20xx年教学工作总结

实训中心数控教研室

一学年以来，在学院领导关心和领导下,我实训室较圆满地完成了本学年的教学任务,还在业务水平上有了很大的提高．立足现在，放眼未来，加强学习，提高思想认识，树立新的理念.坚持每周的政治学习和业务学习，积极参加学院组织的各种活动与学习，特别是在十八大召开以后，不忘加强实习老师的思想政治教育，狠抓教书育人，注重学生的思想品德教育和职业道德教育，认真细致的完成实训中心下发的实习教学任务。现将有关方面总结如下：

一、上半年：

1、20xx年开始数控实训室在学院和实训中心的领导下，完成与普拓机械公司的校企合作以及贵阳市数控工程技术研究中心的挂牌，使得数控教研室在学院的地位更加重要。

2、在上半学期，数控教研室完成09技数控1班45人的数控铣和加工中心实训任务，完成10技数控、10中机电、10高数控等三个班共计150人的数控车工中级实训教学任务并进行技能等级鉴定，其中合格率达到70%以上。

3、在实训中心领导的指导下完成安全月、技能月、科技创新月的实训教学任务。

4、在这期间，为了参加贵州省现代制造的技能比赛和市级技能大赛，数控实训室培训的学生刘恒江获得数控车工组贵阳市技能大赛第一名、贵州省技能大赛第三名，胡红获得数控铣工组贵阳市技能大赛第一名、贵州省技能大赛第八名三等奖，王家鑫、王高、高升等获得数控车工/加工中心团队贵阳市第 1

一名、贵州省第六名三等奖的成绩，其中所指导学生的教师均获得“优秀指

导教师称号”。

二、下半年：

1、下半学期完成10技数控班高级数控车工40人次培训并进行高级技能等级鉴定，合格率50%左右，完成11技数控1、2班共计60人次左右的数控车工中

级实训任务并进行中级技能等级鉴定，合格率在40%左右。

2、协助办公室完成高职院校的评估和贵州省的思想政治评估工作，同时完成办公室下达的参观接待任务。

3、在实训教学期间完成部分外协零件的加工任务，在加工过程中，通过引导、指导、讨论等方式对学生经行零件加工的工艺分析、编程、加工等过程进行

优化，是零件加工的时间进一步缩短，并确保零件尺寸的合格率

4、协助办公室完成贵阳市工程技术研究中心的挂牌仪式，并完成第一期的科研项目申报得准备工作。

三、存在的不足之处：

1、政治理论学习不够，老师的思想政治水平不够高。

2、学生的学习兴趣不够高，对安全意识掌握不够好。

四、在今后的工作中我一定做到以下几点：

1、加强政治理论学习，抓紧时间集中老师学习岗位职责，熟悉教学管理的各项规则，提高实训教学的业务水平。

2、以各种方式向其他部门领导同志学习，学习他们的好的工作方式方法，改进本教研室的工作方法。

2

3、加强学生学习兴趣，加强学生的安全文明生产意识。

一年来，本教研室虽然做了不少工作，但离中心的要求还有一定距离，在下

一年的工作中我们一定认真总结经验，加大工作力度，充分调动每一位教师的

工作积极性，为中心的不断发展作出应有的贡献。

3年x月x日20xx

第二篇：20xx年度年终总结1

（征求意见稿）

内容提要：

1、项目概况

2、项目部业绩情况

3、项目管理情况

4、团队建设情况

5、工作中的缺点与不足

尊敬的总经理武燕军先生

尊敬的各位领导

女士们、先生们：

大家好！

感谢各位领导一年以来对我们长沙项目部的支持、关心和厚爱。谢谢你们！是你们的关心让我们虽然抛家舍业漂泊在外而无怨无悔，是你们的支持让我们在困难迷茫面前愈战愈勇而不迷失，是你们的厚爱让我们感到我们的心和公司的心紧紧的连在一起而没有距离。各位领导，我谨代表项目部全体员工衷心地表达谢意。谢谢你们！

我荣幸地接受公司领导李总委托，带着长沙项目部全体员工的殷殷嘱托，向各位领导汇报20xx年度凯乐国际城二期项目工作情况。请大家批评指正。

首先，我向大家介绍一下项目情况。凯乐国际城二期项目位于长沙市城市核心区，湘江风光带绝版地段。西邻湘江，与橘子洲一衣带水。远眺岳麓山，著名书院的圣贤之声言犹在耳。北偈千年古剎——开福寺，晨钟暮鼓声声入耳。妙曼的湘江风光带是后花园，尽显葱郁苍翠的南国美景。总建筑面积为：114106.71㎡。主要功能为住宅、

商业、办公及其配套的地下车库和设备用房。其中：7#楼一层（局部二层）为裙房（功能为商铺和物业管理用房），上为双栋塔式楼，8#楼六层级以上为双栋塔式楼，9#楼为办公楼，8#与9#楼底层设有五层商业裙楼，10#楼一层（局部二层）为裙房（功能为商铺），上位双栋塔式楼，地下车库共两层，主要功能为地下车库及设备机房，建筑面积12318.8㎡，停车位282辆。其中地下二层局部为人防地下室。本项目二期自20xx年x月x日开工，到20xx年x月x日取得竣工备案证。目前凯乐国际城二期7#～10#楼主体结构已完成100%，二次结构已完成100%。

各位领导，凯乐国际城二期工程的施工面积比较大，工期比较紧，当地的施工水平比较低。但是，项目部在公司领导的关心和指导下，终于不负众望，按合同要求工期顺利开盘、主体结构安全顺利的完工并取得了“文明安全优良工程”和“质量优良工程”两项荣誉。

在二期项目地基与基础的施工过程中，由于湘江水位的不断上涨，给我们的施工带来相当大的压力。李方桂、曹总指挥若定，组织项目部管理人员对湘江水位每天都进行观测记录；对基槽边的施工材料进行挪位、清理码放；对基槽周边围护结构进行检查挂网；对基槽内的积水进行及时抽除；对基槽边有代表性的裂缝进行实时观测并做记录等等采取了相应有效的措施。

在安全文明施工中安全员现场安全管理工作严格按照规范要求做到 “三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，

为工程的顺利进行保驾护航。

在工程技术质量方面：项目部与劳务分包都签订了质量协议，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。

在施工过程中严格贯彻落实“三检制”。质检人员在过程检查发现的质量缺陷在施工中及时落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。严格按照国家规范及验收标准施工，把各项质量落到实处，真正做到质量零事故。

另外，我们项目部在管理人员缺少的情况下，依旧秉承着勤勤恳恳、积极向上的工作态度对浏阳河水岸国际工程的前期准备投入了大量的工作（例如：编写施组方案、准备备案资料、测量等工作）。工作中和社会职能部门、甲方及合作单位人员之间有效沟通、相处融洽，并且得到他们的一致认可。这为我们后续施工及进一步开拓长沙市场奠定了良好的基础。

大家知道，我们公司在这个项目上采用了一套全新的管理模式，即战略合作条件下的项目总承包管理模式。这是20xx年由武总和朱总极具创造性的高屋建瓴之作！这种模式在项目管理史上属于创新型模式，填补了我公司项目管理上的一个空白。项目部在施工管理过程中，在公司领导李总的悉心指导下，结合工程实际情况，对这种新型管理模式进行了有益的探索。我们牢牢把握住这种管理模式的核心，即“管理服务”这一主题，认真分析研究了甲方对工程各项目的重视程度，结合我公司特点，制定了一整套相应的服务要素决策。一般来

讲，我们提供的服务水平越高，甲方的满意程度就越高。但是服务水平和满意度之间并不是完全的线性关系，经常会存在一个拐点，即在一定范围内服务水平的提高对甲方的满意度刺激很大，而超过一定点后这种刺激作用就变得不明显了。因此，我们根据本工程的实际情况，客观的确定了服务范围、服务内容等要素，有效实施了最佳的服务水平方案。各位领导很清楚，我们提供的产品是服务，而服务的基本特性，诸如无形性（看不见摸不着）、差异性（没有统一的标准）、不可储存性（时过境迁就没有痕迹了），这些就是我们项目管理服务工作的最大挑战。在李总的指导下，项目部采取了“化无形为有行”的整体形象策略，我们的员工统一服装和办公用具，有意识的进行形象化宣传；施工现场按照我们公司的CI形象，制作安装了大量的以“中集建设”为标识的牌匾条幅，强烈的视觉刺激极大提高了我们公司的良好形象；质量方面严格遵循国家建筑工程质量验收规范及公司集团的企业标准施工作业，严格贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针。我们的员工积极进行与甲方、合作单位的沟通，以我们热情、友好和丰富的专业素养，做好甲方的好参谋、合作方的好朋友。事实证明，这些策略的实施，较好地树立并美化了公司良好形象，增强了公司的核心竞争力。我们还要在二期工程装修阶段更加积极认真地分析服务要素，制定更加合理完善的服务水平决策，更有效地提高甲方的满意度。

在团队建设及管理方面，我们依旧深入践行20xx年由李总制定的“健康与学习”主题。集体的健康生活，快乐工作，构建“学习型

团队”，全面提升公司的“硬实力”和“软实力”。今年的学习重点我们放在了“团队管理”之上。工作上结合项目实际情况，通过学标准、背规范，使每一个现场员工“言必规范、文必标准”，各执其职、相互配合，发挥了团队的高度协同一致性，使每一个与我们接触的人都认可我们的专业素养，实现了每一个工作面和工作岗位上的员工都具有专业的独立完成作业的能力。生活上大家相互交流，组织活动，使我们的团队更加团结、更加有活力，让每一位管理人员都有种持久可靠的归属感（家庭式小组）。在这一年的时间里我们“学习型团队”的每一位员工不管是工作上还是生活上都有了长足的进步。浓郁的学习气氛，灵活的学习方式，互帮互助的文化底蕴是我们团队的特色，在“为公司做贡献、与公司共成长”的号角声中，总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展，我们将成为公司的骄傲！

新的工作年度就要开始了，我们压力巨大，深知我们工作距离公司领导的期望还有很大的距离。为了更好地完成公司领导交办的各项工作任务，我们对20xx年的工作进行了认真的总结。我们在以下方面还存在着缺点与不足：①以PROJECT_Ⅲ为核心的现代项目管理技术运用方面我们还有待完善、细化；②业务技能方面还有很大的提升空间；③专业分包管理方面有待进一步提高。面对这些问题我们将在明年的工作过程中，带着课题去探索研究，边学习边实践，刻苦钻研，力争有较大突破，与公司一起成长，不辜负公司领导的信任与重托。

20xx年就要结束了，新的一年开始了。面对公司的明天我们信心十足。请各位领导放心，我们将围绕着“为公司做贡献、与公司一

起成长”的永恒主题，以更加激昂的进取精神，团结拼搏，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度做出不懈的努力！

谢谢大家。请各位多多批评指教。

汇报人：曹晖 20xx年x月x日