二00九年度工作总结

一年来，在局党委的坚强领导下，我们紧紧围绕 “兴水强县，建设小康”这条主线，按照县局20xx年水利工作要点和下达的20xx年目标任务，狠抓党的建设、学习教育、内部建设、三修两清、安全稳定、项目前期“六大工作”，圆满地完成了全年各项目标任务，回顾我们一年的工作，主要有以下六个方面：

一、加强党建工作，增强自身建设

我们始终以高度的责任感和使命感，切实加强了自身建设，努力提高工作的能力。主要是 “四抓”：一是抓领导班子的学习，提高站领导班子提高思想政治水平。建立和健全了党支部学习制度，认真组织领导班子成员学习“三个代表”重要思想、党的十七大精神和县委十五届七次会议精神，通过加强学习，不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓民主集中制，促进领导班子的团结。我们严格按照支部的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行局党委的决议，自觉维护班子的团结。通过严格执行民主集中制原则，加强了班子成员的沟通，增强了团结，从而营造了干事创业的良好氛围。三是抓制度建设，促

进了监督激励机制的健全和落实。我们先后建立和完善了《干部请销假制度》、《学习制度》等多项制度，要求从领导做起，增强办事透明度，减少猜疑，多做实事，树立良好的干部形象。四是抓专项治理活动。把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实。深化领导干部廉洁自律工作，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。健全制度、落实规定、加强监督检查、认真开展“小金库”专项治理和水利工程建设领域突出问题整治，深入开展单位内部矛盾纠纷排查，确保单位稳定。

二、加强职工学习，提高思想觉悟。

加强职工的学习培训，提高职工的思想觉悟是我站水利工作顺利进行的基本保证，春节过后，结合县局安排的思想作风整顿活动，我们组织全站职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的“十七大”精神，在学深吃透上下功夫，结合职工的思想实际，开展了自我反省、查找不足、总结经验、共同进步的活动，并要求站上职工联系自已的学习及工作实际写出心得体会，专栏公布，大大提高我站职工的工作作风和思想作风。学习实践科学发展观活动展开后，我们及时成立领导小组，分阶段组织职工开展学习，要求职工安排好个人自学，写出学习笔记不少于10000字和心得体会一篇，专栏公布，在抓好理论学习的同时，我们又通过召开民主生活会，准确查找出当前影响和制约我站发展的

瓶颈问题，并深入分析问题存在的思想根源，广泛征求职工意见，制定切实可行的解决办法，力争使我站各项措施的落实体现广大职工最迫切的需求，在历时近半年的学习实践中，我站职工以高涨的热情和积极的行动不断改造着自已的世界观和人生观，全体职工的思想层次和工作能力都有了很大程度的提高，党的凝聚力进一步得到加强。我们在抓好政治学习的同时，还积极创造条件，加强职工的业务培训，年初，我们结合今年的春灌，组织技术骨干对全体职工现场演练、现场讲课和进行实际操作培训，使站上的年轻同志掌握了操作要领和设备性能，全站职工的整体业务技能有了一个大的提高，职工风气良好，团结和谐，各项工作进展比较顺利。

三、加强内部建设，改善单位环境。

年初，根据去年岗位责任管理中所暴露出来的各种问题，我们修改完善了各项内部管理制度中的部分内容，在签到制度上做到日清，周汇总，月结算，坚持周一例会制度，领导带班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干坏一个样的不良倾向，充分发挥了制度管人，经济管事的作用，调动了职工的积极性。针对管理站原有办公条件差，就餐环境差等问题，站领导班子及时制定可行方案上报县局，在县局大力支持下，我们一是在管理站新建了综合办公室，配套办公设施10台套，灶房及餐厅地面砼硬化75m，PVC吊顶75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有旧花坛两处，绿化硬化院22

子200m，改变了单位工作和生活环境；二是解决了三、四级站多年来的生活用水困难；三是给四个小站配备电视卫星接收器4台套，改善了职工单调的生活；四是维修了小站围墙200米，粉刷职工宿舍5间，对电站水塔进行了防漏加固处理，同时发动各站职工在院内空地种植蔬菜等，基础设施的不断改善，进一步提高了干部职工的工作责任心和积极性，使单位面貌有了新的改观。

四、加强安全管理，确保单位安全

安全工作历来是我站的重中之重的工作，我们坚持以规章制度为依据，着力在监督上下功夫。一是年初同各小站签定了安全管护责任书，把设备安全和人员安全列为主要内容，明确了奖罚办法，从而把安全责任落实到了人头。二是加强安全宣传教育，逢会必讲，教育全站职工从心目中树立安全第一，安全工作重于泰山的思想理念，做到安全警钟常鸣，防患于未然。三是日常管理中，坚持定期检查，严格考核，周一例会对上周工作进行总结，对本周工作进行安排，周四由带班领导带队分项进行考核，评比，打分结果列为岗位效益工资的一项内容，进行奖罚。四是制定了确保单位设施安全的联动机制，做到一处有事，全站齐动，从制度和措施上提高了我站安全工作的可操作性，使安全工作在制度上得到了有力保证，措施上到了可靠保障。一年来，全站职工的责任心、安全意识大大提高,都能自觉遵守单位的各项规章制2

度，养成良好的工作作风，自觉坚守工作岗位，认真履行岗位职责，确保了单位安全稳定，保证了国有资产不受损失。

五、认真搞好三修两清工作

今年，我站三修两清工作点多面广任务大，县局安排后，我们及时开会，研究办法，针对人少量大的困难，采取分组包干，任务到站，责任到人的办法，定时间，定任务，定标准，把完成任务的好坏，质量的高低与岗效工资挂钩，与奖

罚政策挂钩。从10月15号开始，历时30天，累计渠道清淤500 多方，铲草35万多平方米，修复水毁渠道200米，渠坡及码头培土200方，维修三级站变压器2台，保养机电设备20台套，改造低压输电线路500米更换电杆2根，圆满完成了三修两清工作任务，保证了引水畅通及工程设施的完好。

六、抓好抗旱工作，增强服务意识

抓好抗旱工作，增强服务意识，也是我站一项中心工作，今年，我县出现多年不遇特大旱情，根据县局的要求，及时安排部署，在联系供水及供电部门的同时，组织职工奋战两周对多年未运行的抽水设备进行了维护保养，使全站抽水设备设施运转正常，闸门启闭灵活，及时开闸抽水将救命水送到田间地头。在今年的灌溉中我站最大引水量为0.33立方米每秒，累计抽水8万余方，确保了灌区今年夏粮的丰收。

七、扎实做好重点项目前期准备工作

灌区维修改造工程和***工程是我站的一项重要工作，现处于

前期准备阶段。期间，我站全体职工全力以赴积极配合市、县级业务部门搜集数据，整理资料，精心测量参与设备检测报告和现状分析报告的编制工作。同时抽调业务骨干参与工程的初步设计等工作，为工程的开工实施奠定良好的基础。

回顾一年来的工作，我们有成绩也有不足，虽然取得了一定的成绩但与县局的要求还是有很大的差距。我站决定在下年的工作中，紧紧围绕县局20xx年水利发展总体思路，进一步加强单位管理与建设，狠抓重点工程建设，确保单位安全胜利完成全年工作任务。

第二篇：综合管理部年终工作总结

20xx年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下：

一、行政办公室

（一）、主要职能

1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

（二）、对外协调方面

及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。

（三）、对外接待工作

做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。

（四）、办公用品及设备管理工作

1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。

2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。

3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。

4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。

（五）、档案管理工作

1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

（一）、人力资源基本情况。

根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定

了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。

（二）、积极开展员工培训工作

公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

（三）、准确统计员工出勤及工资核算

准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。

（四）、加强对人力资源的管理和调配

根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵

活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。

四、安全保卫工作

1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录.

2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。

3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管

理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提前规划、提前准备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。

2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，及时配臵床具，按公司的住房分配原则，对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。

3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员工有归属感。

六、绿化环卫工作

1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。

2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。

七、综合管理部还存在以下几个方面的不足

1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。

2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。

3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工业余文化生活。

4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似***事件的发生。

5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产的情况下，能及时补充人员，满足生产的需要。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。