电气二次班#2机组D修总结 4月x日至4月x日，电气二次班组按照我公司统一部署，进行了#2机组电气设备D级检修。此次检修是电气二次班组成立以来的第一次自主性检修，全班成员克服了工作量大，班组整体技术力量薄弱的困难，圆满完成各项检修计划项目，在整个检修过程中没有发生安全问题，没有发生检修质量问题。现对电气二次班组#2机组D级检修工作总结如下：

一、完成的计划检修项目

包括：#2发变组保护、 #2发电机励磁系统、和220KV升压站二次部分等36项。

二、发现的主要问题

1、 部分保护装置的定值是调试期间输入的定值，与后面正式定值不符较多，已经按照正式定制单进行了修改。

2、 部分保护压板与空开的标识不规范或者标识错误，已经进行了更正

3、 施工单位部分接线不规范，已经进行了处理

三、消除的必须停机处理的缺陷

1.#2机组励磁系统DCS报整流柜故障

2.#2机组6KVIIA段母线桥柜带电显示灯不亮

四、检修中的安全文明生产情况

1、检修过程严格执行公司安全文明生产规定的工完料尽场地清制度

2、严格执行工作票制度，规范办理电气一种工作票1张，二种工作票30张

五、规范性检修情况

1、对重要检修项目实现工艺卡管理，对检修工作进行过程控制，严格按照工艺卡见证点验收管理，确保检修质量，没有出现因检修工作发生的质量问题；

2、 加强检修台帐及检修记录规范化管理，要求各工作负责人详细记录检修情况。

五、存在的问题

此次检修过程中也暴露出一些问题，主要表现在：

1、 工作负责人不熟悉检修工艺卡的执行程序，有工作结束后，补填工艺卡的情况；

2、 整个检修过程缺少具体的技术措施和安全措施，对各项具体管理工作缺少系统性的指导性文件；

3、班组人员学员过半导致技术力量薄弱；

本次#2机组D级检修整个过程电气二次班组保持持续可控，按工期要求完成各项计划内项目，没有发生返工、设备损坏等质量问题，现场安全执行到位，各工作负责人和工作班成员明确自己的责任，并且在检修过程中大大提高了全班人员的技术水平和安全意识。对于存在的一些问题，需要在下一步工作中进行整改和优化，使以后的检修工作做到更好。

电气二次班

20xx.05.05

第二篇：电气二次班20xx年总结

电二班组年终工作总结

随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，几分耕耘，几分收获。在部门领导班子的正确领导下，电二班组紧紧围绕部门年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx度主要工作总结如下：

一、安全生产方面

认真开展班组安全活动，除正常安全活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行安全知识培训。20xx年度全班参加了部门及公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。一分耕耘一分收获，电二班组秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的安全生产理念，在20xx年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的20xx，电二班组每个人都知道安全工作只有起点没有终点。

二、培训方面

1.班组部分成员深入南瑞继保公司学习了发变组保护、母线保护、励磁系统等相关知识。

2.班组部分成员参加了新疆计量院组织的计量检定员培训班并且考取了计量检定员证十个项目。

3.班组部分成员参加了国家电监办组织的计量检定员培训班并且考取了高压实验、绝缘、继电保护等特殊作业证十八个项目。

4.全班人员参加了#1、2机组的现场安装调试电二部分，虚心向调试人员、厂家人员、安装人员进行请教，并且及时邀请厂家人员进行了相关培训。

5.利用部门规定的周二与周四制定了详细的培训计划并进行了有效的培训。

6.班组内部根据设备的安装、试运、运行情况及时进行了相关培训。

三、班组制度进行了建立、修改和完善

电二班组在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制，并对班组制度进行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备的安装、试运、运行情况。

四、班组建设方面

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工为新学员进行一对一帮助，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、评选班组年度先进个人；总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组各项设备台账、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

20xx年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为准东发电公司的员工我们感到骄傲和自豪。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为准东发电公司的振兴，贡献出微薄之力。

设备维护部电二班 王小红 20xx-12-21