20xx年是我利民公司“十一五”计划的最后一年，也是我汽配公司跨越式发展关键的一年，为了完成我公司年初下达的各项目标指标，我汽配公司党政工团结一致群策群力取得了较好成绩。

本年度我任职公司机电、安全技术员兼职分会主席等职，工作中得到了公司党政的大力支持和帮助，主持完成了单位安全质量标准化为五大板块在单位的运行及集团公司组织的一级企业验收工作；顺利通过了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系管理的复审验收工作；完成了TS16949质量体系关于设备设施的运行控制及培训控制；按设备设施管理程序要求完成了公司组织的审计检查工作、设备大修、检修、项修及保养工作；完成了公司工会的班组建设及达标创建工作等。具体工作总结如下：

一、深入学习宣贯安全质量标准化，抓好基础管理，制定并实施了安全教育三级培训计划并予以落实，逐级签订了安全、消防责任书，做到了宣传教育培训到位、责任落实到位；

二、按照安全质量标注化综合、电气设备、机械设施、防燃防爆、作业环境五大专业标准要求编制完成了的我司20余种规章制度、16种汽消专用设备操作规程；

三、配合机电公司完成了职业安全健康管理体系控制程序文件、及环境管理体系文件控制程序的编制；并组织本单位的该两个体系运行处于有效控制状态，保证了体系目标的顺利完成：职业中毒事故为零、环境污染事故为零、工伤事故为零；

四、按照安全质量标准化要求完成了40余台电焊机、及两台手持电

动工具的绝缘测试、组织维修组完成了单位的整体电网接地、机械设备 50余台、电焊机40余台全部接地，18台冲剪压设备护栏、护网达到有效、为砂轮机加装了集尘箱，从而顺利通过了安全质量标准化一级企业验收，同时使我单位得安全生产系数大幅度提升；

五、倡导节能降耗意识，继续做好能耗控制，对每月的能耗进行统计分析，督促工人做到人走机停、人走灯灭；20xx年万元能耗较20xx年降低38%，到11月底为止20xx年能耗与去年同比降低， 到今年三季度由于我司卫生间的改造耗水量也明显下降；

六、加大设备维护投入力度，保证设备完好有效。深入生产现场做好设备的巡检和重点维护、维护和检修润滑计划；保证了设备了设备的完好率和监视测量装置有效率；

七、克服困难抓重关键设备的项修维护，保证生产的顺利进行。在公司领导大力支持下，克服了上半年经济周转困难重重，筹集资金对我司意大利数控弯管机的控制系统进行了大修，对供电线路进行了专供改造；二、三、四季度相继对台湾和和二工位成型机、长春薄板卷点成型机、英国端咬机电气系统等重关设备进行了项修；同时对以该类设备为代表的加油润滑也加大了投入，投入资金约9万元元；

八、做好设备故障日常统计，根据故障率、日常点检统计做好检修计划。利用节假日组织开展设备维护检修，保证设备完好有效。组织维修组人员、及相关设备操作者利用“五一”、“国庆”长假分别对生产线的制筒设备、制管设备进行了重点检修与维护，其间，对该类设备累计加油270㎏；清晰滤网、整理轴、套、丝杠15台；表面喷漆整

型16台；

九、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、公司保养记录的收集建档基础管理工作；

十、本年度设备完好率平均93.6%（公司指标92%）；台时利用率（公司指标41%）43.9% ；故障停机率（公司指标0.9‰）0.43‰，都较好地完成了公司个我们下达的考核指标；

作为一名安全机电技术一体化人员，专业技术水平是根本。今后还要发扬吃苦耐劳的精神，深入一线理论联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。是的，对于从事机电管理多年工作的我来说，面对的我司部分高精尖引进设备故障仍然是“书到用时还很少”，好多的东西是崭新而富有挑战的。这就需要我不断学习充实自己，利用现代网络和相关书籍提升自己，解决设备技措技改及检修技术问题，提出经济可行的修理方案。在安全设备管理中要重视思考，鼓励相关成员提出一些自己的看法，及时改善自己的工作方法！

存在问题和不足

1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ；

2. 在专业技术上钻研不够；

3. 组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥出维修团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

第二篇：20xx年财务公司个人工作总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，站在20xx的门槛上回首过去的一年，内心不禁感慨万千??财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点，总结过去一年里的得与失，分析其中的缘由，这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。