年度应急管理总结
20xx年度，在项目管理部的指导下，我项目部认真组织制定突发事件应急救援预案，结合本工程的特点在重点部位开展应急救援演练。有效提高了我项目部应对突发灾害事件的水平和应急救援能力，增强工人安全及应对突发事件的意识，现将20xx年度应急管理工作总结如下：
一、应急管理工作开展情况：
1、安全生产应急预案的建立、完善
按照项目管理部相关要求，项目部以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《安全生产应急预案》。为保护本项目部从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全及保证本项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援， 重点加强了防汛防台及火灾等的预防演练。
2、领导重视，积极部署
项目部领导高度重视应急预案的编制和演练，主要领导专门召开会议布置，并指定分管人具体负责工作的开展，指定安全科为责任科室开展具体工作，确保了应急管理及演练工作的顺利开展。同时，结合项目部管理部下发的安全生产工作文件进行部署，要求制定演练安排和活动方案。在开展演练活动前，项目部都对其演练方案、步骤等进行具体指导和审查，确保每次演练取得实实在在的效果。
3、抓好隐患排查和值班制度
进一步加强隐患排查和监控工作，全面掌握本工程各类风险隐患情况，建立分级。分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的隐患，制定切实可行的方案并限
期整改，同时做好监控和应急准备工作。自开工以来，项目部制定值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班，无论是正常工作日还是节假日，均严格执行不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。
4、抓好应急准备
⑴、组织准备。为了加强对应急管理工作的有效开展，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥的人员进行了调解和力量加强，明确了相关责任体系。
⑵、宣传准备。充分利用短信平台、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织工人开展安全教育学习，使工人能严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练有关防范和应对措施。对重点岗位和特种作业人员重点进行安全宣传和培训。
⑶、应急物资准备。按照制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，责令后勤部门积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。
⑷、队伍准备。加强了应急救援队伍的建设，按照《安全应急预案》的人员配备，到目前为止，项目部成立的应急救援小组成员为16人，同时要求小组成员电话保持24小时畅通。
二、应急预案的完善情况
我项目部成立了“浙能独山码头围堤工程安全生产事故应急预案编制领导小组”，项目经理亲自抓，安全负责人落实，完善了项目部《安全应急预案》。
整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置等内容；专项应急预案包含了防汛抗台、防暴雨、防台风、防雷暴应急预案、消防应急预案，并组织所有人员进行学习，明确自己分工职责。
三、应急预案演练情况
20xx年x月x日组织了年度防汛抗台应急演练活动。演练项目为20xx年度汛任务主要结合独山排涝内闸泄洪导流方案，以排除内涝为主要度汛任务。重点确保现场人员安全，兼顾设备及材料安全。通过演练，使每位应急抢险人员能真正了解、懂得应急抢险流程，锻炼亲临现场身心不乱，训练队员的反应速度、配合协调能力，以及台风来临前，做好防台度汛各项工作，确保人员设备材料安全，减小台风损失。
20xx年x月x日组织了消防应急演练活动。本次演习是根据“预防为主、防消结合”方针及季节性消防演习，以“保护人员安全优先”原则策划的。通过这次消防演习，为应急人员提供施展模拟训练，进一步增强了员工的防范意识和应急逃生自救能力，为诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。
演练是分为三步走，第一步是宣传贯彻阶段，第二步是动员及人员分工阶段，第三部步是演练实施阶段，第四步是演练总结阶段。
第一步，在围堤工程范围内对演练进行广泛宣传，包括张贴标语，悬挂横幅等，让职工接受安全教育，了解开展应急演练的重要性。形成演练的紧张气氛，同时督促各部门、科室认真学习演练方案。
第二步，项目部主要领导组织各部门、科室在项目部会议室举行“应急救援学习及演练动员大会”。集中组织学习了应急救援相关知识，解答所开展应急演练的重点、难点、主要步骤。
第三步，经过精心策划和组织，开展应急演练活动，做好演习记录过程及影像资料，并由专业人员进行现场打分。
第四步，参演人员对演习进行总结，对演习存在的问题提出合理化建议和意见，在今后工作中改进不足。
三、下阶段工作打算
1、加强应急救援队伍的建设，加强应急救援队伍的日常训练和不定期演练，提高应急救援能力。
2、建立完善综合信息系统，着重及时完善调度管理系统和灾害预警系统的建设。
3、加大项目部管理力度，杜绝习惯性违章违规行为，落实各项操作规程。 4、加强脚手架、施工用电、起重吊装、高空作业、模板支架等危险控制点施工的安全管理工作，彻底消除麻痹松懈思想，将安全隐患消除在萌芽状态，落实安全文化建设，着重贯彻“安全第一”的理念，转变职工安全思想观念。
5、进一步完善应急预案，保证预案和现场处置方案尽可能符合现场实际情况。
6、加强组织领导，落实应急救援领导小组有关人员的责任。
浙能独山码头围堤工程项目经理部
浙江省第一水电建设集团股份有限公司
20xx年x月x日
浙能独山煤炭中转码头围堤工程
20xx年度应急管理总结
浙江省第一水电建设集团股份有限公司
浙能独山码头围堤工程项目经理部
20xx年x月x日
第二篇：年度设备管理总结
20xx年度设备管理总结及20xx年度工作计划
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作情况作如下总结：
一、加大设备投入，提高生产效率
本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量
在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：
1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。
5、经设备科协助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避免了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。
6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。
7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的控制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定控制在2左右），而且氮气使用量明显减少。
8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间使用要求。
三、车间设备检修工作按计划如期进行
为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检修工作进展顺利，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺利通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：
1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且容易造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此配合，减少渗漏的机率。
2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的配合，该项工作进展顺利。
3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严重，华周公司派技术员来现场观察已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。
4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位经常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严重时无法生产，根据检修计划对分度箱进行更换并对相关辅助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。
5、纯化水管路的增建：根据新版GMP要求，洁净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除洁净区的自来水管线，增加纯化水管线。
6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不牢固，经常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商决定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。
四、加强设备管理、确保正常生产
1、关于设备的管理工作：一年来，我们认真执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。
2、在正常生产和设备正常运行的情况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务知识的学习，对应知应会的设备进一步的熟悉和掌握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的积极性，自身业务水平也得到了提升。
五、备品备件的管理
备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。
六、工作中存在的不足
回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在许多的不足和问题：
1、在节能降耗方面，特别是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有及时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。
2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不及时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特别是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。
3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。
4、设备改造工作做的不够细致，特别是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的积极性。
5、安全管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随意拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。
七、20xx年工作计划
1、围绕车间制定的20xx年工作目标，积极开展工作，努力完成车间制定的各项指标.
2、在节能降耗上，特别是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源浪费现象的考核力度。
3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%。
4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充足供应，最大限度的满足生产的需要，尽量避免因备件供应不足而影响生产的现象发生。
5、加强安全管理，力争年度安全零事故。
总之，在20xx年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专业知识及GMP知识，用理论知识武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20xx年的工作中不但自身素质及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力量占多数的保全队伍有一个新的提高。