资产经营公司20xx年1～7月份工作总结

我们管理部在20xx年的工作中，坚持以认真贯彻落实大兴安岭地委《关于加快林木产品精深加工基地建设的要求》为统领，以实现“可加工原木不出局”为工作目标，以整合加工企业工作为重点，全面实施林业企业改革，推动我局林产工业工作不断提档升级。结合管理部工作实际，现将具体工作情况总结如下：

一、经济指标完成情况

20xx年1～7月份，我局林产工业产值实现9819.3万元，完成年计划产值26424万元的37.1％，同比降低9.98%；实现增加值3485.9万元,完成计划的37.1%，同比降低9.98%；实现销售收入6347.9万元，同比降低41.1%； 实现利润488.4万元，同比降低43.4%;上缴税金359.3万元，同比降低41.1%。

二、可加工原木不出区工作情况

（一）采取的措施

20xx年，为了全面实现“可加工原木不出局”，推动经济又快又好的发展，在实际工作中，我们制定了《十八站林业局“可加工原木不出局”实施方案》和《“可加工原木不出局”工作续时进度推进表》，成立了可加工原木不出局工作专题推进领导小组，并提出了工作中必须遵循的4个原则，即：1）坚持调整产业结构，加快产业发展的原则。把“可加工原木不出局”，积极扩大精深加工规模，作为发展的第一要务，在注重和不断提高经济增长质量和效益的前提下，对现有的加工

企业进行战略重组，把各粗加工企业变成华驿公司的加工车间，实现“龙头”带动的林产工业格局。2）坚持合理配置资源，“吃干榨净”的原则。立足于节约使用资源推动发展目标，在保障华驿公司原料供给的前提下，优先供给精深加工企业，确保资源配置科学、合理，使有限的木材资源创造出最大的经济效益。3）坚持新产品开发，科学建设新项目的原则。在充分考察和调研市场发展动向的前提下，结合我局实际，开发新产品，拓宽利用优质落叶松搞深加工的项目建设，填补我局利用落叶松搞精深加工项目建设的空白。4）坚持以市场导向，规范经营秩序的原则。发挥市场在资源配置中的基础性作用，由市场机制决定结构调整、要素整合等调整改造内容，对适销对路的产品项目加大指导工作力度，规范生产秩序。

（二）工作完成情况

20xx年，截至到七月末，累计拨付可加工活力木原木34075立方米，完成序时进度计划的100.05%。其中，桦木12654立方米，杨木16605立方米，落叶松4816立方米。拨付可加工烧死木原木26548立方米。

三、行业管理工作

（一）完善管理情况

我们结合加工企业改革，成立了顺驿木业有限责任公司、鸿达木业有限公司独立的财务核算体制，并根据加工厂点的建议和要求,分别建立了顺驿公司小额纳税户和鸿达公司一般纳税户;配齐了统计和内业人员，建立健全了各加工厂点的财务账目和统计台账,增强了整合后企业的内业建设，使整合后企业的财务、统计和总量等经营管理体系

得到了进一步完善和规范。同时，我们还补充完善了《十八站林业局加工企业生产经营管理办法》、《木材加工企业原料进厂管理办法》和《十八站林业局加工企业安全生产、安全防火及精神文明建设管理办法》等多项制度，企业管理制度的不断完善，不仅提升了管理水平，也使我局林产工业工作，步入了规范化、制度化和科学化的管理轨道。

（二）、原料管理工作。

年初以来，我们按照公司和完善后的《十八站林业局加工企业生产经营管理办法》及《木材加工企业原料进厂管理办法》的要求，认真抓好原料管理工作。一是加强原料分配和审批工作。根据加工厂的实际生产能力、产品项目、经营范围分类核定原料数量，有计划的进行原料分配。严格实行原料审批制度，加工企业购买原料时严格履行审批手续，严格执行地拨原料的有关规定。二是抓好原料地拨进厂工作。工作中我们进一步加大了地拨制约工作力度，实行缴纳资源保证金制度，对不缴纳资源保证金和预付款的、不附和加工企业整合要求的及不遵守林业局和公司有关规章的加工企业不与地拨。同时我们还加强原料进厂监管力度，对加工企业中实行了原料进厂月清月结月报制度，有效地规范了原料进厂等工作。

（三）总量工作

今年，加工企业整合后，我们配齐了统计人员、建立健全了统计台帐，使总量工作按运量和产量每月分解平衡到各加工企业，进一步规范了各加工企业的总量统计台帐，完善了指标核定及统计报表制度，并根据林业局的总体情况，做好了迎检的准备工作，确保我局林产工业总量不超标。

（四）安全生产、防火管理情况

年初以来，我们按照林业局和公司关于《十八站林业局加工企业安全生产、安全防火及精神文明建设管理办法》要求，对各加工厂进行了全面检查，对不符合要求的加工企业下发了整改通知书，使各加工厂在防火管理上实现了防火通道畅通无阻，在环境上实现了无杂积物、无散乱材、无乱堆乱放的现象。同时，为了提高加工企业和职工群众安全防火意识，我们还加大了宣传力度，共发放宣传单1100余份，与加工企业签订了安全防火及安全生产责任状50份，与公司职工及各站签订防火责任状270余份，有效的提高了职工群众的安全防火意识，遏制了生产事故和火灾的发生。

四、个体私营经营经济工作情况

20xx年1～7月份,我局多种经营实现增加值1802.4万元;私营经济实现增加值4884万元,完成年计划的50.3%。预计到年底能够较好地完成上级下达的考核指标和各项工作任务。

五、存在的问题

目前我局林产工业在实际工作中，还存有以下两点问题：一是20xx年我局林产工业完成全年26424万元产值有一定的困难。主要原因是：首先，今年上半年受金融危机的影响，林产工业产品销售市场非常不好，（如：卫生筷子出口产品与去年同期比下降了20多元/箱，内销下降了10多元/箱，严重影响了今年指标的完成。）上半年产品销售与去年同期相比降低了41.1%；其次，由于火烧木减产，今年林产工业产品加工火烧木原料不足，20xx年火烧木加工原料计划15万立方米，截至到7月末，拨付了火烧木原料26548立方米，实际缺口在9立方

米左右。（建议：是否请示林业局协调有关部门调整计划指标）二是从我局产业调整布局发展的情况来看，我局杨桦木资源日趋减少,如何开发利用落叶松发展精深加工产品项目,填补我局发展以落叶松为主要加工原料的项目空白,是可持续发展中必须解决的问题。

六、下步打算

下步工作，我们将进一步以实现“原木不出局，抓好大项目后续建设，确保林产工业不断提挡升级，努力完成林产工业、多种经营和个体私营经济各项经济指标”为目标，重点做好以下几项工作：

1、展思路，抓好大项目的后续建设工作。以林业局确定的林木产品“四大主导产业”为依托，以华驿公司为龙头，首先，要抓好物资库华驿公司多层板和单板车间建设工作。目前，该车间已处于调试生产过程中，力争在十一前形成达产能力。其次，要抓好永庆管护区华驿公司细木工板的心板生产车间建设工作。以“分散经营，集中管理”的模式，用车间带动管护区职工进行家庭式生产，为华驿公司生产细木工板心板。使全局的加工企业向华驿公司靠拢，形成相对独立的供求关系，低价收购个体私营企业的半成品，由华驿公司进行精深加工，从而提高产品附加值。第三，要抓好总量平衡和统计工作，确保全年总量不超标。同时，不断完善统计报表、统计台帐等内业建设，使之步入规范化、制度化、科学化的轨道上来。第四，要进一步加大对各加工企业的安全生产、安全防火和精神文明建设的检查、指导和管理工作力度，确保全年生重大安全事故。

2、拓宽销售渠道，抓好产品的销售工作。

我们将按照地区林业集团公司和地区林产工业下达的各项经济指

标，认真抓好原料地拔和产品销售工作，针对市场行情，适时调整产品计划，多生产适销对路的产品，努力完成上级下达的各项经济指标。

3、进一步创新科学管理方式。

进一步探索和完善林产工业的经营管理体制与机制，加大对各加工厂点的原料进厂、安全防火、安全生产和精神文明建设及内业建设等项工作的检查、指导力度，进一步建全和完善各项管理制度，充分发挥行业服务管理的职能作用，推进企业健康发展。

第二篇：资产经营公司20xx年工作总结

资产经营公司20xx年工作总结

根据校党委、行政年度工作要点部署和分管校领导的要求，20xx年，我单位全体职工认真学习实践科学发展观，以摸清全校经营性资产家底、积极促进校办企业改革改制为主线，克服各种困难，认真开展工作，取得了明显成效。现将近一年来的主要工作汇报如下：

一、坚持党的基本路线，坚持政治理论学习，完成了全校统一要求的任务

我们组织本单位干部职工认真学习了党的十六届六中全会和十七大精神，学习教育部、省教育厅关于高校产业改革改制规范化建设的文件以及学校党委[20xx]54号文和[20xx]4号文件。针对本单位面临的全新工作任务，还专门组织学习了《公司法》、《合同法》等关于现代企业的法律法规。

二、克服困难，开展对全校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作

根据教育部、省教育厅和学校党委关于经营性资产清理改制的工作部署，今年x月开始，我们着手对全校经营性资产进行了摸底排队，并在此基础上开展了清产核资。主要做了以下工作：

1、广泛宣传清产核资、校办企业改革改制工作的重要意义。汇编了《校办企业改革改制文件资料汇编》送发给学校各级领导和各相关部门及企业负责人，拟定了贯彻落实《西南民族大学校办企业改革

实施方案》的工作意见，明确了这次清产核资、企业改革改制工作的领导责任、工作主要内容和任务、方法及阶段、具体实施步骤、具体工作要求，使这项工作的开展有规可循。召开了全校校办企业清产核资改制工作会议，学校领导和校资产管理委员会成员单位负责人参加了会议。对全校各企业负责人进行了清产核资改制工作的动员，讲清讲透这项工作的意义与责任。对企业负责人组织专门谈话，打消他们的顾虑，使他们积极投入到清产核资和改革改制工作中来。

2、深入调查研究、注重实效，力求全面、真实地摸清家底。高校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作，对于我们单位而言，是一项全新的工作，无经验可循。为了克服这一困难，我们采取了请进来和走出去的办法，组织大家专程走访了四川省教育厅的领导，请教高校清产核资、企业改革改制工作的具体政策要求、请他们介绍正在进行这项工作和工作做得较好的高校的做法和经验。走访了西南交通大学、西南石油大学、成都理工大学等近十所兄弟院校，详细听取学习他们的具体做法、取得的成效以及存在的问题与困难。为了掌握学校企业的实际情况，我们多次赴大邑、简阳、绵阳、理县古尔沟等地，实地调查企业资产情况和经营现况，并与有关专家一道反复核实资产实际现状，摸清学校股权的变更轨迹，研究论证企业的经营前景，摸清情况，和一些企业人员沟通思想解除顾虑，推动了工作的顺利开展。

3、组织清产核资法定机构的招标工作，协调、协助他们与学校各有关部门之间的工作关系，协调、协助他们进入校办企业开展现场

清理工作。自6月份正式开展清理工作以来，得到了校办.财务处.国资处.后管处.后勤集团等部门多方面的支持，借此机会，谨表示衷心的感谢。

4、在学校委托法定机构清理的范围之外，我们本着对学校负责，对将来负责的态度，自行清理了其它15家以学校名义成立的公司工商注册情况、经营状况、与学校的投资和借贷关系.债权债务等情况，提出了善后处置办法。

5、开展了校办企业及经营性资产档案建设。由于历史原因，校办企业档案不全、不齐甚至根本没有的情况大量存在，档案收集登记清理难度较大。作为新建单位，一开始我们就重视档案建设，确定了专门的兼职档案人员，要求确保档案的完整性、原始性。同时，积极想办，法建立健全制度，加强管理，积极建设和健全校办企业及经营性资产的完整档案。

这次清产核资改革改制工作，面临着许多困难。一是单位多、范围广、类型杂。全校有30多家企业在清理范围之内，地域涉及6个市州；有的企业属学校开办，有的是学校投资入股，有的是个人或单位以学校名义开办。二是时间跨度大。多数企业历时在xx年和xx年以上。三是无档可考，无账可查。多数企业根本没有档案记载，没有基本的账册可查。四是时间紧，任务重。兄弟院校完成这项工作，一般在一年半到两年时间，我校从今年x月正式开始清产核资工作，要求年底完成，时间非常紧迫，在学校的重视和有关部门支持下，通过我们全体人员和两家法定机构的共同努力下，到11月，就已基本完

成了清理和改制前期筹备工作。五是学校在一些企业的股权多次变更，线索迷乱，为摸清家底增添很多困难。六是一些企业门难进，人难见，多次登门找不到人，几十个电话不被理睬，即使见到了人，也是冷眼冷脸，或者根本见不到完整的账目。我们知难而上，克服了重重困难，基本完成了本次清查。

三、工作取得明显成效

1.在社会法定中介机构的参与下，摸清了时间跨度长达二十几年的校办企业的工商状况、经营状况、债权债务状况、股权流变情况；梳理了以学校名义开办企业的30多家；对其中15家学校投资或以学校名义开办的校办企业进行了规范的清产核资、资产评估，审计了仍在经营的校办企业的股权归属、股份比例、资产状况、资产总额、负债总额、经营状况、存在风险及防范措施；评估了这些企业的资产总额。摸清楚了经营性单位的基本情况。

2.清理出帐外资金63万余元，挽回了学校经营性资产的损失。

3.基本完成了校办企业改革改制的前期工作.。通过调研，反复修改、几易其稿，形成了《贯彻落实西南民族大学校办企业改革实施方案的工作报告》、 《西南民族大学资产经营管理公司组建实施方案》以及《西南民族大学资产经营管理公司章程》等文件草案，为申报、注册公司奠定了要基础。

4.认真贯彻执行教育部、省教育厅有关高校产业工作文件.精神准确、及时向上级报送了各种统计报表。依照上级下达的关于校办产业的统计文件，从各校办企业中收集、汇总相关数据,及时上报。

四.加强了与企业人员的联系

单位组建以后，我们与校办企业人员随时沟通，了解情况，及时作好协调服务工作。同时对他们的实际问题积极反应，能解决的及时帮助解。

综上所述，我们在认真贯彻上级各项决议方面，在加强管理、协调关系方面，在用创新的思路解决工作中出现的新情况、新问题方面，在求真务实.力求实效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各项规章制度、开拓创新、提高效率方面还存在不足，需要我们在下一阶段的工作中切实加以改进。同时，正式组建注册公司的条件还不完善，尚需努力争取。