公司20xx年上半年工作总结
上半年,我们XX公司在集团公司董事会的正确领导下,在各个职能部门的大力支持下,开拓进取,奋力拼搏,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化企业内部改革,积极开拓市场,完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止六月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)81万㎡,新开工面积54万㎡,实际完成产值1.5亿元。 回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:
1、积极开拓市场,扩大市场份额。面对激烈竞争的建筑市场形势,为了谋求企业更好更快的发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场。近年来,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我们的生产经营形势面临严峻考验。分公司及经营部、项目部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保规模建筑的前提下,努力争取“短、平、快”的小项目,以利企业平稳快速发展。公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,塔坛村城中村改造项目、振四街城中村改造项目等都是建筑面积在20万㎡以上的规模建筑,XX公司承接了第一个工程总承包项目(XX桥西公安分局),由此,分公司的生产呈现出一片勃勃生机。
2、经营灵活多元,做大做强企业。多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路。上半年,分公司领导在倡导灵活多元经营的同时,积极探索以房屋建筑施工为主,房地产开发、水电安装等为辅的业务范围XX市桥西区公安分局办公大楼工程总承包的合同签订,昊华科技园的投资建设,振新高科精装修的全面开展,安装工程由原来的合作伙伴转化为班组承包,这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步
3、加强安全生产,提升工程质量。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,分公司各个项目部在均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全生产部门也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在分公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。同时,加强对工程质量的监督检查,确保工程质量无隐患。
4、加强队伍建设,提高职工素质。分公司十分重视人才的引进与培养,经常组织管理团队进行学习考察,上半年,学习考察了南通二建唐山项目.天津项目等几个形象好、质量高的施工工地现场,使管
理员开了眼界,提高了工作水平和工作要求。今年,新招录大学生5名,使分公司的大学生总人数达到了35名,占管理员总人数的40%。对所有务工人员分批进行文化和技能培训,全面提高职工的整体综合素质。上半年,新办理职工意外工伤保险650名,社会养老保险35名,有效解决了职工的后顾之忧。另外,认真办好企业内刊,以优秀的企业文化凝聚人、引导人、激励人,取得了良好的效果。
在总结上半年成绩的同时,我们也清醒地认识到分公司存在的问题和不足,需要在下阶段认真予以解决:
一是资金运作困难,制约企业发展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多、送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达3000-5000万元,因此目前我们各项目部正在加大收款的力度,加速分公司的资金周转,确保各项工作得以快速运转和健康发展。
二是体制机制落后,队伍素质不高。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,整体素质提高不快。 三是优秀人才稀缺,竞争能力弱化。缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,
并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全意识不强,外包队伍难管。主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。
针对以上问题和不足,目前我们正在开展以下工作:
1、采取有力措施,加强资金催收。采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度上,调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程发生拖欠款现象。
2、推进配套改革,强化竞争机制。积极探索分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,分公司内部将进一步强化管理职能,按市场经济要求,进一步科学合理进行机构设置。
3、倡导科技进步,加大人才培养。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争。重视技术、重视人才是我们分公司领导的共识。分公司将在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先考虑的
地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还将根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强学习培训,明确职责分工。目前分公司各项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。 总之,我们将通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工作,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,以优良的成绩向集团公司献礼!
第二篇:20xx年上半年公司总结
20xx年××公司上半年工作总结
20xx年上半年以来,本公司在企业领导的正确指导下,在兄弟公司的帮助及全体员工上下团结、不怕困难、领导带头的辛勤努力下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。我公司在精神文明和物质文明方面做了许多工作,取得了很大成绩,得到了上级领导以及社会各界的认可。半年来,主要做了以下工作:
一、提高思想认识,提升工作能力
为了培养员工自身的综合能力,本公司动员组织公司干部和广大群众学习中央文件,提高员工自身的思想认识,时刻与党中央的步伐保持一致,共同建设祖国的现代化。同时,本公司还办了一期计算机技术培训班;让员工的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
二、加强制度建设,打造优秀团队
好的计划是企业顺利完成本年度工作任务的指南,为此,本公司特地在年初就安排、落实了全年生产计划;一个业务全面,工作热情高涨并且有责任心的团队对于企业而言,就像企业的血液一样,在企业的成长壮大过程中起着不可低估的作用,针对我公司有经理擅自改变果脯销售奖赏办法等情况,我公司推行、落实工作责任制,加强员工的责任意识,同时调整了工作人员,开始试行干部招聘制,为企业注入新的血液。
三、加强后勤建设,为公司创建良好环境
上半年以来,公司后勤人员本着“一切为了员工,为了员工的一切,为了一切的员工”工作精神,修建子弟小学校舍,为孩子们创建良好的成长环境。由于我公司正处于生产销售的不断上升发展阶段,建方便面生产车间厂房,从而更好的满足市场需求;同时,我公司后勤工作人员还栽花种草,美化公司的生产办公环境,为公司的形象做出了不小的贡献。
四、努力解决原料,拓展销售市场
由于本公司是一家综合企业,并且刚刚起步,困难很多,技术力量薄弱,原材料不足;产品销路没有打开等等。为此,领导干部共同想办法,他们不怕困难,四处联系,终于解决了今年所需要的原料,推销果脯、食品、编织产品等产品,借于此,公司上半年的销售任务才得以顺利完成计划额。
在本公司全体员工的共同努力下,我公司虽然顺利完成上半年的总体指标,然我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,为了进一步的发展和提高,我们决心再接再厉,争取顺利完成下半年的生产销售等个方面的计划任务。
××公司
××××年×月×日