黄河滩金银花京濮种植专业合作社

公路硬化渠建设工程

监理工作总结

***20xx年新增财政扶贫资金黄河滩基础设施建设项目。***黄河滩金银花种植专业合作社、***京濮种植专业合作道路建设、硬化渠道建设已圆满结束。根据公路工程施工监理及硬化监理规范，结合当地实际情况，编制了******黄河滩金银花及京濮种植专业合作社公路硬化渠道建设的工作总结。

一、工程概况

***20xx年扶贫资金黄河滩建设工程五标，位于***黄河滩金银花种植合作社内道路两条，西侧园区路----北小生产堤长610m;东侧园区路----南上小生产堰516m；李湖---闫庄道路四条，合计4786㎡。武楼大小四条道路，综合平方1652.4㎡；张贯村道路两条，综合728.5㎡；京濮种植专业合作社硬化渠1000m，由******有限公司承建。 本项目采用四级公路技术标准，设计建设30公里/小时，路面宽4m，路基宽4.5m，路面无横坡，路肩51cm，横坡2%，硬化渠30cm，上口70cm。

路面结构设计：生产路采用混凝土路面结构，18cm厚4m宽c25混凝土+15cm厚石灰稳定土。石灰含量12%。

该工程自20xx年x月12开工，20xx年x月x日完工。实际工程工期为118天。

二、监理组织机构及工作起止时间

监理组织机构：受台前县扶贫办的委托，******管理有限公司承担了***20xx年新增财政扶贫资金黄河滩区建设监理任务。公司成立了本项目建设工程项目监理部，监理部实行总监理工程师负责制。

1、项目监理部的管理体系为

监理工程师-驻地监理工程师-监理员

总监理工程师：***

驻地监理工程师：***

监理员：**** *I* ***

2、工作起止时间

20xx年x月x日，监理人员开始对***20xx年新增财政扶贫资金黄河滩区建设实施监理。至20xx年x月x日，五标段道路工程全部结束。

三、关于工程质量、工程进度、工程费用及合同管理执行情况

1、工程质量监理

2、制定一系列质量控制方法

一进入工地我们首先组织制定了针对该工程的《工程质量控制程序》《监理质量保证体系》《施工工序及单元工程质量检验监理程序》一系列管理办法和规定。为保证施工和监理顺利有效的开展工作提供了依据。为创优良工程打下了良好的基础。

3、明确分工、各负其责

进入工地我们就根据监理组织机构对每个监理人员作了明确分工，明确了监理职责、权利和工作范围；使每一个监理人员人人有自

己的权利和责任，提高了监理人员的责任，提高了监理人员的责任心和良好的工作意识；明确了岗位责任制，形成了一个分工合作、团结互助、求进务实、钻研业务、吃苦耐劳的工作局面，真正做到了“热情服务、科学管理、严格监理”，保证了各项监理工作的质量，为整个监理工作的顺利有效进行奠定了基础。

4、严格执行规范、按程序办事

我们在实际工作中，严格执行合同文件、施工规范监理规范、规程，切实按照监理工作程序办事，做到有规可依，照章办事，在施工中每道工序做到施工单位自检、报验、监理抽检、监理工程师签字认可方可进行下道工序的施工；对抽检不合格的工程不予认可，施工单位返工处理，直至监理抽检合格，方可进行下道工序的施工；从而在根本上杜绝了质量隐患、保证了工程质量。

5、严把材料进场质量关

公路工程施工，原材料是保证整个工程质量的重要一环，材料进入工地，我们就要求承包商每种原材料一定数量按规定的检验方法进行送检和报检验收，经试验监理工程师检查验收后方可使用，这样就从材料上保证了工程质量。

6、加大巡视、抽检、旁站力度

驻地监理办公室全体监理人员不畏辛苦，加班加点，加大巡视力度，对工程的重要部位，关键工序及隐蔽工程进行旁站，非关键工序沿线巡视。对巡视中有疑问的事项进行记录，抽检时加大抽检力度，增加抽检频率，凡巡视或旁站中发现不合格工程要求立即返工，确保

了工程质量。

四、主要抽检结果和完成工程量情况

1、路基宽度合格率抽检15点次，合格率95%，压实度抽检12点次，

2、石灰剂量抽检16点次，宽度18点次，厚度15点，平整度15点，合格率96%

3、面层宽10点，厚度10点，平整度10点，合格率98%，

五标共完2.9177km，C25路面11670.9㎡,符合设计及合同要求。

********有限公司

20xx年x月x日

第二篇：煤矿工程科工作总结Microsoft Word 文档

煤矿工程科工作总结

一、工程科岗位职责认识

1、负责全矿基本建设项目年度、月度计划的编制，做好基建项目的投资预算控制工作。

2、负责协调基建工程项目的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。

3、负责基建工程项目的“四通一平”等前期准备工程。

4、参与施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料 设备采购合同的合同管理。

5、负责基建项目施工的工程安全质量标准、进度、现场施工、投资预算控制的管理；负责现场施工中发生的图纸修改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并配合总工协调设计单位。

6、负责组织工程项目的各类单项验收、项目竣工验收。

7、管理竣工资料，配合后勤综合科做好工程资料归档工作。

二、工作总结

1、建立工程科的各项规章管理制度

为规范基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，协同分管领导编制完成了同富新煤业有限公司工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。

2、编制矿井基建工程衔接计划及施工的各项技术措施

根据批复的初步设计，配合分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程衔接计划、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理方案等各项技术措施。

3、加强岗位考核力度，协同矿领导做好考核制度的建设

根据上级公司相关文件精神，配合矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核办法，其中包括工作绩效考核、安全绩效考核。期间，工程科参与制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了员工的工作积极性。

4、按时上报每月的工程衔接计划及资金使用计划

根据煤业公司要求，工程科每月月底组织人员积极配合主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用计划，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的准备工作。

5、基建期间，做好雨季三防工作

工程科组织力量制定了雨季三防应急预案，组织参与完成了本矿“雨季三

防”演练工作，并对不足之处及时修改完善。基建期间，组织力量，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。

6、积极参与同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作

工程科积极配合联系相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。

乡宁四个矿建设用地前期准备工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；配合完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。

7、做好基建前期准备工程工作

主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成70m，副井70m，回风井70m，累计全年进尺210m。

8、积极组织参加各类安全生产活动

工程科组织参与了公司开展的形式多样的安全生产活动，包括“安全生产月活动”、“安全隐患排查整治专项行动”、“安全知识竞赛”、“职工手指口述演练”等活动，不仅科室成员得到了锻炼，而且使安全工作开展得有声有色、扎实有效。

三、工作中的经验教训

1.工程科的工作指导作用不突出。主要原因是经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把矿井发展的大局和基建工作联系起来。

2、基建期间，工程科积极推行以风险预控为核心的安全质量管理体系，加强现场管理，夯实矿井的安全基础，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全基建的良好状态，进而实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。

3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注重管理人员的意识培养，树立职工为主的服务意识，更好的服务于生产一线职工。

4、工程科基建管理力量不足，现有成员实际工作经验少，理论知识较缺乏。 四、20xx年主要工作计划及思路

认真落实矿井“安全、标准、高效、绿色、数字”十字方针，合理调配矿建工程的衔接，20xx年重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底达到试生产。按照全年进尺计划，按月分解进度计划，制定考核办法。以月度进尺为基础，盯住每班、每天生产计划不放松，保证均衡完成月度基建任务。进一步加强劳动组织，优化工序，改进生产工艺，加强设备检修保养，提高开机率，下大力气提高单产单进水平。

20xx年是富有挑战而又充满希望的一年，我们工程科决心在张矿长的领导下，围绕我矿总体战略布署，围绕工程科经营管理方针，围绕工程科被赋予的岗

位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创工程科工作的新局面。