安本先天下12月月初例会会议总结

-东莞安天下

12月x日17时，安本先天下智能科技有限公司（以下简称“公司”）12月份例会在会议室召开，公司全体工作人员参加会议，寇总经理、张副总经理参加并主持会议。

公司目前正在迅速扩大，招贤纳士工作刻不容缓。11月份，在以张副总经理为首，行政主管韩静的有效配合下，公司迎来了多名新同事的入职。年轻员工的加入，为公司注入了青春张扬的气息。我们的队伍年轻充满朝力，相信公司在大家的共同努力下，一定能够赢得更好的未来。

会议上，寇总经理对新入职员工表示热烈的欢迎，并对新员工提出了几点期望：第一，要切实地把工作与学习相结合，要让每一天过得充实有价值；第二，融入公司，尽快熟悉公司产品，为接下来的工作开展打下基础，同时要在工作中发扬协助合作、友好相处的精神，不断充实公司文化；第三，对于公司开展的员工培训，希望新老员工均能够领悟培训精神，公司的企业文化以责任、感恩、努力拼搏使自身更卓越为核心内容，这无论是对公司文化核心竞争力的构建亦或是自身的素质培养都是积极向上的。

此外，寇总表示，通过近月的观察，公司部分员工未能够做到按时上下班，在工作中的状态也不够积极主动，这种现象需要各自警醒。行政主管韩静在会议上作出回复，在接下来的工作中，会着重对公司纪律的管理，希望能够得到全体工作人员的配合与支持。

另外，张副总提出，12月份的“优秀员工评选”现在自12月x日起已经正式开始，评选时间持续一个月，公司除了管理层外，所有员工均可

参与本次评选。评选将采取投票方式进行，届时将评选出一、二名优秀员工，分别给予300元、200元的优秀员工奖励。投票方式将另外以通知形式公布。生活不是缺少美，而是缺少了发现的眼睛。公司此举旨在培养员工用发现的眼睛去发现他人身上的闪光点，认识自身的不足，争取获得更大的进步。

12月x日是公司的周年庆典，届时，公司将举行系列活动，望各位同事能够全身投入、积极参与。

会议结束后，公司全体员工合影记录。

第二篇：12月会议总结

12月x日会议心得

本次会议包总就公司近期面临的困难，发展的目标，管理者的职能等问题进行了探讨，让我受益匪浅，下面是我对本次会议的一点心得体会：

本次会议首先列出了目前我们面临的几个难题：

1、 门店难找，现在由于土地资源有限、价格上涨，想在优势地段

建立门店，相对成本比以前来的大得多；

2、 劳动力紧张，由于国家近几年的快速发展，以前周边较贫困地

区都逐渐发展起来，这就造成了部分劳动力宁愿留在本地，也不愿来外地工作，劳动力数量减少，外加近年来的物价上涨，劳动力对薪金的要求也不断提高，这些就造成了最近劳动力市场紧张的局面，无形也增加了公司的用人成本；

3、 政府部门以及消费者对环保，消防的要求逐渐提高，这就要求

我们公司加大对这两方面的投资，势必增加成本。

这些成本的增加对公司造成了一定的影响，而如何采取有效的措施来降低影响，是我们接下来一段时间首先要解决的。

接着包总就公司面临的困难提出了几点应对措施：

1、 加快推进电子商务销售模式的发展，由实体化店铺销售模式逐

渐向电子商务模式靠拢，结合实体店铺，继续扩大市场占有率，电子商务的引入也能有效减小劳动力不足，门店建设等问题带来的影响；

2、 实施商地联动；

3、 上市，能够给工资带来更多的建设发展资金，更好的建设公司，

加快上市的步伐是当务之急。

领导提出了方法，就需要下面的团队去执行，而一个团队的核心，就是这个团队的管理者，如何建立并管理好一个团队，是管理者所必须掌握的技能。

首先，一个团队必须有一个健全的制度，所谓，没有规矩，不成方圆，一个好的团队脱离不了完善的制度，建立团队必须以遵守制度

为基础，所有的管理都应按照制定好的制度来执行。

其次，企业文化也是一个团队乃至一个公司所必须的。一个员工愿意为公司做事，做好事，一部分出于该员工的责任心，这点是该员工的自身素质，是公司无法左右的，还有一部分是该员工对完成该件事的自身意愿，这个意愿说白了就是对做这件事的兴趣，企业文化就是能让该员工产生这种兴趣的工具，公司的领导和员工如果有同样的价值观就会为同样的理想，目标奋斗，那就产生了这个公司的企业文化，而这个企业文化又会去感染公司的每一个人，让他们更加坚定自己的理想和目标，更坚定地为达成这个目标努力。

有了健全的制度和良好的企业文化，一个公司才能真正的运作起来，而公司在运作过程中，总会遇到这样那样的问题，当遇到问题时，是只喊口号，缺乏行动，还是只注重结果，不在乎过程？这些都不应该出现在一个好的管理者身上。每当遇到一次问题的时候，都应该觉得是一次学习的机会，从分析问题产生原因，到逐步将问题分解，制定解决问题的方案、计划，再到逐个解决，在这些过程中，能学到很多处理问题的方法，并且在处理完每个问题后，都会积累一些经验，以便下次更好的来应对并解决同类问题。有了管理者对问题的正确分析，分层，分配，再通过培养下属制定工作计划，定期自我评定、审核，将结果反馈给管理者，必要时给予批评，指导，能有效改善执行力低下的问题。至于“光说不练”，这别说是出现在领导者身上，就算出现在任何一个员工身上，都是无法容忍的，这样的问题应该杜绝。

创新，不断地学习、自我更新也是一个管理者应有的素质。现代超市发展如此迅速，一陈不变只会被淘汰，管理者必须有创新的观念，而各种创新的观念都会来源于不断的学习积累中，就拿我们超市来说，传统的超市竞争，都以价格为主，谁价格低，谁就能吸引更多消费者来光顾，能够主导市场。可是事实证明，超市的竞争远不仅于此，摸透不同消费者心理，用符合消费者心理的营销手段，才能真正抓住消费者，就如包总提出的“农村包围城市”，这就是典型的抓住了消费者心理，城市中出行相对乡镇麻烦，所以在城市建立许多社区店，便利店，方便各小区居民购买，而乡镇建立大型卖场，满足乡镇消费

者喜欢物美价廉的商品的心理。同样的，建立医院店，学校店同样是创新的做法，更有甚之，不少消费者是冲着“常客隆”这个品牌前来消费，这也是一种品牌营销，这些都是新的营销手段，而这些创新的手段从来何来，都要靠管理者不断的学习先进的经验，把这些转化为自己的技能。不断学习，自我更新能让一个管理者拥有新鲜的思维和理念，使其不被更新如此之快的市场所淘汰，因此这也是管理者所必备的一样素质。

最后，还要特别提一下员工培养的问题。一个团队的管理者是决策者，而最终来完成任务的人，也就是执行者，是公司里每一个员工，说得难听点，每一个员工就是管理者手下的工具，棋子，没有好的工具，再好的工匠也打造不出精美的器具。所以对员工的培养，是每个公司都应该注重的问题。好的管理者，应该定期将自己所见到的，所学到的新知识与员工交流，让他们领悟；安排员工间相互交流，将工作中遇到的需要注意的事拿出来讨论；安排部分员工参加培训。

优秀的团队，是公司成功的关键，而其中起主导作用的，就是这个团队的领导者，包总就是我们这个大团队的领导者，我相信，在包总的带领下，我们常客隆一定会克服重重困难，迎来更加美好的明天！