工商银行济南堤口路支行全面完善风险管理机制

20xx年10月9日 8点11分 来源：中国金融网 作者：马燕

相关标签：银行 风险 风险管理 工商银行 工行济南堤口路支行

工行济南堤口路支行利用晨会和案防会议，组织员工学习“合规风险提示”，加强员工教育管理，健全内控制度约束，完善风险管理机制，推行精细化管理，构建有堤口路支行特色的全方位、多角度的内部控制管理框架，全面提升核算质量和内控管理水平。

一、统一思想，营造和谐的内控管理氛围。内控管理是网点各项业务稳健运营的前提，是网点的一项基础性、长期性的工作。根据上级行内控合规管理委员会编写的“合规风险提示”在员工中开展了“对照问题找原因、对照制度找不足、对照先进找差距”的学习大讨论，让全体员工充分认识预防和控制内控风险的重要性和必要性。在网点确立“从我做起、力争双零”的理念。

二、加强制度建设，严格考核奖惩，落实内控人员职责。为充分发挥网点现场管理人员内控管理第一道防线作用。根据岗位设置，制定相应的内控质量考核办法，分别设定权重分数，将考核结果纳入个人综合绩效考核。通过考核，有效解决了网点人员特别是客户经理“重业绩、轻风险”的问题。

三、突出管理创新，实现业务精细化管理。紧紧围绕操作行为规范化、岗位职责清晰化、风险管理精确化、劳动组合合理化的目标，对全部岗位人员的责任进行明确，细化操作人员职责。同时不局限于每月召开一次案防例会，而是根据需要随时召开，及时发现内控管理的典型问题，，做到风险管理精确化。

四、优化劳动组合，根据上级行业务分流和流程再造工作方案，按照先易后难，先简后繁，循序渐进的原则，配套制定了网点流程再造的实施细则。按非现、现金、理财、自助服务、贵宾等区域进行分区，分别确定各区的人员及分工。建立有效的劳动组合分工，有效释放了柜面资源，减轻了前台压力。努力实现人力资源的最佳运用和配置。

第二篇：某银行支行行长工作总结

履岗情况

1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。

20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成

场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。