依法合规搞经营 廉洁从业创佳绩——记沈阳市商业银行和平支行行长何正金
现年36岁的沈阳市商业银行和平支行行长何正金，19岁就光荣地加入中国共 产 党。19xx年任沈阳市商业银行和平支行行长、党支部书记。何正金坚持物质文明与精神文明一起抓，认真履行行长职责，努力抓好党支部建设，使和平支行经营工作稳步发展，实现利润逐年增长：19xx年108万元，19xx年265万元，20xx年336万元，20xx年1320万元，20xx年达到1519万元，人均创利润25万元，各项工作在市行系统名列前茅。何正金19xx年被市行党委评为先进党支部书记；20xx年被市行党委评为优秀党务工作者；20xx年被共青团沈阳市委员会、沈阳市青年联合会、沈阳市经济贸易委员会、沈阳市青年企业家协会评为沈阳市优秀青年厂长（经理）；被沈阳市纪律检查委员会、沈阳市妇联评选为市廉洁文明家庭；20xx年12月被选举为沈阳市和平区第十五届人民代表大会代表。在他的带动、领导下，1998至19xx年和平支行党支部被市行党委评为先进党支部，20xx年被市行党委评为一类党支部，同时被评为党风廉政建设优秀单位，连续6年被沈阳市委或和平区委评为精神文明建设先进单位。
注重学习 底气足
何正金知道，要使支行工作改变面貌，就必须有一个好的领导班子，带出一支好的队伍，前提必须要有正确理论作指导。他一上任就非常注重抓好党政班子的理论学习。在时间紧、任务重的情况下，统筹兼顾，科学安排，保证时间。每年初他都亲自制定理论学习计划，经常进行督促检查。采取集中学习，个人自学的方法，组织班子和党员结合沈阳市商业银行当前经营工作的实际，学习邓小平理论、江泽民三个代表重要思想，学习党中央、国务院关于加强金融工作，依法维护金融工作秩序，有效防范和化解金融风险的方针、政策。学习有关党风廉政建设方面的论述，查找班子及个人在党风廉政建设上存在的问题。在组织学习中紧密联系实际，引导大家紧紧围绕如何实现银行发展目标，推进银行工作改革，加强内部管理，努力增加存款，压缩不良贷款及清收利息，转变工作作风等问题深入学习。为了推动学习，还经常组织考试。何正金不但注重组织班子和党员学习，而且还特别注意自身的理论学习，他在完成大连理工大学MBA学业的同时，几年来，努力学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民“三个代表”的重要论述，学习党中央关于反腐败斗争的一系列重要论述方针、政策，学习辽宁省典型案例剖析教育读本。没有学习材料，他就到书店购买，不管工作多忙，他都要挤出时间学习。去年市行组织领导干部开展“三个代表”的学教活动，他集中学习了《江泽民同志在中国共 产 党建党80周年庆祝大会上的讲话》《论三个代表》和《国有企业“三讲”学教活动必读》。并撰写了二万多字的读书笔记和五千多字的学习体会。通过学习，提高了班子成员理论水平和政治素质，增加了底气，使干部和职工进一步解放了思想，振奋了精神。在全行上下形成聚精会神搞经营，一心一意谋发展，爱岗敬业，努力拼搏，争作贡献的浓厚氛围。为推动商行的大发展，提供了强大的精神动力和思想保证。
廉洁自律 腰杆硬
每年何正金述职报告，都把加强领导干部廉政建设，弘扬艰苦奋斗精神作为一项重要内容向全体员工报告，主动接受大家的监督。他深知“俭则约，约则百善俱兴；侈则肆，肆则百恶俱纵”的道理，始终坚持清正廉洁、勤政务实、勇于奉献。他严格执行廉政建设的各项规章制度，廉洁自律，严格要求自己，防微杜渐，不借工作之名擅自离岗，慎交友，慎来往，告诫自己有时间多读几本书，他不借工作之名，报销各种费用。他从点滴做起，守住自己的道，处处以大局为重，对工作严肃认真，尽心尽力、尽职尽责。凡要求职工做到的他首先做到，集体活动他积极参加，冬天扫雪他第一个出去，两年两次报名献血，捐钱捐物他带头响应。何正金夫妻二人均在银行工作，下班都很晚，孩子小，放学回家后一个人独自在家，无人看管，甚至有时候孩子生病了他都没有时间照顾。星期天还要到支行看看，为了工作，他亏欠家人太多。正是自身正自身净，腰杆硬，带动了党政班子，
形成了凝聚力。他发挥集体的力量，不搞一人说了算。坚持计划开支、集体理财，制止奢侈浪费，节约每一分钱。20xx年第二储蓄所动迁时转租一处营业场所，按预算装修费需10万元，他们精打细算，在买装饰材料时反复讲价，连卖货的业主都说：“没见过像你们这样的单位。”最后，他们硬是把价格压到了最低。原来储蓄所墙外、地面的大理石他要求一块一块起下来再用到新储蓄所上，搬迁时他带领全行职工利用休息日自力更生，没花一分钱搬家费。全行上下齐心协力，将装修费用由预算的10万元降低到5.5万元，节约了4.5万元。20xx年10月份，和平支行经市行批准开始重新装修。几家装修公司听说后纷纷找到他，许诺事后给他5万元好处费，均被拒绝。为摆脱这一局面，他提出按照质优价廉的原则公开招标，从最初的九家投标公司中反复筛选，打破人情关系网，最后选用了技术力量强，价格最低，而且能带来1000万存款的三家装修单位。他在预算中，将消防设备、取暖设备都再利用。正是这样，为市行节约了大量资金。仅20xx年利润超过上年近500万元的情况下，营业费用却比上年下降40余万元，比市行规定费用还节约25万元。
强化管理 风气正
由于各个方面的原因，商业银行一个时期曾处在一个极端困难的境地。和平支行也受影响，艰难维持，员工散漫，有的工作时间穿托鞋。下属一个所由于阴暗潮湿，大白天耗子到处跑，业务了了无几，年存款金额只有3千万元。何正金到任，看在眼里，急在心里，从强化管理入手，既抓硬件建设，更注意提高员工各方面素质。狠抓行风、行纪、行貌建设，强化员工工作纪律观念，制定奖勤罚懒措施，树立正气，消除自由散慢逃岗早退等不良风气，要求每个员工从每个小事做起，从细微之处体现和平支行的精神面貌。何正金自己率先垂范，几年如一日，每天都早到岗，最后一个离岗。不光严格考勤制度，每天还随时组织有关部门进行检查。在开展经营业务上，他要求全体员工依法合规经营，不搞歪门邪道。他重视加强对员工培训，除市行统一组织外，每年自行组织员工培训十余次，相应地组织一些考试，大大提高了员工的业务水平和工作效率，使支行会计储蓄专业较高的差错率得到大幅下降。在硬件建设上，他本着节约、实用的精神改造旧设施，将支行和下属各所进行装修，营业办公环境整洁美观，达到了焕然一新，统一制发了行服，既创造了良好的工作环境，也改变了对外的形象。还创办了职工食堂，职工每天交1.5元钱早中餐均在食堂就餐。同时丰富员工业余文化生活，建了三位一体的游艺室、图书室、阅览室，节日举办文艺联欢会，卡拉OK比赛，组织#9@k、象棋、跳棋、乒乓球比赛，还组织了足球队，常与客户、企业比赛。使员工树立了集体主义精神，形成了积极向上、勤奋工作、爱岗敬业的良好风气，调动了工作的积极性、主动性，使支行发生了根本的变化。由19xx年的存款余额1.6亿元到去年底上升到6.7亿元。那个白天营业厅里跑耗子的储蓄所，也由于发生了质的变化，已经人民银行批准升格为支行，年存款余额超过2亿元。
优化服务 效益增
储蓄专业是商行的门面，同时也是商行系统最苦最累的专业。因为其面对的是商行最大的客户群体，业务量大，营业时间长，客户素质参差不齐。虽然产生的利润不多，但其影响面非常广，世人就是通过此来认识了解商业银行的。何正金认为在这种情况下实现储蓄存款余额的增长要靠服务，树立银行的良好形象，吸引更多客户，更要靠服务。为此，他细化服务工作内涵，在优化服务、文明服务上下功夫。针对不同客户的特殊需要采取针对性的服务措施。如针对支行专柜所周边经营业户多的特点，自动调整营业时间，在冬季仍延时服务至晚6点，满足了部分业户的需要。针对有的银行不愿收零钱，积极热情为零钱存户服务，对业户存入的大量零钱加快清点速度，一般不超过三天，有时他经常带人加班加点清点零钱。由于服务好，支行专柜的不拒收零钱远近闻名，成箱成麻袋的分、角、元币存入银行，全年要清点零钱30余万元。现已有10余个个体业户定期将零钱存入支行。他还率先开展了为有线电视、煤气公司代收费业务，虽然客户多，每次收费额不大，而且又没有服务费用，但他严格要求员工兢兢业业服务，认认真真收费，节假日不休息，给市民带来了方便。正是由于平时的优质服务，增加了银行的信誉，吸引了有线电视台、煤气公司等单位长期存
款。由于互相信任，使他们也在和平支行贷款，使支行现有贷款企业增至48户，贷款余额达到34，018万元。新增贷款的90%用于沈阳有线电视台的宽带网改造项目和沈阳市煤气总公司的生产开栓项目。这些贷款不但解决了城市建设的燃眉之急，同时也为银行带来了可观的效益。由于双方长期合作，互讲信誉，贷款现无一户欠息，无一户逾期。
说到和平支行的变化，每个员工都有一种自豪的感觉和喜悦，都庆幸有一个好行长，好带头人。