9月份培训感想

为了让员工更快的了解公司，适应工作，公司特在20xx年9月份安排了几次全员培训。对员工培训的重视，反应了公司“重视人才 培养人才”的战略方针。参训的人员也很重视，都积极参加，并做了笔记。

培训中，常务副总何岸讲授了公司的发展目标以及发展理念，在何总声情并茂、热情洋溢的讲授过程中，我不仅认真做了笔记，并让我对我的工作，我们的公司以及我们公司的概括有了更深入的了解，让我对工作有了更大的热情与信心。

海尔总裁张敏瑞先生说过一句话：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。细节决定成败，把小事做好不仅仅是一种工作态度，而且小事中往往隐藏着成功。这一点，何总所讲的《地毯上的纸团》故事中也体现了这一点。“a、遇到问题你就说是别人的问题，你就自杀。b、公司让你来是为了解决问题，若公司没有问题你就下岗。c、你只有资格呆在这样的公司。d、记住这就是你的工作，你享受了荣誉和收入，就要承担责任和委屈。”——这是何总在讲员工从业心态时讲到的四句格言并且已深深刻在我的脑海。我以为，坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。我们现在努力工作并不仅仅是为了目前每个月的薪水，我们还要为将来的薪水而工作，为自己的未来而工作。

在招商部陈道国、王硕杰、母双双的专业知识培训中，我学到了以前从未接触的地产行业相关知识，使我受益匪浅，让我的知识面更宽广。贾经理的礼仪培训也让我有了自省和提升，实际上，公司的每一位员工都是我的老师，从每一位员工身上我都能学到很多知识，我很感谢大家！。

在关于执行力的培训中，何总先用了几组数据告诉我们如何提高学习效率以及一个人的综合素质和职业技能是不可分割的。而通过三个小故事形象而又生动的给我们阐述了执行力就是——正确方案+彻底执行。所谓“二分策略 八分执行”也是为了说明执行力的重要性。何总讲到：制度、执行、监督、反馈是不可或缺的，这也让我陷入了思考与自省。就中秋活动来讲，行政人事部组织策划了本次活动，各部门也积极配合，然结果却没有达到预期的效果，这是我们的疏忽和失误，尽管在人力上有点单薄，但我深知这不是理由，也没有任何理由和借口。这

也让我意识到，一个人的力量是有限的，而团队的力量是不可估量的，要提高团队执行力，必须提高团队凝聚力，而每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

当然，失败乃成功之母。一切事物都有其两面性。对于我来讲，这次失败也是一种收获，让我知道问题出在什么地方，而发现了问题才能更好的寻求答案去解决问题，不至于下次再同一个地方摔倒。通过这次活动，我也成长和收获了不少，希望以后能做的更好，让大家满意，让自己满意。

通过9月份的培训，我不仅了解了公司，以及公司所画出的蓝图，更让我了解了公司领导对于我们的培养、塑造和期望。相信在领导带领和员工的积极配合下，西安江浩将会谱写一曲地产行业的传奇乐章！！！

20xx年9月29日

第二篇：执行力培训课后感想

执行力培训课后感想

很荣幸参加了公司组织的由汇聚投资集团公司潘老师关于执行力的激情演讲，潘老师的演讲很生动也很具有激情，这次激情的演讲对于我们公司来讲也许是一场批评会，我们每个管理员都应该觉得脸红.万总这次花了财力时间不是为了让几十个人听一次演讲而已，公司不是钱多也不是大家时间多，我想万总是为了我们通过学习后能从中学习到一些东西，并运用到以后的工作中，改变我们公司目前的现状。

这次演讲开场白时候潘老师和我们做了一个以身作则的游戏，他嘴里说手捂额头但是他却捂着下巴，很多同事跟他一样都捂错了。一个小小的游戏可以看我们管理员能以身作则是多么重要。讲10次100次不如做一次。潘老师在责任思维中告诉我们现在的很多公司跟我们一样都陷入了责任怪圈中，推卸责任的现象比比皆是，潘老师的责任思维告诉我们要敢于承担责任，不要推卸责任。但是一味着承担责任也不是一个好显像，出了问题一个部门承担责任其他部门就会把所有的责任全部归到那个承担责任的部门身上。我想应该查到出问题的结症那个部门出的问题就那个部门承担。三个老鼠的偷油失败后看上去都在推卸责任，但是反过来想想他们也许就是在寻找问题的根源，也许那个只该死的猫就是导致偷油失败的根源.只有找到问题的根源才有有效的解决问题。成果思维中我认为潘老师讲的有点笼统，成果思维不折不扣的完成达到需要的结果。蒋工买书的案例虽然蒋工跑了一百家书店没有买到书没有达到预期的效果，但是已经很努力的去执行

了，最起码蒋工当天的工资还是要给的！潘老师一直强调商品交换关系，劳动成果，价值决定价钱，价值=成果。做了*100=0 做到*1=100.潘老师所在公司汇聚公司在宣传片里也一直强掉他们公司一直注重成果，但是我想问这一堂課我们公司20人参加能学会的学懂能在以后工作中不折不扣的使用的我往往大了讲6成同事能做到。按照成果思维潘老师应该收取6成的费用，按照责任思维的话到底是谁的责任，老师讲的不好还是我们学的不行，还是该死的猫，谁也说不清楚。所以我想讲苦劳不能一味着全部抹杀应该考虑客观的因素，做了*1=100是对的，但是做了*100=0太过于苛刻。对于基层的员工你跟他讲这些成果思维他们未必会都明白，我们只要他们能把基本的工作安排的任务完成就好了，具体的怎么安排能达到怎么样的效果就是管理员的事情了。狼性思维适责生存，有效的建立一套合理的人才淘汰及晋升机制是对的是必须需要的，能有危机感确实会给人带来很大的进步。但是我也在提一点，这一点公司一直在叫实行但是很不明显，这个是我个人的观点，一个公司有狼性思维的管理模式相应也应该有激励员工的管理模式，这样才能更有效的良性发展，做的好不仅仅有晋升的机会还应该奖励，做的不好的不仅仅面临淘汰还将会被处罚。这样会在大家有危机感的同时也会有更大的动力驱使没一个人不断的往前。

以上是我个人的观点，这堂课还有对我还是有很大的鼓舞和启发。在以后的工作中尽量没有冠冕堂皇的话多做点事情。好好努力团结其他部门，好好为公司努力！可能没有多大的功劳，但是一定付出

苦劳，以后争取功苦兼备！