“居危思危、居危思进”大讨论感想

这次“居危思危、居危思进”大讨论，是公司面对当前严峻形势，针对部分干部职工在困难面前危机意识不强、工作作风不实等突出问题，而决定开展的一次大型活动。主要目的是，进一步统一思想、认清形势，强化全员忧患意识、危机意识、大局意识、责任意识，将全体干部职工的主要精力凝聚到“落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效”上来，改进作风、勇于担当，坚定信心、强化责任，全力以赴“战危机、保生存、求发展”，在迎战危机中奋力开创公司转型升级、提质增效的新局面。 在思想上，对于我们一线的职工干部来说，营造少说多干、说了就干、干就干成、干就干好的务实作风。通过大讨论，树立越是困难的时候，越要坚守信念，勇于担当的责任感，进一步统一思想，振奋精神、攻坚克难，推进企业实现发展新突破，为公司的进一步发展，克服难关做出自己应有的贡献。

在工作上，我们要做的就是保证在线设备的使用数量的同时还要提高设备的检修质量、进行设备合理改造，进一步减小设备上线初期的故障率和提高设备的周期使用率。确保在线设备的稳定运行，加强设备的周期管理及周期检修。针对设备问题进行攻关进行技术性改造，以保证在线设备的稳定。在保证设备安全稳定运行的情况下通过技术改造降低能源消耗。全面开展青工技能大比武工作，提高设备人员技术素质。特别是在设备出现故障时，应急处理能力。加强现场备件管理，降低备件消耗，努力做到，能修的设备绝不更换新件，做好

降低备件库存，降低备件消耗，降低吨钢设备成本，三个降低，做好提高设备稳定，提高设备精度，提高设备顺行，三个提高上来。

设备管理人员，维持设备的稳定是第一要务，认真进行设备的巡检工作的同时，并深入到生产的跟踪过程中去，参与生产人员的工作，及时的在生产中发现设备的不足和问题，进一步去维护设备、改造设备，为生产进行服务。

设备都有故障，都有使用周期，合理的安排设备的检修，至关重要，在生产的间隙，根据设备的运行状况，合理的安排大修，中修，小修，做到设备隐患提前处理，设备故障及时处理，完全做到不拖延，不放过。针对设备的属性强化日常化，常态化管理。建立合理的设备台账，周期运行表，加强设备的点检、检修，进一步降低设备的故障率，延长设备的使用周期，降低设备检修成本。

发挥二炼钢设备优势，进行设备的改造，进一步压缩成本，在现行的各种规章制度的基础，结合生产模式，深挖设备潜力，进一步降低能源消耗，电力消耗，在满足生产的需要及设备的正常维护的同时，进一步降低生产成本，从自身的角度上转变思想，降本增效。

针对这次大讨论，应把解放思想大讨论与安全生产，保顺行，创新结合起来，把解放思想与推进设备稳定，生产稳健发展的工作实际结合起来。同时进一步查找与相邻企业找差距、转变观念、理清思路。

连铸车间

2012-5-9

第二篇：居危思危大讨论2

居危思危大讨论二

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4月30日，星期一我班组在*****办公室再次召开班组职工大会，班组班长张国套再次向大家传达了公司“关于居危思危，居危思进全力以赴打赢降本增效攻坚战”的文件精神，组织广大职工认真学习文件精神，号召大家响应公司关于公司居危思危的文件大讨论，发动广大职工集思广益建言献策。

项目经理张国套首先发言：“通过近段时间关于居危思危，居危思进的文件学习，以及围绕文件开展的讨论，广大职工慢慢转变思想，开始实事求是的从实际出发，结合公司的实际进行了认真的反思和总结，这点做的很好，但是公司目前的运营状况依然不容乐观，大家要继续认清形势，转变思想，共同承担起我们的事业面临的前所未有的压力和困难，实事求是的做好的我们的本职工作，并认真的理顺思路，认真学习，把我们的事业努力继续推向前进。

副班长郭东民说：“针对我们班组的问题，上次李军委已经做出了客观的分析和总结，我同意我们应该改变我们以前的思考方式和公司的运行模式，成立成立一个专门负责施工的施工组，包括：挖掘机、装载机、压路机等重型设备，按照图纸要求、施工方案，保质保量尽快完成施工任务，承担所有机械的折旧费、维修费、油料、人员工资等所有费用，

按完成工程量单独核算，多劳多得。“郭东民随后发言说：”我们还应该成立一个工程组成员包括：测量员、资料员、预算员、材料员、核算员等快速办理工程所需手续（运行模式参照市场运行模式）。把我们的业务水平提高到专业化的水准。“技术员李军委发言说：“通过对高炉工程的整体估算和合计，我们的前景不容乐观，接下来我们必须时刻绷紧神经，努力外拓市场，内保生存，抓好施工管理，在管理中挽回效益。”谷为民发言说：“我们一线的职工一定努力的配合好现场的施工管理，认真的工作，鼓足干劲搞生产，为公司的发展贡献我们自己的力量。”

通过这次畅所欲言的大讨论，班组广大职工纷纷表示要克服困难，迎难而上，为公司的发展贡献自己力量，同时转变思维，争创先进。

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2012-4-30