弘扬艰苦奋斗精神
实现企业持续发展
按照集团的总体安排，我参加了“经理人红色教育——延安培训”活动。短短3天时间，通过聆听专题讲座、现场教学、观看纪录片和领导讲党课等形式，通过党中央延安十三年史、白求恩与白求恩精神、《论共 产 党员修养》、抗大精神、张思德精神、延安精神及其时代价值等丰富内容的学习，自己对延安精神有了整体的把握、全新的理解和深刻的认识。站在幅幅历史珍藏前，信念如火、责任如山、使命如虹，不停敲击、撞打着我的心灵，结合如何传承延安精神，用延安精神指导现代企业管理，促进生化能源事业部的不断发展、壮大，进行了认真思考。现将一些尚不够成熟的想法进行归纳总结，与同仁交流。
一、深刻领会，延安精神是我们宝贵的精神财富
在那低矮的土坯房里、煤油灯下，毛泽东同志用如椽巨笔，写下了“星星之火，可以燎原”，写下了“三大纪律八项注意”，写下了“农村包围城市，武装夺取政权”等共 产 党人为中华民族伟大复兴的灿烂篇章！经过不断的实践和完善，形成了宝贵的延安精神。延安精神是中国共 产 党人在延安时期培育形成的一种奋发向上的革命精神，是马克思主义中国化的重要成果，是我们党的性质和宗旨的集中体现，是 1
我们党的优良传统和作风的集中体现，是中国共 产 党人崇高品德和伟大情怀的集中体现。正是在这种精神的支撑和指导下，中国共 产 党在延安的十三年期间，高举抗日民族统一战线的伟大旗帜，打开了中国革命事业的新局面；制定了全面抗战路线，独立自主开辟敌后抗日根据地；坚持抗战、团结和进步的方针，打退国民党顽固派的反共高潮，克服了敌后抗战最严重的困难；召开了党的七大，为夺取抗日战争和中国革命的胜利奠定了思想、政治和组织基础；争取和平建国，坚决进行人民解放战争，用主动撤离延安换取一个新中国。十三年期间，形成了以毛泽东为核心的党中央领导集体；实现了马克思主义同中国实际相结合的历史性飞跃；成功实施了党的建设“伟大工程”；实现了新民主主义革命走向胜利的历史性转折；造就了一大批革命的领导人才。时光流逝、岁月不在，但90年来共 产 党人走过的艰难曲折历程和为共和国今天繁荣昌盛付出生命和鲜血的历史功勋，却永远镌刻在中华民族薪火相传的青史里，代代铭记、代代珍重、代代敬仰，积累的延安精神是我们宝贵的精神财富和不断开创事业新局面的强大精神武器。
二、学以致用，贵在以延安精神促进事业发展
延安精神的核心内容主要体现在四个方面：一个灵魂，即坚定正确的政治方向；一个精髓，即实事求是的思想路线；一个宗旨，即全心全意为人民服务；一个特征，即艰苦奋斗 2
的创业精神。当前，党情、国情、世情与90年前积弱积贫、受三座大山压迫的中华民族历史背景相比发生了深刻的变化，为共 产 党人提出了在和平年代执政的历史重任。树立共 产 党人艰苦奋斗、清正廉洁、与人民群众同甘共苦的本色和品格，是当今我们每一个共 产 党员的历史责任、神圣使命！结合我们生化能源事业部的发展实际和当前形势需要，我觉得最值得我们继承、借鉴和发扬的就是艰苦奋斗精神。
一是艰苦奋斗精神对完善企业现代化管理至关重要。艰苦奋斗，既包含了勤俭意识，也包含了要干事、成事的创业理念。现代化管理是企业提高管理水平，科学决策、实行有效管理、提高企业经济效益和社会效益的根本方法和最佳途径，这就要求企业管理者必须时刻关注到企业运营成本和效益的协调比例。科学控制企业运营成本要求企业必须勤俭创业、艰苦奋斗。现代化管理的企业只有将艰苦奋斗落在企业发展的实处，才能真正促使艰苦奋斗精神为企业的持续发展提供不竭的精神动力和智力支持。从这个意义上说，艰苦奋斗与现代化管理是企业管理与发展过程中的两种必不可少的重要因素，两者共处于企业管理系统中，并有着紧密的联系。作为我们生化能源事业部也是如此，如果每个员工都牢固树立起艰苦奋斗的意识，并在实际工作中真正做到艰苦奋斗，我们就会用有限的资源拓展无限的空间，实现利益最大化，为集团整体发展起到重要的助推作用。
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二是现代化管理模式必须引入艰苦奋斗精神。目前，很多理论都认同这样一种说法：即企业的艰苦奋斗意识、观念及企业经济行为指导思想只有建立在企业运用现代化管理方法不断进步的基础上，才能真正良性循环式地主观增加企业压力，并科学而有效地置企业于艰苦奋斗氛围中，促进企业充分运用行之有效的现代化管理方法于生产管理过程中。所以，艰苦奋斗是现代化管理模式不可或缺的重要组成。艰苦奋斗必须在意识、观念、方法等内涵方面，全方位融入现代化管理方法，才能使企业的艰苦奋斗这一优良传统和宝贵经验得到拓展和完善，从而更具有指导意义和生命力。对我们生化能源事业部来说，我们应该更多的通过思想层面的内化，把艰苦奋斗潜移默化成为企业管控中的一种意识。这也是我们能够圆满完成既定发展任务、实现集团确定的宏伟发展目标的重要保障。
三是实现企业的可持续发展需要艰苦奋斗。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。虽然各个企业发展情况不同，在现代化管理方法运用方面存在不同条件、不同目标、不同动机、不同方法及不同效果，但是有一点始终是相同的，即企业只有一贯坚持和发扬艰苦奋斗这种民族精神和优良传统，把艰苦奋斗寓于企业现代化管理方法过程中，才能更好地发挥现代化管理方法系统运用的效果。就我们生化能源事业部，乃至中粮集团当前所面临的特定形势而言，我们正面 4
临着发展的转型，成功应对国际国内大环境的改变，并在动态改变的环境中立于不败之地是我们企业能得以生存、发展、壮大的关键。应该说，我们到了发展的关键期、重要节点期，不进则退是我们必须面对的实际。成功转变，实现可持续发展、跨越式发展是我们中粮人的夙愿，也是历史赋予中粮人的使命与机遇。在这个过程中，引领我们共克时艰，迎难而上的根本动力，就是是信念与坚守，是自力更生的信念，是艰苦奋斗的坚守。作为生化能源事业部的一员，我们愿意坚守，用光芒永放的延安精神，用艰苦奋斗的发展志气，不断推动中粮集团的伟大事业。
三、从严要求，坚持用延安精神武装激励团队
企业管理说到底是对职工的管理。通过这次延安精神的学习，自己在提高思想认识的同时，更要在工作中把这种精神发扬光大，以延安精神打造先进团队。在管理层上，我们要坚决反对铺张浪费、贪图享乐、骄奢淫逸、脱离群众、高高在上的不良作风和严重伤害职工利益、败坏党风、世风、民风的拜金主义、享乐主义等消极腐败现象。在职工层上，我们要教育引导职工居安思危、艰苦奋斗、励精图治，敢于直面困难，勇于战胜困难。我们坚信，在集团领导的英明决策和正确领导下，在不久的将来，我们一定会迎来中化能源事业部和中粮集团发展的再一个春天。
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