狠抓短板突破 提升管理水平

工程维修部管理提升活动心得

为进一步深化管理提升活动，确保管理提升活动取得实效，工程维修部结合工作实际，深入学习管理提升活动的文件精神，按照管理提升活动的目标及实施要求，认真开展了管理提升活动，现将活动开展情况进行回顾：

一、认真组织学习，明确目标落实活动重点

管理提升活动开展以来，工程维修部按照活动要求，深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，严要求，高标准地对待日常检维修工作，对检维修工作做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结和反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升活动的目标，加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性。

二、反复研究讨论，分析梳理找短板

结合管理提升活动要求，工程维修部开展了认真细致的分析讨论，通过联系实际查找工作中的不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论，总结梳理出检维修工作的管理短板。现阶段工程维修部工作主要是新老员工的更换交替尤为突出，当前要确保老员工在部门中充分发挥承前启后的作用，对新员工要循序渐进的予以指导帮助；新建、改造项目工作有待进一步规范、完善。部门针对自我诊断情况积极进行整改落实，确保取到良好的效果。

三、制定改进措施，细化标准严落实

开展管理提升活动，落实是关键。针对查找出的问题及短板，部门进行了积极的整改落实，紧紧围绕公司的各项工作部署，严格执行班前会制度，细化班前会内容，班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量，员工对干什么，怎么干，干到什么程度明明白白，清清楚楚，布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班，昨天休息或者请假的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适，情绪波动等，确保出勤员工精神饱满，心情舒畅，让他们感到关怀和爱护，从而激发出一种积极向上的激情。实现班前会程序化、规范化，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。

管理提升活动的开展，目的是要提高员工对开展管理提升活动的认识及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为着手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。因此推进管理提升是企业和员工双赢的一项管理机制，在集团提升战略发展的同时，鲜明地提出了这一管理策略，势必会对集团管理提升起到积极的推动作用，也将对广大员工的生存发展提供更为广阔的平台。

第二篇：管理提升心得(1)

管理提升心得

通过这段时间对管理提升活动的学习，发现了自身在工作中存在的不少问题。从管理提升活动开始至今我们办公室已进行了三次管理提升会议。会议学习了现场服务态度提升的问题，对于我们工作中的不足之处进行改正，做的好的地方继续发扬光大；对于我们技术部的工作超前性，在当前工序未完成之前，就要考虑到下一道工序，下一道工序的准备工作，各种技术参数。学习过程中收获甚丰，感触颇深，在我从事建筑行业以来这是我第一次参加关于管理的活动，很高兴拥有如此一个学习、成长的机会，在此也对公司深表感谢。通过此次学习管理提升，我觉得自己学到了很多目前没有意识到问题和知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法、心得体会。

好好的洗涤一下思想，不转变思想固然要被淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报公司。领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。作为员工要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚石。企业全体同事要牢固树立团体意识，做好各个办公室之间的协调，对每个人的尊重，作为一个管理团队应该特别注意这一点。

一个优秀的员工，一定是在鼓励赞赏中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时要多鼓励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的方法，同时努力培养他们解决问题的能力。

在做事时，要认真负责，就是发生问题后，作为员工一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩，有了成果，也要一定与大家分享，公司应该做出对成果的肯定，这样才能够积极调动员工的积极性。

俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以控制好自己的情绪，工作中不能带有不良情绪，这样工作起来才会更有效率，工作起来才会开心。