管理信息系统之ERP学习分析

通过半个学期的学习管理信息系统，主要的心得就是通过老师对三鹿厂ERP案例分析，通过这些课程，自己的分析能力上升了，在这里先感谢老师。通过老师对三鹿厂ERP案例分析，自己后来回到网上搜查关于ERP的案例，从这些案例中看到中国好多的企业实施ERP，但是最后能够真的用好ERP的却没有几家，这里我通过查看资料，在通过对管理信息系统的学习，主要从我们国家实施ERP的误区看待ERP实施问题，然后自己总结了一些原因以及解释ERP内涵，有可能不完善，但也是自己的观点。

ERP是当代企业管理信息系统最新的成就之一，中国的好多企业都实施ERP。但是成功率却是很小。主要的原因在于我们国家的企业对ERP的实施产生误区，再加上对ERP的真正内涵的误解，这可能是我们国家实施ERP的失败原因吧！ 我们国家的企业实施ERP的误区主要可以从俩个层面来分析：

第一个层面：主要包括我们国家的企业急于寻找有效的组织模式，实施企业信息化的最终目的不明确；不了解ERP本身的应用条件与局限性；对实施ERP的预期过高而对困难估计不足；缺乏实施ERP的管理基础，缺乏实施ERP的组织承诺实施不力；好多的ERP项目在培训方面投入极少，管理者和企业员工缺乏成功实施ERP所需的知识和素质。在这个层面中，老师在分析三鹿厂的时候就说了这些不足，这里只是仿用老师您的观点。

第二的层面就是：可以说是最普遍的层面误区，好多的企业在实施ERP的时候就认为ERP是一种技术以及方法层面上的问题，却忽视了真正层面上的管理。最终导致实施ERP之后不知道ERP的关键环节在哪里。

总的来说是我们国家好多的企业实施ERP，但是还是误解了ERP的内涵，没有真正的体会ERP的内涵，从书上可以看到ERP的真正内涵，下面就从5个方面来说吧！

第一：ERP对企业有重大的影响，信息技术和互联网正在改变我们的社会和我们的业务方式，信息化同样的改变我们组织的规模以及结构，信息是一种共同的要素，就好像是人体的细胞遍布于组织的产品开发，生产和供应系统之中，信息化把信息引进企业的每一个角落，并且延伸到组织外部。所以说ERP需要把信息意识灌输给每个员工，使企业想学习型组织迈进。所以从这里可以看到：ERP其实就是信息化。

第二：企业实施ERP不只是技术层面上的问题，同样也不仅仅是业务过程的控制手段，也不仅仅是对生产系统的动态模拟。其实实施ERP，一方面对企业的基础管理，规范管理，甚至组织结构，业务流程，规章制度都提出了变革要求；另外一个方面通过这个过程认识企业对信息化的系统需求，挖掘管理对信息的需求，从而实现信息化与提升管理水平的互动。

第三：在知识经济，信息时代，互联网时代，企业经济效率已从规模经济，范围经济转向速度经济，网络经济性。通过企业信息化对企业业务活动，企业内部资源的整合，可以更大范围的以更快的速度，更好的方式配置资源。从这个层面来看：ERP是企业实施战略目标的手段。

第四：企业也是有个性的。现实当中的企业在规模，资源等各方面有着明显的差异。所以实施信息化应该考虑到企业的个性，考虑不同行业，不同特点，不同阶段的企业的现实情况，使所实施的ERP更能反映企业管理的需求，这样可以真正起到的提升的管理水平的作用。管理应该注重实践和理论的结合，从管理学中可以看到：管理的精髓在于依靠对自身和环境的明智判断，不断地提出新的管理模式和经营策略，并将其贯彻执行到底，从这个层面来说：企业实施ERP同样也需要创新。

第五：要充分的认识管理在企业实施ERP的统帅作用，并将其贯彻到底。 从上面五个方面来看的话，ERP的内涵丰富，但是中国的企业却一直认为：ERP的实施只是技术，方法上的问题，忽略了ERP的管理层面的问题。

管理信息系统开始学的时候确实会感到枯燥无味，但是自己用一条线穿起来的时候就不会有这种感觉了，通过学习管理信息系统，我知道了ERP是什么？通过现象看到了ERP的本质，也通过课外资料查看了为何ERP在中国的实施率不高，以上就是我的观点，最后总结一句：实施ERP的重点要以管理而不是技术来统帅我们企业的信息化。

第二篇：管理信息系统上机学习心得报告

管理信息系统上机学习心得报告

管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。

管理信息系统是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统的基本职能是：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。

在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。

在管理信息系统的上机模拟实验中，我们看到一个由企业销售管理，生产管理，物流管理，人力资源管理，财务管理，客户关系管理和决策分析组成的信息系统。系统以电子计算机为基础，按照它所面向的管理工作的级别，分为面向高层管理、面向中层管理和面各操作级管理的三种类型，基本体现了人、机、信息资源三者之间的关系。但还是有下列不足：

第一、 录入查询存款信息比较繁琐。部分信息录入项设置不全面，在列

表中不能完整反映录入的信息。

第二、

第三、

第四、

案件查询条件过于复杂，操作非常麻烦。 保密性非常差，可靠性不高。 信息量少，不真实。

第五、

第六、 没有安全的防火墙系统防止计算机病毒的入侵。 在财务管理系统方面，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各

种数据，快速做出决策。

第七、 物流管理系统只包括仓库管理和采购管理，没有如评估信用等等

重要功能。

第八、 在客户关系管理系统中客户信息不全，至少应包括户代码、客户

名称、通信办法、地区代码、开户银行、信贷能力、客户类型等

基本信息。

面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。

管理学院09级

市场营销

王化晶

学号：2009065167