shihingming@126.com 要形成良好的工作态度有问题并不可怕要及时分析找出解决问题的措施和办法扎扎实实地进行整改才能使办学能力不断提升如果执行力总是处于较低水平执行过程总是会打折扣对学院改革和发展的负面影响是灾难性的提高执行力体会-余世维赢在执行听后感

重新审阅自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中心领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，要害还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，非凡是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，非凡是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是学院竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，高职办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.治理者（各层）没有常抓不懈。

2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。

3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。

5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。

6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。

7.缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。

8.缺少学院特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使办学能力不断

shihingming@126.com 提升。假如执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对学院改革和发展的负面影响是灾难性的。

《提高执行力体会-余世维赢在执行听后感》

第二篇：赢在执行读后感

我读过的一本书《赢在执行》

正在参加“涉税中的风险”培训时接到行政部电话说是公司每个人都要写一篇文章选中后要放到公司的企业文化宣传栏里，说实话听到的时候我很惊讶，后想我要立什么标题、写什么内容才能完成这个任务呢？

在培训中看到教材中的一句话“点子诚可贵、执行价更高”，这让我想到了余世维老师写的一本书《赢在执行》，书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。”

我思考“执行力”是什么? 其实“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；执行力就是把目标转化为结果的能力，是最简单也是最精辟的解释。

我们是要把上级的命令和想法通过执行力变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。而团队的执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

我们要培养自觉的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作作风；

大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚挑水喝，一切自己说了算；两个和尚抬水喝，他们会通过协商自觉地进行分工合作；三个和尚没水喝时，

出现了谁也不服谁，谁也不愿意干的问题。还有一个“天鹅、黄狗与龙虾拉货车”的故事：有一次天鹅、黄狗与龙虾三个一起想拉动一辆装东西的货车向前走，三个家伙套上车索拼命拉，，车上装的东西并不重，可车子怎么拉都拉不动，到底是怎么回事呢？原来是天鹅拼命向天上拉，龙虾拼命往水里拉，只有黄狗是向前拉车的。这两则寓言让我认识到团队执行力的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作和团队执行力的结果是导致失败。

如果我们没有团队执行力的配合，就是一个孤兵，在单打独斗，这样很容易钻牛角尖、走进误区。如何将孤兵变成一个排、一个连、一个团、一个师呢？这就需要我们在做工作时要相互协作、帮助和提醒，不断地提升自己完成任务的能力。执行力的提升是需要我们改变心态和习惯，把等待转变为主动，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

真正的团队只会发出一个声音、执行一个战略；表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。当我们缺乏执行力，企业就会丧失竞争力；战略虽好，也要有人执行，有标准、有制度、更需要执行到位；在行动中思考、在流程中改善；多做事情、少问问题；没有任何借口、注重细节、勇敢担责任；坦诚地面对批评、态度决定结果。

“企业是船，我们是浆”；有船有浆、有团队共同的力量、听从指挥才能划向远方（心往一处想、劲往一处使）。这让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业化的成长的重要性。个人执行力决定个人的成败，而团队的执行力决定了企业的兴亡。因此作为公司的一份子，一定要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。