假如

班级：3班    组别：F    角色：财务副总    姓名：     专业：企业管理    学号：

   

两天半的ERP课程结束了，与团队成员共同经历了六年的浴血奋战，心中的感受五味具杂：有得意，有喜悦，有感动，有收获，有留恋，有不舍……因为正确的经营决策我们得意过，因为利润的增加我们喜悦过，因为团队成员的付出我们感动着，企业经营临近尾声时我们留恋着……要说最深刻的感受是什么，老师说得没错，这门课结束后用的最多的句式就是“要是…就…”，我想最能道出我心声的恰恰就是一首歌的名字——假如。

心中有太多太多的不甘，太多太多的遗憾，太多太多的自责……假如时光能够重来，假如我们能再次相聚ERP，那么六年的经营，我们必将在一个新的天地中别有一番作为！

课程可以模拟，人生却没有彩排，但是正视历史，才能面向未来。用“假如…”来谈我的课程感受，不是无意义的遐想，而是有价值的总结。

一、假如重新来过，一定要树立战略意识

作为企业分管财务的副总，要做好公司的财务规划，必须具备战略眼光。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是对未来的预期，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。作为企业的财务副总，一名未来真正的管理者，我应既能预测未来，也能立足现实。结合CEO制定的公司整体战略，制定出公司的财务战略。本公司在财务方面，一开始就没分析透彻资金的需求量，没能科学地确定贷款额度。我们应该早就预测到企业经营走向，提前筹集好充足的资金，为以后企业生产良好运转做准备。

原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在每个组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。  

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，管理者战略纵深思维的形成不能被所无视企业长期发展的“当期”意识制约，否则就会对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。  

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。而且必须指出的是，企业战略的制定不能是CEO一个人的事，而应该是企业内部各个管理层乃至每个员工的职责。只有这样，企业战略才能更科学，更合理，组织内部成员才能将企业战略烂熟于心，才能为了实现企业既定战略贡献自己的力量。

二、假如重新来过，一定要做到群策群力

如果可以重来，我依旧会注重个人的能力，但也会更注重团队合作。个人个性、能力的不同渗透到企业运营治理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前，是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的题目，更是在人生中不断需要抉择的题目。而如果把企业比作一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵，在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。在工作中看中的并非是个人的英勇，一个企业管理者的工作本职，是对企业运营各环节的整体把握，对实际工作起到引导作用。在企业经营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。企业的前进需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方案是不同的，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大，屹立不倒。

我们企业六年的经营过程中，虽然前期就制定了本企业的发展战略，但是战略方针的确定以及具体计划的而制定，大多时候都是我们CEO一人在忙，对于企业的的发展战略，我们团队成员很少发表意见，只是一味执行CEO的指示,而单独一个人的能力毕竟是有限的，虽然我们的CEO在课程开始前期就做了大量准备，在企业模拟经营过程中也呕心沥血，但是企业经营还是在第五年出现了重大失误。

因此我觉得企业的长远生存与发展是离不开群策群力的。可以说一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。  

在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。

三、假如重新来过，必将“在其位，谋其政”

六年的模拟经营过程中，团队的7个人中，每个人都肩负着各自的职责：CEO要主持日常经营管理工作，实现发展目标；营销总监要分析市场环境，把握市场机会，监控竞争对手，投放广告取得订单，及时交货；生产总监要优化生产组织过程，推动设备优化及改进等；采购总监负责及时采购原材料保证生产正常进行；财务总监要对企业资金进行预测、筹集、调度与监控，记录每一笔账务支出，管好、用好资金。

虽然说企业的生存发展必须注重群策群力，但是群体决策比较适合公司战略等重大问题，而对于企业日常经营中的具体事务，所有在岗人员必须做到“在其位，谋其政”。我发现在企业经营过程中，如果每个人都做好自己的职责，那么管理方面就不会出现太大问题。

遗憾的是在我们团队中，偶尔会出现忘记自己的本职工作情况，比如期末结账，作为财务副总的我或者我们的财务总监偶尔会忘记计提折旧、管理费用，忘记支付利息等。此外，团队经常出现的问题是本来不是自己范围内的事，偏偏非要自己亲力亲为才放心。比如说企业制定广告费用，抢订单时，很容易出现乱作一锅粥的情况。这就容易出现多头指挥，多头领导，以上两种情况只会使企业管理一团糟，分工本来很清晰，只是在执行时出乱子。虽然个人能力有限，但只要做好自己的那部分其实还是可以做到的。

四、假如重新来过，必将稳扎稳打，步步为营

六年的经营，六家企业的激烈竞争，使我真真切切的体会到了“一招棋错，满盘皆输”的困境。我们企业一直到第四年，经营状况在六家企业中都是处于领先地位的，但是由于第五年打广告失误，导致订单抢不到，销售收入一落千丈，第五年经营结束，我们的权益也随之被其他企业赶超。在激烈的市场竞争中企业要求得生存发展，并且立于不败之地，就必须学会步步为营。

五、假如重新来过，一定要将知识学以致用

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，并且能够将所学知识学以致用。只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。

作为分管财务的副总，虽然掌握了必备的财务知识，但是大多局限于课本上的条条框框，不能得心应手的学以致用。在融资方面，最基本的确定长期贷款、短期贷款的数额及用途时，我不确定依据什么原则来确定，在期初贷了80个币的长期贷款后，因为每年末要偿付高额的利息，曾一度后悔不已。殊不知长期贷款虽然利息较短期贷款偏高，但资金稳定，本来就适用于企业的固定资产等各项长期投资，而短期贷款资金稳定性差，只适合企业日常经营所需的现金周转。期初初究竟贷多少长期贷款，多少短期贷款，自然应该根据企业的战略规划以及融资的性质，科学地来确定。

这就启示我们，在日常的学习生活中，一定要将所学知识理论联系实际，为将来工作中的学以致用奠定基础，如果知识是知识，实践是实践，那么我们的学习就失去了意义。

六、假如重新来过，一定更好地控制好经常性费用支出

以下是是我们F企业六年的经营中几项经常性费用的支出情况：

针对上面图表中反应的关于利息、折旧、管理费用、广告费、直接成本几项经常性费用的支出情况的分析，我在集体报告中的财务分析部分已经详细做出，在此不再赘述。

假如重新来过，作为财务副总，我一定要与CEO及其他部门的高管更好的沟通，与财务总监加倍努力，更好地控制好本企业的经常性费用支出，为扩大企业利润，增强企业发展能力贡献更多的力量。

总之，两天半的课程，六年的模拟经营，有笑有泪，有得有失。我坚信正视历史才能面对未来，追忆往昔才能畅想明天。写了那么多“假如”，不是弱者的追悔，而是强者的总结！假如再来六年，我们必是赢家！

第二篇：课程实验报告--《财务分析》

重庆工商大学派斯学院

《财务分析》课程实验报告

实验项目：兴兴公司的财务分析     

实验时间：20##年5月2日     

实验地点：经济系实验室2          

班    级：10级金融（投资经济）3班

姓    名：

学    号：

指导教师：漆佳

实验成绩：