学习国家局提出的?坚持‘两个至上’、做到 ‘三个始终’、‘树立?五种意识’? 体会
通过学习国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展 ?践行‘两个至上’、做到 ‘三个始终’、‘树立“五种意识’?文件，对国家局提出的?坚持‘两个至上’、做到 ‘三个始终’、树立‘五种意识’?的重要性和必要性有了深刻的认识，主要体会如下： 一、开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的具体措施。?两个至上?行业共同价值观是社会主义核心价值体系在烟草行业的具体体现，是行业文化建设之魂。近年来，我局（公司）坚持以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展大局，持续推进以?两个至上?共同价值观为核心内容的企业文化建设，为增强我市烟草整体竞争实力、保持持续健康发展，发挥了十分重要的作用。?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动是?两个至上?在岗位主题实践活动的延续和深化，是扎扎实实开展创先争优活动的重要载体，是深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，推进文化建设的重要内容和现实需要。
二、开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，是全面推进烟草?上水平、促跨越?战略目标任务实现的迫切需求。当前，烟草控制、完善体制、构建和谐等方面压力不断增大，企业发展又面临着新的矛盾和问题。从我局（公司）来看，还存在卷烟结构调整压力较大，打假破网、内部监管和严格规范仍需进一步加强等问题。全面推进?卷烟上水平?和跨越式发展，努力实现郏县烟草持续、协调、共同发展，对外需要进一步树立责任烟草的良好形象，为发展营造良好的外部环境；对内迫切需要进一步增强全体干部职工的使命感、责任感和紧迫感，增强工作积极性、主动性和创造性。开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，提升全体干部职工的责任意识、奉献意识、服务意识，使广大干部职工将?两个至上?的要求落实到具体行动中，有助于进一步增强烟草发展后劲与活力，促进跨越式发展各项工作的落实。
三、开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，是提高干部职工队伍整体素质的重要举措。近年来，通过不断加强队伍建设，员工队伍整体素质有了显著提升。但必须清醒地认识到，面对新形势新任务，干部职工队伍还存在一些与发展要求不相适宜的诸多问题：在思想意识上，有的不能正确对待手中的权力，
存在私心杂念，自律意识不强，经不起考验和诱惑，缺乏拒腐防变的自觉性。在工作作风上，有的精神状态不佳、缺乏工作热情和激情，执行不力，办事拖拉，推诿扯皮。在思想作风上，有的理想信念不坚定，宗旨意识淡薄，思想懈怠消极；有的事业心和责任心不强，过分考虑个人地位、待遇和名利，有的贪图安逸，工作讲条件、挑肥拣瘦、缺乏吃苦耐劳和奉献精神，不同程度存在着满足现状、固步自封等问题。开展?践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’?教育实践活动，对于解决当前干部职工队伍存在的精神懈怠、能力不足等问题，提升队伍素质具有重要意义。
第二篇：烟草规范经营心得
烟草规范生产经营心得体会
日前，河南省烟草专卖局（公司）印发通知，决定今年在全省烟叶产区开展“烟叶质量信誉年”活动。
通知指出，开展“烟叶质量信誉年”活动以科学发展观为指导，围绕“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，坚持以质量求生存、以信誉求发展的基本方针，以提高烟叶质量信誉为主线，强化全员质量意识，规范生产经营行为，杜绝质量问题，确保实现全国重点工业企业对河南烟叶质量的满意度、收购及工商交接等级合格率“两个明显好转”，打一个烟叶质量信誉翻身仗，树立河南烟叶良好形象，促进全省烟叶生产持续健康科学发展。 县局（公司）对此次活动非常重识，专门组织全员召开了动员会，要求全体职工认真学习，领会贯彻会议精神，对于会议精神我有如下认识：
把规范放在我们工作中的首要位置，充分体现了当前烟草行业规范管理的重要性和紧迫性。树立科学发展观，健全和加强各种监督机制，预防和杜绝职务犯罪，把构建和谐烟草作为战略目标，我们的事业才可能有真正意义上的改革和创新。我们要在强化管理的同时，规范经营，狠抓落实，确保各项工作规范有序地健康运行，全面提升烟草企业的新形象。
一、加强内部监督管理
1、加强内部监督管理是党风廉政建设的需要。
改革开放以来，特别是党的十四大以来，我们党坚持标本兼治，从
源头上预防和治理腐败工作方针，反腐败斗争取得了明显的成效。
一是腐败现象滋生蔓延的势头已得到遏制。二是反腐败斗争已从侧重遏制转到标本兼治，逐步转到加大治本的轨道上来。如党中央、全国人大、中央纪委、监察部先后制定了一系列重要的党风廉政法规制度，规范党员干部的从政行为。除此，还在权、钱、人等关键领域，增强民主、公开、竞争的程度，逐步解决体制机制制度上的问题；今年来全面开展党员先进性教育活动，进一步提高了广大党员干部的思想觉悟，增强了他们拒腐防变的能力等，这足以说明党中央反腐败的决心和信心，以及反腐败工作的深度和广度。
2、加强内部监督管理是企业规范经营的基本要求。
当前，面对新形势下的烟草发展，我们要充分认识到机遇与挑战并存的事实。我们能否落实国家局、省局的工作部署，结合本单位的实际，建立健全内部的监督机制，在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，始终紧跟时代发展的步伐，关键在于我们烟草系统自身内部的建设上。能否在思想上与国家局、省局的发展战略保持承接性、延续性，将直接影响到我们企业的存活问题；只有在我们把烟草效益搞上去的同时，加强规范管理意识，形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制，我们才能在不足的地方加以改进，在好的方面继续发挥优势，再创新的高度。
3、加强内部监督管理是企业健康有序发展的必然要求。
从目前状况看，烟草行业已发展到了一定的规模，原有的企业机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面难免相对滞后，出现新的问题。从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业
管理过渡，正是促使现代化企业健康有序发展的必然要求。
4、加强内部监督管理是打造企业形象、巩固专卖执法地位的基本保障。
专卖专营制度是烟草行业发展的基本保障，加强内部监督管理是专卖专营制度顺利实施的前提。烟草行业要发展，离不开良好的企业形象和深远的社会影响力。只有保证了对国家财政的贡献度，我们的企业形象才能得到社会的充分肯定，我们的专卖执法地位才会得到提高，并顺利开展各项工作。目前阶段，我们要把内部监督管理放在工作的首要位置，自觉树立廉政勤政新形象，加强监管、净化市场，加强专卖队伍建设，提高执法和办案水平，诚信执法、文明执法、依法行政，牢固树立围绕中心、服务大局的观念，维护好行业的社会形象，为烟草企业专卖执法工作提供强有力的保障。
二、坚持烟叶质量的提升就是企业生存的唯一出路。
质量，原本是一个物理概念。它是物体的一种基本属性，是表
现一个物体惯性的一种性质。但是，随着社会经济和科学技术
的发展，“质量”的含义也在不断充实、完善和深化，随之变成
了一个综合性的概念，成了反映实体满足明确或隐含需要能力
的特性总和。它涵盖了客户对产品的使用要求的满足程度，具
体反映在客户对产品性能、经济特性、服务特性、环境特性和
心理特性等方面的需求。
“质量是企业的生命”。对于烟草商业企业来说，这句话更
有份量。因为质量不仅是企业的生命，更是决定企业未来发展的法宝。任何品牌和名牌，要想获得消费者的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。烟草作为一种特殊商品，在国家专控专卖政策下，它不可能像其它商品一样以市场为导向，纯粹为了满足客户的需要以销定产。在大力倡导健康生活、戒烟呼声日益高涨的今天，河南烟叶如何才能在“禁烟”与“专销”的夹缝中得到持续发展呢？----只有提高烟叶质量！
1、提高烟叶质量要在思想认识上下功夫
烟叶质量是一个综合指数，不可能用一个标准来评价它的优劣。客户看到的是烟叶的外观特征，而我们要注重的不仅是外观，还要注重烟叶的内在特点以及烟叶在卷烟工业上的可用性和客观需求。所以提高烟叶质量是一个非常精细的过程，它不仅需要我们每一个烟草职工要具有先进的质量理念，还要依靠科技进步和管理提升。
长期以来，由于河南得天独厚的自然条件，开创了一个烟草跨越式发展的时代，不少人一直存有“皇帝女儿不愁嫁”的思想，只重视生产而忽视质量。但近年来，因为我们的骄傲自满，不重视地方特色的培养和保护，轻生产重收购，而对收购的重
视也只体现在收购量上，至使我区烟叶质量产量不断下滑，特别是收购烟叶中的参杂使假问题尤为严重，使得工业单位对此问题意见很大，在行业内产了很坏的影响，极大的影响了我区烟叶的健康发展，提升我们的烟叶质量和信誉已经到了刻不容缓的地步。
2、提高烟叶质量要在查找存在的问题上下功夫
“基础不牢、地动山摇”。一个企业没有坚实的基础，就不可能持续发展，强基才能固本。二十一世纪是一个激烈竞争的年代，质量必将成为烟草行业竞争的焦点。也就是说，谁在当今激烈变革的形势下，谁紧紧地抓住了烟叶质量，谁就在竞争中占据了主动，抢得了先机。烟叶生产正在由数量增长向质量竞争转变、正在由企业原料需求向满足品牌需求转变、正在由生产主导向市场主导转变，要增强打造河南烟叶优质品牌的紧迫感。河南烟草只有在提高烟叶质量上下功夫，以优质的烟叶赢得工业厂家的信赖，才能在激烈的市场竞争中实现河南烟草健康持续发展。
然而，在当前的烟叶质量管理工作中，由于局部环节对烟叶质量意识不强，质量管理认识不够，收购烟叶质量把关不严，措施不到位。导致烟叶质量管理工作流于形式，为企业持续发展埋下隐患。一是有个别的地方生产环节技术措施落实不够，
粗放生产、粗放管理，导致烟叶质量不高；二是烟叶生产基础设施仍然滞后，抗御自然灾害的能力不强；三是烟叶生产发展不平衡，极少数地方移栽节令推迟，部分地方收购进度缓慢；四是个别地方预检虎头蛇尾，等级纯度不高；五是杂劣品种有死灰复燃的趋势。这些问题的存在将制约着烤烟水平和质量的进一步提高。只有通过严格的质量管理，才能推动烟叶质量管理不断得到完善和提高，并能巩固与拓展市场，使烟叶质量跟上时代的发展步伐，不断稳定和扩大市场占有率，才能获得工业厂家的信赖，赢得较好经济效益。
3、提高烟叶质量要在解决问题的环节上下功夫
随着国家局“减害降焦”工作以及烟叶资源配置方式改革的推进，市局(公司)提出了品牌战略目标。“品牌战略”就是要以科技手段为依托，通过先进实用技术推广，充分发挥科技支撑作用，将烟叶生产建立在技术进步、质量提高的基础上，为烟叶原料的质量保障插上科技的翅膀，为每一片烟叶打上优质品牌的标签。“卷烟上水平”就是为了树品牌，品牌的发展离不开优质烟叶，它不仅要求数量上的稳定供应，更要求在质量上进一步提升和风格上的更加独特。质量是烟叶的生命，更是企业的生命。提高质量是实现烟草产业持续稳定健康发展的需要，质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂，始终是企
业生存与发展的永恒话题。
通过实施“品牌战略”和现代烟草农业建设的不断推进，这对全市(县)烟叶特色的形成、烟叶质量水平的提高奠定了良好的基础。牢固树立和强化品牌意识，围绕打造河南浓香型烟叶品牌而努力，把品牌作为提升河南烟叶知名度和开拓未来市场的一把金钥匙。一是提高品种纯度，积极引进优良品种种植，杜绝杂劣品种。从育苗抓起，按照“完善技术，集中管理，降低成本，以苗养苗”的思路，积极推行集约化商品育苗。二是抢抓节令，适时移栽，有效地避开8月低温，养好成熟度。三是择优布局，认真抓好大田面积的规划落实，进一步提高种植集中度。将种植指标向田块好、技术强、有适度种植规模的乡(镇)村委会和农户倾斜。四是强化中耕管理。面对罕见的特殊气候，要及时调整思路，转移重心，分阶段、分苗类认真抓好中耕管理。干旱时采取沟灌、塘浇、破膜浇水培土等方法抗旱保苗，最大限度地减少了死苗率。雨季来临以后，加强以追肥、锄草、开沟排涝、适时封顶、病虫害防治为主的管理工作。五是抓好基础建设。围绕以烟为主的轮作规划，科学合理搞好水浇地建设。六抓好烟叶等级培训，组织干部职工烟叶分级培训，使全体员工都能分级。七是要按照“入户预检、批量交售、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”的工作要求，加大对入户预检工作的检查考核力度。八是加大质量监督力度，烟
叶收购期间，市、县(公司)成立收购质量检查组，加强对基层站点烟叶收购水平的指导、监督和追踪检查考核。对入库等级合格率偏低的站点，依据有关规定进行问责。九是抓好合同签订和管理。深化烤烟种植收购合同和烟农信誉等级评价管理，做到合同签订一户不漏、一步到位，严禁约定面积和收购量低于实际单产留有余地的做法。坚持没有按规定育苗的不签合同、种烟面积不落实的不签合同，提高烟农履行合同自觉性，充分发挥合同引导生产的积极作用，切实维护合同的严肃性，真正做到取信于民。十是以服务烟农为中心，积极探索有效的生产组织方式，提高烟农专业化服务程度，逐步实现烟叶生产集约化、育苗商品化、烘烤专业化，做好烟叶质量跟踪管理。十一是加强各级科技队伍建设，抓好生产培训和技术服务指导工作。要围绕“以培训改变观念，以培训加强管理，以培训提高技能，以培训促进落实”的工作思路，对干部职工、科技员、烟农有步骤、分层次、分环节的进行培训，全面提高专业化服务水平和烟农科技种烟能力，为提高烟叶质量提供保障。
烟叶质量就是烟草企业的生命。烟叶没有了质量，企业就没有了诚信，烟叶也就没有了市场，就失去了生存的能力。烟叶质量是河南烟草“打造优质烟区、创建一流企业”的重要保证，为了迎接那一天的到来，我们任重而道远。