学习全国烟草工作会议精神的心得体会

------城区烟草专卖局（营销部）：钟志坚

姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，客观公正的评价了全行业在20xx年所取得的成绩，指出了行业亟待解决的的问题，并对20xx年的工作做了具体部署和安排。作为一名领导干部我认真学习了工作会议报告，振奋人心、更加坚定了信心，工作会议为今后的工作指明了方向，高屋建瓴、求真务实，具有很强的针对性、实践性和指导性。下面我结合自身的工作谈一谈学习会议精神的心得体会，促进我局的工作又好又快的发展。

一、按照工作会议精神指导全局工作。

学习贯彻会议精神，把全体干部职工的思想统一到工作会议精神上来，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，继续深化改革，完善体制机制，转变发展方式，注重创新，建设严格规范、富有效率、充满活力的城区烟草。牢固树立“两个至上”行业的共同价值观，坚持依法行政、依法管理，坚持不懈开展整顿规范工作，今年要认真解决好 “提高效率”“注重自律”两大目标，抓好各项工作任务的分解、落实，同时要求在三个方面下功夫，并要取得重大进展，1、高度重视自律，讲诚信、重和谐，负责任、有秩序，努力使城区局更加严格规范。2、加强基

础管理、转变方式，努力使城区局更加富有效率。3、完善体制机制，充分调动和发挥各方面积极性、主动性、创造性，努力使城区局更加充满活力。

二、强化专卖执法和市场监管。

今年继续加强市场管理，使执法水平上一个新台阶，开创专卖管理工作的新局面。始终保持卷烟打假高压态势，抓好以“端窝点，断源头，打网络”为专卖打假工作的重点，建立健全情报信息网络，加强情报信息搜集力度，扩大信息来源。要注意完善举报网络，做到情报来源准确可靠、及时有效；要对卷烟市场实行动态管理，及时掌握辖区内的经营动态，加强市场工作的走访、检查频率，认真进行统计和分析，从中发掘出有价值的线索及有效信息。对制售假烟网络进行重点打击，坚决遏制制售假烟网络的发展。要充分发挥卷烟打假行政执法与刑事司法有机衔接机制的作用，综合运用法律手段，严厉打击制售假烟等违法犯罪活动，切实整顿规范卷烟市场秩序， 不折不扣地履行法律法规赋予的监管执法职权。

三、完善内部管理监督制度，深化内管工作的长效机制 按照工作会议精神，坚持以“完善制度，规范程序，严格监管”为工作重点，强化责任落实，主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管，今年将进一步完善内管各个监管环节的流程，建立以流程突出痕迹、以痕迹体现精细、以精细促进规范，一环扣一环、一层抓一层，

人人讲责任、层层抓落实的长效机制，充分发挥专卖内部管理监督职能，实现全方位监管、有序性监管、长效性监管，深化专卖内部管理监督工作，促进整体工作进一步提升。

四、提升网建水平

继续按照“打牢基础、创新营销、规范营销、规范运作、充满活力”要求，全面提升卷烟销售网络建设水平，今年要充分发挥网络培育品牌、引导消费功能；要认真总结品牌整合的做法和经验，进一步完善政策措施，引导企业加大品牌整合力度，扩大品牌整合成果，对区域有代表性、重大影响的品牌要进行专门调研，制定具体措施，推动全国性品牌又好又快发展。使得卷烟品牌结构向大市场、大品牌靠拢。继续深入“按客户订单组织货源”的推广工作，优化订单预测流程，进一步发挥市场机制作用。

五、加强队伍建设和党风廉政建设。

认真学习、深刻领会工作会议精神，加强队伍建设和党风廉政建设，切实搞好“五查五看”，深入推进“两个至上”在岗位主题实践活动，健全以民主集中制为重点的制度建设。我作为主要领导要以身作则，率先垂范，开展对照检查，大力弘扬宽容开放、敬业奉献、自律自强的行业精神和潜心做事、低调做人的行为信条，牢记“两个务必”，发扬”五种精神。同时从工作开展的实际出发，针对不同岗位分别提出具体要求，确保全员紧密联系个人思想和工作实际，谈认识，找差距，查不足，定措施，明确工作方向，造就一支高素质的干部职工队伍，建设责任烟草、诚信烟

草、和谐烟草。

六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

通过学习会议精神，认识到要高度重视和加强企业文化建设，增强企业文化软实力，对企业经营发展非常重要。20xx年城区局要把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来；把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，使企业文化建设富有实效，落地生根。同时要注意发挥员工在企业文化建设中的主体作用，调动全体员工参与文化建设的积极性，创造性，实现企业发展目标与员工个人发展目标和谐一致。

通过学习会议精神，认识到肩负的任务更加明确，履行的责任更加清晰，我会按照会议精神的要求，适应新形势，研究新情况，提出新举措，迎接新挑战，结合全员岗位深入进行学习讨论。找出工作中存在的问题和不足，安排部署好今年的工作，确保城区局持续健康发展。

20xx年城区卷烟营销部工作计划

去年城区卷烟营销部以夯实各项工作基础为主线，全面深化卷烟网络建设，深入贯彻了上级局具备“扎实的工作基础和扎实的市场基础”的工作要求，圆满完成了工作任务。为确保全面工作在新的一年能再上一个新台阶，城区卷烟营销部将以全国烟草工作会议提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的要求指导工作，为确保全面工作能够进一步上水平、提质量，制订如下工

作计划

一、创新方法开展深度营销，加强工商协同营销，建立品牌培育机制

1、尽快制定新的一年卷烟销售计划、措施、方案和办法。结合城区所处的卷烟零售市场经营环境和条件，全面谋划卷烟销售任务和各项经济指标的落实与分解工作，真正对卷烟零售市场有一个全面的了解和认识，能够有重点、有步骤、有秩序地合理分解和落实卷烟销售计划。从而，为全年卷烟销售工作的全面开展提供保证和创造条件。

2、认真开展调查研究，深入分析市场实际，积极探索深度营销，不断提升卷烟销售水平。确定重点宣传和引导的卷烟品牌，进一步加强对零售户的品牌引导，不断提升品牌销量。紧紧抢抓元旦、春节两大节日的有利时机，再次掀卷烟销售新高潮，努力提升卷烟销量和销售结构，争取实现烟草经营企业全年卷烟销售工作的“开门红”。今年在区域市场选取经营结构较高，经营能力较强的零售户作为目标零售户，积极进行宣传引导，并密切关注销售态势，加强对客户的经营指导，确保培育品牌的销售成长，促进整体销售水平的提升。

2、继续加强对卷烟销售的动态分析，密切关注卷烟销售情况，制订详尽细致的品牌培育计划，明确了品牌培育步骤，细化了考核指标，特别是主销骨干品牌的销售，准确了解市场需求和卷烟供应之间的平衡关系，对于供应紧张的卷烟品牌，尽早选取同等

价位的卷烟品牌加以宣传和引导，提升品牌臵换效率，同时也要确保全面完成销售任务。

二、完善农网服务大厅建设，强化对农村零售户的服务 针对农网服务大厅工作的开展，主要以建立健全完善的大厅服务流程，针对每一项具体的服务内容，都要有详细的操作规范和操作标准为主。重点开展大厅的个性化服务，特别是对弱势群体零售户的帮扶服务。要开展对弱势群体零售户一对一的指导经营，传授卷烟经营技巧，提升零售户的卷烟销售能力；其次，真实了解弱势群体零售户卷烟需求，适度进行货源倾斜，尽力满足卷烟需求，要让零售户切实感到农网服务大厅真正能够帮助他们解决实际困难，进而信任大厅、依赖大厅，以便大厅的职能作用能够很好的发挥出来，更好的服务农村卷烟零售户。

三、强化客户经理队伍建设，提升客户经理队伍素质

1、继续强化客户经理的学习培训，从工作实际出发，积极进行客户经理内功强化的训练和培养。通过结合零售户动销台帐的具体应用，要求客户经理准确掌握零售户的卷烟经营状况，特别是单品牌的销售和库存情况，并对各自区域销售异常的品牌，进行重点分析，找出异常的真正原因，以改变销售的异常情况。在分析能力的强化上，主要强化客户经理对卷烟品牌的分析，以便在单品牌预测时，能够准确掌握单品牌的销售走势，提高预测准确率。

2、加强对客户经理日常工作的督察和考核力度，采用人性化

奖惩机制，该奖则奖，该罚则罚，调动客户经理工作的积极性和能动性，重点加强对客户经理《服务册》的填写情况、社会库存采集和冻销台帐的填写以及日常基本工作的督察，以加强对客户经理日常工作的了解和管理。确保客户经理在工作中能够完全按照工作职能的要求，认真开展品牌培育和指导经营，切实提升工作能力和工作水平。

第二篇：20xx年学习烟草工作会议精神心得体会

20xx年学习烟草工作会议精神心得体会

20xx年工作的指导思想是：全面贯彻党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针，以突出品牌培育为核心，以提升销售结构、推进终端建设、提高管理水平为重点，深化服务营销，强化市场监管，力促烟叶生产，夯实基础管理，规范发展秩序，推进文化建设，奠定全市系统科学发展的坚实基础。为了持续推进卷烟零售终端建设工作，进一步构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，创新终端建设工作，认真贯彻国家局及省局卷烟营销网络建设的指导精神，以全面推进“市场营销上水平”为主题，以大力培育“532”、“461”知名品牌为主线，以发挥市场营销基础作用和引领作用为着力点

主要工作任务是：

（1） 品牌提结构，紧紧围绕“稳销量，提结构”的营销目标，以品牌培

育为核心，以培育全国性重点骨干品牌为出发点，加强货源调控，深入推进精准营销，努力提高销售结构，积极推进现代卷烟零售终端建设，快速提升营销水平。

（2） 提升品牌培育水平，要加强对重点骨干品牌的认知，了解重点品牌

发展的变化和形势。要把重点骨干品牌深深地印在脑海里，在工作中时刻宣传。要让零售客户对重点骨干品牌家喻户晓，转变观念，积极培育品牌。挖掘潜力，实现功能终端突破，根据“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的“四同”总体要求，以发展“营

造环境、优化服务、完善功能、提升价值”为主要任务，积极引导终端在品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等方面发挥功能，推动传统终端向现代终端的转变。一是科学规划，明确目标。对客户的品牌上柜宽度、陈列面积、醒目展示、货签对位等最基础的终端建设工作。稳步发展功能终端，重点选择有一定经营能力和条件、诚信规范经营，具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等主要功能的零售客户作为功能终端。上半年功能店要达到3%左右，力争年底全市功能终端达到客户总数的5%以上，20xx年力争达到20%。二是要点突出，积极探索。以保障和提升客户利益为重点，围绕卷烟订货、品牌培育、终端建设等环节，持续提升服务质量，提高零售客户的盈利水平，确保零售客户经营卷烟毛利在10%以上。要根据终端建设情况，对客户按进度分层次进行培训，引导客户养成理财算账的习惯，建设一支掌握烟草政策及品牌发展趋势，能够熟练运用新商盟，懂经营、会算账、配工具、用信息的零售客户队伍，提升客户的经营能力。以工商协同为保障，在建设功能店的基础上，以重点品牌的形象展示、宣传促销为主题，探索建设重点品牌广告宣传阵地性品牌店，进一步提升重点品牌的影响力。三是步骤标准，规范动作。要通过品牌营销培训、发放宣传资料等多种方式，不断提高零售终端的品牌推介能力。要创新品牌培育手段，通过品牌培育竞赛、网络营销互动等形式，加强终端卷烟陈列指导，通过主题陈列、生动化陈列突出重点品牌和新上市品牌，提升品牌展示效果，突出展现品牌形象，努力提高客户培育品牌的积极性和主动性。鼓励有条件的零售客户自愿改善店面环境和经营设施，稳步发展功能终端。在选择功能终端上，要全面了解掌握客户的店铺

地段、商圈环境、经营面积以及客户诚信经营、配合程度、参与意愿、卷烟销量和结构等情况，原则上经营“中华”等紧俏品牌精准营销大中型客户都是功能终端的发展对象。在利用终端资源上，要全面了解掌握客户货柜、货架、柜台等卷烟经营设施情况，卷烟陈列面积及门头、店内广告宣传资源情况。在改善客户经营形象上，要组织开展终端店面形象、卷烟陈列标准的设计工作，在2月底前完成。对于功能终端建设不能贸然推进，强迫客户或依靠大户建终端，要注重硬件和软件的同时提升，实现终端建设质的转变。要逐步建立消费者跟踪机制，引导功能终端开展消费者跟踪。每个功能终端要收集10名左右相对固定的消费者信息，逐步建立和完善消费者数据库。加强消费者信息分析，通过汇总统计、甄别筛选、消费需求分析等，挖掘消费者信息资源价值。要发挥直营店的场地、设施、人员等资源优势，在充分发挥消费跟踪功能的基础上，每半年制定1次消费体验活动计划，开展消费者体验营销活动。协同工业企业建立消费者体验评价体系，收集消费者意见，并形成报告。 只要秉承“至诚至信、全心全意”的行业服务理念，只要把企业的利益和客户的需求时刻牢记，我们将从成功走向辉煌!