某公司储备干部（管理人员）面试指南
职位：储备干部（管理人员）
招聘背景说明：通过招聘有成长潜质的储备干部，希望经过一定时间的培训后，在熟悉公司的各项业务运作的基础上，并在公司特定业务部门进行深入的培训和学习，并在未来能成长为公司的业务骨干，最终成长为公司的管理人员。
考察重点：
1、 语言表达能力；
2、 组织能力；
3、 人际相处能力；
4、 上进心；
5、 对公司现有文化及价值观的认同程度。
具体的问题清单、判断内容及评分标准如下：
问题一：请用三分钟左右的时间作自我简介。
判断内容： 评分标准：
1、 自我介绍时不怯场，显得大方得体； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 能有条理的述说自己的专业学习情况； 2、 符合3项——8分；
3、 谈及大学期间曾参与的社会实践活动、自身 3、 符合2项——6分；
爱好等； 4、 符合1项——4分；
4、 在介绍中表明自己是此职位的合适人选； 5、 基本不符合——0-4分。
问题二：请对你所学的专业作介绍。通过四年的专业学习，你认为哪个方面掌握得最好？请详细说明。 判断内容： 评分标准：
1、 能清楚讲述五个以上专业课程； 1. 以上4项全部符合——10分；
2、 清楚讲出自己所掌握的专长所在； 2. 符合3项——8分；
3、 在述说专长所在时符合逻辑； 3. 符合2项——6分；
4、 讲述时要点清晰，条理分明 4. 符合1项——4分；
5. 基本不符合——0-4分。
问题三：你是否曾经与人发生过争吵或冲突？如果有，请描述当时的情形？原因是什么？结果如何？你现在如何看待这次事件？
判断内容：
1、 详细述说当时的情形；
2、 分析冲突发生的原因及事件的结果；
3、 承认自己在冲突过程中的责任；
4、 反省以后应如何避免此类事件，或从中吸取教训；
问题四：你认为哪些人最难相处？在实际生活中，如何与这些人相处？能否举例说明。 判断内容： 评分标准：
1、 描述出难相处的人的特征； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 讲出合理的相处方法； 2、 符合3项——8分；
3、 讲述事例； 3、 符合2项——6分；
4、 所讲述的事例符合常理。 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题五：请描述你经历过的最大的挫折。你现在如何看待这一挫折？
判断内容： 评分标准：
1、 讲出事例； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 事例符合常理； 2、 符合3项——8分；
3、 挫折确实存在； 3、 符合2项——6分；
4、 表明自己事后能从挫折中有所收获； 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题六：请举出一例子，说明你是一个责任心强的人。 判断内容： 1、 讲出事例； 2、 介绍当时的背景情况； 3、 讲出当时所采取的行动和措施；
4、 讲出结果。
评分标准： 1、 以上4项全部符合——10分； 2、 符合3项——8分； 3、 符合2项——6分； 4、 符合1项——4分； 5、 基本不符合——0-4分。
问题七：请描述一次可以体现你具有管理才能的事件。 判断内容： 评分标准： 1、 所讲述事件体现其计划性； 1、 以上4项全部符合——10分； 2、 所讲述事件体现其组织才能； 2、 符合3项——8分； 3、 所讲述事件体现其控制能力； 3、 符合2项——6分； 4、 所讲述事件取得预期效果。 4、 符合1项——4分； 5、 基本不符合——0-4分。 问题八：请描述一件你坚持时间最长的事。你在当中是否有产生动摇？为何（不）继续做下去？ 判断内容： 评分标准： 1、 坚持时间超过三年； 1、 以上4项全部符合——10分； 2、 有明确的目标； 2、 符合3项——8分； 3、 对所坚持之事有信心； 3、 符合2项——6分；
4、 最终取得良好的结果。 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题九：除学习专业课程之外，你在大学四年是否有参加其他知识/技能/课程的学习？为何参加此类学习？效果如何？
判断内容： 评分标准：
1、 有此类学习； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 有明确的学习目标； 2、 符合3项——8分；
3、 学习对自我提升有帮助； 3、 符合2项——6分；
4、 学习能达到自我提升的目标。 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题十：你一般喜爱阅读何类书籍？最近阅读的一本书是何时？请简述本书概要。请提出三点阅读收获或心得。
判断内容： 评分标准：
1、 最近两个月内有阅读书籍； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 此类书籍对自我提升有帮助； 2、 符合3项——8分；
3、 能条理讲出书籍概要； 3、 符合2项——6分；
4、 能讲出阅读收获。 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题十一：如果你在一家公司任职，你最不能容忍哪些事情？请列出五件。你为何不能容忍？如果你加入我们公司后出现这些事情，你会如何处理？
判断内容： 评分标准：
1、 所列举之事情不在本公司内发生； 1、 以上4项全部符合——10分；
2、 不能容忍的理由成立； 2、 符合3项——8分；
3、 在诚意表示为了新工作可能会容忍； 3、 符合2项——6分；
4、 尝试作出改变。 4、 符合1项——4分；
5、 基本不符合——0-4分。
问题十二：请描述你认为你最适合的工作岗位及工作内容，并描述你对新公司的期望，如薪金，福利、发展机会等。
判断内容：
1、 有明确的职业发展方向； 评分标准：
2、 对自我职业发展定位符合自我个性； 1、 以上4项全部符合——10分；
3、 表示愿意踏实从低做起； 2、 符合3项——8分；
4、 薪金要求符合实际。 3、 符合2项——6分；
4、 符合1项——4分； 5、 基本不符合——0-4分。
第二篇：招聘管理人员面试题目
招聘管理人员面试题目
招聘提问管理人员：
1、您认为“管理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合）；
2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ （在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）；
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的）；
4、您认为作为经理最困难的是什么？（“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上）；
5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等）；
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（考察应聘者把握全局的能力和管理方法）；
7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？ （招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近）；
8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析）；
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ （没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段段）；
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的 管理案例。 （考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在）；
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获）；
12、您通常是如何处理……问题的？可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出（考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性）；
13、您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？（有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的）；
14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？（倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈）；
15、您是如何调动员工的工作积极性的？ （了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力）；
16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？（测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法）；
17、您在工作中是如何对下属进行授权的？（考察应聘者的管理风格）。