稻盛和夫：经营十二条

1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的

为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。

2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有

不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。

3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。 ”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。

4.付出不亚于任何人的努力

我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。19xx年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。 ”

5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来

作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。

6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。

7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志

经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。

8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗

经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。

9.临事有勇：不能有卑怯的举止

经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。

10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精

我常以清洁工为例说明这个道理，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新。

11.以关怀之心，诚实处事：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜

这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。中国《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。

12.保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处世

不管处于何种逆境，经营者应保持开朗和积极向上的态度。

相关文章：

“经营十二条”是企业成功的“黄金定律”

“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”这是我国著名语言学大师季羡林对稻盛和夫的评价。企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个则专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。然而稻盛和夫却成为“经营之圣，人生之师”两种身份的集大成者。

昨天，全球企业界传奇人物稻盛和夫在“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”上，为现场900多位来自全国各地企业家，逐一解读了被奉为企业经营金科玉律的“经营十二条”。海底捞餐饮集团董事长张勇、海港集团董事长朱正耀、青岛港董事局主席常德传等中日企业家为现场1200余名听众献上了一场“商道”饕餮盛宴。

经营之本不是肥一己之富

下午3时，当78岁的稻盛和夫走上讲台时，全场观众起立鼓掌，向这位纵横商界51年的传奇人物致敬。而稻盛对其毕生心得“经营十二条”的阐释，更是被观众三次掌声和两次起立打断。

“经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。 ”稻盛和夫开场的演讲，首先便提到了做企业的经营之本，不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。这番树立崇高的事业目的言论，赢得了现场观众阵阵掌声。

企业经营者拥有洞穿岩石般的坚强意志，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可的精神同样是企业成长的必要条件。 “开宴会时一起干杯后就开口：‘今年我想把营业额翻一番。 ’身边坐着善意揣摩心理的家伙，你让他们接话：‘社长，说得对，咱们接着干。 ’稻盛和夫认为，经营者的意志，必须获得员工共鸣，才能激发员工向更高目标挑战的斗志。这个观点同样引起了在场企业家们的强烈共鸣。

稻盛和夫现场秀幽默故事

在激励员工方面，稻盛和夫还举了一个在京瓷刚起步时的小例子。他鼓励那时的员工，“瞄准目标10亿元，完成的话去香港旅游，完不成的话去寺庙修行。 ”结果，大家一阵猛干，出色完成，全员赴港三日游，而且增强了员工的凝聚力。他幽默生动的比喻再次获得现场观众喝彩。

“青岛是一个不断发展，前景美好的城市。”演讲最后，稻盛和夫对青岛给予了很高评价，他的“为不断快速发展的中国助一臂之力，对中日两国友好关系添砖加瓦”的美好愿望，再次让全场起立、鼓掌。

本版撰稿 孙成富 马黎雯

第二篇：专家解读稻盛和夫“经营12条”

专家解读稻盛和夫“经营12条”找到并坚守经营“原点”——专家解读稻盛和夫“经营12条”□ 本报记者王惜纯对于大多数中国企业家来说，稻盛和夫的名字并不陌生。作为两个世界500强企业的缔造者，现年78岁的日本企业家稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机、IT泡沫危机。每次危机后，他的企业都得到了快速发展。78岁接掌破产边缘的日航CEO帅印，一年即扭亏为盈。目前他被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。和其他管理大师一样，稻盛和夫的经营哲学受到众多企业家的推崇。他提出的经营12原点（即“经营12条”）、人生6项精进、阿米巴经营理念等，被奉为圭臬。日前，北大纵横管理咨询集团执行董事陈江在接受本报记者采访时表示，管理是相通的，“稻盛哲学”是实践的哲学，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的，并对稻盛和夫的“经营12条”进行了对应的分析。1.企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。2.企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。3.企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。4.付出不少于任何人的努力。从战略层面而言，是对竞争对手和标杆的选择；从文化层面分析，则是对卓越标准和价值观的具体化。5.努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述。销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。6.定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。7.要有坚强的意志。企业的管理不是在一个静止点上，是连续的。在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。8.保持旺盛的斗志。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而不是简单的服从。企业家要具备卓越领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。9.要有勇气去面对和处理问题。在经营过程

中，总会遇到各种挑战，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这就需要企业家能够坚持原则。10.不断创新。这一点与现代企业战略创新、管理创新要求一致。通过对管理方式的创新，企业就能选择最佳的执行路径，组建优秀的战略创新执行团队，从而高效地实现目标。11.以诚信和仁义待人。在对待相关利益者时，如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。12.面对失败和困难时要保持乐观向上。面对困难和威胁时，积极处理，团结一心，比如应对公关危机等，要保持理性和乐观。作为咨询业的资深管理专家，陈江认为，成功的企业家都有自己的人生理念和经营哲学，创业者尤其如此。即便是稻盛和夫这样的成功企业家，也不可能保证给任何企业提供正确的咨询建议，只能提出思维的方式借鉴。因此，从以上12条的解读来看，成功的企业都是相似的，成功的企业家总结出来的经验与管理理论异曲同工。《中国质量报》