2016区审计局年度工作计划

一、总体工作思路

20xx年审计工作的总体思路是：以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、市审计工作会议和区委全委(扩大)精神，围绕全区“亚青举办、青奥筹办年”工作主题，以打造审计“精品”为目标，突出对重点领域、重点资金、重要项目的审计监督，保证圆满完成区委、区政府部署的工作任务，着力推动审计工作创新创优，狠抓审计质量建设和队伍建设，为现代化国际城市新中心建设作出新贡献。

根据上述总体思路，20xx年要突出抓好以下重点工作：一是认真组织实施财政同级审，整合审计资源，改进审计组织模式，突出民生资金和民生项目审计监督；二是深化经济责任审计，完善经济责任审计操作规范、评价体系和报告模式，在审计深度和质量上实现新突破；三是强化固定资产投资审计，规范投资跟踪审计实施程序，加强中介审计机构管理，严把投资审计风险控制；四是加强征地拆迁项目跟踪审计，统筹调配审计力量，把控拆迁跟踪审计的重点环节。五是积极开展绩效审计调查，提升绩效审计项目质量和层次，着力打造绩效审计精品项目；六是推进审计信息化建设，试点进行联网审计和信息系统审计，提升计算机审计方法、AO审计案例质量；七是建立审计整改机制，进一步促进审计整改，探索推动审计结果公告；八是完善审计工作考核办法，落实审计任务目标责任制，建立规范高效的工作组织机制；九是加强审计队伍建设，以强化教育培训为抓手，提升审计人员的专业技能和综合素质；十是完成区委、区政府部署的其他工作任务。

二、工作目标任务

(一)审计项目安排

20xx年暂计划安排审计项目47项(部分经济责任审计项目待确定后再增加)，其中：财政预算执行情况审计1项、经济责任审计5项、部门预算执行审计1项、固定资产投资审计35项(其中决算审计11项、跟踪审计24项)、专项审计调查5项(市局统一组织2项、自定项目3项)。具体项目计划见附表。

1.财政预算执行情况审计

对20xx年区本级财政预算执行情况和其他财政收支情况进行审计，审计中重点以预算管理和资金分配为重点，以预算执行效率、专项资金管理和非税收入管理为主要内容，关注国库集中支付改革推进和配套制度建立情况，重点揭示体制性障碍、制度性缺陷和重大管理漏洞，促进预算分配公开透明、科学规范，财政资金运行安全、合理有效。

2.经济责任审计

根据区委组织部委托,暂安排对5名区管领导干部进行经济责任审计(部分经济责任审计项目待确定后再增加),审计中将守法守规守纪尽责放在更加突出位置，加强对专项资金使用的绩效评估，力争在推动案件查处和防腐倡廉上实现新突破。同时，通过审计帮助被审计单位找出管理中存在的薄弱环节，完善财务制度、强化内部管理、提高资金使用效益。

3.部门预算执行审计

安排对区司法局2016-20xx年度预算执行和其他财政收支情况审计，审计中重点检查部门预算编制的完整性和执行的真实、科学、合法性，评价部门职责履行情况，揭示资金管理使用中存在的问题，通过审计促进被审单位加强财务管理，完善内部控制制度，提高资金的使用效益。

4.固定资产投资审计

根据全区固定资产投资情况，暂安排11项固定资产投资竣工决算审计，24项固定资产投资跟踪审计。审计中以促进建设单位合法、有效使用建设资金，减少投资损失和浪费，提高投资效益和保证工程质量为目标。重点揭示投资项目管理、建设资金使用和工程造价等方面存在的问题，评价固定资产投资的经济性、效率性和效果性。

5.专项审计调查

(1)开展2项“一条鞭”专项审计调查。一是全区保障性安居工程建设管理情况审计调查，其审计调查重点：目标任务完成情况，资金筹集、管理和使用情况，工程质量管理情况和保障性住房分配运行情况。二是全区危旧房、城中村改造情况审计调查，其审计调查重点：年度目标任务完成情况，建设资金筹措、使用和管理情况，改造建设成本和各项政策落实情况。

(2)安排3项自定专项审计调查。一是全区垃圾分类运行管理情况审计调查。二是全区政府资助居家养老社会化服务运行管理情况审计调查。三是兴隆街道苍山路、月安社区服务中心改造情况审计调查。以上3项审计调查重点：全面了解项目运行基本状况；重点关注财政资金投入、使用和管理，以及监管机制建立和执行情况；揭示项目实际运行管理中存在的问题，评价其绩效，提出切实可行的审计意见和建议。

(二)其他审计工作

1.根据全区统一部署，组织开展河北村800亩城中村改造、清河路188亩、一、二期、危旧房改造、南部剩余地块、风光带等6项拆迁资金跟踪审核工作。

2.完成区委、区政府部署的其他临时性审计任务，协助区纪委、监察局和司法等部门做好查案、办案工作。

3.加强审计调研和审计信息工作，建立审计调研和审计信息责任制，每个科室全年要完成不少于1篇高质量的审计调研文章，每人每年要编报6篇审计信息。

4.完成档案管理省级三星复查工作。

5.加强全区内部审计的指导、管理和服务工作。

三、主要工作措施

(一)转变观念，着力推动审计科学转型。要始终围绕区委、区政府中心工作开展审计，用解放思想引领审计工作创新，促进审计科学转型。一是注重加强审计服务。牢固树立审计服务中心工作意识，增强审计工作的主动性、创造性，自觉将审计融入全区经济社会发展大局，积极为领导提供有效的决策依据，当好决策参谋。二是注重突出绩效审计。将推进绩效审计作为审计转型升级的抓手，转变审计监督方式，结合实际研究建立科学的绩效评价标准。全年在组织实施好3项绩效审计项目在基础上，其他审计项目要有对相关专项资金和相关事项的绩效评价内容。三是注重强化审计整改。将审计整改放在更加突出位置，在更高层次上发挥审计监督作用，要抓好区政府转发的《关于进一步加强审计整改工作的意见》落实，促进审计整改工作制度化、规范化。全年对审计中发现的问题和提出的审计建设，被审计单位必须要反馈整改落实方案和整改结果。四是逐步推进审计结果公开。今年在继续推进审计工作报告公开的基础上，要对5个单项审计结果进行公开。

(二)创先争优，着力打造精品审计项目。要紧扣打造审计“精品”工作目标，积极推动审计创先争优，全年力争打造1至2项高质量的审计项目。一是加强审计工作科学管理。继续建立审计工作目标管理责制，完善审计工作考核办法，加强任务完成情况的考核考评。今年要推行局领导带项目制度，重要审计项目必须有1名局领导担任主审或助审。同时，局领导要经常深入审计一线，加强审计现场管理，全面掌握审计进展情况，解决审计中问题。二是强化审计项目质量管理。牢固确立审计质量是审计工作“生命线”意识，着力在项目选择、资源整合、项目实施上下功夫，今年要全面推行审计项目网上审

理，完善经济责任审计操作规范，加强工程审计项目服务外包管理，注重控制审计廉政风险。年内力争有1个审计项目在全市优秀项目评比中获奖。三是深化审计信息化建设。确保所有审计项目都运用AO和OA并进行互换，进一步深化联网审计，在联网审计预警、跟踪核查方面有新突破。年内要编报计算机审计案例5篇、计算机审计方法2篇，开展信息系统审计1项，选送1至2人参加审计署计算机中级培训，并力争有案例、方法和计算机审计项目在审计署、省审计厅、市审计局评比中获奖。

(三)夯实基础，着力提高审计队伍素质。要有计划加强审计人员的政治思想教育和业务技能培训，不断提高其综合素质。一是抓紧思想政治建设。通过扎实的思想政治教育，使审计人员政治上坚定、思想上纯洁，具备无私奉献的思想品格，保持良好的职业道德，为圆满完成审计任务打下坚实的思想基础。二是抓实业务技能培训。全局人员要结合自身实际情况，有计划、有目的主动学习业务，以学习促进审计业务水平稳步提升。今年还将定期开展业务交流学习，选送人员参加上级审计机关组织的各类业务培训。局内各类专业小组要积极探索、勇于攻关，深入研究审计新技术、新方法，力求以点带面，促进全局审计业务水平不断提高。三是抓深工作作风转变。要结合实际，深入贯彻落实各级关于改进工作作风的有关规定，要在全局大兴务实之风，始终坚持求真务实、严谨细致、客观公正的工作作风，增强政治意识，大局意识和责任意识，进一步提高工作主动性、扎实性，以务实的作风完成好各项工作任务。

(四)立足实际，着力加强党建和精神文明建设。坚持“两手抓”的工作理念，立足自身实际，以过硬的党建工作和深入的精神文明建设，促进审计工作全面发展。一是认真落实党建工作制度，继续坚持党员轮流上党课，年内组织召开1次领导干部民主生活会，积极参加全区统一组织的“结对帮扶”、“一助一”和文明城市创建等工作。二是深入开展以“三争一创”为重点的各类主题活动，进一步提高审计队伍的争先意识、服务意识，增强各项工作争第一、创一流的信心和决心。三是深入开展以审计机关成立30周年为重点的专题活动，并以此为契机，进一步加强“审计文化”创建工作。四是加强审计廉政建设，严格执行审计工作“八不准”等廉政纪律，坚持“一岗双责”，强化审计廉政“一票否决”制。

第二篇：20xx年度工作计划开头怎么写

20xx年度工作计划开头怎么写

20xx年度工作计划开头怎么写

20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：

一、完善制度，规范公司管理。

解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。

二、加强培训，提高职业技能。

对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。

三、以人为本，抓好安全生产。

坚持"安全第一，预防为主"的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。

四、增强服务意识，提高员工满意度

综合管理部的工作性质要求就是两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。

举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。

六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

七、做好公司各部门的榜样

进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。

八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

九、要积极推行目标管理

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

十、努力做好各项后勤服务工作

努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工

作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着"低调做人、高调做事"的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!