《执行力是训练出来的》读后感

在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

曾经总认为一个公司的业绩上不去，是员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。为什么看似雄心勃勃的方案，往往却效果差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不强！企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。训练执行力，提高业务能力，我们要做的还有很多。

第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。

第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢！！！

第二篇：《管理、沟通、执行力》培训有感

《管理、沟通、执行力》培训有感

（文：桃源村综合部 文放苗 图：行政部 张玉姬）

20xx年10月29日，龙城集团150多名管理人员在深圳市中级人民法院13楼多功能厅参加公司总裁阎永平亲自授课的《管理、沟通——执行力》培训。

培训正式开始前，阎总与公司全体同仁分享三大喜讯：公司获得“全国物业服务企业综合实力百强”第十一强；市民中心区域成功续标；龙岗文化中心顺利通过“国优”预检。这些都离不开公司全体上下的管理、沟通和执行。阎总感慨道，现代社会，任何行业任何领域的竞争都残酷而激烈。新的市场环境下已经不容我们退而守之，而是要求我们全面发展，达到新的高度。

(阎总与大家分享近期三件大事）

作为一名龙城人，“追求卓越、永创一流”是我们永恒的目标。管理者应当从过去的做好自己职务单方面的事，转变为在一个团队内，以管理为轴线，以沟通为纽带，与现场工作紧密联系，充分挖掘团队所有内部资源和相关外部资源，以发展、整合全局工作的能力。

管理者的角色已经不再单一。管理者是现场工作的组织者，也是高层决策的执行者；是中层的传达者，也是基层工作人才的团队培育者；是基层的现场指挥者，也是基层团队的建构者、基层工作的开发者。在日常工作中管理者应不断注重自身素质的提升，加强上下级沟通，加大各事务的执行力度，确保各项任务高质高量地完成。

此次培训，总裁阎永平同与会者分享了自己从业三十年以来的种种经历，以实例、实践来向大家说明“管理、沟通、执行”的重要性，希望公司管理阶层能不断加强自身素质提升，打造龙城高质量的管理服务团队，成为新时期龙城发展的脊梁！团结奋进，同创精英管理团队；众志成城，共铸百年龙城辉煌！