《企业资源计划（ERP）》教学大纲

大纲说明

课程代码:3235040　　　

总学时：48学时（讲课24学时,实验24学时）

总学分：3

课程类别：限制性选修

适用专业:信息管理与信息系统

预修要求：软件工程、生产与运营管理

课程的性质、目的、任务：

ERP是信息管理与信息系统专业的限制选修课。通过本课程的学习，可使学生对这种崭新的、功能强大的信息系统的工作原理、开发机制及其在经济管理领域中的作用、意义等进行深入理解和掌握，使学生具备使用ERP系统、维护ERP正常运行、组织ERP系统二次开发、甚至参与ERP系统开发的能力。

课程教学的基本要求：

企业资源计划ERP系统是在MRPII基础上把企业的内部和外部资源有机整合在一起的集成度极高的信息系统。该课程涉及到的数据量大、原理复杂，因此讲清原理、按流程实际运用软件是课程取得较好教学效果的两大关键。理论授课时，主要通过具体案例将概念、原理讲明白、讲透。实验时按流程准备数据并观察数据的变化状态，两部分相辅相成，缺一不可。

上课时教师都有自编CAI课件，主要采用多媒体教室，通过投影、计算机、板书、学生上讲台练习等手段，将知识内容讲解、展示给学生。

所选教材每一章后都留有习题，教师可根据学生掌握情况，通过基本原理、综合分析等方面习题的选用、组织，巩固教学效果。另外也可通过要求学生上网查阅资料、进行课堂讨论等方式，提高学生的思辨能力和学习的主动性。

实验环节设置主要是针对讲授内容中的难点、重点进行的，实验数据取自实验指导书，实验时按工作流程进行。

本课程考试采用开卷形式，题目出自试题库，实现教考分离。另外，随着课程内容的更新，应随时更新题库，保持题库的新鲜性、时效性。

大纲使用说明：

最后一部分的内容MRPII/ERP软件系统，可按学生对原理掌握程度、对系统开发的热情程度对课时进行适当的调节。

大纲正文

第一章 工业企业生产运作原理        总学时：3学时（讲课3学时）

本章讲授要点：本章主要介绍了工业企业的类别及其生产管理基本活动，分析了生产系统的功能要求和结构特征要素，并以系统功能为目标实现生产过程的合理组织和生产经营管理活动。为实现生产经营活动的有效运作，生产过程的组织要遵循规范的组织原则、组织方式和运行机制。

重点：各种生产类型的分类与特点，生产过程的组织方法，定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的特点。通过本章的学习，使学生了解企业类型划分、生产系统的模型、特点、生产过程的组织原则、运行机制，理解生产销售环境的分类与特点，掌握生产过程的组织方式、生产过程的运行机制。

难点：定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的比较。

第一节    工业企业

第二节    生产系统

第三节    生产过程

第四节    生产类型

第五节    制造环境

第六节　生产管理

复习思考题

1.   生产过程的组织原则。

2.   生产过程的空间组织包括哪几种方式，各有何优缺点？

3.   生产过程的时间组织包括哪几种方式，各有何优缺点？

4.   分析比较大量生产、成批生产、单件生产的特点和划分方法。

第二章MRPII原理基础             总学时：5学时（讲课3学时，实验2学时）

本章讲授要点：本章从MRPII发展背景出发，介绍了MRPII的几个发展阶段，包括基本MRP、闭环MRP、MRPII和ERP，揭示了MRPII关于相关需求、时间分割、能力平衡为基础的三项制胜绝技。介绍了MRPII计划层次和运行原理，详细介绍了MRPII运行的数据环境，分析了MRPII应用的适用环境，指出了MRPII对于制造业的普遍适用性，分析了MRPII管理模式的特点。

重点：MRPII的发展阶段、MRPII的数据环境、MRPII管理模式特点。通过本章的学习使学生了解ERPII的发展历程，每一阶段的特点，理解MRPII制胜绝技，计划层次的作用，掌握MRPII的数据环境，特别是其中如物料、物料清单、时区、时界、提前期等重要概念。

难点：MRPII的数据环境。

第一节      MRPII发展背景

第二节      MRPII制胜绝技

第三节      MRPII计划层次

第四节      MRPII数据环境

第五节      MRPII运行原理

第六节      MRPII使用环境

第七节      MRPII管理模式特点

复习思考题

1.MRPII的关键技术是什么？

2.举例说明时间分段对于生产管理理念的形成有什么积极意义。

3.概述MRPII数据环境的主要内容？

4.物料主文件主要包括哪些项目？

第三章、MRPII原理：生产规划　　　　　　　　总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了作为企业经营规划细化的生产规划的概念、内容、作用与意义，以及生产规划的策略基础。重点阐述生产规划的制定方法，详尽地介绍了生产计划大纲编制过程和资源需求计划的编制，最后介绍了计划工作中的预测方法。

重点：生产规划的概念、内容作用及意义，生产规划的制定方法。通过本章的学习使学生了解生产规划在企业计划中的作用，理解生产规划的制定方法，预测方法，掌握MTO、MTS环境下生产规划的编制方法及资源需求计划方法。

难点：生产计划大纲的编制过程、资源需求计划编制。

第一节    生产规划概念及内容

第二节    生产规划作用与意义

第三节    生产规划策略

第四节    生产规划制定

第五节    生产计划大纲编制

第六节    资源需求计划编制

第七节    预测与计划

复习思考题

1.生产规划的作用是什么？

2.生产规划的制定一般经过哪几个阶段？

3.利用已知数据，如何制作一个MTS下的生产计划大纲。

4. 利用已知数据，如何制作一个MTO下的生产计划大纲。

第四章、MRPII原理：主生产计划        总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章从主生产计划的内容与作用出发，分析了MPS编制的若干原则以及MPS编制对象的选取，详细介绍了MPS基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算，并以实例介绍了MPS“两阶段法”编制的具体编制过程，最后分析了主生产计划的实施与控制措施。

重点：MPS的若干原则、MPS基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。通过本章的学习，使学生了解MPS在企业计划中的作用，所包括的内容，主生产计划模型算法，理解MPS计划中时间基准、基本思路、计算方法等编制原理。掌握主生产计划的编制方法。

难点：MPS编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。

第一节   MPS概念及内容

第二节   MPS作用与意义

第三节   MPS编制原则

第四节   主生产计划的对象

第五节   MPS基本原理

第六节   主生产计划的编制

第七节   主生产计划模型算法

第八节  MPS的实施与控制

复习思考题

1.分析比较几种毛需求计算方法的使用场合和优缺点？

2.说明制定主生产计划的步骤？

3.分析说明修改主生产计划的两种方式的应用时机？

4.如何根据已知数据编制主生产计划？

第五章、MPRII原理：物料需求计划　　总学时：9学时（讲课3学时，实验6学时）

本章讲授要点：本章从MRP概念及内容出发，分析了MRP的作用与意义，详细介绍了物料清单的编制和使用，分析了MRP基本原理、编制思路和有关计算，并补充提出了MRP数学模型算法，最后详细列举了MRP的编制过程以及MRP的使用。

重点：MRP的作用与意义，物料清单的编制和使用，MRP的编制过程及使用。通过本章的学习，使学生了MRP的作用与意义，理解产品结构的描述、BOM的格式、构建、转化，掌握MPR的基本原理及其编制方法。

难点：MRP的编制过程及使用。

第一节      MRP概念及内容

第二节      MRP作用与意义

第三节      物料清单

第四节      MRP基本原理

第五节      MRP计算模型

第六节      MRP的编制

复习思考题

1.批量规则有哪几种，它们有何优缺点？

2.说明MRP系统使用计划提前期的意义？

3.画出MRP报表运算的流程简图？

4.如何填写MRP报表？

第六章、MRPII原理：能力需求计划          总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能力需求计划和能力需求计划两大部分的内容，详细具体地介绍了粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。

重点：粗能力需求计划和能力需求计划的内容及编制过程。通过本章的学习使学生了解能力计划的作用和意义，理解并掌握粗能力需求计划的编制方法、能力需求计划的编制方法。

难点：粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。

第一节      能力计划层次体系

第二节      能力计划作用与意义

第三节      粗能力需求计划

第四节      能力需求计划

第五节      能力需求计划编制

复习思考题：

1.RCCP和CRP分别对应于哪个层次的生产计划？

2.工作中心是什么，有何作用？

3.无限能力计划法就是不考虑能力的约束吗？

4.如何计算工作中心的负荷？

第七章、MRPII原理：物料管理控制    总学时：7学时（讲课3学时，实验4学时）

本章讲授要点：本章介绍了MRPII系统中作为物料管理主要内容的采购作业管理和物料库存管理两大部分的知识。在采购作业管理中介绍了采购管理工作、采购作业过程、采购订单管理和采购计划法。在物料库存管理里介绍了物料库存控制、物料仓储管理和库存信息管理的管理重点，并针对综合库存管理介绍了综合库存计划的制订，针对项目级库存管理分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略，以及ABC分类管理法和周期盘点法等。最后指出了维护库存信息准确性对于MRPII运行的重要意义以及控制办法。

重点：采购作业管理及物料库存管理中的相关知识。通过本章的学习，使学生了解采购作业管理工作的内容，理解物料库存的管理、物料仓储管理的原理及方式。

难点：综合库存管理和项目库存管理的区别及相关的管理策略。

第一节    采购作业管理

第二节    物料库存管理

第三节    物料仓储管理

第四节    库存信息管理

复习思考题：

1.分析比较综合库存管理与项目库存管理的异同点。

2.现代采购观念的转变表现在哪几个方面？

3.分析比较ABC分类法已在企业管理的哪几个方面得到应用。

4.如何根据已知数量编制库存预算计划？

第八章、MRPII原理：生产作业控制     总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了MRPII关于生产作业控制的有关方法。首先分析了制造业一般的生产作业管理系统的功能结构特征，然后介绍了MRPII模式下生产作业任务准备的有关事项，包括核定订单的关键信息，识别工具、材料、能力的需求，确定工具、材料、能力的可用性和解决有关材料、工具、提前期、能力等方面短缺的处理方法，进一步介绍了车间生产作业管理的有关方面，最后介绍了车间数据采集系统。

重点：MRPII模式下生产作业任务准备的有关事项，车间生产作业管理及车间数据采集系统。通过本章的学习，使学生了解生产作业管理的任务，生产作业任务准备过程及车间生产作业管理过程。

难点：MRPII模式下生产作业任务准备的有关事项、车间生产作业管理及车间数据采集系统。

第一节    生产作业管理系统

第二节    生产作业任务准备

第三节    车间生产作业管理

复习思考题：

1.生产作业管理系统的调度层有哪些主要工作？

2.解决工具短缺可采用哪些方法？

3.如何进行投入/产出报告分析？

4.车间数据采集方式有哪些？

第九章、MRPII原理：生产成本管理   总学时：8学时（讲课2学时，实验6学时）

本章讲授要点：本章从成本管理会计的思想出发，介绍了产品生产成本的计算，特别介绍了体现现代管理模式特点的作业基准成本法，并进行成本差异分析，最后说明了MRPII/ERP中成本管理工作的主要范畴。

重点：产品生产成本的计算，作业基准成本法、MRPII/ERP中成本管理工作的主要范畴。通过本章的学习使学生了解产品成本的构成，理解产品成本计算方法、作业基准成本法的内容及作用。

难点：产品生产成本的计算，作业基准成本法。

第一节    成本管理会计

第二节    产品生产成本计算

第三节    作业基准成本法

第四节    作业基准成本法

第五节    MRPII成本管理

复习思考题：

1.分析并比较财务会计与管理会计的重要区别？

2.标准成本体系的主要作用是什么？

3. MRPII/ERP的成本管理包含哪些方面？

4.如何根据已知数据计算产品的作业成本、单位生产成本？

第十章、MRPII/ERP软件系统          总学时：8学时（讲课2学时，实验6学时）

本章讲授要点：本章介绍了软件系统，包括MRPII/ERP的软件模块和MRPII/ERP软件产品两方面。通过本章的学习，使学生了解一般的MRPII/ERP产品类别、软件模块构成，理解MRPII/ERP产品分析设计原理。

重点：MRPII/ERP的软件模块和MRPII/ERP软件产品。

难点：MRPII/ERP的软件模块。

第一节   MRPII/ERP软件系统

第二节   MRPII/ERP软件模块

第三节   MRPII/ERP软件产品

本课程对学生自学的要求：

各章的重点和难点应当在上课之前进行预习、自学，领会章节中的主要思想。要多上网查阅资料，了解该方向的最新动态与实践，并撰写有关的论文或调查报告，使理论与社会实际紧密相结合。

课时分配表：

考核方式与要求：

采取开卷考试与平时抽查相结合方式，期末考试占总成绩的70％，平时占30％（包括上机与平时作业）；试卷的形式主要有名词解释、简答题、材料分析题和综述题这四种形式。

推荐教材与参考书目：

1.《MRPII/ERP原理与应用》，程控，革扬编著，清华大学出版社，2002

2．《MRPII/ERP实施与管理》，程控编著，清华大学出版社，2003

3．《ERP原理·设计·实施》，罗鸿编著，电子工业出版社，2002

4．《企业资源规划ERP——整合资源管理篇》，叶宏谟编，电子工业出版社，2002

5．《ERP原理　应用与实践——Eastlight ERP》，王东迪著，人民邮电出版社，2002

第二篇：企业资源计划(ERP)教学大纲

《企业资源计划（ERP）》教学大纲

I大纲文本

一、课程内容

（一）ERP概述

1. ERP的概念；

2. 发展历程及在我国的应用和发展方向。

（二）ERP原理与基本概念

1. 物料需求计划原理；

2. 闭式MRP原理；

3. MRPII原理；

4. ERP原理；

5. 物料编码；

6. BOM；

7. WC；

8. 工作提前期与计划展望期；

9. 独立需求与相关需求；

（三）ERP软件功能模块

1. 工程模块；

2. 主生产计划；

3. 物料需求计划；

4. 采购管理；

5. 库存管理；

6. 销售模块；

7. 供应链管理

8. 产品数据管理。

（四）ERP的实施

1. 实施策略；

2. 实施规范；

3. 实施前期准备；

4. 项目实施；

5. 业务流程重组。

（五）ERP软件概述

1. Oracle Applications系统；

2. WelcomeSoft ERP系统；

3. Open9000 ERP系统；

（六）供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）

1. SCM原理与功能；

2. CRM原理与功能；

3. ERP与SCM集成；

4. ERP与CRM集成。

二、课外作业内容  无

三、实验  无

四、实习或上机内容  无

五、课程设计内容  无

六、建议选用的教材及主要参考书

1.《企业资源计划（ERP）与SCM、CRM》，张毅，电子工业出版社，2002

2.《ERP原理、设计和实施》，罗鸿，电子工业出版社，2002

Ⅱ大纲说明

一、课程的目的与任务

二十世纪九十年代以来，随着经济全球化进程的加快与信息技术的飞速发展，人类社会在经历了工业经济时代以后，已跨入了信息时代和知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化。当代中国企业如何面对环境的“湍流”，运用信息化战略在经济全球化、虚拟化的环境中实现组织与管理的变革、塑造新的核心竞争优势已成为企业未来生存与发展的关键。企业资源计划（ERP）以供应链管理（SCM）与业务流程再造（BPR）为基础，运用现代信息技术对企业的资源进行全面整合与优化配置，从而建立面向市场的、高度集成的、快速高效的管理体系，实现管理模式与管理手段的彻底变革，是当代企业实施信息化战略的重要工具。

《企业资源计划（ERP）》是企业管理的一个重要组成部分，是工商管理、市场营销、经济管理等专业的专业课程。学习《企业资源计划（ERP）》有助于学生深刻认识现代企业运作管理的内容，把握新经济时代企业管理新特征和新要求；深刻认识企业管理对企业现代化管理手段的新要求，提高企业竞争力，转变企业管理的方式，把企业管理提高到一个新的水平。

二、课程的具体要求

通过本课程的学习使学生理解ERP的基本原理和常用的概念，了解一般ERP软件的功能，分析BOM的结构，掌握数据流动的过程与实际意义，具体来说有以下几方面：

1．ERP概述；

2．ERP软件功能模块；

3．ERP的实施；

4．供应链管理SCM；

5．客户关系管理CRM。

三、各章着重讲解的内容

（一）ERP概述

1. ERP的概念；

（二）ERP原理与基本概念

1. 物料需求计划原理；

2. 闭式MRP原理；

3. MRPII原理；

4. ERP原理；

5. 物料编码；

（三）ERP软件功能模块

1. 工程模块；

2. 主生产计划；

3. 物料需求计划；

4. 采购管理；

5. 库存管理；

6. 销售模块；

7. 供应链管理

8. 产品数据管理。

（四）ERP的实施

1. 实施策略；

2. 实施规范；

3. 实施前期准备；

4. 项目实施；

5. 业务流程重组。

（五）ERP软件概述

1. Open9000 ERP系统；

（六）供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）

1. SCM原理与功能；

2. CRM原理与功能；

3. ERP与SCM集成；

4. ERP与CRM集成。

四、本课程与其它课程的联系与分工

本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理基本原理、生产运作管理、供应链管理等的演变以及营销管理、财务管理等等。《企业资源计划（ERP）》主要着重于企业流程的研究，与其他学科有一定的联系，但分工明确。

五、对课外作业的要求  无

六、实验要求  无

七、实习要求  无

八、课程设计要求  无

九、学时分配

十、本大纲主要起草人、审阅人

主要起草人：林 晓                                                                

审阅人：任启芳