XX分公司20##年“中支主任”培养方案
一、培养对象
全省在职非主管职级人员
二、培养期间
20##年7月-20##年11月
三、培养内容
方案期间的自然月末，直接增员2名见习寿险顾问的非主管职级，自达成当月起，聘任为“中支主任”；
自达成当月起，同时达成下列两个考核条件，将享受相应增员管理津贴：
管理津贴=当月本人及直接增员合计FYC×FYC对应计提比率
说明：实动“1+2”是指本人实动为1人，直接增员实动为2人。
四、培养说明
1、增员管理津贴对应FYC按照佣金计算口径统计，按月统计，按月与佣金合并计税后发放，不补发，不通算；管理津贴发放至20##年11月（在此期间晋升业务主任者不同时享受）；
2、聘任为“中支主任”的营销员将获得分公司统一制作的聘书、专用名片；
3、本方案最终解释权归分公司个险营销部。
各位领导、同事好：
根据总公司个险发展方向及20##年个险营销节奏，20##年7-8月为组织发展月，借组织发展之契机，大力推动新培体系建设，建立和规范岗前、代理人、衔接、转正、晋升培训，分公司特制定《XX分公司“神九”新人腾飞方案》、《XX分公司20##年“中支主任”培养方案》，现下发各机构。
一、分公司个险部初步决定在20##年7-8月举办5期新人岗前培训班，开班时间和地点如下：
第一期 7.07-7.09 XX
第二期 7.17-7.19 XX
第三期 7.27-7.29 XX
第四期 8.07-8.09 XX
第五期 8.17-8.19 XX
二、各机构在制定衔接方案时，建议：
1、营销员5000P以内的奖励控制在10元以内；
2、新人参训时，可以奖励职业装、T恤、衬衫等，统一着装，体现本机构营销文化。
三、请各机构根据分公司方案，制定本机构衔接方案及相应措施，并于2012年6月26日前上报至分公司。
上报内容如下：
1、七八扩军衔接方案、业绩目标、新增目标、达成举措（包含：代理人培训、衔接培训、新人招募/增员渠道）等；
2、根据分公司新人班开班时间，以支公司为单位，上报每期新人班参训人数；
3、以支公司为单位，上报七八月“中支主任”人力达成目标。
第二篇：保险公司20xx年增员专项方案
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20xx年增员专项方案
一、活动时间
20xx年1月1日至20xx年12月25日
二、活动对象
各支公司、各营销单位、各收展单位
三、奖励内容
1、启动基金：
200元为标准，20xx年12月25对于新增有效人力达成率低于75%
扣回部分=（实际达成率）*增员目标*200元
2、单位奖励：
按照各单位5年期及以上承保保费的0.5%增加区部费用。
3、增员奖励：
为保证本次增员活动能够圆满完成，分公司设立增员奖励基金，以新增有效人力为标准，采用季度考核、季度兑现的形式（20xx年9月25日开始考核，分两个考核季连续考
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核），新人每次达到有效人力按照每一有效人力1000元标准兑现给单位增员奖励基金（由单位根据自己的增员方案进行分配，不仅限于奖励新人），新人未达到有效人力标准的不兑现增员奖励基金，以上奖励不累加、不滚动。（有效人力标准：以基本法为准，新人按实际入司工作月计算）
4、新增有效人力季度考核兑现方式：
（1）按分公司方案季度兑现；
（2
担。
5
极性，塑造精英营销员的荣誉感，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进个人快速成长和团队健康发展，分公司特设“五星伯乐”奖。
（1）星级伯乐入围标准
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注：中级主管同时达到团队增员、直接增员标准方可晋级
高级主管同时达到直辖增员、直接增员标准方可晋级
（2）星级伯乐荣誉激励
<1> 达到一星伯乐以上（含一星伯乐）业务员、主管，享有参加9月底专项总结分享大会的资格，并对星级伯乐进行表彰。
<2> 在20xx年12月25日考核，达到五星伯乐的前50名业务员（含主管）、收展员（含主管）团队学习的机会。
<3> 在20xx年12月25
四、相关要求
伍与区域市场的实际情况制定、调整本单位的个性化增员方案，明确增员目标及增员节奏，报送分公司审核，审核通过后，积极有效落实工作，确保完成全年任务指标。
在增员工作中要反对片面追求人力增长的做法，把好人员入口关，要将增员的数量和质量相结合，培养营销人员良好的增员习惯，为长期增员做好准备工作。
（二）各单位方案中，新人底薪必须有责，明确量化考
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核要求。
（三）仅以卡折式为标准的考核，最长为期2个月，第三个月必须以长险期交为考核指标。
（四）有效人力标准：考核季内FYP4500元或FYC900元（“有效人力”考核指标城郊区执行统一标准），新人按实际入司工作月计算。
（五）考核时间：20xx年1月1日——20xx年8月25日（含） 入司新人，从9月25日开始考核；年8月26日——20xx年11月2512月25日开始考核；20xx年11月26日——2011月25日（含）入司新人，从20xx年3月25