校园招聘宣讲会方案
一、项目背景
为做好20##年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案。
1.1校园招聘目的
通过制定合理和效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1.2预期目标
l 本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生;
l 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;
l 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备。
二、校园招聘总则
2.1成员职责
表2-1 校园招聘成员职责表
2.2校园招聘前期培训
由于参与校园招聘各站人员不同,故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括
(一)、人力资源政策:
参与人员:参加校园招聘全体人员
内容:校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答;
(二)、面试测评技术:
参与人员:参与校园招聘的全体人员
内容:无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准
2.3校园招聘原则与标准
(一)招聘原则
德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;
双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;
择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;
准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现;
公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会
认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生;
(二)人才标准
企业人才通用标准:诚信的品质,高成就动机,良好的团队合作精神,优秀的学习能力,较好的抗压能力
研发类人才专业标准:良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨
技术支持/市场类人才专业标准:良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力
财务类人才专业标准:对数据敏感、严谨、细致
管理类人才标准:良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信
…
(三)人才结构:
同一部门人员要在学历、资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展。
避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;
同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象,如籍贯相同、相同的经历背景、或在同一所学校、同一类专业读书等。
2.4时间安排
表2-2 校园招聘时间进度表
2.5校园招聘流程
表2-3 校园招聘流程
三、校园招聘实施细则
3.1招聘需求统计与招聘岗位说明书
各用人部门发出针对20##届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导审批。招聘需求包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等,人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求编制岗位说明书。
表3-1 各部门需求表
3.2拟定校园招聘方案
方案需包括具体的招聘计划、预期目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
3.3校园招聘院校联系
3.3.1目标院校的选择及确定
目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。
考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题,选择我公司已具备一定雇主品牌基础的院校。
重点关注与公司招聘需求相关的专业学科的院校,以985院校为主。
在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系20##届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。
表3-2 目标院校联系方式表
3.3.2招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后,需第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
表3-3 招聘行程安排表
3.4 招聘筹备
表3-4 校园招聘筹备工作分解
3.5招聘实施
3.5.1资料准备
公司宣传材料(内容包括公司介绍、公司规模、薪酬福利、发展方向等,形式以海报及传单)、测试题(专业笔试,初试合格后系统测评)、公司宣传片、PPT介绍等。
3.5.2前期宣传
(一) 公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;
(二) 于公司主页上校园招聘专栏及时动态更新校园招聘信息
(三) 就业处老师、院系辅导员向学生宣传;
(四) 学校论坛、就业处网站发布公司的校园招聘信息;
(五) 宣讲前在学校张贴企业宣传类的海报、横幅等。
3.5.3校园宣讲会
工作人员提前达到招聘现场,进行会场现场的布置及设备的调试。
宣讲人:由人力资源部人力资源专员进行宣讲
宣讲内容:
(1)公司简介,公司企业文化、成长经历、获得荣誉、发展前景
(2)人力资源政策:公司人才观、培训体系、员工发展通道、薪酬福利
(3)招聘计划:招聘人员计划、招聘流程及安排
3.5.4招聘过程
(一)筛选简历
途径:一是在校园招聘会上现场收集;二是毕业生通过网上向公司投递简历。
公司根据毕业生学校及专业进行区分,尽可能保证在同等教育经历及环境下对应聘者进行初步筛选,经过筛选后保留计划人数的500%的人进入下一轮。
初步筛选要求如下:不得选择有记过处分的毕业生;不得选择出现挂科、重修等情况的毕业生;学习成绩优秀,多次荣获奖学金者优先考虑;有与应聘岗位相吻合的工作或项目经验者优先考虑;担任学生干部或有文体特长者优先考虑;
(二)小组面试
首轮进行无领导小组讨论面试,主要考察毕业生的组织管理能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、想象能力、对资料的利用能力、辩论说服能力以及非言语的沟通能力(如面部表情、语调、语速、手势、身体姿势)、自信心、进取心、责任感、灵活性以及团队精神等个性方面的特点及风格。
经过筛选后保留计划人数的400%的人进入下一轮。
(三)笔试
笔试分为两部分,分别是专业笔试及综合素质方面的笔试,其时间控制在60分钟,专业笔试考察毕业生对于基础知识的掌握,综合素质方面的笔试考察毕业生的学习能力、逻辑思维能力等。专业笔试试题以考察毕业生基础为主,应针对学历、专业不同,合理区分试题难度,保证考察的可评估性。
经过筛选后保留计划人数的300%的人进入下一轮。
(四)、专业面试及结构化面试
由用人部门及人力资源部共同进行面试,进一步考察其专业知识背景,以及与拟招聘岗位的匹配度,同时应向毕业生介绍未来可能分配岗位工作内容及职责,考察毕业生自身的工作兴趣及定位。经过筛选后保留计划人数的200%的人进入下一轮。
(五)、终试及录用
由人力资源部负责人进行终试,确认录用名单。并向拟录用的毕业生介绍公司各项人力资源政策,签订三方协议。
汇总拟录用人员及分配岗位清单,提交至各用人部门第一负责人签字确认,并于校园招聘结束后向公司高层领导统一汇报。
3.6毕业生应聘要求、所需材料与薪酬
3.6.1应聘毕业生要求
l 所有应聘毕业生在学校需成绩优秀,没有违规记录,无不良嗜好,身体素质好,能吃苦耐劳,承受较大的工作压力;
l 所有应聘毕业生思想进步,追求上进,遵纪守法,品行端正,有较强责任心与服务意识;
l 所有应聘毕业生所学专业均符合岗位要求所需专业。
l 所有应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力,实践能力较强,有社会相关工作经验者优先考虑。
3.6.2应聘人员需准备材料
应聘者需准备求职材料:详细个人简历、学校就业推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、联系方式等各一份,近期一寸免冠证件照两张。
3.6.3毕业生薪酬待遇
l 基本待遇
所有毕业生经公司面试合格后才能正式录用。一旦录用,公司将提供在当地富有竞争力的薪酬待遇及良好的教育培训机会。毕业生薪酬由基本工资、奖金以及福利三部分组成。
l 福利体系
公司立足当前,兼顾长远,努力保障员工全面的生活品质,公司的福利体系主要有以下 项:
表3-5 公司福利体系
l 公司配套人力资源政策
3.6招聘总结、反馈
录用人员基本信息的录入
招聘分析
招聘总结及反馈
3.7校园招聘后期跟进
经过面试合格的毕业生,在20##年1月底与其进行沟通,以确认是否有异常变化,在20##年2月初再次确认,是否能来公司报到。
四、资源费用预算
4.1校园招聘资源配置
4.1.1人员配备情况
人力资源部2人,相关用人部门人员2-3名。根据招聘专业、岗位进行分组。
4.1.2物资配备
宣传海报:
展架易拉宝:
笔记本电脑:
其他:宣传单 、小礼品、横幅
4.2费用预算
表4-1 费用预算表
第二篇:校园招聘策划书
校园招聘策划书
一、活动目的
①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。
③可以有针对性地展开人力资源工作,为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台,提供机会。
学生角度:大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题:
***
三、招聘会口号:
***
四、活动对象
本次活动主要面向大三或将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。
五、组织安排
本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办,校就业指导中心协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会
西安雁塔区小微企业商会各负责人
七、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会,现场对学生进行初步面试。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习锻炼的机会。
八、活动宣传
1.海报宣传
在学校各宣传栏内张贴大型海报。
2.摆摊设点宣传
活动阶段设点接受学生咨询,介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分校),请各个校学生会协助宣传
4.邀请校内记者跟踪关注本次活动
5.邀请校外记者,媒体前来报道。
九、活动具体安排
(一)筹划准备阶段
1、参加活动的企业,确立招聘职位
参加活动的企业要求:
1、有信誉度;
2、对应届毕业生有需求;3、拥有自己的独特文化。
招聘职位要求(1到2个职位):
①职位较为热门,要求求职者综合能力较强;
②所供职位即应是单位需要的,又应是社会广泛存在的;
③可以针对校三年级同学开展招聘;
④既能体现社会发展方向,又能满足大学生需求。
2、以海报(喷绘)形式大力宣传这次活动
3、联系评委(校内老师及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外)
(二)报名咨询阶段
1、设立咨询台:宣传本次活动,并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度,对本次参加活动的企业招聘作介绍,鼓励学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名,可设在招生就业处。
(三)举办应聘前的培训讲座
1、目标:提前准备,获得经验,个人发展方向
2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪,并现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排:
1)联系工作:选定主讲人以及其他具体事项
2)安排工作:申请讲座地点,布置安排现场、调试设备
3)宣传工作:利用海报进行通知
4)介绍后阶段的系列工作
(4)财务预算
(五)招聘阶段
1、主办方
校方为主办方,在此阶段,应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议,主要是场地的安排和时间的调整。
2、招聘方
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领,到指定的摊位,设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中,企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷,其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的,可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者及后勤人员
有意参加的应聘者可以携带本人简历,到自己有意的企业摊位面前进行应聘,保持会场秩序和安静,不得喧哗,以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。励勤保安人员可以进行适当的管理会场的秩序,以便项目顺利进行。
10、应急措施
公司人——事先签订合同
应聘者——事先留下相关联系方式,制定相关预留措施
发生口角——现场安排若干安保人员,事先制定相关规定和处罚措施。
发生意外,如火灾等等——预备相关消防措施,预先做好防范工作。
人员突发性症状——与校医疗机构做好沟通。
其他事宜,临场处理。
十一、招聘会的收尾工作
在这个过程中,主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西,如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理,做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理,如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十二、后期总结
1、企业招聘结束后,会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
十三、邀请嘉宾
校团委及就业指导中心相关工作人员
学校后勤办工作人员及医务室相关应急医师
各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人
负责工作组织机构的内部人员
西安雁塔区小微商会策划部
20XX.3.15