普华永道(PWC)、安永(E&Y)、毕马威(KPMG)和德勤（DTT)——目前全球最大的这四家会计师事务所，便是如雷贯耳的“四大”了，它们各自都有着百年基业，几乎垄断全球100强客户??盛名之下，薪酬、职业荣誉感、培训体系，都让其被尊奉为事业金字塔。虽然相应地工作强度高、压力大，导致人员流动率超高，但这座“围城”依然不能阻挡莘莘学子前仆后继的热情。眼见今年十月“四大”校园宣讲会又将开锣，还是让我们先了解其中点点滴滴资讯，做个季前热身吧。
特点篇：
普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕 马 威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
德 勤：全球百强中30％是其客户，在发展*客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安 永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
部门篇：
普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门
毕 马 威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门
德 勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门 安 永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门
审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。
人文篇：
普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。 毕 马 威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
德 勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。 安 永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
薪资篇：
“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例（保守估计），每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。
PWC薪资阶梯
入职篇：
●专业：不限，审计和税务虽然是专业课程，但一般有良好能力和素质的毕业生，通过培训，也会很容易上手。但不可否认，金融、会计等相关专业的学生，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。
●申请：“四大”在每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生同样可以通过“四大”官网申请（一般要填写4份表格左右）。网申之后，对方会回复一封确认函，再通过简历确认是否进行面试和面试日期。
●简历：安永和毕马威都要求填写高中（高考）成绩，普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名（有固定公式换算），而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。
●流程：“四大”在操作方法上各不相同，且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。德勤走“网上申请→笔试→小组讨论（没有经理面试，材料人人相同）→一对一面试”的四步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华永道笔面合一，在筛选简历后直接进入 “评估中心”，进行分析（材料每人不同）、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题，主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作，都是“四大”择才的统一标准。笔试和二面之后，“四大”会在12月中下旬发放书面录取通知。
●测试：其一是逻辑类题型和智力类题型（笔试）。其二是职业能力倾向测试，在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试，求职者将被分为几组进行交流，通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题等，重点考察交流、合作能力，积极发言争取成为Team leader或Controller的学生更容易得到认可。
●男VS女：根据统计，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，这在“四大”员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍，而毕马威某次面试男
女4：6，最终录取结果为2：8，因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡，比较优秀的男生能得到的机会，往往可以等同于表现优异女生。
培训篇：
普华永道：设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训，对非相关专业学生，会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人，还要花大量时间接受on-job-training（实地培训）。入职后的培训更具有针对性，每年忙季过后，培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识，行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training。
毕 马 威：应届生入职统一安排6至8周培训，内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别) 1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。
德 勤：德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前（七月到九月带薪听课，原则上不安排工作），第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。
安 永：大学毕业生初进公司的前三年是初级职员，刚开始的几周，公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”，了解公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的新人加强基本的财会知识培训。在开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师（CPA）考试，并在正式考试前，提供一些模拟考试题，请老师为他们讲课，还会发放资料补贴。
晋升篇：
“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险的。基本在3年后，高压下该流动的人走了，而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外，还加入了竞争因素，但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的世界更精彩。
普华永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy
Manager→SeniorManager→Partner
毕 马 威：Accountant→Senior→Manager→SeniorManager→Partner 德 勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax
manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner 安 永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner
其他：
● 实习：每年夏季和冬季，“四大”都由招聘实习生计划，一般以俱乐部组织
形式出现，如果在实习期间表现好的话，可以更简单地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的实习生培训（InternationalInternleadshipCon-ference），每个国家和地区的安永最好的实习生将被选拔出来，参加全球性的培训和交流。 ● 女性：在中国，德勤因65%以上员工为女性而提出并实施了“提升女性”计划，即通过各种方法为女性创造宽松的工作条件和升职机会，帮助女性员工平衡家庭、工作和生活。（女性计划）
第二篇：外高桥对普华永道天价索赔案反思
申草:外高桥对普华永道天价索赔案反思
发布时间：2006-5-12 阅读次数：2521 评分(0票，平均0.00分) 评论:0次 来源：中国会计视野 作者：申草 编辑：ycy
PwC天价索赔案反思－－CPA对客户职员舞弊损害赔偿之责
一、外高桥案是职员舞弊导致财务舞弊
G 外高桥(600648.SH)以普华永道审计不尽职为由向其提出了2亿元的索赔，一时间成了会计业界谈论的焦点。这起案件经公安机关查明，是外高桥总经理、财务部经理与国海证券营业部负责人串通作弊，挪用外高桥在该证券营业部2亿元保证金用于证券投资及其他投资，事后这两者都被刑拘，外高桥董事长也被撤换。
笔者在回答《第一财经日报》采访时认为这是一起管理层舞弊案件，事实上，从现在披露的案件事实看，该案应定性为职员舞弊；从审计角度上，舞弊一般分为管理层舞弊及职员舞弊，管理层舞弊一般指财务报表舞弊，操纵财务报表一般不会导致企业资产的直接损失，受损主要是企业外部人士，如投资者及债权人；而职员舞弊典型表现就是贪污（包括回扣）、挪用及盗窃，会直接导致企业的资产损失。外高桥2亿资金损失案，根据公司公开信息披露认定是挪用，而不是委托理财，所以是职员舞弊，但是外高桥20xx年末总资产只有39.3亿元、净资产13.6亿元，主营业务收入5.16亿元，20xx年末、20xx年末货币资产账面余额分别为4.45亿元、5.37亿元，这其中有2亿元被挪用，无疑03、04年度会计报表存在重大错报，普华出具了干净意见，且普华被指责保证金的询证函由资金挪用者G外高桥财务经理处理，这一指控使外界人士及业界人士明显感到普华有未尽勤勉尽职之责。尽管普华永道在《审计业务约定书》作了免责声明：：“除因本事务所故意的不当行为或欺诈行为所引起的索赔事项外，本事务所概无义务向贵公司(指G外高桥)赔偿任何超过本约定书中所支付的专业服务费的金额，无论这些损失是因侵权、违约或其他原因引起。”但《审计业务约定书》是份经济合同，是受《合同法》约束的，《合同法》第53条明确规定因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款无效（目前，很多CPA为了保护自己，在审计报告或验资报告上加了五花八门限制用途的声明，这些声明是否有法律效力令人怀疑），那么普华永道不规范询证是属于一般过失、重大过失或故意可能就成为庭审辩论的焦点之一了。
二、询证不当可能不构成重大过失
外高桥管理层甚至冶理层以虚假会计资料欺骗了CPA，使CPA出具了失实的审计报告，现在外高桥反过来要求CPA对公司高层舞弊导致的损害承担赔偿之责，那么这种索赔依据是什么？外高桥代理律师强调本案适用《合同法》，那么《审计业务约定书》是一种什么性质合同？是技术服务合同、委托合同、承揽合同还是无名合同？根据目前媒体报道，外高桥并没有指明审计业务约定书的合同性质，而众所周知，对审计业务约定书合同定性，将直接决定双方当事人不同的权利、义务与责任。笔者认为，审计业务约定书不属于《合同法》上任何一种有名合同，所以只适用《合同法》总则进行调整，那么要追究普华的违约责任，要同时考虑三种因素是否同时存在：主观过错、损害事实及因果关系，显然，普华是有过错的，因为其审计不规范；损害事实也是明摆的，当然实际损失是否有2个亿，那另当别论；只是普华永道的主观过错与外高桥的损害事实是否存在因果关系，这就有很大争议了。本案，是内外勾结串通舞弊，笔者认为，普华永道即使严格遵循审计准则，规范使用询证程序，也很难发现2亿资金被挪用，因为被询证人与客户串通作案。也就是说，普华永道审计有过失，但这个过失不是导致审计失败的直接原因，故普华永道是本案中并没有重大过失，重大过失是应发现而没有发现，本案即使严格遵循审计准则，也很难发现，故不存在重大过失；但普
华永道的审计不规范理应受到中国注册会计师协会的惩冶。
二、专业判断失误可能构成重大过失
但是，如果我们从另外一个角度分析，笔者又认为普华永道审计有重大过失之嫌，这2个亿被挪用资金根据20xx年报附注称系证券公司保证金，按约定存款利息收取利息。上市公司将巨额现金存入证券公司，稍有常识的人都知道，20xx年底20xx年初，中国股市已是血雨醒风一片，多少证券公司因挪用客户保证金出事，多少上市公司陷入委托理财巨额财务窟窿，而外高桥的证券交易结算保证金从年初1.29亿元上升到年末的2.28亿元，要知道当时新股发行是市值配售，集合巨额资金打新股的理由是不成立的，如果是一个警觉的审计师，应该会对此现象予以高度关注，一般会将此认定是高风险资产（存在重大错报风险的资产，可能存在委托理财的可能，而委托理财资产受损可能性非常大），2个亿的高风险资产，仅靠一纸询证函认定，笔者觉得这样的审计证据是不够充分的，尤其是怀疑其委托理财时，被委托人就是询证人，这样的询证询了等于白询。所以笔者认为普华永道如果有重大过失，不是表现在询证的不规范上，而是专业判断的失误上。一直以来，CPA对货币资金审计都不够谨慎，多是分派给实习生或新手执行审计测试，此案再次提醒CPA，货币资金审计是硬功夫，不是软功夫，德勤深陷科龙泥潭，主要也是货币资金惹的祸。以前我们认为如果收入不存在问题，审计就成功一大半；现在我们会发现，货币资金审计大有名堂，尤其是目前监管层高度关注控股股东及其它关联方占用上市公司资金背景下，如果巨额资金被挪用或占用CPA没有发现将成为监管层打举的重点目标。
四、会计师对职员舞弊承担次要责任
那么，假设普华永道存在重大过失，那么与客户的损害事实与会计师的过错是否存在因果关系呢？如果直观地讲，可能有两种看法，第一种观点认为导致客户受损直接原因是管理层内外勾结导致，与审计失败无因果关系；第二种观点认为会计师没有发现客户的重大职员舞弊，导致客户未能及时发现舞弊，使客户的损失加大。如果是第一种观点，会计师显然不对客户的职员舞弊负损害赔偿之责；如果是第二种观点，会计师也不是对客户的职员舞弊导致的损害承担全部赔偿责任，而只是对损害加大部分承担赔偿责任；即使是会计师要对客户的职员舞弊承担损害赔偿之责，建立、健全有效的内部控制是客户的职责，客户的资产控制有重大缺陷，客户对其职员舞弊应承担主要责任，会计师承担次要责任。
五、会计师对职员舞弊承担的是补充责任
即使是会计师在承提次要责任，这也是一种补充责任；所谓补充责任是指客户的资产损失主要加害人未清偿之前，不得向次加害人提起赔偿之求；但目前刑案未结，对犯罪嫌疑人及相关被告包括国海证券提起民事索赔并强制执行之前，不得向会计师提出索赔，也就是说，只是直接加害人已被法庭裁定再无可执行资产赔偿被害人损失时，被害人（客户）才可以向中介机构提出索赔。这个程序已被最高人民法院在验资索赔相关的司法解释及最高人民法院的高院公报所发布案例所强调。
笔者认为，本案应遵循先刑后民原则，外高桥首先要对犯罪嫌疑人及国海证券等相关直接加害人提出民事赔偿，并最终取得法院对直接加害人终止执行裁定书后才可以就损害未得到赔偿部分向普华永道提出索赔。普华永道目前根本就不要在实体上与外高桥过招，直接在程序上提出异议，当然仲裁与诉讼程序有差异，由于本案采用仲裁解决纠纷方式，在仲裁过程中可能还是要对事实作出认定。