1年期员工培养计划表

时间:2024.3.31

第二篇:试用期员工培养计划表


试用期员工培养计划表

填表日期: 2010 年 11 月 1 日

试用期员工培养计划表

拟制: 审核: 批准: 备注:

1、此表由新员工思想导师在分析员工技能、知识掌握情况及工作需要的基础上拟制,项目经理审核,研发部经理批准。

2、此表用于为新员工制定岗位培训计划,一式三份,分存于思想导师、新员工和人力资源部。

3、此表每月月末根据实际情况和阶段进展刷新一次(合在月度总结中),并报人力资源部存档。

4、培养目标包括新员工经试用期培养后应具备的业务能力、工作规范及心理素质等;培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等等。

更多相关推荐:
员工培养计划

公司员工培养计划提交人20xx年5月26日目录一培养目标3二培养原则3三培养对象3四培养方式4五管理办法4员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备激励员工持续提升个人管理素质与工作技能有效推动人才梯队建设...

新员工培养方案

新员工培养方案一新员工培训的重要性任何企业要想把培训做出成效来首先必须从新人入职培训做起新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入如何让这些新动力缩...

新员工培养计划

宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划试行一目的为使新进员工尽快适应公司发展环境进入岗位角色适应公司业务发展的需要同时配合员工职业发展规划为公司进一步储备核心人才特制订新进员工培养计划二培养对象入职12个月及以...

20xx年企业员工培训计划

20xx年企业员工培训计划一概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容时间安排和费用预算等编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理提高培训工作的计划性有效性和针对性使得培训工作能够有效地配合...

公司员工培训计划方案

公司员工培训计划方案一计划目的1加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和...

重点骨干员工培养计划表

重点骨干员工培养计划表2重点骨干员工的优势劣势目标达成措施由重点骨干员工自己提出并提交人力资源部填写之前人力资源分管副总经理与重点骨干员工三方首先要完成不少于15分钟的面谈以确定培养目标培养时间协助核心员工完成...

老员工帮带新员工培养方案

金粮食品老员工帮带新员工培养方案为加强和提升公司人力资源管理效率使新员工快速融入公司大家庭接纳公司文化帮助新员工熟悉工作环境更好更快达到岗位要求尽可能留住人才用好人才特制定本方案一方案周期本方案将新员工入职管理...

新员工培训实施计划表

新员工培训实施计划表

白云纸业骨干员工培养方案及措施

骨干员工培养方案及措施为加强公司骨干员工的培养及储备管理激励员工持续提升个人管理素质和工作技能有效促进人才梯队建设特制定本办法一培养目标通过骨干员工的培养逐步规范中坚人才的管理与储备建立规范的人才储备体系确保公...

老员工培训计划 2

在职人员培训计划在过去的一段时间里随着新老员工的更替使服务和管理有所下降面对外在市场的压力为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争提高公司员工队伍的素质及专业技能为保证公司的稳固发展特制定20xx年各店7月份培训...

新员工助飞计划一对一培养

文件编号WPLC15生效日期20xx年3月16日版本号A第1页共7页编制范亮李永庆批准新员工助飞计划北京海阳顺达一对一培养导师制度一目的1根据公司最高管理层提出的加强一线团队建设思想能打仗打胜仗的一流基层队伍要...

企业新员工培训计划

企业新员工培训计划一目的1234让员工了解公司基本情况政策企业文化树立统一的价值观念为员工提供正确的相关公司及工作岗位信息鼓励员工的士气让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让员工了解公司相关...

员工培养计划(55篇)