体育管理学

概念

1、 体育管理：指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。

2、 体育管理学：指研究体育资源的本质和规律的科学。

3、 体育目标管理：采用系统的方法，十多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。

4、 体育计划：对未来体育活动日和进行的预先筹划。

5、 体育组织：有一定的人员按照一定的程序，为实现一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。

6、 体育控制：依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行动或调整计划，做到凡是心中有数，凡是都在掌握之中。

7、 运动训练管理：指管理者在遵循运动训练客观规律的基础上，运动有效的手段和方法，为不断提高功效，实现训练工作目标，而对运动训练进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程。

8、 运动训练管理体制：运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。

9、 体育赛事管理：指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物资保障作用，实现体育赛事组织目标的特殊活动。

10、城市社区体育管理：指在城市中以社区为单位，以社区居民为主要对象，以社区自然和体育场地设施为物质基础，就地就近开展的区域性群众体育活动。

选择

1、 体育目标具有以下性质：（1）方向性、（2）层次性、（3）多样性、（4）网络型

2、 领导的作用：（1）引领作用 2、沟通作用 3、激励鼓舞作用 4、协调作用

3、 体育控制的过程：(1)确定控制标准 （2）衡量实际成效 （3）纠正偏差

4、 体育控制的基本类型：（1）预先控制 （2）现场控制 （3）事后控制

5、 体育管理体制的类型及代表国家介绍：（1）政府管理型（集权型）—苏联 （2）社会管理型（分权型）—美国 （3）结合型（混合型）—德国

6、 学校体育管理特点：（1）综合性 （2）阶段性

7、 学校体育管理方法：（1）行政管理法 （2）教育管理法 （3）规章制度管理法

8、 运动训练管理的特点：（1）全面性、（2）系统性、（3）动态调整性（对手、规则、场地、器材、分组的情况）

9、 职工体育管理原则：（1）自愿性原则、（2）灵活性原则、（3）多样性原则、（4）基层性原则、（5）协调性原则

10、

简答

一、体育管理学的性质

（一）体育管理学具有双重属性，是一门交叉性的边缘学科

（二）体育管理学是一门综合性科学

（三）体育管理学是一门软科学

二、体育管理学的研究方法

1、科学实验和调查统计的方法

2、比较研究的方法

3、历史的研究方法

4、理论的研究方法

三、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律

1、正确处理体育体育管理活动中局部效益和全局效益的关系

2、正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系

3、正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系

四、计划的编制程序

1、准备阶段 2、任务与目标分解阶段 3、目标结构分析 4、资源预算阶段 5、制定实施细则阶段

五、体育管理组织结构设计

1、确定组织结构设计的基本方针

2、进行职能分析，合理分工

3、进行结构的框架设计，并进行部门划分

4、协调方式的设计

5、管理规范的设计

6、人员配备

7、奖罚制度的设计

8、反馈和修正

六、领导者的基本素质

1、思想素质

（1）具有正确的世界观、人生观和价值观

（2）一个正直的人，做事讲求原则，具有民主主义精神

（3）具有强烈的事业心和高大的责任感

（4）具备现代化的管理思想

（5）实事求是，并具有创新精神

2、技能素质

（1）技术技能

（2）人际技能

3、身体素质

七、举国体制的特点

1、政府行使几乎全部管理职权

2、国家承担绝大部分经济义务

3、行政手段是主要管理手段

4、举国体制表显出较强的应激性

八、中国体育管理体制改革的内容和重要措施

1、继续推进体育行政管理机构改革

2、推动体育事业单位改革

3、推进竞技体育管理体制改革

4、推进体育竞技管理体制改革

5、充分发挥体育总会和中国奥委会的作用

6、深化运动项目管理体制改革

7、调整社会力量办体育，大力发展群众体育

8、积极稳定地发展各类体育俱乐部

九、我国运动训练管理的运作方式（P159）

1、社会化的运作方式

2、结合型的运作方式

3、政府主导型运作方式

十、社会体育的特点

1、以人为中心的管理对象

2、管理组织的复杂性

3、管理时间的不定性

4、管理空间的广阔性

5、管理环境的差异性

十一、社区体育管理的具体你容

1、 社区体育服务管理

2、 社区体育文化管理

3、 开发社区体育资源

4、 组织社区体育活动

5、 城市社区晨晚练活动的组织管理

十二、社区体育管理中需注意的几点事项

1、 处理好社区体育组织与行政机构的关系

2、 充分发挥驻区企业单位的作用

3、 增强居委会一级社区体育组织建设

4、 通过多种途径筹集社区体育活动经费

5、 建立社区体育工作的奖励机制和约束机制

十三、社会体育指导员的的具体职责

1、 进行体育活动指导及各种身体练习的基础指导

2、 提高运动技术水平的专项水平

3、 负责体育保健指导，医学监督，并以科学的理论方法指导人们锻炼

4、 负责制定体育锻炼计划

5、 负责健康测定评价、体质测定评价

6、 社会的组织管理

7、 社会体育研究

8、 商业体育设施指导和管理

9、 健康管理和安全管理

十四、体育产业管理的基本要求

1、 注重经济效益和社会效益的辩证统一

2、 坚持以市场为导向

3、 坚持以法律为保障

4、 注重各种经济方法的灵活运用

论述

一、 体育管理的基本原理

（一） 系统原理

1、 局部描述与整体描述相结合

2、 定性描述与定量描述相结合

3、 系统分析与系统综合相结合

（二） 人本原理

1、 满足人的生存需求是体育管理的前提

2、 提升人的精神境界是体育管理的重要目标

（三） 责任原理

（四） 效益原理

（五） 动态原理（随机制宜、弹性管理）

二、 体育管理中常用的一般方法

（一）行政方法

作用：1、有利于组织内部目标、意志、行动的统一和上级方针政策迅速有力地贯彻，对全剧更具独特作用。

2、行政方法能迅速地传报纵向信息。

3、行政方法是实行经济方法、法律方法等管理方法的协同手段。

4、行政方法可以使管理的作用得到强制化。

特点：权威性、强制性、直接性、时效性、具体性、垂直性

（二）法律方法

作用：1、保证管理秩序

2、使管理活动纳入规范化、制度化轨道。

特点：强制性、规范性、稳定性、概括性和可预测性。

（三）宣传教育法

（四）经济方法

作用：一方面，在宏观管理上通过发挥价格、税收、信贷等经济杠杆的作用，调节和控制体育管理中的经济活动；另一方面，在微观管理中通过工资、奖金、罚款等制度，来调节国家、集体和个人三者之间的物质关系，充分发挥经济的激励作用。

特点：间接性、有偿性、关联性、平等性。

（五）心理学方法

（六）系统工程方法

（七）评价方法

三、体育赛事管理的过程

（一）体育赛事的启动

1、体育赛事开始于想象和主意

2、进行情形分析

3、进行竞争对手分析

4、确定目标

5、进行可行性分析

6、决定是否继续

7、开始申办

（二）、体育赛事的计划

（三）体育赛事的控制

（四）体育赛事的组织与实施

1、明确工作范围

2、工作划分

3、任务分析

4、制定进度表

5、确定关键途径

6、责任分配

（五）体育赛事的收尾

四、体育产业管理的内容（P318）

（一）体育竞赛表演业的管理

1、改革体育竞赛体制、转换运行机制

2、完善体育竞赛招标制度

3、提倡面向市场的经营机制

4、优化政府与俱乐部分开的管理体制

5、加强赛制和竞赛质量的管理

（二）体育健身娱乐业的管理

1、加强对各种健身娱乐组织的管理

2、加强对场馆设施的管理

3、加强对健身娱乐业组织人员的管理 4加强健身娱乐法规建设

5注重开发体育健身休闲娱乐市场

（三）体育彩票管理

（四）体育广告业管理

（五）体育旅游业管理

（六）体育无形资产的开发与管理

（七）体育用品业管理

（八）体育经纪人管理

（九）体育场馆管理

五、体育产业的职能

1、体育产业管理的计划职能

2体育产业管理的组织职能

3、体育场院里的控制职能

4、体育产业管理的创新职能

案例

1、 环湖赛给青海带来了什么？（

2、 这样两位教练员（P177） P59）

第二篇：体育管理学复习

体育管理学

1. 体育管理的基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理

2. 效益：指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比

关系，即有效产生与其投入之间的一种比例关系。分社会效益和经济效益。

3.

4. 一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。

5.

6. 体育管理创新过程：寻求目标→确定事实→识别问题→寻求创意→创意评估→创意实现

7. 创新活动的组织：①让组织接受变革 ②积极鼓励提出新思想 ③创造促进创新的组织氛

围 ④制定有弹性的计划 ⑤制定明确目的，同时给予充分自由去达到目的 ⑥建立合理的奖酬制度 ⑦宽容对待失败

8. 是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实

现管理目标所采取的手段、途径和措施的总称。

9. 体育管理体制——体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体

育总目标的组织保证。

10. 体育管理体制的类型：政府管理型（集权型）、社会管理型（分权型）、结合型（混合型）

11. 目前中国体育管理体制存在的问题：①政府型的管理体制依然占主体地位 ②社团型的

管理体制缺乏独立性

12. 影响中国体育管理体制改革的因素：①国家政治、经济体制决定体育管理体制改革的性质和方向 ②国家经济发展的水平与规模决定了体育管理体制类型 ③体育自身的发展程度影响着体育管理体制改革的广度和深度 ④民族文化与传统制约着体育管理体制改革进程与规模

13. 则

14.

15. 体育课程管理：①体育课教学的管理 ②课外体育活动的管理 ③课余训练竞赛的管理

④社区体育活动的管理

16.

17. ②科学性与可行性统一 ③评价与指导相

结合 ④定性与定量评价相结合 ⑤客观性与可比性相一致的原则

18.

19. 运动项目协会制管理：P166

20. ②加快综合训练

科研基地的建设，提高训练科研效能 ③科学确定重点学科、重点项目、重点课题 ④创造有利于科研的学术氛围 ⑤加强运动训练科研信息管理

21. ②与青少年体育俱乐部联办

模式 ③与体育俱乐部联办模式 ④与体育专业运动队联办模式 ⑤与高水平运动队联办模式 ⑥与全国培养体育后备人才试点学校联办模式

22.

23. 国际体育大赛的申办形式：征询申办、购置申办、竞争申办

24.

25. 赛场后勤：流动、通信沟通、附属设施指引、媒体和VIP需要、紧急情况程序

26.

27. 间和信息进行合理的计划、组织和控制，以求充分挖掘这些资源的潜力，实现社会体育总体目标的一种社会活动。

28. 社会体育管理的特点：①以人为中心的管理对象 ②管理组织的复杂性 ③管理时间的不

定性 ④管理空间的广阔性 ⑤管理环境的差异性

29. ②规划方法 ③协调方法 ④法律方法 ⑤经济方法 ⑥

宣传方法 ⑦竞赛方法 ⑧评比方法 ⑨突出重点，分类指导方法 ⑩社会调查方法

30. ②制定本单

位职工体育工作计划 ③广泛宣传，引导广大职工参加体育活动 ④改善职工体育场地设施条件 ⑤促进职工体育组织建设 ⑥重视发挥体育骨干的作用 ⑦组织丰富多彩的体育活动和竞赛 ⑧建立职工体育评比检查制度

31. 商业型健身俱乐部投资规划的步骤：市场调研和预测→确定场地→选择经营商品或服务

范围→财务收支测算→投资保障→评价政策风险

32. 体育产业：指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。

33. 体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、行纪、代理等中间服务，并收取

佣金的自然人、法人及其他组织等。

34. 体育产业管理创新职能的特点：高风险性、高效益性、相对性、继承性、发展性

35. 信息的性质：客观性、传递性、可加工性、效用性

36. 体育信息的特征：广泛性、综合性、周期性、保密性、普遍性、动态性

37. 追溯法（文献追踪法）：根据已知的文献指引，查找到一批相关文献，再根据相关文献

的有关指引，扩大并发现新的线索，去进一步查找，如此反复追踪扩展下去，直到检索到切题的文献。

38. 体育管理学与管理学的关系：P3

1、 从某种意义上来讲，体育管理是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。

2、 体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于管理学范畴。

3、 体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学

与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。

4、 体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。

5、 管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何以部门管理学，因此体育管

理理论大部分都是借鉴管理学理论。

39. 矩阵型组织结构：P36

概念：矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。

特点：一个组织成员属于两个甚至两个以上部门，打破了统一指挥原则。

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的动机性和适应性，使集权和分权较优的结合在一起，有利于发挥专业人员的积极性和创造性。

缺点：由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。 此外这种结构还具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、削弱组织成员对工作的责任感。 适用于：需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性之的组织工作。

40、体育管理：即对体育事务的管理，是管理在体育领域的具体表现。