建筑办公楼的PRET网络

                                                                                                                                                                                                

网络图绘制如下：

                                                             D              4                 I

                                                 6                      5                                3

开始   10      A     6     B     14     C                                                   3      E      5      G        5       H       3      J         1 K

                                                     3             5

                                                           F

第二篇：网络计划案例

绘出AON网络

1.         给定以下信息，绘出项目网络。

2.         由以下信息绘出项目网络。

3.         使用以下信息绘出项目网络。

4.         给定以下信息，绘出项目网络。

       AON网络时间

5.         从以下信息中建立AON网络。完成顺推和回溯过程，计算活动松弛，并识别关键路径。

6.         这里给出了空气控制公司的客户订单项目的项目信息，为此项目绘出项目网络，计算最早和最迟活动时间以及松弛时间，识别关键路径。

7.         印刷软件公司的项目经理J.沃尔德希望你准备一个项目网络；计算最早、最迟和松弛活动时间；确定计划项目时间长度；识别关键路径。他的助手为彩色打印机驱动软件项目收集到以下信息：

8.         一个东部大城市请求联邦资助进行一个停车场项目。申请书的一项要求是项目设计阶段的网络计划。首席工程师凯瑟琳·沃尔克希望你建立一个项目网络来满足这一要求。她收集到活动时间估计和它们的依赖关系，显示如下。显示你的项目网络，以及活动最早、最迟和松弛时间。标出关键路径。

       滞后练习

9.         由以下信息绘出项目网络，计算每个活动的最早、最迟和松弛时间，识别关键路径。（提示：首先绘出结束──开始关系）。

10.     给定以下信息，绘出项目网络，计算项目网络的最早、最迟和松弛时间，关键路径上哪些活动只有活动的开始或结束在关键路径上？

夜莺项目—A

    你是拉茜·布朗的项目助理，她负责执行夜莺项目。夜莺是对手持电子医疗参考指南仪的开发所取的代号。夜莺是为紧急医疗救护人员设计的，他们需要一个快速的医疗参考指南，以便在紧急情况下使用。

    拉茜及她的项目团队正在进行的项目的目标是在MedCON召开之时提供30个可工作模型，那是每年召开最大的医疗设备展。满足MedCON的10月25日最终期限是能否获得成功的关键，所有的主要医疗设备厂商会在MedCON上展示和订购新产品。Rassy还听说，有传言竞争者在考虑开发一种类似的产品，而她知道，成为市场上的第一个会带来显著的销售优势。此外，管理高层是针对提出一种可行计划来满足MedCON的最终期限而同意提供资金支持的。

    项目团队花费了一个上午来为夜莺制定进度计划。他们从WBS开始，寻找建立网络所需要的信息，需要时就增加活动。而后团队在其中增加了他们为每个活动所收集的时间估计。以下是关于那些活动的初步信息，包括时间长度和前置活动：

       使用你可利用的任何项目网络计算机软件来建立这些活动的进度计划（参见案例附录以获得进一步的指示）───注意最迟和最早时间，关键路线以及项目的估计完成时间。

       准备一个简短备忘录讨论以下问题：

1．项目是否能如计划要求满足10月25日的最终期限？

2．在关键路线上有哪些活动？

3．这一网络的敏感性如何？

案例附录：技术细节

基于以下信息产生你的项目进度计划和评价你的选择：

1．项目会在1月的第一个工作日开始。

2．要注意以下假日：1月1日，阵亡将士纪念日（5月的最后一个星期一），7月4日，劳动节（9月的第一个星期一），感恩节（11月的第四个星期四），12月25日和26日。

3．如果一个假日落到星期六，则星期五会作为额外的假日；如果它落到星期日，则星期一会作为额外的假日。

4．项目团队从星期一工作到星期五。

夜莺项目—B

拉茜和项目团队关心你的分析结果，他们花费了整个下午来进行头脑风暴，以寻找缩短项目时间长度的方法。他们排除了外购一些活动的主意，原因是这一工作中绝大部分的性质是研发，只能在内部进行。他们考虑过通过取消一些计划的产品特征来改变项目的范围。经过许多争论后，他们觉得不能在任何核心特征和市场成功之间进行妥协。而后他们将注意力转向通过加班和增加额外的技术人员来加速活动的完成。拉茜在她的项目建议中包含了一个自由处理的资金20万美元，她愿意投入这一资金中的一半来加速项目，但指望至少持有10万美元来应付意外问题。经过漫长的谈论，她的团队得到的结论是，以下活动可以在特定成本下得到缩短：

l  语音识别系统可以在15000美元的成本下从5天缩短到2天。

l  数据库的生成可以在35000美元的成本下从40天缩短到35天。

l  文档设计可以在25000美元的成本下从35天缩短到30天。

l  外部设计可以在20000美元的成本下从18天缩短到12天。

l  获得原型组件可以在30000美元的成本下从20天缩短到15天。

l  定制主机部分可以在20000美元的成本下从10天缩短到5天。

肯·克拉克是一个开发工程师，他指出，网络仅包含了完成—开始关系，有可能可以通过产生开始—开始延迟来缩短项目时间。例如，他说他的人不需要等待所有现场检验完成后才开始进行设计上的最后调整，他们可以在检验开始15天后就开始进行调整。项目团队花费了那一天的剩余时间来分析他们如何通过在网络中引入滞后来缩短项目。他们得到的结论是，以下完成—开始关系可以转化为滞后：

l  文档设计可以在检查设计开始5天后开始。

l  调整设计可以在现场检验开始15天后开始。

l  定制主机部分可以在调整设计开始5天后开始。

l  定制客户部分可以在调整设计开始5天后开始。

l  培训销售代表可以在检验生产单位开始5天后开始，并在30个单位生产后的5天以后结束。

当会议结束后，拉茜转向你，让你评价所提出的各种选择，尝试建立一个进度计划来满足10月25日的最终期限，你需要准备一个报告提交给项目团队，回答以下问题：

1．是否有可能满足最终期限？

2．如果能，那么你建议如何改变原始进度计划（A部分）以及为什么？评价压缩活动和引入滞后对缩短项目时间长度的相对影响。

3．新的进度计划看上去什么样？

4．在最终完成进度计划之前还应考虑哪些其它因素？

案例附录：技术细节

基于以下信息产生你的项目进度计划和评价你的选择：

1．  如果你选择缩短以上所述的任何一种活动，则必然是按照指明的时间和成本（也就是，你不能选择在缩小的成本下将数据库缩短到37日；你只能在35000美元成本下将其缩短到35日）。

2．  你只能花费最多10万美元来缩短项目活动；滞后不包含任何额外成本。