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2015-20xx年中国全媒体出版市场深度研究与市场竞争态势报告 ?
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报告目录
第1章全媒体出版发展环境分析 13
1.1 全媒体出版界定 13
1.1.1 全媒体概念及内涵 13
1.1.2 全媒体出版界定 13
1.1.3 全媒体出版流程 14
1.2 全媒体出版政策环境 15
1.2.1 出版行业管理体制 15
1.2.2 全媒体出版政策 16
1.2.3 政策环境对行业的影响 17
1.3 全媒体出版经济环境 18
1.3.1 宏观经济走势预测分析 18
1.3.2 宏观经济环境对行业的影响 19
1.4 全媒体出版社会环境 19
1.4.1 居民文化素质情况分析 19
1.4.2 居民文化消费情况分析 20
1.4.3 居民阅读情况调查分析 21
1.4.4 社会环境对行业的影响分析 22
1.5 全媒体出版技术环境 23
1.5.1 传统出版技术的发展 23
1.5.2 新型媒体对出版行业影响 24
1.5.3 三网融合对出版行业影响 26
1.5.4 数字出版技术的发展 27
第2章国外全媒体出版市场与典型案例分析 29
2.1 国外全媒体出版现状与趋势 29
2.1.1 国外出版现状 29
2.1.2 国外全媒体出版现状 31
2.1.3 国外全媒体出版趋势 32
（）
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2.2 美国全媒体出版发展状况与典型案例分析 34
2.2.1 美国全媒体出版发展状况 34
（1）美国全媒体出版发展特征 34
（2）亚马逊、巴诺“终端+内容”模式 34
（3）苹果、谷歌“代理制”模式 35
（4）康拉思事件 35
2.2.2 美国全媒体出版需求模式 36
2.2.3 美国全媒体出版优秀案例与经验借鉴 37
（1）尼尔森国际传媒集团公司 37
（2）约翰威立-布莱克维尔出版集团公司 37
（3）培生教育出版集团公司 38
（4）桦榭出版集团美国公司 38
（5）哈泼柯林斯出版集团公司 39
（6）麦格劳希尔教育出版集团公司 39
（7）牛津大学出版社纽约公司 40
（8）圣智学习出版公司 41
（9）谷歌公司 41
2.3 其他国家全媒体发展状况分析 42
2.3.1 韩国全媒体发展状况分析 42
2.3.2 日本全媒体发展状况分析 45
2.3.3 印度全媒体发展状况分析 45
2.3.4 俄罗斯全媒体发展状况分析 46
2.3.5 法国全媒体发展状况分析 48
2.3.6 北欧五国全媒体发展状况分析 49
2.3.7 葡萄牙全媒体发展状况分析 50
2.3.8 土耳其全媒体发展状况分析 51
2.3.9 墨西哥全媒体发展状况分析 53
2.3.10巴西全媒体发展状况分析 54
2.3.11南非全媒体发展状况分析 56
2.4 国外全媒体发展对中国全媒体行业发展经验借鉴分析 57
第3章全媒体出版市场与细分行业需求潜力分析 59
3.1 中国全媒体出版发展现状 59
3.1.1 中国全媒体出版现状 59
3.1.2 中国全媒体出版产业规模 59
3.1.3 全媒体出版SWOT分析 60
3.2 中国全媒体出版发展前景 62
3.3 全媒体出版主要细分行业需求潜力分析 63
3.3.1 传统纸质出版市场需求潜力分析 63
（1）传统纸质出版市场规模分析 63
（2）传统纸质出版市场需求潜力分析 63
3.3.2 互联网出版市场需求潜力分析 64
（1）互联网出版背景分析 64
（2）互联网出版特征分析 64
（）
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（3）互联网出版市场规模分析 65
（4）互联网出版市场需求潜力分析 66
3.3.3 电子阅读器市场需求潜力分析 67
（1）电子阅读器出版背景分析 67
（2）电子阅读器出版特征分析 69
（3）电子阅读器出版市场规模分析 69
（4）电子阅读器出版市场需求潜力分析 69
3.3.4 手机出版市场需求潜力分析 70
（1）手机出版背景分析 70
（2）手机出版特征分析 71
（3）手机出版市场规模分析 73
（4）手机出版市场需求潜力分析 74
（5）手机出版建议 76
3.3.5 数字图书馆市场需求潜力分析 76
（1）数字图书馆发展历程 76
（2）数字图书馆市场需求潜力分析 77
第4章全媒体出版市场格局变化与价值点剖析 78
4.1 出版市场参与者变化分析 78
4.1.1 传统出版市场参与者 78
4.1.2 全媒体出版市场参与者 78
4.2 出版发行产业链变化分析 79
4.2.1 出版发行产业链 79
（1）传统出版发行产业链 79
（2）全媒体出版发行产业链 79
4.2.2 出版发行产业链价值传递变化 79
（1）作者与出版社的关系 79
（2）出版发行产业链利益分配变化 80
4.3 数字出版平台市场力量与典型案例分析 81
4.3.1 试水数字出版平台市场力量分析 81
4.3.2 不同市场力量优劣势与典型案例分析 81
（1）出版社优劣势与典型案例分析 82
（2）独立第三方优劣势与典型案例分析 82
（3）发行商优劣势与典型案例分析 83
（4）电信运营商优劣势与典型案例分析 84
（5）网络运营商优劣势与典型案例分析 85
（6）终端设备商优劣势与典型案例分析 86
4.4 全媒体出版产业链市场参与者价值点剖析 87
4.4.1 出版社价值点剖析 87
（1）全媒体给出版社带来的挑战 87
（2）全媒体时代出版社的价值点 88
（3）全媒体时代出版社集团化机会 89
4.4.2 发行商价值点剖析 90
（1）全媒体给发行商带来的挑战 90
（）
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（2）全媒体时代发行商的价值点 90
4.4.3 运营商价值点剖析 92
（1）全媒体时代运营商的价值点 92
（2）全媒体时代运营商的进入壁垒 93
4.4.4 终端设备商价值点剖析 93
（1）全媒体时代终端设备商的价值点 93
（2）全媒体时代终端设备商的转型模式 93
第5章全媒体出版商业模式与典型案例分析 94
5.1 全媒体出版盈利模式与典型案例分析 94
5.2 全媒体出版运营模式分析 95
5.3 全媒体出版运营优秀企业分析 96
5.3.1 以产品版权运营为核心的运营模式——盛大文学 96
（1）盛大文学简介 96
（2）盛大文学全媒体运营发展路径 96
（3）盛大文学全媒体版权运营模式 96
5.3.2 以产品版权运营为核心的运营模式——中文在线 98
（1）中文在线简介 98
（2）中文在线全媒体运营价值观 99
（3）中文在线全媒体出版细分业务 100
（4）中文在线数字资产运营平台 102
（5）中文在线全媒体运营战略 103
（6）中文在线全媒体出版运营案例 107
5.3.3 以提供出版内容为核心的运营模式——商务印书馆 108
（1）商务印书馆简介 109
（2）商务印书馆全媒体出版运营战略 109
（3）商务印书馆全媒体出版盈利模式 110
5.3.4 以数字出版终端设备制造为核心的运营模式——汉王科技 110
（1）汉王科技简介 110
（2）汉王科技全媒体出版运营战略 111
1）坚持专注、创新的经营理念 111
2）技术创新 111
3）产品创新 111
4）重视用户体验 111
（3）汉王科技全媒体出版盈利模式 111
5.3.5 以提供技术服务为核心的运营模式——北大方正 111
（1）北大方正简介 111
（2）北大方正全媒体出版主要产品与业务 112
1）国家数字复合出版系统工程 112
2）电子书业务 112
3）云出版服务平台 112
4）阅读器——方正文房 112
5）全媒体出版解决方案 112
（3）北大方正盈利模式 113
（）
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5.4 全媒体出版商业模式建议 113
5.4.1 全媒体数字出版商业模式B-B-C 113
（1）B-B-C模式流程图 113
（2）B-B-C模式逻辑与业务 114
（3）B-B-C模式实现基础 115
5.4.2 B-B-C模式下运营理念 116
（1）授权理念 116
（2）内容管理理念 116
（3）传播营销理念 116
5.4.3 B-B-C模式下运营核心价值观 117
5.4.4 建议：运营为核心 118
第6章期刊全媒体出版发展情况与典型案例分析 119
6.1 期刊全媒体出版市场现状与趋势分析 119
6.1.1 期刊全媒体出版现状分析 119
（1）期刊出版市场现状分析 119
（2）期刊全媒体出版市场现状分析 121
6.1.2 期刊全媒体出版发展前景 132
6.2 国外期刊全媒体出版优秀案例与经验借鉴 132
6.2.1 旅游摄影类期刊——《National Geographic》 132
（1）《National Geographic》简介 132
（2）《National Geographic》全媒体发展策略 133
（3）《National Geographic》全媒体经营实践 133
（4）《National Geographic》全媒体经验借鉴 134
6.2.2 科普类期刊——《Nature》 135
（1）《Nature》简介 135
（2）《Nature》全媒体转型路径 135
（3）《Nature》全媒体经营实践 135
6.2.3 科普类期刊——《British Medical Journal》 136
（1）《British Medical Journal》简介 136
（2）《British Medical Journal》全媒体经营实践 136
6.2.4 财经类期刊——《Time》 137
（1）《Time》简介 137
（2）《Time》运营情况分析 137
（3）《Time》全媒体经营实践 138
6.2.5 财经类期刊——《Business Week》 138
（1）《Business Week》简介 138
（2）《Business Week》运营情况分析 139
（3）《Business Week》全媒体经营实践 139
6.3 国内期刊全媒体出版优秀案例分析 139
6.3.1 生活类期刊——《家庭医生》 139
（1）《家庭医生》简介 139
（2）《家庭医生》的全媒体转型路径 140
（3）《家庭医生》全媒体经营实践 140
（）
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（4）《家庭医生》全媒体经验借鉴 143
6.3.2 育儿类期刊——《好孕妈妈》 143
（1）《好孕妈妈》简介 143
（2）《好孕妈妈》全媒体转型路径 144
（3）《好孕妈妈》全媒体经营实践 144
6.3.3 文学类期刊——《青年文摘》 146
（1）《青年文摘》简介 146
（2）《青年文摘》全媒体转型路径 146
（3）《青年文摘》全媒体经营实践 146
（4）《青年文摘》全媒体经验借鉴 149
6.3.4 旅游摄影类期刊——《中国国家地理》 150
（1）《中国国家地理》简介 150
（2）《中国国家地理》全媒体经营实践 150
（3）《中国国家地理》全媒体经验借鉴 151
6.3.5 生活类期刊——《知音》 152
（1）《知音》简介 152
（2）《知音》全媒体经营实践 152
6.3.6 文学类期刊——《读者》 152
（1）《读者》简介 152
（2）《读者》全媒体经营实践 153
（3）《读者》全媒体经验借鉴 154
6.3.7 时尚类期刊《瑞丽》 154
（1）《瑞丽》简介 154
（2）《瑞丽》的全媒体经营实践 154
（3）《瑞丽》全媒体经验借鉴 156
6.3.8 时尚类期刊——《时尚》 156
（1）《时尚》简介 157
（2）《时尚》全媒体经营实践 157
（3）《时尚》全媒体经验借鉴 157
6.3.9 财经类期刊——《财经》 158
（1）《财经》简介 158
（2）《财经》全媒体经营实践 158
（3）《财经》全媒体经验借鉴 159
6.3.10科普类期刊——《金属加工》 159
（1）《金属加工》简介 159
（2）《金属加工》全媒体转型路径 159
（3）《金属加工》全媒体经营实践 159
6.3.11建筑设计类期刊——《暖通空调》 160
（1）《暖通空调》简介 160
（2）《暖通空调》全媒体经营实践 160
6.4 不同类型期刊全媒体运营对比分析 161
6.5 期刊企业全媒体运作策略建议 162
6.5.1 全媒体时代期刊经营根本问题 162
（1）用户粘性 162
（）
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（2）发展策略 163
（3）盈利模式 163
6.5.2 构建全媒体形式的条件与准备 164
6.5.3 全媒体时代期刊核心能力培育 165
6.5.4 全媒体时代期刊产业整合策略 167
（1）整合传播渠道，提升传播力 167
（2）整合内容生产，提升产品功能 168
（3）整合经营模式，提升盈利能力 169
6.5.5 期刊业全媒体运作的误区防范 170
（1）避免全媒体形式的单一 170
（2）避免忽视期刊内容的作用 170
第7章图书全媒体出版发展情况与典型案例分析 171
7.1 图书全媒体出版市场现状与趋势分析 171
7.1.1 图书全媒体出版现状分析 171
（1）图书出版市场现状分析 171
（2）图书全媒体出版市场现状分析 172
7.1.2 图书全媒体出版发展前景 173
7.2 图书细分领域全媒体出版市场 173
7.2.1 教育图书全媒体出版市场 173
（1）教育图书全媒体出版现状分析 173
（2）教育图书全媒体出版发展前景 176
7.2.2 少儿图书全媒体出版市场 176
（1）少儿图书全媒体出版现状分析 177
（2）少儿图书全媒体出版发展前景 188
7.3 优秀图书全媒体出版案例分析 188
7.3.1 《建党伟业》 188
（1）《建党伟业》简介 188
（2）《建党伟业》全媒体出版路径 188
（3）《建党伟业》全媒体经营实践 189
7.3.2 《非诚勿扰》 189
（1）《非诚勿扰》简介 189
（2）《非诚勿扰》全媒体出版路径 190
（3）《非诚勿扰》全媒体经营实践 190
（4）《非诚勿扰》全媒体经验借鉴 191
7.3.3 《贫民窟的百万富翁》 192
（1）《贫民窟的百万富翁》简介 192
（2）《贫民窟的百万富翁》全媒体出版路径 192
（3）《贫民窟的百万富翁》全媒体经营实践 192
7.3.4 《孔子》 193
（1）《孔子》简介 193
（2）《孔子》全媒体出版路径 193
（3）《孔子》全媒体经营实践 194
7.3.5 《我的兄弟叫顺溜》 194
（）
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（1）《我的兄弟叫顺溜》简介 194
（2）《我的兄弟叫顺溜》全媒体出版路径 195
（3）《我的兄弟叫顺溜》全媒体经营实践 195
7.3.6 上海外语教育出版社 195
（1）上海外语教育出版社简介 195
（2）上海外语教育出版社全媒体经营实践 195
7.3.7 i尚漫全媒体出版平台 196
（1）i尚漫简介 196
（2）i尚漫全媒体经营实践 196
7.4 全媒体图书出版策划路径建议 197
7.4.1 选题策划全媒体路径 197
7.4.2 内容制作全媒体路径 197
7.4.3 销售推广全媒体路径 198
第8章报业全媒体出版发展情况与典型案例分析 199
8.1 报纸全媒体出版市场现状与趋势分析 199
8.1.1 报纸全媒体出版现状分析 199
（1）报纸出版市场现状分析 199
（2）报纸全媒体出版市场现状分析 200
8.1.2 报纸全媒体出版发展前景 201
8.2 国外报业全媒体转型与经验借鉴 202
8.2.1 美国报业全媒体转型与经验借鉴 202
（1）美国报业经营情况 202
（2）美国报业危机分析 203
（3）美国报业转型升级战略 204
（4）美国报业优秀转型案例 206
（5）美国报业转型经验借鉴 207
8.2.2 日本报业全媒体转型与经验借鉴 207
（1）日本报业经营情况 207
（2）日本报业降幅小于美国原因分析 211
（3）日本报业转型升级战略及案例分析 211
（4）日本报业转型经验借鉴 213
8.3 优秀报业集团全媒体转型案例分析 214
8.3.1 浙江日报报业集团 214
（1）浙江日报报业集团简介 214
（2）浙江日报报业集团全媒体转型路径 215
（3）浙江日报报业集团全媒体经营实践 215
8.3.2 烟台日报报业集团 216
（1）烟台日报传媒集团简介 216
（2）烟台日报传媒集团全媒体转型路径 217
（3）烟台日报传媒集团全媒体经营实践 220
（4）烟台日报传媒集团模式的局限性 221
8.3.3 南方报业集团 222
（1）南方报业集团简介 222
（）
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（2）南方报业集团全媒体转型路径 223
（3）南方报业集团全媒体经营实践 225
8.3.4 杭州日报报业集团 225
（1）杭州日报报业集团简介 225
（2）杭州日报报业集团全媒体转型路径 226
（3）杭州日报报业集团全媒体经营实践 227
8.3.5 人民日报社 227
（1）人民日报社简介 227
（2）人民日报社全媒体转型路径 228
（3）人民日报社全媒体经营实践 230
8.4 报业全媒体转型建议 265
8.4.1 产业核心竞争力 265
8.4.2 全媒体传播体系 265
8.4.3 全媒体流程结构 266
8.4.4 全媒体盈利模式 267
第9章出版集团全媒体产业链整合模式与典型案例分析 268
9.1 出版集团全媒体发展模式分析 268
9.1.1 技术整合模式 268
9.1.2 资本组合模式 268
9.1.3 媒介融合模式 268
9.2 优秀出版集团全媒体产业链整合案例分析 269
9.2.1 上海新华传媒股份有限公司 269
（1）企业发展简况分析 269
（2）全媒体产业链整合路径 271
（3）转型新型发行运营商 272
（4）产业链整合最终框架 273
（5）企业总体经营情况分析 273
（6）全媒体业务优势分析 276
（7）企业全媒体战略分析 277
9.2.2 时尚传媒集团 278
（1）企业发展简况分析 278
（2）全媒体产业链整合情况 278
（3）全媒体业务经营情况 278
（4）企业全媒体战略分析 278
9.2.3 时代出版传媒股份有限公司 279
（1）企业发展简况分析 279
（2）全媒体产业链整合路径 281
（3）企业总体经营情况分析 282
（4）全媒体业务经营情况 284
（5）企业全媒体战略分析 285
9.3 出版集团全媒体管理路径建议 307
9.3.1 全媒体运营战略 307
9.3.2 全媒体资源整合 307
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9.3.3 全媒体流程再造 307
9.3.4 全媒体营销策略 308
9.3.5 全媒体人才培养 308
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市场行业报告相关问题解答
1、客户
我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。
2、报告内容
我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。
3、报告重点倾向
我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。
4、我们的团队
我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。
我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。
我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。
5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
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公司介绍
北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
A. 北京智研科信咨询有限公司公司于20xx年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：
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b) 拥有全国百万家企业基础数据库
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d) 超过200多个研究项目的成功案例
e) 研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业
f) 我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社（）
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海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务
B. 智研咨询调研（行业研究）说明
a) 行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法： b) 通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。
c) 二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。
d) 智研科信具有获得一些非公开信息的渠道： e) 政府数据与信息 f) 相关的经济数据 g) 行业公开信息 h) 企业年报、季报
i) 行业资深专家公开发表的观点 j) 精深严密的数理统计分析
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