《民主的细节-----怎样保护弱势群体》读后感

山西黑窑时间曝光之后，关于弱势群体的话题再次成为社会各界关注的重心。大家异口同的认为，这个可以被成为国耻的事件不是个别的、偶然的，而是制度的问题。如何给制度治病？有人说刹住市场改革的车轮，或者加强政府监管力度，或者撤掉一批地方官员的职务??但是保护弱势群体的最有效的方式，莫过于增强弱势群体的“自组织”能力，因为只有弱势群体最能代表自己。

读了这篇文章最深刻的感受是在美国这样一个法治和联邦的国家，倡导的是民主和自由，即使是手无寸铁的社会最底层的清洁工也能争取自己的权利。由这么一个“民工”被解雇的小事都能动员出如此强大的社会组织资源，相比之下，我们国家的是自愧不如，在美国这个法制体系健全的社会下，政府允许公民保护自己，捍卫自己的权利，可悲的是，中国的这种社会现象不但不能得到改善，反而会受到政府各部门的压制，各项民生政策呼吁要从根本上解决民生问题却不能落实到社会的基层，社会底层的公民不能享有应有的权利，而是被无形的剥夺。在我看来，美国公民之所以有如此强烈的民主与自由的意识，一方面可能因为林肯发表《解放黑人奴隶宣言》使得美国在正确的时代解放黑人奴隶有一定的联系，自由的来之不易可能在美国公民意识中根深蒂固，另一方面中国距离被奴役的时代已经遥不可及，这使得骨子里少了一种主动声张的潜质，这或许是因为中国制度的约束和政权的压力，使得我们有话不敢说，即使是自己的切身利益收到了威胁甚至是剥夺，都可以吞声咽气，宁愿舍利保安宁，因此慢慢固

化成了当下的这种风气，致使我们对现有的社会现象感到愤懑，但我们更应该有一种羞愧，应该反省这种现状的本质和原因，树立起一种捍卫自己权利的意识，努力提高自身的素质，因为民主水平和公民素质是相辅相承的，公共责任感也是我们需要弥补的一个致命空缺。

第二篇：赢在细节读后感

　　近期，读了汪中求先生的《细节决定成败》一书，深受启发。思索我们的平时工作，确实忽视了很多细节，导致工作的不到位，究其原因，也不完全是工作态度不认真，而是很多时候我们根本就不知道具体“细节”是什么，谈何成败。　　我想“细节决定成败”的关键首先是要知道“细节”，只有知道了细节，我们才有可能做好它。结合平时工作，我觉得基层管理人员应做好以下“细节”工作：　　一是要做“细节”的提供者。作为分局具体事务管理者，我们要成为“细节”的提供者，每项工作要有明确的工作目标、工作标准。我们不能成为简单的传话筒、复印机，只把会议精神原版传达一下，就让下面的具体人员去做。而要深入分析，结合分局实际情况把工作“细节”找出来，让每位执行者清楚有哪些“细节”。就如去年个人房屋出租税收清理工作，分局及时开会布置了全年任务目标，要求管理员尽早安排落实，确保完成任务。但是会后一个月，统计完成任务情况时，结果却是零，1户也没有。分析原因，是因为下达任务的时候，没有将全年任务具体分解到每个月，所以造成这种局面。有了前车之鉴，今年分局在布置20xx年个人房屋出租税收清理工作时，就明确规定每周每人需完成的清理任务数，并规定星期五下班前作为任务完成情况统计时间。一个星期结束后，所有人均完成了任务，达到了预期效果。虽然都下达了任务，但效果却截然不同。由此可见，详细的计划、量化的指标、完成的时限，就构成了个人房屋出租税收清理工作的“细节”，正是有了这些“细节”，执行者才能很好的完成任务。　　二是要做“细节”的监督者。一项工作布置后，关键还是看落实情况。如果没有强有力的监督作保证，即使有很完善的计划、规定，或许也会成为一张白纸。一般化的号召,大而化之、笼而统之的要求,容易造成无人负责或责任不明的状况。不认真考核也会导致落实不落实一个样,落实得好与不好一个样。因此,对工作完成情况,必须做到责任明确,督查考核到位。哪个阶段要办什么了,采取什么措施,达到什么目标;谁来办、怎样办;办成怎么奖,办不成又怎样罚等,都要落实清楚。这就要求我们要抓好“细节”,没有“细节”,工作就会不到位,只能是被动应付草草了事。满足于“大概”、“好像”、“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊语言,就难以抓好落实。也拿个人房屋出租税收清理工作为例，在工作布置刚开始几周，管理员基本都能完成下达的任务，由于工作安排，市局组织到江西财大学习一个星期，工作失去了监督，等学习回

来后，发现任务完成情况明显有所下降，有的几乎为零，可见监督也要常态化、专人化、制度化。　　三是要做“细节”的支持者。作为分局管理人员，我们要尽力做好配合协调工作，为计划任务的完成提供好的环境保障。和谐工作环境是事业发展的重要保障。和谐的工作环境对于调节干部情绪，激发他们的积极性和创造性，促进单位和谐发展具有至关重要的作用。首先，人是有感情的，工作环境和谐，人的潜能可以充分发挥，工作效率就会大幅提高。其次，良好的人际关系，可以减少人与人之间的摩擦，免除干部之间不必要的心理负担，减少为协调关系所付出的时间和精力，从而大大提高工作效果和质量。第三，和谐工作环境有利于创新。创新是单位发展不竭的动力，一个单位只有不断创新才能保持发展活力。工作环境对创新活动影响巨大，创新的种子只有在良好环境中才能生根、发芽和结果。　　四是要做“细节”的维护者。一项工作不可能一成不变，我们要通过实际调研及时修正相关指标，使它符合实际情况，确保工作的可行性。我们在日常工作中，要尽量做到复杂的工作简单化，简单工作例行化，例行工作程序化，程序化工作标准化，标准化工作尽可能量化，可能量化的工作尽可能自动化。做好了上述工作，我想执行者实际操作起来就容易的多了，差错的机率也会大大降低，而且完成任务的可能性也会大大增加。　　总之，“赢在细节”不是一句口号，不是沙盘上的蓝图、墙壁上的标语，而是实实在在的执行力。在激烈的竞争中，要想让分局立于不败之地，就要强化管理力度，而管理力度的强化，就要关注“细节”。对分局来说，没有执行力，就没有竞争力；对管理者而言，没有执行力，就没有管理能力。管理执行力是分局的核心竞争力，是分局规划、目标得以实现的关键。