务实创新谋发展 与时俱进谱新篇
努力开创107国道临湘所工作新局面
------艾国平同志在107国道临湘所五届一次
职代会暨20xx年总结表彰会上的工作报告
各位领导、同志们：
日暖神州春万里，兔回大地气象新。在这充满生机和希望的新春时节，我们齐聚一堂，全面回顾20xx年工作，科学谋划发展蓝图，认真部署20xx年工作，动员全所干部职工团结一致，务实创新，合力开创临湘所工作新局面。下面，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请各位代表提出宝贵意见。
20xx年工作回顾
20xx年是?十一五?最后一年，在市局、处的正确领导下，临湘所全体同仁始终保持务实的精神和昂扬的斗志，坚持以?科学发展观?为主题，以?创先争优?活动为契机，创新发展理念、开辟发展思路、破解发展难题，全所各项工作稳步推进，实现了?十一五?的圆满收官。
公路养护：全年共清理水沟36.5km,整治水沟6.6km。砍蒿草29km，挖除积水路肩2300余米，涵洞扩径改造九道计157延米，处治破碎板654平米，维修标志300余根，雨季好路率 1
100%。
工程建设：S308项目全面完成长寿街转盘改造工程，沿线边沟接线附属工程和竣工结算，取得了可观的经济效益。经过61天的紧张施工,提前9天完成了107国道羊楼司段6.5公里砼改油全部工程任务。完成迎国检131公里道路2.8万多平方米的标线工程，有效地提高了道路安全率。
五创提质：从待岗人员中抽调65名干部职工，优质高效地完成了?五创提质?工作，得到市局的高度好评。
文明建设：认真开展?创先争优?活动，制定实施方案，从创建先进党支部，争当优秀共 产 党员为主要内容来培养充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
人员分流：在市局、处领导大力支持下，我所认真耐心地做好涉改人员的思想工作，多次与分流至临湘局的人员交流谈心，于9月底完成了分流19人到临湘公路局，1人到岳阳县公路局的任务。
其他工作：计划生育九率达标，安全生产无事故，党团建设等工作稳步推进。组织干部职工向玉树地震灾区捐款7550元，为市处?扶贫帮困基金会?筹资1.6万元。
20xx年我所工作鲜明的特点是：准备充分、谋划到位，推进有力，过程精彩；重点突出、亮点集中。虽然困难重重，但同志们都坚持激情奋斗，忠诚履职，实现了?整体工作上台 2
阶，重点工作有突破，项项工作争一流?的目标，可以说，我们去年的工作亮点纷呈，主要有：
一、坚持科学养护，管养国道确保了畅、安、洁、绿、美 公路建设是发展，公路养护也是发展而且是重要的发展，是全所生存基础之所在。一年来，我们始终将养护作为中心课题，不断探索新形势下国道养护的发展模式，坚持常抓常新。
一方面，创新管理，养护模式进一步完善。近年来，我所经过养护体制改革，养护成本逐步降低，路况水平稳中有升。按照科学发展的要求，我们不断总结实践经验，进一步加强探索完善养护的新办法，积极破解上路率不高、局部弃养问题。去年，我所进一步完善了?定额管理、计量支付?的养护模式，每月坚持按计划安排生产，管理人员根据工作计划坚持每周
一、三、五上路督查、计量验收，有效地保证了上路率，提升了养护质量，较好地控制了养护成本。
另一方面，更严标准，养护力度进一步加大。为迎接交通部全国公路大检查，我所严格按照?国检?标准，全面加强了对管养路段的重点养护工作：接裂缝清灌、板底灌乳化沥青、路面及时清扫；保证水泥路面常年不渗水，板底稳定不积水，路容有很大的提高。在加强重点性养护的同时，做好桥梁护栏、水沟的修复，绿化剪枝，除草清理等一些全面工作。另外对全线断角严重、破碎沉陷板块、桥头跳车和坑槽进行沥青调补， 3
做到了全线保洁持之以恒，确保全年国道畅、安、洁、绿、美、的良好交通环境。
二、加强项目监管，工程建设实现了提质增效
20xx年是所属三产管理逐步走向正轨、整体实力显著提升、目标任务全面超额完成的一年，在激励的市场竞争中，我所三产直面挑战，敢于亮剑，在内部管理、节能降耗、技术创新、安全生产等各个方面都取得了可喜可绩。
一是明确责任，进度更快。我们实行项目经理负责制，让项目经理有职有权，搞好项目的各项管理工作；在项目开工前，我所就对总工期、施工质量和成本进行预算，对每个人工作职责和工作要求进行了明确，施工中大家各负其责，团结协作，确保了工程提前或按期完成。我们精心组织，合理安排，挑选有技术、懂业务、能吃苦的干部职工参加项目建设。我们明确目标任务和奖罚措施，有力地确保工程质量、安全和进度。为了如质如期完成迎国检131公里标线任务，制定了严格的工程质量、安全进度、奖罚措施，工程补助、奖罚金额与工作职责紧密挂钩，调动了标线人员的工作积极性和责任感。107国道羊楼司段6.5公里砼改油工程去年4月下旬进场开工，此次工程任务重、时间紧，又正值高温酷暑季节，为完成每天的计划工程量。为保证工程的顺利进行，大家披星戴月，团结协作，奋斗在施工一线。正是这种特别能吃苦，特别能奉献的精神为 4
工程的顺利完成提供了有力保障。
二是争树品牌，质量更优。20xx年所三产业克服困难，技术人才紧缺的因素，积极参与市场竞争，通过参与项目建设壮大三产队伍树良好形象。去年，路网S308项目施工任务主要是附属工程和竣工决算工作。转盘改造工程是应长寿镇政府要求，由我所组织实施的形象工程，该工程如质如期完工后得到平江县政府和当地群众的一致好评。另外项目部还承担了三个标段竣工资料整理组织工作，资料编制工作量大，技术要求高。他们克服资料不齐、技术人员欠缺等困难，采取奖励机制与合理安排并举，大大调动了职工工作积极性，加班加点按期如质完成资料的编制工作，得到业主肯定并获进度奖25万元。
三是强化监控，效益更佳。去年我所强化了对所有项目的监管力度，对全所的工程项目统一实行监管，通过采取双管齐下的举措，确保管理全方位。强化项目评估，在充分论证项目投标单价、项目特性的基础上，搞好成本核算和综合评估，确定目标任务。强化全程监控，对项目事前、事中、事后实施全过程的实时监管，对项目的资金使用、进度、合约履行、制度落实、安全管理、主要民工队伍选定及大宗材料采购进行监督，对项目的管理提出建议性意见，提升经济效益。强化效能监督，工程大宗材料采购、民工队伍选择通过公开招投标确定，控制工程成本。我所成立了以纪检书记牵头的招标小组，通过对材 5
料、民工队伍的阳光采购投标降低成本约10余万元。
三、围绕工作重点，队伍建设工作卓有成效
去年我所坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕工作重点，不断强化理论武装和思想道德教育，切实加强精神文明建设和执政能力建设为主线的各项建设，为圆满完成各项目标任务提供了强大的精神动力和组织保证，党建和精神文明建设在科学发展道路上实现了新的提升。
一是创先争优活动扎实开展。全所以建?五好?基层党组织、做?五带头?共 产 党员为目标，以深入开展?推进单位改革，转变服务模式，提高队伍素质，争当先进个人?活动为载体，全面推进创先争优活动。我们把开展创先争优活动、加强基层组织自身建设、巩固学习实践活动成果等一系列重要措施，列入了年度党员考核目标，进行定期检查、考评，总结发扬先进典型，研究解决问题。对创先争优活动思想不重视、工作不得力的，及时抓好整改落实，使活动得到有序推进，扎实开展。在活动中，我们注重创新载体，结合实际开展了?读好书，强素质，增才干?活动，组织大家通过参加读书活动增强业务知识，提升了整体素质。
二是党风廉政建设全面深化。我们严格贯彻落实党风廉政建设?一把手?负总责、分管领导?一岗双责?和?谁主管、谁负责?的原则，着力构建和完善惩治和预防腐败体系。通过 6
深入学习贯彻《廉政准则》，充分发挥监督职能，加强了对建工程、工程效能、财务监督的效能监察。对在建工程的材料采购、民工队伍选择以及各项决策的实施进行了全程监督，既节约成本、提高效益，又有效地保护了干部。
三是政治思想工作不断优化。所支部始终坚持以人为本，通过卓有成效的思想政治工作，努力为职工办好事、办实事，以此凝聚人心，增强信心，促进和谐，推进工作。特别是在安臵涉改人员时，我们多次召开涉改人员会议，认真严格执行市局的人员分流方案，耐心细致地做好分流人员工作，了解分流人员的意愿，经多次与分流人员的沟通，最终于9月底圆满完成了19人分流到临湘局，1人到岳阳县局的人员安臵任务。
四、培育主导文化，队伍素质得到稳步提升
创新企业文化理论，打造高素质队伍，是一个持续的、系统的工程，我们一直坚持不懈地努力着。结合工作实际，我们着力打造具有自身特点的主导文化，增强了干部、职工的凝聚力、向心力、创造力，树立了正确的人生观和价值观。去年我所资金缺口大，工作开展困难重重，但大家的精神面貌始终是最好的，没人叫苦，无人畏难，而是团结奋斗，务实进取。
在培育主导文化中，我们特别注重涉改人员的转岗转型培训和工程专技人员的再教育工作，分别在3、11月份有针对性地组织部分涉改人员和专技人员的再培训和再教育活动。通过 7
培训，收到了良好的效果，大部分学员很快地进入角色，在工程不同岗位发挥作用。
积极参与五创提质工作。根据市局的统一安排，我所抽调了65名职工具体落实市委、市政府提出的以创建全国文明城市、国家交通管理模范城市、国家社会治安模范城市、全国绿化模范城市、全国环保模范城市为主要内容的?五创提质?专项工作。接受此项工作任务后，我们迅速组建了?五创提质?工作专职队伍，制定了?五创提质?工作管理办法，召开?五创?工作人员动员大会，明确职责和劳动纪律，确保创建工作有序进行。刚开始上街搞劝导有些同志不好意思，不敢开口劝导，怕碰到熟人，怕别人不听等，队长就带了个好头，他们带头对出现的不文明行为进行劝导，?行人要靠右，过马路要走人行横道?、?同志请不要乱丢垃圾?、?同志请把车停到横线内?，虽然喊得喉干舌苦，但文明的劝导用语使不文明行为得到改正，较好地营造了岳阳文明之风。副队长彭玉新同志以身作则，开始时每天劝导门店户主规范垃圾堆放，并自己动手清扫，慢慢地门店垃圾更规范了，后来这一不文明现象彻底杜绝。还有隋冬梅同志每天在七中放学时在校门口反复大声劝导，要求学生过马路要走人行横道，保护学生们安全回家。大家的努力没有白费，经过几个月的劝导工作，所辖路段文明、卫生、环境、秩序等都有了较大改变。
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一年来全所干群的扎实工作，取得了一定成绩，既增强了我们的信心，也给予了我们不少有益的启示：一是思路决定出路。制定明确的工作思路，并不折不扣地坚决执行，这是决定单位兴衰成败的关键；二是作为决定地位。有为才有位，只有把本职工作做好，才能取得更大的成绩，实现更大的发展；三是发展是第一要务。一个单位只有把发展摆在第一位，才能走出困境，取得跨越式发展。四是创新是进步的灵魂。依靠创新，我们发展的速度才能越来越快，管理手段才能越来越新，依靠创新，我们的事业才能越来越兴旺。
20xx年我所各项工作成绩的取得来之不易，这是市局、处的正确领导的结果，是兄弟单位和有关部门的指导、帮助和配合的结果，更是广大干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏，扎实工作的结果。在此，我代表所党、政、工，向关心和支持我所各项工作的各级领导，向广大干部职工和离退休的老同志表示衷心的感谢。
我所发展面临的形势与任务
今年，乃至整个?十二五?时期，是深入推进公路科学发展的重要战略机遇期，也是推进我所各项工作跨越发展的关键阶段。谋划好?十二五?发展，扎实做好今年的工作，为?十二五?开好局，起好步，必须对今年我所发展面临的新形势有 9
个清醒的认识，并做出准确的判断。
总体讲，20xx年，我们面临难得的发展机遇、利好均多于往年：公路建设仍处于在建设、大发展阶段，据悉岳阳市将投资70亿元加速推进建设?四纵两横?高速公路网、?八纵七横?干线公路网和四通八达的农村公路网， 路网改造、高速养护市场以及市政建设各领域都给我们提供了很好的机遇。怎样整合三产资源，激发职工的创新、开拓热情，打入公路建设项目，融入路网改造、市政建设，这是我所今年的新课题。在看到机遇和有利条件的同时还要清醒地认识到我们的工作与上级的要求还有较大差距。一是公路管理体制改革后，养护管理经费实行财政转移支付、拨款渠道和方式发生重大变革，而我们的基础管理工作还不能适应新体制，新形势的要求。二是，我所虽然通过首轮分流20人至县局，仍有70人等待内部调整和安排，虽然现在暂时安排参加?五创?提质工作，但要做好转岗、转型培训，扩大就业和安臵渠道，我们还有大量的工作要做。三是职工队伍的整体活动力不足，在观念素质、作风、效率方面与我所经济实现跨越发展的要求不完全适应，这些又意味着我们需要细化管理，苦练内功，采取措施切实加以解决。
挑战与机遇并存，我们坚信，有上级的正确领导，有全体干部职工的团结奋斗，我们一定能克服困难，取得新的成绩，实现更大的发展。
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20xx年工作安排
20xx年是?十二五?开局之年、起步之年，做好今年的工作具有重大的意义。
一、20xx年工作的总体奋斗目标：
贯彻市局、处工作会的总体要求， 以科学发展观统领单位发展全局，积极践行民本岳阳执政和发展理念，围绕?迎国检?这一重点工作，抢抓机遇夯实发展基础，认真落实养护生产全面质量管理体系，规范公路行业化管理，积极开拓市场，发展多种经营，加强职工队伍和精神文明建设，努力推进我所公路事业快速、科学、安全、和谐发展。
二、主要预期目标
小修保养：养护质量达标，做到?七无三有?，路况优良率100%。清灌缝16.952延公里,灌乳化沥青10延公里。
大中修工程：水沟综合治理3000米，破碎板处治1500平方米，危桥处治1座。
第三产业：力争承接工程业务量800万元，完成产值500万元，实现利润50万元。
文明建设：加强公路文化宣传，巩固文明建设成果，创新公路文明建设手段，拓展文明建设内涵，进一步弘扬湘路精神。 11
其它目标：安全生产控制一般安全事故，杜绝特大事故，事故经济损失控制在产值的2‰以内；计划生育?九率?达到100%；综治工作确保无重大偷盗事件和治安刑事案件发生。党风廉政建设杜绝违纪违规现象。
三、工作措施
为了确保上述目标的实现，我们必须加强全面管理，努力提升管理水平和效能，切实做好以下六个方面的工作。
(一)全力以赴打好迎国检攻坚战，树立新作为
全国干线公路养护管理大检查推迟到今年进行，迎检各项工作现已进入最后冲刺阶段。国检是公路行业规格最高的综合性检查，对我所来说即是一次养护水平的检验，又是锻炼我所养护队伍的一次机会，我们要统一思想，提高认识，认真搞好这次迎检工作。按照市局?力争外业少扣分、内业不扣分、亮点加分、总体得高分?的总体要求，结合我所实际，制订了详细的实施方案，各股室按照?全面准备，突出重点，深挖潜力，展望亮点?的原则，细化阶段目标任务，责任到人狠抓落实，精心实施迎国检整治工作。一是严格按照GBM工程标准，将所辖路段的水沟、标志、绿化及配套设施各项指标进行认真排查，确保在检查中上水平、出形象、显亮点，全力打造?畅、洁、绿、美?的新形象。二是以路面养护为中心，做好日常保养工作，严格按技术标准和规范及时地修复路面病害，确保路面无 12
坑槽、翻浆、沉陷等影响行车的病害。三是搞好站房公路建设，完善内业管理，集中力量规范内业资料汇编，利用图片和文字合并的多媒体形式编制汇报材料。四是以我市?五创?为契机，结合路容整治，积极与沿线乡政府联系搞好美化、绿化工作，展现公路景观新的?亮点?。在迎检工作中，要做到精心组织，协调推进，跟踪问效，及时督导，突出重点，把握节点，狠抓落实，创出亮点，以良好的路况、悦目的路容、规范的管理人性化的服务迎接交通运输部全国干线公路养护大检查。
(二)加大国道建设和养护力度，实现?十二五?新开局 随着还贷二级公路收费的取消，我们的主业仅剩养护这一项，因此我们要以高度的责任感和事业心来认真对待这一赖以生存的基础。
一是要攻克难关，全面建立公路养护管理体系。首先继续完善?管养分离，定额管理，计量支付?的养护管理机制，并结合全所实际进一步细化养护项目，根据多年摸索的经验制定科学合理的养护定额。其次对公路养护与管理的工作内容、工作流程、工作成果及考核制度提出明确要求，建立养护生产的强制性规定，切实落实日常养护责任，将养护质量与养护经费挂钩，确保日常养护质量。另外强化安全保畅管理，健全应急预案，突出行业安全生产的重点部分和环节，确保所辖公路全路段全年安全畅通。
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二是要解决难点，加强管养部门协调。养护是管理的基础，管理是养护的保障。近年因体制改革和管养协调工作不到位，给养护工作带来一些不利的影响。这一现象引起处领导的高度重视，提出了?预防为主，打防接合?和重点工作与专项整治相结合的工作思路。目前路政大队已在我所管辖路段派驻了路政中队，形成协调机制，养护人员应对管养路段的公路违章情况及时向路政报告，形成合力，有效地消除盲点，加大马路市场的整治和矿山接路的管理，维护路产路权。
三是要扭住重点，搞好国道大中修工程。认真搞好国道的大中修工程，是延长国道使用寿命、提高通行通力的主要途径。今年我所将积极上报管辖路段牛奶冲桥的改造计划，全力争取砼改油路加铺工程。
（三）着力抓住历史机遇，实现三产新突破
三产发展是单位持续发展的基本保证，是强所之基。今年在迎好?国检?的同时，大力发展三产是重头戏。今年我所将通过进一步规范项目管理，实现三产发展新突破。
第一步：加强全所技术人员的业务培训。目前制约我所三产发展的根本原因是施工技术人员整体业务水平不高，而破解这一难题的关键就在于扎实有效地组织相关人员进行专业技术培训。今年我所将加大职工培训力度，增加经费投入，成立教培机构，编制培训计划，拟定于6月份和9月份，针对计量、 14
测量、试验、施工管理、资料内业等方面开展培训。培训对象在培训过程中要做到真学实学，为我所三产的发展筑牢基础。
第二步：完善管理制度，促进项目规范。今年我所将制订《项目部管理办法》（包括财务、材料采购管理细则、项目部安全生产细则等），用制度来加强管理，通过管理增加效益，从而实现对项目事前、事中有效控制，并在实施过程中不断完善和改进。继续强化项目经理负责制，项目部人员由项目经理根据工程需要进行组合以提高效益；继续实施奖罚激励机制，项目部主要负责人必须交纳项目管理风险抵押金，并签订目标责任状（财务、廉政建设、安全生产等），提高项目部管理人员的工作责任心和积极性；对项目实施全过程跟踪考核，考核结果作为目标管理和项目奖罚重要依据，推进阳光制度，严格奖罚兑现。
第三步：大力挖潜，向外拓宽市场。在搞好公路日常养护管理工作的同时，今年我所将加大经营力度，调动职工的积极性，广开门路，开拓市场，积极捕捉社会信息，主动出击承揽活路，并采取承揽工程项目实行奖励。市场的范围不仅仅是养护、公路工程，还可扩大到其他领域，以此增加单位积累和职工收入。
第四步：加强项目监管，谋求效益最大值。企业存在的价值就是创造效益，效益的产生来自严格控制的管理。在工程项 15
目管理工作上，一是要明确与项目的关系，各项目部实行工作汇报和重大事项报告制度；二是要对项目实行单独核算，抓好标前成本测算，明确利润目标，施工中加强合同管理，从严控制成本，竣工后搞好工程结算，效益评估；三是要突出抓好质量和安全等重点环节，以质量创品牌，求信誉，拓市场，以安全促管理，保进度，增效益；四是实行会计委派制和合约核备制，由纪检介入大宗材料采购，设备租赁，劳务承包的招标、竞标等，切实减少成本增加效益。
（四）给力以人为本，筑牢和谐新局面
以人为本是构建和谐单位的核心所在，激发干部的进取心，增强队伍的战斗力，转变工作作风，有助于单位形象的提高。
一是加强班子建设。所支部班子是一个整体，只有团结务实，才能带领职工顽强拼搏，引领单位和谐发展。在加强班子作风建设中积极倡导四种意识。要有大局意识。各个成员都要有大局观，树立一盘棋的思想，要力保各线工作协调一致、配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。要有协作意识。每个班子成员都要牢记，职务不同分管工作不同，都是以为党工作、为民服务，务必相互协作。要有定位意识。班子成员都有自己的定位和分管的工作，自觉定位臵身于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，共同搭台唱大戏。要有求同意识。 16
班子成员因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上差异是正常的，每个人都要怀着对党的忠诚、对事业负责任的态度，求大同、存小异，去偏执、多合作、少内耗，取得共识。
二是要加强职工队伍的建设。开展全方位，主体式的教育活动，加强干部职工的人生观、世界观、价值观及荣辱观等教育，大力倡导讲政治、讲文明、讲学习、讲教育，加强?三能?人才培养，使每个人成为能干事、会干事、干成事的工作者，做到?有位、有为、有威?，使我所干部职工的思想政治、业务能力水平提高一个层次。
三是要加强作风建设。加强机关工作作风建设核心是保持党与人民群众的血肉联系，关键在于联系群众，求真务实，艰苦奋斗。今年我所将深入开展?转变方式建‘两型’，转变作风惠民生?主题活动，重新修订了《临湘所内部管理制度》及机关目标管理考评办法，实行机关作风建设百分制考评，把作风建设落实到各项具体工作中去，形成人人抓、时时抓、事事抓、处处抓作风建设的局面。同时广大干部职工要树立良好的生活作风，提高修养，塑造品格，树立正确的?三观?：一是正确的得失观。始终保持高尚的情操，保持一颗淡泊名利的平常心。二是正确的权力观。自己要行得正，说话腰杆子就硬，反之如果自己不廉洁，抓别人就理不直、气不壮，甚至无从下手，凝聚力也就弱。三是正确的荣辱观。要树立社会主义的荣 17
辱观，远奢侈、慎交友，管好自己的生活圈、交往圈和娱乐圈，管住自己的嘴、管好自己的腿、管住自己的手，不碰?高压线?，不做越轨的事，自觉维护自身形象和威信。
四是要加强廉政建设。今年我所将进一步加强党风廉政建设，各位党员干部要严于律已，以身作则，较好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用。严格执行《廉洁准则》，一方面要通过党纪党风教育来改造个人的人生观和价值观，树立正确的权力观、利益观。深入开展?勤廉双优?争创活动，以全心全意勤政为民为出发点，真正做到?情为民所系，权为民所用、利为民所谋?，把坚定理想信念、增强宗旨观念作为廉政建设的核心内容；另一方面通过完善的管理制度和监督机制来约束个人行为，加强对工程招投标、民工队的使用，合同管理、资金管理、工程结算、大额物质采购等重点环节的监督。督促党员干部加强党性修养，做好表率，进一步加强?三公?管理。三是严格落实廉政建设责任制，层层签订责任状，把好二个环节：第一，健全制度约束，完善财务公开制度、招待费、通行费报销登记管理制度、公务用车管理制度、廉政谈话制度等。第二，坚持民主集中制，领导干部臵身于集体领导之下，以身作则，用好手中权力。
（五）大力推进公路文化建设，创造行业新风貌
公路文化是社会文化的重要组成部分，是公路行业凝聚力 18
和创造力的重要源泉，是公路行业发展、进步的支撑力量，是衡量公路行业文明程度和职工工作生活质量的显著标志。
一是加大舆论宣传力度。为强化我所宣传信息力度，借用社会媒体，充分展望近年来我所公路养护管理工作业绩，充分宣传我所新经验，先进人物典型，让更多的人理解，支持、关心和关注我们的工作，要通过多种形式，加强对“迎国检”工作的宣传，鼓舞全体职工工作士气，采取社会舆论支持，增加工作主动性。
二是实践公路文化。今年我所将开展公路文化知识竞赛活动中，举办一次主题演讲，深化全所职工对公路文化的认知，把“团结、奉献、服务、创新、学习”的核心价值观，渗透到各项工作的细枝末节，认真组织好“迎国检、爱公路、强队伍、做贡献”主题实践活动，以文明单位为创建载体，所机关新开设“职工学习室”以不断巩固深化各项文明创建成果。
三是以“五创”提质为动力，强力推进文明创建工作。为配合市委市政府搞好?五创?提质工作，今年我所将组织参与?五创?工作的60多名职工进行学习培训，提高他们的思想认识和业务水平。同时以?五创?提质为动力，在全所开展文明创建工作，挖掘?争创文明优质服务窗口?、?争当文明优秀服务标兵?，把我所文明建设推上一个新台阶。
四是开展“时代先锋”活动，推广典型带动全面工作。?榜 19
样?的力量是无穷的，我们要按市局的部署，在开展?时代先锋?活动中发现典型、推广典型，充分发挥典型引路、示范推动的作用。
各位代表、同志们！鹰击长空千峰秀，鹏起风驰万里行。站在新起点，迈上新征程，让我们在市局、处的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，凝聚大家的智慧和力量，以全新的发展理念，更加饱满的工作热情，更加良好的精神面貌，抢抓机遇，解放思想，改革创新，扎实工作，努力推进临湘所工作再上新台阶！
谢谢大家！
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