各位领导同事：

大家好！

我竞聘的岗位是保安代队长。此职虽然是副职，但是它能起到关键性的作用，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，它起到上传下达上报队长督导保安的作用。

首先，思想上要明确，要有角色意识

一、要有维护核心的思想意识。作为代队长必须紧紧围绕队长这个中心，维护上级的权力和核心地位，自觉服从上级的领导，深刻领会其意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助队长作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

二、要明确有限权力的意识。代队长与队长的权力是有差距的，队长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对部门的事情实行全局的领导和管理，而代队长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，上级根据工作的需要和代队长的实际工作能力水平，授予其一定的工作权限，在上级授权范围内进行工作，而且要认真履行职责，对上级负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对上级没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以必须明确自己有限的权力。

三、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是代队长，本身就是助手，对队长的支持也是份内事，也是必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为上级补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

其次，在工作中要尽职尽责。

一、要善于领会上级的意图。当代队长要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会上级的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与队长在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。

二、努力做好分管工作。如何做好分管内的工作，是衡量是否称职的主要标志，也就是其能力、水平的体现。首先要明确自己分管工作的任务、范围、权限。其次要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。最后最重要的是工作要仔细，要积极主动。

三、当好助手，做好参谋。代队长处于辅助地位，由于其地位决定他的作用，代队长的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为上级出谋划策，用自己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察上级意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在队长的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为上级的决策提供必要的有价值的参考意见。

总之，对职位到位不越位，对领导配合不附合，对下级宽容不纵容。

具体工作思路观点如下：

一、相互信任，建设团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。首先，建设团队精神重要性包括：1、团队精神能推动团队运作和发展。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。3、团队精神有利于提高组织整体效能。其次，团队精神的建设、推行方案：1、确立明确的目标，明确具体可行的企业发展目标是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。2、培育共同的价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用价值观来作为员工的行为准则。3、管理层起表率作用。各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，灵魂。4、要激发队员的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。5、要保持经常性的沟通。团队的默契，源于团队成员之间相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；代队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，让队员找到标杆，找到旗帜。

三、提高能力、以绩服人。

身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领队员干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

四、转变作风、以情服人。

首先要密切联系队员，不要脱离队员，自高自大。自觉融入到队员生活当中，通过谈心等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；其次要坚持实事求是。作为队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一就是一，二就是二。

五、廉洁勤政、以廉服人。

重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。“公生明，廉生成”这个道理古往今来人人都懂，广大队员最信服的是公道正派，一身正气的领导者。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保自身廉洁勤政，一是靠制度保证，二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能达到最终目的。

六、依法行事、以法服人。

现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。光有文化和知识以及军事技能是不够的，还需要掌握相关法律知识，于人们的行为才能合法正确。当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以自身不仅要懂法，而且还要依法行事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，将队员利益放在心上，只有这样，队员才会信服你。

具体工作实施如下：

一、熟知市场各项安全管理规定和制度，协助上级督促、检查市场内安全制度的落实，预防各类事故的发生。并协助上级处理市场内发生的各类安全事故。

二、在上级领导下负责保安部各项工作，组织部署市场日常安保工作，确保市场安保工作正常运行。

三、制定市场全面巡视工作方案，报上级后组织实施并定期向上级汇报工作。

四、经常巡视市场内各重点和要害部位，掌握市场内各部位安全动态，并将情况及时向上级汇报。

五、安排、监督、检查巡逻队员的工作，处理巡逻工作中出现的问题，审阅保安队值班记录，掌握保安人员的出勤和工作情况。

六、每天对市场各区域进行巡视检查，作好巡视记录。特殊情况要一事一报。

七、调查处理安保工作中发现和发生的各类治安问题和有关的报告、投诉。

八、在市场举行重要活动时根据安保方案或上级的安排及时调整保安人员，布置安保力量，并到现场监督指导，确保安全。

九、对保安部人员进行纪律教育、责任感教育和业务知识的培训。

十、查岗查哨，对违纪或不负责任的保安员进行批评教育，对队员的表现做出公正评价，并及时向上级提出奖惩意见。

十一、当市场内发生紧急情况时(如火灾安全事故等)应立即前往出事现场，并协助各部门采取必要的行动。

十二、在上级领导下，开展对市场所有员工和商户及导购的安全及法制宣传教育，定期进行安全演习；对市场的所有人员进行“五防”(防火、防盗、防特、防恶性案件、防自然灾害事故)知识培训。

总之，未来的路不可能一帆风顺，但我更知道，我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导，所以，即使道路坎坷，但成功终属于我们！ 谢谢！

第二篇：保安班长竞聘

工程进度确认单

施工方在20xx年8月2号前已将3号楼、4号楼、7号楼、9号楼、10号楼摄像机安装调试完毕，现已运行正常，特此证明。

证明人：

施工队：