行政【20##年第一号】

签发人：方艳妃  杨剑云

云南千和物业公司员工薪酬管理规定

一、总则

  1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。

2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。

3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。

二、工资构成

1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。   

2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）。其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。

三、社会保险

公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、 医疗保险、工伤保险等）。

四、通讯补贴

公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50元/月。

五、考核评分办法 

1、管理处员工平时评分考核采取100分制（考核工资为100元/月），按各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100分者，每增加一分奖励10元；凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元。

对一年内三个月考核得分在80分以下者，公司将予以辞退。每月考核由部门主管进行，月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。

六、晋升与降级

1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理：

  （1）绩效晋升：对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋升。

（2）各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任（经理）职级。

2、本公司员工降级依照下列规定办理：

   因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为，公司有权对该员工给予降级或是辞退处理。 

七、工资计发 

1、公司人员试用期为一至三个月（可以根据实际情况缩短或是延长），员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打，试用15天内（含15天）本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资。

2、试用期满，由本人提出书面结束试用期申请，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、报公司经理签署后可以结束试用期。

3、转正：结束试用期的员工如工作表现出色的话，可以由本人提出书面申请转正购买社会保险，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同。

4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间（天）计发，休息日不计发工资。 

5、公司从业人员之工资发放定为每月15日前发放上月工资，考勤汇总于每月25日进行，工作时间计算截止每月25日，工资总额达到或超过个人所得税的，其应缴纳税额在工资内扣除。

6、公司人员工资的发放，采取银行卡发放制度。个人工资属公司保密范畴，员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜。

八、 各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下：

   1、客户部：

      试用期：基础工资1100元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）

结束试用期：基础工资（1100元）+岗位工资（200元）+ 考核工资=实发工资（1300元+考核）

转正（普员工）：基础工资（1100元）+岗位工资（200元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50）+住房补助（100）=实发工资（1500元+考核+工龄工资）

客户主管：基础工资（1100元）+岗位工资（400元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50）+住房补助（100）=实发工资（1700元+考核+工龄工资）

管理处主任：基础工资（1100元）+岗位工资（600元）+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50）+住房补助（100）=实发工资（1900元+工龄工资）

 2、工程部

      试用期：基础工资1100元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）

结束试用期：基础工资（1100元）+岗位工资（300元）+ 考核工资=实发工资（1400元+考核）

转正：（普员工）：基础工资（1100元）+岗位工资（300元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50）+住房补助（100）=实发工资（1600元+考核+工龄工资）

主管：基础工资（1100元）+ 岗位工资（500元）+考核工资+工龄工资（50/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）+住房补助（100元/月）= 实发工资（1800元+考核+工龄工资）

3、保安部（12小时工作制）

      试用期：基础工资1200元/月/人

结束试用期：基础工资（1200元/月/人）+ 岗位工资（300元）+ 考核=实发工资（1500元+考核）

转正：（普员工）：基础工资（1200元）+岗位工资（300元）+考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）=实发工资（1550元+考核+工龄工资）

班长：基础工资（1200元）+岗位工资（400元）+ 考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）=实发工资（1700元+考核+工龄工资）

队长：基础工资（1200元）+岗位工资（500元）+ 考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）+住房补助（100元/月）=实发工资（1900元 +工龄工资）

4、环境部

   试用期：基础工资1000元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）

结束试用期：（保洁）：基础工资（1000元）+岗位工资（100元）+ 考核工资=实发工资（1100元+考核）

（绿化）：基础工资（1000元）+ 岗位工资（150元）+ 考核工资=实发工资（1150元+考核）

转正：（保洁）基础工资（1000元）+岗位工资（200元）+考核工资+工龄工资（50元/年）=实发工资（1200元+考核+工龄工资）

（绿化）基础工资（1000元）+岗位工资（250元）+考核工资+工龄工资（50元/年）=实发工资（1250元+考核+工龄工资）

 主管：基础工资（1000元）+岗位工资（400元）+ 考核工资+工龄工资（50元/年）+通讯补助（50元/月）+交通补助（50元/月）=实发工资（1500元+考核+工龄工资）

九、请销假

1、事假：2天以内含2天由部门负责人审批；5天以内含5天由部门负责人及公司副经理审批；10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批。请事假最长不可以超过10天。事假期间工资按日基础工资的30％发放。

2、病假：需出具社区以上医院证明。2天以内含2天由部门负责人审批；5天以内含5天由部门负责人及公司副经理审批；10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批。病假期间不扣工资。

3、丧假：直系亲属5天，旁系亲属3天，丧假期间不扣工资（由部门负责人、公司副经及公司总经理审批）

5、婚假：早婚3天，晚婚7天。婚假期间不扣工资（由部门负责人、公司副经及公司总经理审批）

6、产假：按照楚雄市相关法律法规执行。

十、附则

 1、本办法自颁布之日起执行。

2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。本方案适用于云南千和物业公司有限公司各部门。

 3、本方案自20##年10月份开始实行。

后附：各部门考核标准

云南千和物业管理有限公司

20##年10月12日

第二篇：物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源：中国物业教育网   发布者：物业管理论坛

热度19票  浏览554次 【共0条评论】【我要评论】 时间：20##年4月14日 10:41

　　

1、 目的作用

　　一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

　　2、 管理职责

　　2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

　　2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。

　　2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格招待薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。

　　2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

　　3、 薪酬管理的基本原则

　　3.1 公平性原则

　　不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。

　　3.2 认可性原则

　　首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。

　　3.3 公正性原则

　　薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

　　3.4 适度性原则

　　是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

　　3.5 平衡性原则

　　指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。

　　4、 薪酬的构成与定义

　　4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、全勤奖构成。

　　4.2 定义

　　4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

　　4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。

　　4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。

　　4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。

　　4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。

　　4.2.6 全勤奖：为奖励员工出勤而设的奖励项目。具体操作方法按《员工考勤制度》第6大条规定操作。

　　4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况，如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不一定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。

　　4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：

　　4.2.8.1半年奖的发放时间一般在每年的7月份，年终奖的发放时间一般在春节前。

　　4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。

　　4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。

　　4.3 薪酬设置标准

　　4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分。

　　管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。

　　管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。

　　安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。

　　安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。

　　保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。

　　绿化员岗位分为两级：一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（普通住宅区）。

　　泳池救生员不分级别。

　　4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。

　　4.3.3 各岗位薪酬标准：（详见表HR—023）

　　员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利（详见福利制度）

　　4.3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。

　　4.3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。

　　4.3.4.2大专学历的，在4.3.3的标准上，增加50元。

　　4.3.4.3本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。

　　4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行。

　　5、 员工薪酬调整

　　5.1 影响员工薪酬调整的因素

　　企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。

　　5.1.1 员工的工龄增长时；

　　5.1.2 绩效考核结果引起的调整；

　　5.1.3 员工职位职责发生变动；

　　5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；

　　5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。

　　5.2 对员工工龄的薪酬调整

　　为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。

　　5.2.1 凡在公司工作一年以上者，从第二年开始月薪增加30元，以后每年按50元标准增加，最长三年。

　　5.2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。

　　5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。

　　5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请，由企管部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。

　　5.3 员工绩效考核对薪酬的调整

　　通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。

　　5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整

　　这种情况应按以下程序执行：

　　5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；

　　5.4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；

　　5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认；

　　5.4.4 报总经理审批后执行。

　　5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。