预防保健科主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！

首先非常感谢院领导和同志们给了我这次上台演讲的机会，我叫***，19xx年出生，本科学历，副主任护师，现任预防保健科主任。我今天竞聘的岗位是：预防保健科主任。竞聘这个岗位我有以下优势：

一、爱岗敬业，有较丰富的管理工作经验

我19xx年参加工作，20xx年至20xx年担任肝胆病区担护士长，20xx年至今任预防保健科主任，在人民医院工作30多年，先后担任管理工作13年，管理经验丰富，工作能力较强。任护士长时，所在科室多次被评为先进科室。任防保科主任时，在国家、省市级组织的各项检查评比中多次获得佳评，为医院乃至全市的疾病预防控制工作争了光。本人也多次获得医院、卫生局先进个人，优秀护士长等荣誉称号。

这里特别想说的是防保工作信息化方面，我院一直走在全盐城市的前列。在疾病监测、内网报卡、新生儿免疫接种流程的优化、慢性病资料的批量收集、死亡医学证明书内网生成等方面基本实现了信息化，特别是慢性病报告的信息化工作，得到了盐城市卫生局的肯定，我院已成为盐城市的各医疗疾控单位信息化工作的样版。所有成绩的取得离不开领导的关心和支持，离不开信息科、临床各科室的密切配合，也离不开防保科全体同志的努力。如果我能继续当选为防保科主任，相信通过不断的努力和学习我一定会做得更好。

二、刻苦钻研，熟悉预防保健工作业务流程

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光有满腔的热情没有过硬的专业知识是干不好工作的，现代社会是信息化的社会，资源共享，网络安全管理是我防保科必须关注的课题。网络直报使我们直接与国家卫计委的数据库相连，每天的数据，每月、每季的工作统计报表等数据都直接输入国家数据库，它要求我们有严谨的工作态度和娴熟的操作能力。自20xx年从事预防保健工作以来，我一直认真学习，虚心求教，在较短时间内就能胜任计算机操作和网络报告工作要求。同时我不断自学疾病预防控制方面的知识，先后多次参加各级各类疾病预防控制相关知识培训，获得计算机中级合格证，网络直报员资格证，免疫接种资格证合格证等相关证书。所有这些为我做好防保工作提供了技术保证。

三、擅于沟通 有较强的组织协调能力。

防保科工作涉及多个部门，与卫生局、疾控中心、医院各职能科室、各临床科室、医技部门联系密切。在传染性疾病控制、慢性非传染性疾病控制、计划免疫、死因报告等方面需要各临床科室、医技部门支持。建立各类突发公共卫生事件的医院应急预案，对全院职工进行诸如H7N9禽流感、中东呼吸综合征、血小板减少综合征、食源性疾病、埃博拉出血热等新发传染病知识培训则需要得到办公室、医务科的领导和感染性疾病科等相关专家的支持和配合。良好的沟通能力和较强的协调能力是我做好防保工作的又一保证。

四、精力充沛 有强烈的事业心和高度的责任感

防保工作责任重大，时限要求严格，突击性检查多。近年来各种新型疾病层出不穷，国家对公共卫生的要求又越来越高，各种创建、各种检查，各种新业务的开展，经常需加班加点才能完成任务。现在我虽已人到中年，但身体健康，精力充沛。女儿已成家立业，家庭无琐事牵挂，可以全身心地投入自己热爱的工作。

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当然，在新常态的背景下，当好预防保健科主任不是一件容易的事。如果我有幸继续当选，我有如下工作思路：

一、充分调动科室同志的积极性，增强凝聚力，发挥他们的聪明才智，靠集体的力量做好防保科的工作。

二、加强业务学习。近年来，新发传染病不断出现，慢性非传染性疾病形势越来越严峻，我们一方面要学习疾病预防控制方面的新知识新理论，另一方面也要学习国家的相关法律法规，以不断适应新形势的需要。

三、加强信息技术的学习。防保工作的信息化是大势所趋，信息技术的发展日新月异，网络直报的内容越来越多，要求越来越高，只有不断学习才能与时俱进。

四、进一步提高服务意识。防保工作依靠的是医院各临床医技职能科室的支持，防保科开展的防病工作与临床治病工作相辅相承，目标一致，我们将紧紧围绕服务这个永恒的主题，与各科密切配合，继续为医院、为临床、为病人提供优质、便捷的服务。

五、优化人员结构 。随着医院的发展，我院的防保工作必将要上一个新台阶，如有可能，建议医院能再录用一名预防医学专业的毕业生，以使防保工作更加专业、高效，更可持续发展。

各位评委，如果我能继续担任预防保健科主任，我将以实际行动证明你们今天的选择是正确的，请大家给我这个机会。 最后祝愿医院明天更美好！祝各位心想事成，幸福快乐！

谢谢大家！

*** 2015.1.17

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第二篇：急诊科主任竞聘演讲稿

急诊科主任竞聘演讲稿

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本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑

尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲

于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

三、我院急诊科的现状和存在的问题

统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：

1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；

2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；

3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；

4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；

5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。 四急诊的发展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，20xx年5月卫生部专门颁布了《急

诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专

科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病

房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：

1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息

网络化7急救普及化8待遇对等化。

五 对我院急诊设置、管理的具体方案

1 急诊科布局、房屋要求

急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。

应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 EICU

室 急诊治疗室

急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室）

2 人员配置要求

1） 年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。

2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。

3）人员素质要求

心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。

人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。 业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。

3 主要工作制度

急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度

留观病人管理制度 病例书写制度

急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 4 业务学习

1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；

2 ）科室每月最少进行两次业务学习；

3 ）每半年举办一次120院前急救演练；

4） 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；

5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。 5 科学管理，量化考核项目

**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）

1)加分项目：

医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分 参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分 做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分

参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分

2）减分项目：

打架一次 —50分 不听从管理 —20分 被投诉一次 —20分 脱岗一次 —10分 发生纠纷一次 —5分 医院处罚一次—10分

丙级病例一份 —5分 电话不通 —5分 迟到一次 —2分 早退一次 —10分 登记少一次 —1分 卫生差一次

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—2分

请假>3个月 —50分 >2个月 —20分 >1个月 —10分 附表（一）120急诊医生综合量化考评表

姓名

附表（二） 120急诊 [护士]综合量化考评表

综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！

本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好

明天而努力奋斗！

最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”

我溜完了。

谢谢大家！

sjs于2010-4-22