我们来回顾几个小问题。第一个中国家装行业产业规模的情况，中国家装业经过十几年的发展，从弱小的行业发展到今天全国产值过万亿的行业，就业人数也超过2000万，随着中国城市化的进程和房地产发展的进程，中国家装产业也不断地在发展。可以这样说，中国的家装产业将会越来越成为人们所关注所重视的行业。它将是整个中国经济构成的重要板块。中国家装产业的基本现状和主要问题目前我们来思考一下。我想我们既然开会议，就要找出问题。
刚才讲的中国家装业如此之庞大，但要想知道它未来的发展趋势，不得不看一些行业的发展的现状。特别是行业资产的品质，整个行业我认为通常存在如下十方面的问题，
一是产业集中度低，公司数量种类很多，但真正能起带头龙头的作用这类企业并不多，各省市有一批又一批弱小的公司，十分地分散。
第二，整个产业的经营业态通常也比较落后，大多数公司仍然是以家装游击队的水准，都是粗放式的管理，原始操作。公司的利润主要靠出卖地价的劳动力维持生存。
第三，家装公司缺乏普遍的法人管理模式。高端人才没有进入的门槛。
第四，缺乏广告战略的决策人才。
第五，大多数企业属于急功近利，只顾眼前的利益，缺乏关注合理的优化的流程，缺乏关注客户的需求，缺乏战略远见和战略规划。
第六，大部分的家装公司管理落后，缺乏电子化、网络化的建设，更缺乏系统地管理软件的开发和运用。
第七，大部分公司没有好的研发机构和研发系统，即使有研发，也是小的研发。
第八，更为关键的是，大部分家装公司没有找到先进的可复制的先进的引领模式，由于没有可复制的战略引领模式为支撑，或者相应的物流模式的管理，最终都以失败告终，或者在过程中出现非常多的问题。
第九，目前家装企业打出的集成家装概念只是集成家装的一个皮毛。比如像集成家居都没有真正做好。这都其实都白白浪费掉。我想实际上在目前整个家装业，特别是做集成家装业，比如前些时候海尔，做家装的过程当中原先是可以做集成的机会。尽管他不懂，但是他做了，他花了五个亿在做。
第十，大部分的家装公司缺乏战略资金的引入。也非常不善于购并和重组。那么托管运营没有在家装行业出现。其实的话，这也是我一点粗浅的观察，我相信在座的企业家也会感觉到这个行业诸多的不足。我在这里首先要研讨和反思这样的问题，或找出它的不足，目的是找
出系统的解决方案，来探明未来的发展方向。要解决这些难题，应对未来的发展。
那么我想第三个小话题，为什么中国的家装业为何难以做大做强呢？
前面讲国美、苏宁，他几千亿的产值，他一两家超过了1/3。全国家装产值超过万亿，就业人数超过2000万人，但这一行业这么多年，却没有出现一家资产超过1000亿的企业，上市公司几乎为零，大的国际资本几乎很少问足中国家装行业。我想这不得不引起我们在座的各位深入的思考、反思、研究问题究竟出在哪里？我以上讲的十大产业问题的不足，显然的因素是影响中国家装产业发展的原因，但这十种原因更多的是一种现象。但我们要找出形成这些现象的原因到底在哪里呢？其根本的原因是因为们大多数企业家没有创造出解决问题的方法，同时没有建立起适合有方法适合高端人才进入这一领域。
我们知道以上十大难题需要有好方法来解决。那么我们现实的企业家不能解决和掌握的方法不等于别人没有方法，事实上，大量的企业的运作经验都已经证明，并不需要我们每一个企业家都需要去做。其实就像我们上海有一家老总讲的你光会用人就可以了。你要会用人，你要创造好机制，你要用人才，留人才。那么我们知道，好的方法，它能促进什么的。其实奇迹都是有能力的人去创造的。
目前，我们有能力的人都不愿意进入到家装行业。包括一个刚毕业的大学生没有人愿意进来，当然不包括学设计的人。这是一个行业的问题，不是一个企业的问题。我们现在想象我们思考就会明白，其实世界上无论多么好的模式多么好的公司，多么好的企业，都是人去创造的，所以说这才是阻碍我们中国家装行业发展的原因。
应该说中国家装业吸引人才的魅力是明显不足的。中国家装产业是一个庞大又十分缺乏人才的行业，可以说人才的十分缺失是导致这一行业发展的原因。好的购并方案，好的融资方案，好的资源整合方案，好的物流配送方案，好的作业流程，好的网络运营等等这些非常好的方案，哪一样不是由高端人才去做的，去完成的呢？但大部分的家装公司可能你有不错的设计师，你有不错的项目经理，而唯独缺乏那种他不是家装行业的复合人才。这种人才的缺乏阻碍了行业的发展。但是这几年来，我们国内已经有一批家装企业的老板，比较优秀或者非常优秀的企业家，已经可能认识到这一问题的严重性，正在利用和通过一系列方法和手段改变这种被动的情形和局面。这种率先的尝试，都在被应用，我觉得我们武汉或者外地的企业家，我觉得一批先锋的人物，所以我觉得这一批人会成为另一批带头人。
那么第四，行业没有竞争时代，还会撑多久。我们说到中国家装业缺乏利润，很难做强作大。但是这种局面还能做多久呢？我个人认为，随着全球经济的一体化，信息化、网络化的飞速的发展，一级市场化发展的情况下，中国家装业在未来5年内，将会发生巨大的变化。我
相信通过不断的购并重组，未来的五年之内，资产超过100个亿，引领模式先进，而领先的家装公司一定会出现，会有一批公司在资本市场上市，简单说，资源的配制、重组的速度会加大的加快。15年原始的产业格局会发生根本性的变化。那么会有哪些重要的因素来促进我们的发展了。我个人认为，首先要有高端人才的引用。这很重要，比你拿到多少钱都重要。只要有高端人才就会做的很好，一些手段做了以后，就不是量变，就是质变了。显然这将是产业级升级的质变。
最近我跟竞争伙伴探讨的话题，他们开始对中国传统的产业非常的关注，不是像以前关注高科技，那么你只要有好的引领的模式，他认为你红海当中变成一片蓝海，我们家装行业表面上是传统的行业，但是经营模式创新，会出现无穷无尽的奇迹。同样地，你购并重组，上市公司，在未来竞争在更高的层面上，更高的方法上去激励自己。可能不是大家看到的眼前的基础性问题，可能是部门经理要做的事情。从这个角度讲，中国家装业运作的模式与状态，我相信不会持续太长的时间。
别忘了，我们今天在市场完全开放的状态，而且家装行业没有很任何门槛。所以说这个时代到来的话，我认为在5年可能太长了一点，我认为还不要5年的时间。我们处在新旧时代的交替，我们一个旧时代结束，新时代到来的大产业的背景。这就是我们要谈的真正的发展趋势。我们未来产业发展的趋势到底如何呢。
我认为，随着家装行业本身的不断的发展，升级更新和换代，房地产业的发展已经走向高端人才与资本的不断的进入，资源资产的不断的重组，未来会出现几大类型的公司，将会成为具体的发展的趋势，主要是针对小户型大量上市，大量的精装小户型，它带动了巨大而庞大的市场。所以会产生以这一个领域为产业背景的特大型的公司，但这类公司它以传统的模式经营，它要面对的是所有的地产开发商。而不是一个一个单一的客户。因此这一块有它独特的特点，这些企业的核心竞争力，他要有比房地产开发商自己组织开发更具有的优势，他才可以规模化、快速化地扩张。因为现在的地产商说做很容易，如果你的方法没有它先进，你想在他面前接单都不可能。但是我相信，我最近跟地产商打交道，其实地产商是做不过我们家装公司的。 第二，传统的零散客户，他们大多数是以满足家庭功能的需要为主要的背景的，当然有一个文化和品质的需要，这一个家装公司可以把产品潜质化，品质化，操作化。
第三，它的产值和规模都不是特别大，但是客户有极高的设计要求，诉求性的开发商，他们提供高档的服务，提供个性化的服务，也会形成专业的色彩，国内外有很多的这样的设计师事务所，但这类公司可以预测他不会成为主流。
第四，再一类，以小而专的形式出现的这类公司也会有一部分，他们主要抓住某一个细节，市场需求的某一个细节，这种优势和长处发挥
自己不可替代的效益，这是成熟市场业务细分的通常的做法。所以说呢，这类公司不会成为市场的主流。第五，大家经常讲的“混合业态”。做建材的，做家装的，这类的开发商也在往我们家装行业里头靠。它可能会有它的优势，但它的优势永远不可能替代家装行业的优势。所以说，我的判定是他不会成为未来的市场的主流。
从以上这五大优势看出，第一和第二点将会是一个主流，以小户型为主流的户型商。第二是成为真正的家装小运营商。现在已经家装门槛已经非常高了，现在小公司就难以进入了，大量的并购和重组就会出现。
我们来讲，你要有完备的人才的储备，所以我这里说，购并重组这一类，这些人的年薪超过100万。那么从这个角度来讲，我相信在未来五年之内，这种资本运营购并重组，不断上市资金引入就会在家装行业里面已经不会是问题了。所以从总的趋势来看，未来五年中国家装业同样会出现非常令人羡慕的行业，谢谢大家。