金同誉欢乐购平台可行性分析报告

20xx年3月

目录

1.目标项目概述 ............................................... 4

2.市场分析 ................................................... 4

2.1 市场调查 ............................... 错误！未定义书签。

2.2市场规模分析 ............................................ 5

2.3市场影响因素分析 ........................................ 5

2.4市场趋势预测 ............................................ 5

2.5国家政策分析 ........................... 错误！未定义书签。

3.技术分析 .................................. 错误！未定义书签。

3.1选择加盟店还是自主开店 ................. 错误！未定义书签。

3.2选址分析 ................................................ 6

3.3风险分析 ................................................ 6

3.4竞争分析 ................................................ 6

3.5内部管理模式分析 ........................................ 7

4.经济分析 ................................................... 7

4.1 定价 .................................................... 7

4.2启动资金来源 ............................................ 7

4.3投资及总成本估算 ........................................ 7

4.4收益分析 ................................................ 7

4.5风险性分析 .............................................. 18

5.最终结论 ................................................... 8

1.目标项目概述

利用厦门金同誉食品有限公司自有的一些货品渠道，来为商家提供一个O2O模式购买平台，产品分为生鲜类、冻品类、休闲食品，冻品的商家可直接在手机上下单进货，从而使他们得到更优惠的进货价格；食品可直接对终端消费者销售。打造一个一体化的生鲜食品采购平台。现在的消费者不管什么东西只要在网上能买得到都会尝试，都会为了省心省钱购买，休闲食品还可以为外地来厦的游客提供特产服务，汇集八闽的特产，实现选定包邮形式。打造一种让消费者在上班轻松选定食品，下班送到家的服务。

城市生鲜食品配送模式的可行性

（一）传统的生鲜食品销售存在问题分析

1）价格高且乱——生鲜食品从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使生鲜食品的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜食品价格高且乱；

2）并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到不再新鲜的生鲜食品上，达到表面的“保鲜”；而且由于生鲜食品销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；

3）无法保证无农药残留——没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色的生鲜食品，而越来越多的新闻报道，将日益严重的生鲜食品催熟问题推向消费者，市场急需一种能保证安全的生鲜食品品牌；

4）仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程序；

5）有时间的限制?——一般上班族五点半左右下班，经过下班交通高峰期的堵塞，到家大概六七点了，这时菜市场大多已经收摊，买菜已经来不及了。或者到超市买，但超市人太多，结账时要排一段时间的队。又或者周六日买了一周的菜，但又存在不新鲜的问题；

6）没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应；

7）没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一种落后的标志。

2.市场分析

2.1市场规模分析

厦门冻品每年都在递增，单20xx年就达到2.8个亿的市场，休闲食品种类更多，销售量更是达到10亿以上的市场。

厦门的烧烤店以及摆摊的足有上千家，单单这些每年销售掉的冻鸡腿鸡翅就达到3万吨以上，这个平台可直接针对这些商家发货，让他们在成本上面节省费用，从而提高商家的利润。

2.2市场影响因素分析

（1）生命周期

食品行业是持续性久的行业，没有淡旺季可分。

（2）资金周转

采用预先付款，不会产生赊账，呆账的困扰。

（3）管理

管理简单，只要获取顾客信任，便可长期经营稳定增长；同时可采用电脑辅助化管理，方便对下单，收银等的管理。

（4）客户稳定

只要消费者需要吃，不管经济形势怎样发展，都会有稳定的客户资源。

（5）食品质量

从市场调查的结果不难发现，更多的消费者讲究的是食品安全问题，我们将从重宣传我们食品安全这方面，从而达到让消费者买得放心，吃得安心。让消费者对我们产生购买信赖。

2.3市场趋势预测

1 一方面，不管怎么样，民以食为天，食品类的东西是每天必须吃的，只要有人类的地方就得有食品。

2 另一方面，从事餐饮类的商家越来越多，他们每天就都得采购原材料。 通过对餐饮市场及超市所售的食品现状分析，我们转变一种让商家和消费者可以直接在网上选定产品，我们提供打包服务，而且是质量保证，价格优惠，让他们的消费模式转变，不再需要到市场上面购买。

3 O2O食品配送风险分析

优势：

缺点：

3.2选址分析

首先考虑公司配送方便运输基本原则：

（1）有小规模性的厂房

（2）满足潜在客户需求

3.3风险评估

(1) 季节风险

(2) 价格风险

(3) 赔偿风险

(5) 管理风险（人员流动）

3.4竞争分析

公司产品竞争优势

成本优势：

服务优势：

3.5内部管理模式分析

4.经济分析

4.1 定价

定价原则及策略：

采取多少起配送（具体起定价以分类产品为准）。

4.2启动资金来源

融资性

4.3投资及总成本估算

本项目背景环境分析：

（1）设备成本：

（2）耗材成本

（3）房租成本：

（4）员工成本：

（5）其他：

物流、推广费用。

4.4收益分析

（1）我们采取一袋式的收费，不存在说单件，若是367万人口里面1%的人每年消费一次，那就是37000人（次）X99元=3663000元

若消费两次37000人（次）X99元X2=7326000元

（2）收益风险分析：冬暖夏凉，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。

（3）利润分析：

实际情况下的营业期间每年固定开支为：

我们的运营模式干洗一般毛利在80%左右，若是以3600000万计算等于2880000元

每年扣除厂租，人员工资，设备损耗，物流，推广费用，以最低保守还会有20%的纯利润，就相当于720000元。

5.最终结论

通过以上综合分析，我们不难得到干洗项目的可行性，显而易见，同时，通过提升服务档次和服务质量，制定合理的营销策略，干洗是可以实现持续经营，持续发展的。另外，通过对投资，回收周期等的分析可知道干洗可在短期内收回成本实现盈利，故而只要合理经营，不断完善技术水平及管理方法，干洗会迈向成功的道路。创造一个厦门当地品牌的O2O洗衣服务。后期可接入其它行业联合发展。

第二篇：电子商务平台可行性分析报告