中共xx县纪委 xx县监察局

xxx年查办案件情况分析

一、基本情况

xxx年，桃江县纪检监察机关立案xx件，涉及乡科级干部xx人，结案xx件。给予党纪处分xx人，其中党内警告xx人，党内严重警告xx人，留党察看xx人，开除党籍xx人；给予政纪处分xx人，其中开除公职xx人，行政警告xx人，行政记过xx人；免予处分xx人。

二、主要特点

（一）基层办案力度加大。今年乡镇、县直纪委（纪工委）共办案xx件，占立案总数的xx%，xx个乡镇纪委全部消灭办案空白。

（二）计划生育类案件比较突出。今年所立案件中，妨害社会管理秩序行为的案件有xx件，占立案总数的xx%，其中计划生育类案件有xx件，占立案总数的xx%。

（三）失职、渎职案件占较大比重。今年所立案件中，失职、渎职案件有xx件，占立案总数的xx%。

（四）贪污贿赂案件查办力度加大。今年共查办该类案件xx件，占总立案数的xx%，其中涉及乡科级以上干部

达xx人。

三、原因分析

（一）深化了对案件查办工作的认识。把案件查办工作作为了纪检监察机关的第一要务来抓，做到了在业务工作的开展中办案，在办案中促进业务工作的开展，使办案工作有机地贯穿于业务工作的始终。

（二）加强了对基层办案的督促指导。举办了纪检监察干部业务培训班，着重提高基层纪委（纪工委）的办案水平。建立了县纪委监察局领导和机关室联系乡镇和县直纪委（纪工委）办案工作制度。县纪委领导和机关室定期对所联系的乡镇和县直纪委（纪工委）开展督查，督促指导其开展办案工作。

（三）着力查办了顶风违纪参与赌博的案件。今年以来，县纪委监察局扎实开展了作风建设活动，多次开展明察暗访，对党员干部、国家公职人员参与打牌赌博的行为进行了严厉查处。

（四）切实加大了行政效能监察力度。通过健全机构、整合资源、强化责任，加大了对党政机关干部行政不作为、缓作为、乱作为或越位、缺位、错位行为的查处。

明年，我们将进一步加大办案工作力度。一是县纪委

监察局机关各有办案职能的室都必须把查办案件作为工作的重中之重，着重查办发生在群众身边且民愤极大的案件；二是加强对基层纪委办案的指导、督促，强化责任，在坚决消灭基层纪委（纪工委）办案空白的基础上进一步提高办案数量。通过不断努力，提高我县纪检监察案件查办工作水平，以扎扎实实的工作成绩取信于民，为我县经济发展创造一个廉洁高效的社会环境。

xxx年xx月xx日

第二篇：XX企业情况分析

XX企业情况分析

20xx年初，我曾对深圳多家知名企业的管理进行研究，以下就是我研究过程中收集并整理的分析材料。

华为公司

一、 组织形式方面

1、 采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。

2、 在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。

3、 对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。

二、 内部管理方面

1、 基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。

2、 以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

3、 通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。

4、 公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。

5、 取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。

6、 启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。

7、 强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。

8、 下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

9、 充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。

10、 在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。

11、 领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。

12、 公司将权力、职务、机会等像工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。

13、 公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。

金地公司

一、 组织形式方面

1、 预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。

2、 公司设立考核小组，由所有公司领导参加。

3、 将行政、人事和后勤彻底分开。

二、 内部管理方面

1、 切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。

2、 追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。

3、 将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。

4、 强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。

5、 公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。

6、 设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。

7、 公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。

8、 公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。

万科公司

组织形式方面

1、 组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。

2、 集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。

管理制度方面

1、 反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。

2、 公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。

3、 将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。

4、 致力于建设职业经理队伍。

5、 工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。

6、 设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。