20##年公司薪酬方案一

经理、副经理、主任、科员、文员职务工资如下：

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+薪酬加薪+副经理（也可以是经理）以上职务年度奖金

说明：

1. 基本生活费的依据是最低生活工资。

2. 学历职称工资、工龄工资借鉴其他企事业单位工资体系。学历职称并行的，以本员工最高对应学历或职称确定学历职称工资，其他学历或职称不在给予相对工资。

3. 基本工资和岗位工资享受条件：转正后。

4. 绩效工资和等级标准中的一致。其计算方法如下：月绩效工资=绩效工资*绩效考核系数

绩效考核系数=员工绩效考核分数/本部门员工平均分数

1）.分数和考核系数的变化会影响到员工的积极性、忠诚度、绩效工资。

2）.绩效工资的考核依据为：员工绩效考核表（自评、考评）。

3）.员工考核分数=（自评分数+考评分数）/2    （考虑到工作量和财务力量，可取消考评分数，只设自评分数）

4）..绩效工资享受条件：转正之后。

7．年度奖金：计算方法：年度奖金=全年工资*奖金级别系数

1）分3个级别系数，分比是：8%，9%，10%。

8．绩效工资的定级和跳档条件：1）员工连续2年，年平均绩效考核分不低于95分。可申请跳档一次。2）连续两年跳档的员工，第三年可以申请提升级别一次。

第二篇：20xx岗位薪酬方案(定稿)

20xx年薪酬方案（定稿）

为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。 适用对象：本制度适用于公司所有员工。

一、薪酬总额：由四部分组成

固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等 薪资结构

薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放） 其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40%

基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30% 基层员工:固定工资80%、考核工资：20%

注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。 二、关于试用 1）试用期1—3个月；

2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。

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4）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。

5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。 6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的80%。 三、转正定薪：

由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。一般转正后为第1级工资。 工资级差： 1、基层员：200元 2、组长级：300元

3、班长、主管级差：500元 4、经理：1000元

注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。

2、未定有岗位或新增岗位，由人事部参照以上薪资表套用报总经理审批。 3、原薪资调整套用岗位级差上调。 四、关于调薪

1、仓库管理员：可按季度申请调薪，每次调薪幅度为100元。年度最高调薪200元。

2、其他辅助基层岗位（例如：结算员、文员等）：按半年调薪，每次调薪幅度为50--100元。年度最高调薪为200元。 3、基层管理人员（班组长）：按半年调新，调薪幅度为100-200元。年度最高调薪为300元。 4、中层、高层管理岗（主管以上）：年度调薪，由总经理面谈定薪。 5、业务人员按年度任务定薪后年内不再调薪。

要求及流程：1、无旷工、违规通告员工部门负责人方可申请。

2、在其岗任职满6个月方可申请。季度考核平均分为85分以上。 3、由各部门负责人提交申请表给人事部负责人。

4、以上调薪只适用于两年，两年后该员工在原岗位没有变动将不再依此调薪，另作面谈调整。 五、加班工资及请假工资（线路司机、按业绩任务定薪的人员无加班工资）

1、 要求日事日毕，除正常休息算加班，因当日工作没有完成而导致加班的公司不支付加班费。

2、 请假工资（事假或当月超休假）按此扣除核算为：固定工资/26天。装卸员按96元/天核算。当月实际上班天数少

于13天的，按考核工资的一半进行考核；实际上班少于10天的无考核工资。

3、 主管以上无加班工资（从7月份工资中执行，仓库从10月份工资中执行），可在3个月内进行补休。其他岗位按加

班日工资=固定工资/26天。（如公司按排项目工作另计算）

4、 病假、产假期间按工资基数的60%发放，病假需出示医院证明，不做考核。工伤假参照《员工手册》发放。 5、根据行业实情情况及结合公司情况，休息加班或节假日加班都按1：1核算。 6、业务岗位跟绩效挂钩，不核算加班费。（在7月从工资中执行）

7、因公的确需要加班的情况下，由部门主管向人事部提交申请表。加班按考勤打卡核算，没有考勤数据不核算。 六、话费补贴

班长：50元/月，非业务主管：50元/月，业务员、业务主办100元，经理或同等职位100元/月，总监200元/月，总经理300元/月。（公司给相应岗位配手机后，该项补贴取消）

七、工龄薪资。

主要是指员工在本公司服务的年限为准。工龄薪资为每年30元（从20xx年7月份算起，之前从整合公司入司的，原来工龄按两年计算为一年，20xx年7月止为截点算清，之后工龄按新入职核算）；在本公司服务未满20年的按实际年限计算，服务超过20年按20年计算。 八、全勤奖。（线路司机、业务员无全勤）

员工每月按照公司出勤规定满勤的可享有全勤奖，当月中有发生缺勤、旷工、不打卡（不含国家法定假期或公休假期）或违反公司考勤管理制度规定的员工一律不享有全勤奖。员工满勤奖金额为每月50元，并在每月的薪资中一起体现。 九、社保补贴

1、公司规定条件：在司转正后工作1年半的员工可申请办理社保（20xx年7月为核算起始时间）。

2、对于符合公司办理社保的规定，而没有办理的或公司暂未能给予办理的，基层的员工公司另给予200元/月补贴；基层管理人员、业务主办补贴300元（在其岗位上工作3年的正式员工，不满补200元）；主管以上补贴400元（在其岗位上工作3年的正式员工，不满补300元）。 3、总监、副总、总经理已含社保，不再做另外补贴。 十、关于离职

1、试用期员工提前10天打离职申请，转正员工提前30天打离职申请，部门负责人签字确认离岗时间，没有离职申请的视为自动离开公司，公司可拒绝发放工资。 2、没有按时间要求离岗的，扣发应发工资的30%。 十一、年终奖

辅助岗位=工资基数的80%

业务岗位按年薪无年终奖。年终考核金=（年度总工资-已发工资）*全年完成比例。 十二、岗位系数（司机）。

取消现有的送货补贴（从7月试行），按以下线路（岗位）系数核算。根据回款比例对应系数，系数表如下： 计算公式为：考核工资基数*系数

十三、考核（各岗位考核指标及标准另附） 考核工资=考核基数*考核分数*岗位系数

根据《各岗位任务绩效指标标准描述》表进行打分。

在考核指标和标准确定下来后，在规定时间内没有进行考核的部门主管按0.8核算，其他人员按1核算（该项由总经办解释）。每月5日前将考评表发给人事专员。 十四、薪资发放日

每月10日发放薪资，遇节假日或周末提前或推后，前后不超过三天，特殊情况人资部通知。

十五、附则

a) 对于本制度所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。各部门负责人学习后进行宣导和解

释。对本制度规定有疑议时，行政人事部和总经办负责对部门负责人解释。

b) 本制度的修改由行政人事部负责，报总经理批准后执行。本规定自签字月份起实施。

审批： 蒋小林2014.7.8

拟定：黄欢