应用技术学院

计应081班

刘静涛

2008224016

齐齐哈尔聚成企业管理培训公司人力资源系统的设计与实现

一、选题的依据、意义和理论或实际应用方面的价值

1、选题的依据

首先我对JAVA语言有一些掌握，Java是一种可以撰写跨平台应用软件的面向对象的程序设计语言。具有卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性，广泛应用于个人PC、数据中心等。Java更具备了显著优势和广阔前景。所以前台方面我选择了JAVA语言，而后台我选择的是SQL Server 2000，它是一个关系数据库管理系统具有使用方便,可伸缩性好与相关软件集成程度高。

然而目前市面上流行的人事管理系统不少，但是，对于聚成企业公司的人事系统来说，最重要的就是需要一个操作方便，功能实用，能满足本公司对于数据的管理及需求的系统。而我的目的就是在于开发一个功能实用，操作方便的简单明了的人力资源管理系统

2、实际应用方面的价值

人力资源管理，对于聚成企业管理培训公司就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对与人力资源管理的主要目的就是指聚成企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。而人力资源管理系统能够集中对聚成企业人事工作进行管理，还能使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作，更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动，充分发挥员工自身的能力，为聚成企业的带来更大的经济利益。然而通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；而且网络人力资源管理系统对聚成企业人力资源进行管理，使聚成公司企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竟争力。

二、本课题在国内外的研究现状

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。所以我认为聚成公司的也应该从这些方面进行改进，人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 而完成人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。通过网络管理系统，我们的员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。从而还能更有效的管理企业，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。

三、课题研究的内容及拟采取的方法

1、课题研究的内容

通过人力资源管理系统可使管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作，降低人力资源管理的成本，使管理者能集中精力实现企业战略目标。人力资源管理系统的具体目标如下：对企业人力资源管理的基本信息进行管理。管理企业的员工信息（即人事管理功能）。实现为个人提供网络工作平台的功能。实现企业的应聘信息的管理功能。实现企业员工培训的一系列相关信息的管理。员工薪酬信息管理。系统用户信息的管理。系统运行稳定、安全可靠。

2、拟采取的方法

因为Java语言提供类、接口和继承等原语，为了简单起见，只支持类之间的单继承，但支持接口之间的多继承，并支持类与接口之间的实现机制（关键字为implements）。Java语言将管理上千个并发修改数据库的用户的开销减到最小。SQL Server 2000又具有高性能设计，采用各种方法保证数据的完整性。支持对称多处理器结构、存储过程、ODBC，并具有自主的SQL语言。

四、课题研究中的主要难点以及解决的方法

难点一：java访问sqlserver服务器

解决方法：首先需要安装jdbc点击SQL Server for JDBC驱动程序安装程序setup.exe。然后设置系统变量classpath假设SQL Server for JDBC 驱动程序安装在d：\jdbc\，则classpath应该设置如下：

classpath：＝.;…;d:\jdbc\lib; d:\jdbc\lib\mssqlserver.jar; d:\jdbc\lib\msutil.jar; d:\jdbc\lib\msbase.jar;（注意：设置时要在最前面的点号和分号）最后一步就是编辑java程序并且运行

难点二：Java与sql 2000的连接方法

解决方法：首先需要下载SQL Server 20## driver for JDBC该驱动安装成功后，请将安装目录下的lib目录下的三个.jar文件加到CLASSPATH中；如果你使用的是JBuilder或Eclipse。其次要升级你的SQL Server 2000，为其打上最新的补丁。然后驱动加载方法连接之前，要先加载SQL Server 20## JDBC的驱动。最后就是可能出现的问题。如果以上的代码运行后，输出"Connection Successful!"，那就代表一切正常，连接数据库成功，你可以进行Statement、ResultSet的操作了；反之的话，一定是出现了相应的异常。如果提示错误"Error establishing socket"，请根据之前的说明安装相应的SQL Server 2000补丁即可。

五、毕业设计（论文）工作进度计划

六、主要参考文献（或资料）

[1]施恩.职业的有效管理[M].北京:三联书店,1992：22-26.

[2]黄英忠.人力资源管理[M].台北:三民书局,1997：291-321.

[3]胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理(第二版)[M]上海:复旦大学出版社,1999：12-15.

[4]Cornelius，Nelarine，Skinner，Denise. The Careers of Senior men and women [J]. British Journal of Management, 2008,65(3):1-3.

[5]甘树满,王秀明著. Eclipse插件开发方法与实战[M]. 北京：电子工业出版社，2006：77-79.

[6]（美）Berthold Daum著. Eclipse3高级编程[M].李化，李政仪译．北京：清华大学出版社，2006：1-3.

[7] Herbert Schildt,James Holmes著. Java编程艺术[M].邓劲生译．北京：清华大学出版社，2004：3-4.

[8]那静著. Eclipse SWT/JFace核心应用[M]. 北京：清华大学出版社，2007：2-9.

[9]郑阿奇主编．SQL Server实用教程[M]．北京：电子工业出版社． 2002：23-35.

[10]马波著.Dreamweaver MX完美网页设计与制作[M].北京：中国青年出版社．2003：11-23.

[11]Duys, David, Ward, Janice, Maxwell, Jane. Eaton-Comerford, Leslie.Career Counseling in a Volatile Job Market：Tiedeman's leslie.Perspective Revisited[J]. Career Development Quarterly, 2008, 7(3):4-10.

[12]洪建玲著.谈中小企业员工职业生涯发展[J].华东经济管理.2001,63(3):86-87.

[13]徐锦英著. JAVA开发人才的需求现状分析与高职院校的应对措施[J]. 台州职业技术学院. 2008,52(11):15-19.

[14]张聪品著.异常对Java编译程序优化工作的影响研究[J]. 中国科学技术大学管理学院学报.2002,36(10):36-41.

[15]荣秀君著. 浅析SQL Server2000导入Excel数据中的问题[J]. 威海职业学院学报.2009,12(3):16-18.

[16]胡江奕 任宏萍 毛法尧著. 基于SQL Server的应用程序的优化[J]. 华中理工大学计算机系.1998,108(10):7-8.

第二篇：人力资源管理开题报告

人力资源管理开题报告

　　一、选题背景和意义

　　(一)选题背景

　　企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。

　　在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因;而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题：21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。

　　根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工?在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。

　　(二)选题意义

　　基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，关注核心员工的

　　特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为题，立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果，为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴;另一方面旨在结合企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。企业实施合理的核心员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。

　　二、国内外研究现状

　　在学术上，职业生涯管理的概念起始于20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形势的变化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法却有了较大发展。

　　(一)国外研究现状

　　美国麻省理工学院斯隆管理研究院的E·H·施恩(Edgar H. Schein)教授于1978年出版的《职业动力论》(Career Dynamics，中译名为《职业的有效管理》)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。

　　美国著名人力资源专家、犹他州立大学管理学系教授布鲁克林.德尔 (C. Brouklyn Deer)1986年出版了专著《管理新职业者—当代工作者的多种职业生涯成功向导》。书中论述了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五种类型，并对这五种类型职业者的特点及其管理进行了研究。

　　美国加利福尼亚州大学心理学教授亚瑟·谢尔曼(Arthur Sherman)与米纳教授的观点截然相反，谢尔曼教授的观点充满信心，因为他认识到职业生涯开发与管理可以最大限度地开发

　　潜能，强化组织成功。最为宝贵的是他把职业生涯开发与管理视做一种战略过程。

　　法国人力资源管理专家拉包雷(J.F. Laborey)，在《职业生涯评价年度会谈》一书中认为:“职业生涯规划”是20世纪60年代阶级斗争的产物。当时，工会在一些企业中取得了职工随工龄增加而获得自动提升的权力。但是，这在当时，职业生涯规划则如同一张不用奋斗就可实现的职务晋升计划表，它体现不出人在一生中的主动追求和全而发展，当然也经不起经济动荡的考验。

　　法国巴黎第十大学人力资源管理教授阿兰·贝尔纳(Alain Bernard)在1992年出版的《年轻干部的发展》一书中对年轻管理人员的职业生涯开发管理进行了有意义的研究。虽然他未能从人的发展之战略高度进行研究，但他许多的研究方法借鉴。

　　综上所述，职业生涯及其开发管理在国外得到重视和积极的研究，其定义和内涵在不断地更新，研究领域也在不断地加深扩宽。

　　(二)国内研究现状

　　在国内，职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题，大多数研究还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践的还很少，大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。 台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在1997年2月出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职业生涯规划、职业生涯管理等内容。可以说黄英忠教授是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创者。

　　暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法做了总结整理和介绍，就以下几个问题进行了探讨：①职业生涯管理的背景、特征与内容;②职业生涯管理的有关理论;③职业生涯管理的具体内容;④企业如何导入职业生涯管理;⑤企业职业生涯管理开展的方法与步骤。

　　华中师范大学、华中科技大学管理学院、中国科学院心理研究所、暨南大学人力资源研究所的龙立荣、方俐洛和凌文辁在《组织职业生涯管理及效果的实证研究》中，对于我国的职业生涯管理和其实际的效果进行了实证研究。这对于提高我国职业生涯管理研究的应用水平有着十分重要的意义。

　　综上所述，尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷，即重复研究太多，缺乏创新和变革精神，总是跳不出西方理论界的框架;理论研究与实践相脱节，无视中国国情等。

　　三、研究课题的启发

　　企业是社会的细胞，国家要发展，经济要繁荣，企业的发展必须跟上节奏。在竞争激烈的21世纪，企业的重大作用的发挥要靠员工来实现，因此如何保证企业能持续拥有核心人才，培养和发展忠诚于企业的核心人才，是企业发展的关键。基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的综述，以及近年来兴起的人力资源管理的新理论—职业生涯管理。本文以企业核心员工职业生涯管理研究为题，展开研究。针对企业的管理现状，另辟蹊径地有所选择地对既定的员工群体进行职业生涯管理，用最小的成本达到最大的效用。员工在企业得到自身最有利的发展;企业得到人才的保障，最终达到两者的共赢局面。

　　附：参考文献目录

　　[1]施恩.职业的有效管理[M].北京:三联书店,1992.22-26.

　　[2]黄英忠.人力资源管理[M].台北:三民书局,1997.291-321.

　　[3]胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理(第二版)[M]上海:复旦大学出版社,1999.12-15.

　　[4]胡兰.我国企业员工职业生涯管理模式研究[D].成都:西南石油学院,2005.

　　[5]龙立荣,方俐洛,凌文辁.组织职业生涯管理及效果的实证研究[J].管理科学学报,2002,(8),28-29.

　　[6]梁俊.国有企业员工职业生涯管理研究[D].西安:交通大学,2004.

　　研究思路研究方法以及手段

　　研究思路：本章首先总结了国内外对职业生涯管理领域的研究现状和成果，为我国企业实施职业生涯管理提供理论参考;其次对有关概念重新进行了比较严谨的定义，分析了其特征;对突出核心员工的职业生涯管理进行了理论论证;然后归纳了我国企业职业生涯管理存在主要问题，并对问题存在的原因进行了深入分析;最后尝试构建了比较规范的职业生涯管理体系，进一步提出企业在实施职业生涯管理时应注意的问题。

　　研究方法：

　　(1)文献研究法—本文参阅了大量的文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义;论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。

　　(2)对比研究法—将有关职业生涯管理研究现状进行国内外对比，以更清晰地给指引下文的研究，同时给企业核心员工职业生涯管理提供借鉴。

　　(3)理论和实践相结合的方法—将有关职业生涯管理的理论基础与我国企业核心员工的职业生涯管理实践相结合，既重视理论的运用，又重视实践的总结。

　　(4)综合归纳与创新结合的方法—本文在参阅了大量的文献资料后，综合归纳出所需要的内容，总结现状、分析原因并尝试给企业核心员工职业生涯管理构建比较规范的体系。