县信用联社分管工作述职报告

述职人：xxx

一年多来，本人分管的业务发展部、人力资源部、营业部各项工作在xx市办事处的正确领导下，在联社党委成员的大力帮助下，在xx联社各职能部门和全辖信用社的大力支持与密切配合下，在分管各有关部门全体同志的辛勤工作和积极努力下，分管工作任务完成较好，形势比较喜人。如业务发展工作始终围绕深化改革、紧扣发展不动摇，较好地做实做强做活了业务工作，全年各项存款达xx亿元，较年初净增xx亿元，各项贷款达xx亿元，较年初增加xxx万元，各项收入达xxxx万元，比去年多创收xxxx万元，实现帐面利润xxx万元。改革工作都是井井有条，顺利成功，组群工作同样让人欣慰，彻底解决了职工常年牵挂的养老统筹清缴工作，规范了临时用工管理，加强了“双文明”建设和“五小”建设，人力资源工作日趋良好；营业部的工作更显生机，业务发展良好，全年实现各项存款净增达x千万元，各项贷款增加xxx万元，利息收入增加xxx万元，现就自己一年来的工作述职如下：

一、思想表现及廉洁自律情况

本人交流到xx联社工作以来，能认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，树立科学发展观、认真贯彻执行党的金融方针、政策，拥护改革、投身改革；立场坚定、旗臶鲜明，思想上、行动上始终与党中央保持一致，服从组织安排，关心单位、关心职工，从不做损公肥私的事；办事认真负责，坚持原则，工作原则性强，清政廉洁，一身正气，从不利用工作职务之便办不光明不廉洁的事情，从不向单位 1

或个人索、拿、卡、要，从不行贿受贿，说实话，本人到xx工作已长达一年多了，可至今还没有一个贷款户晓得我住在哪里，许多客户打电话要求来我家玩，要求请吃，我总是一一坚决拒绝，真正做到常在河边站、就是不显鞋。能关心职工，团结同志，爱社似家。

二、夯实经营，做活业务，促进发展

业务发展是农村信用社的生命线，一年来，我带领业务部门不断改革，紧扣发展不松劲，围绕做实做活业务才是硬道理这个发展主题，大力组织资金，开辟贷款“阳光工程”，加大代办站撤销后续管理工作力度，进一步加强对全辖员工的考核管理，从而使各项业务工作任务完成较好，具体如下：

1、积极筹措资金，大力推销福祥卡

存款是立社之本，兴社之源。xx地处xx市邻边，又靠近x江、涟x等县，经济不活，地理位臵极其复杂多变，组织资金十分艰难。为保存款业务完成，我们一是抓好任务，年初早布臵、早落实；二是制订切实可行的奖励措施；三是营业部组成专职揽储攻关队，由于创新管理，举措得当，全年各项存款余额达到了xxx亿元，较年初净增xx亿，百分之百完成全年任务。同时，组织全县职工做好福祥卡的发行工作，积极宣传，有力推销，圆满完成了x市分配的xx万张发卡任务。

2、推行信贷“阳光工程”，努力实施审贷分离

为使信贷管理更趋科学，年初我们根据省联社的有关要求，结合xx的工作实际，制订了关于xx县农村信用社贷款“阳光工程”和自然人优良客户授信管理等多个办法，并积极创新贷款管理方式，坚决推行“审贷分离阳光工程”，严把信贷队伍准入关，严格客户授信管理， 2

严把信贷计划关，合理确定贷款投向，严把大额贷款调查关，全年率领业务部门堵住风险客户xx户，避免发放风险贷款xxxx万元，说句实在话，坚持了原则，却得罪了不少客户，但对单位带来了极大的好处，自己深感高兴。

三、加强员工思想教育工作，加大员工管理力度，关心职工生活，合规依法认真做好组织群工部的各项工作

组织群工部的分管是今年五月八日接手的，接管其工作以来，本人带领组织群工部的同志们主要做了以下方面的工作：一是深入基层网点，主动找干部职工谈心达xxx余人次，加强与一线员工的思想沟通，随时掌握员工的思想动态，加强案防；二是加强基层社的食堂管理，对所有食堂开展了达标验收，帮助基层食堂增添不少餐具设施，改善职工生活；三是开展了基层网点文明服务建设，要求基层社争创文明示范单位；四是坚持公开公平原则，认真组织好招聘业务员的面试工作，配合上级搞好六名业务员的招聘工作；五是认真执行x省联社xx号文件精神，规范用工行为，对全县xx名业务岗位的临时工进行了考试考核、清理规范，且签订了劳动合同；六是妥善安臵好xx名退役士兵，解决了被安臵对象的后顾之忧；七是下大力气切实做好了退休及在职员工的养老统筹清缴工作，终于了却了职工常年牵挂的一桩心病；八是加强劳动合同管理，依法维护员工的合法权益，全体员工在年前重新签订了新的劳动合同。

四、加强营业部的管理，营业部工作跃上较新台阶

营业部是全县的窗口，也是改革后由管理型转变为管理经营型职能的重要时期，为规范管理，我们一是加强对员工的政治思想教育，加强案防教育，确保了全年无案件事故；二是大力组织资金，成立组 3

织资金攻关队，全年存款余额达到xxx亿元，净增xx千万元；三是开展信贷营销，全年新增贷款达xxx万元，比同期多创收xxx万元；四是内部管理明显加强，核算质量得到提高。

总结一年来自己分管的工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级和员工的要求仍然相差一定的距离，存在诸多不足，请领导和同志们多多批评指正，主要表现在：一是与上级领导工作沟通太少，交往很不够；二是由于忙于日常工作管理，深入基层不够，为职工排忧解难不够。为此，本人在今后的工作中一定努力加强学习，一定杨长避短，力争更新观念，一定尽量多深入基层，一定尽量多与全体职工打成一片，多为职工谋利益，誓将分管的工作做得更好。

二0xx年xx月xx日

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第二篇：信用社述职报告.doc

述职报告

XXX，男，汉族，现年XX岁，现任XXX信用社主任。自任职以来，我个人一直坚持以支持三农服务为中心，全面贯彻落实科学发展观，以信用社的长期健康发展为目标，不断状大信用社自身实力，优化信用社的服务理念，各种业务也取得了显著成效。

一、业务发展情况及风险控制情况：

1、加强领导，团结奋斗，大力吸收存款，盘活不良资产，不断的总结创新。

2、克服困难，优化人员结构组合，千方百计完成联社下

达的各项业务指标。

（1）20xx年我社存款稳步增加，年未存款余额达到XX万，超额完成年度存款增长计划，在这方面，我社做了大量的宣传工作，利用金融服务“家家到”活动广开储源，同时全员增强服务意识，提高服务质量，使存款不断稳步上升。

（2）合理安排资金，以发放新贷款为基础积极清收不良贷款，打好盘活的攻坚战，今年累计发放农户贷款XX万元，确保春耕生产的需求，其中小额贷款XX多万元.采取了行之有效的措施，开展清非攻坚战确保了不良贷款的“双降”。全面完成联社下达的不良贷款清收计划。

（3）加大收息力度，确保利润计划全面实现，完成了联社下达的全年任务计划。

（4）加强内控制度，完善了考核制度，“三防一保”工作和“廉政建设”也取得了比较满意的成果，全年无事故，无案件。

二、业务素质及管理能力情况和配合监管情况：

1．熟悉有关法律、法规、监管部门规章、任职机构章程、内部管理规定等。能够了解自身的职责，熟悉贷款的工作规则及贷款流程,注重有关法律、法规及监管部门规章的学习；长期从事经济工作，熟悉相关章程及内部管理规定；充分了解自身所承担的职责，熟悉信用社的工作规则及工作程序，按照工作规则及工作程序参加联社各项活动，能够正确行使社主任权利，并且能够承担义务。

2．能够独立地识别任职机构经营管理中存在的各类风险和内部控制缺陷。通过加强与所有员工的沟通，能够清楚地了解在风险管理决策过程中存在的问题，能够将相关的银行监管政策法规传达到每位员工，督促所有贷款的发放能充分的符合本社的风险管理规定。

3、能够积极配合联社的常规稽核检查，针对每次检查中出现的问题能真正做到深刻认识、积极整改。每次在检查结束后，能在第一时间召开全社职工会议，加大责任人的相关意识，制定了处罚方案，落实到人。

述职人：XXX

20xx年1月10日