职工代表述职报告

各位领导、同事们，大家好！

20xx年即将过去，我作为四2区运行一组的一名职工代表，现将我在一年当中的工作学习及履行职工代表职责的情况向大家做一汇报，请批评指正。

作为一名职工代表，我很珍惜运行组员工对我的信任和重视，不辜负员工的希望。职工选我们做代表，是对我们的信任，并寄托了很大期望，希望我们能够真实地反映他们的意见和要求，因此我密切联系群众，关心他们的切身利益，主动保护他们的合法权益，切实为他们解决困难和问题。

我作为四2区运行一组的副运行长，首先能够严格履行本岗位的职责，全面负责运行组的生产、安全等工作，严格执行厂规章制度，积极组织好员工完成好厂、联合站下达的各项工作指标，工作中以抓好民主管理工作为前提，围绕生产抓管理，抓好公开促上产，克服设备老化，人员紧缺的困难，努力干好本职工作。在工作中我也经常与同事们沟通交流，征求职工对自己和运行组的意见和建议，在沟通中学习交流，总结经验，不断提高自身素质和运行组的管理水平。

此外身为运行组的副运行长，我还主动关心员工的生活状况，五月员工魏强因胆结石在医院做了手术，在医院养病期间，我带领运行组骨干，代表运行组全体员工前去医院探望，并带去慰问品。一年中我带领运行组员工前去看望生病员工及员工家属共计9次。

在今后的工作中，我要发扬成绩，积极改进工作中存在的问题，

绝不辜负领导和大家的期望努力做到，放下包袱、真抓实干。多为员工办实事，为职工排忧解难，充分发挥职工代表的作用，我希望大家能够多给我提意见，以促进我不断进步。

董全忠

20xx年12月10日

第二篇：20xx年职工代表大会工作报告(新)

20xx年工作会议 ?2012.1.20?南煤集团大阳泉公司 材料之一 三届三次职工代表大会

夯实基础 强化落实 鼓足干劲 乘势而上

为促进公司安全、和谐、规范、高效发展再立新功

——南煤集团大阳泉公司20xx年工作报告

董事长、党委书记 白志超

（20xx年1月20日）

各位代表、同志们：

下面，我代表公司党政向大会作题为《夯实基础，强化落实，鼓足干劲，乘势而上，为促进公司安全、和谐、规范、高效发展再立新功》的工作报告，请予审议。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年，在集团公司的正确领导下，公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕年初制定的预算和工作目标责任书，强化管理，创新机制，安全基础进一步夯实，企业效益明显提升，综合实力显著增强，民生质量持续改善，圆满完成了20xx年各项工作任务，企业继续保持了安全、和谐、规范、高效的发展态势。

一、明确目标，精诚团结，圆满完成了各项预算经济指标

1、原煤产量：132.81万吨，比预算增长10.68%，同比降低11.59%。

2、掘进进尺：5100米，比预算降低17.74%，同比降低15.99%。 1

3、商品煤销量：129.43万吨，比预算增长7.86%，同比降低11.32%。

4、平均售价：574.97元/吨，比预算增长13.04%，同比增长26.35%。

5、销售收入：74418.44万元，比预算增长21.92%，同比增长12.04%。

6、实现利润:20679.35万元，比预算增长38.68%，同比降低5.45%。

7、实现利税：32239.51万元，比预算增长27.58%，同比增长0.03%。

8、职工工资：全年累计发放16127.35万元，比预算增长12.14%，同比增长12.29%；全年职工人均收入54246.1元，比预算增长11.66%，同比增长14.9%。

二、严细当头，超前防范，安全工作保持了平稳态势

20xx年，我们在安全工作中紧紧围绕集团公司和公司全年安全工作的总体思路，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，强化严细管理，推进隐患整治，大力推进安全文化建设，夯实安全管理基础。首先，继续完善了各类安全管理、瓦斯治理、一通三防、防治水等制度，强化安全质量标准化建设和隐患排查力度，做好了品牌工程创建活动，全年有16个工程达到了集团公司品牌工程要求；继续执行了领导干部下井带班、职能科室下井巡查、队干跟班作业制度，加强了对特殊时期、重点部位、关键环节的检查。其次，加大了安全投入，严格足额提取安全费用，投资2556.49万元，对通风、运输、 2

抽放、监控等系统进行了改造和提升。三是，坚定不移地开展了瓦斯防治工作，通过优化通风系统，提升瓦斯抽采能力，严格落实瓦斯超限、无计划停电停风责任追究和奖惩制度，通风部门经多次实践和论证，采用立体交叉抽放方式，瓦斯抽放能力明显提高，矿井瓦斯抽采率达到了80%以上，全年瓦斯超限较过去有了大幅度减少。四是，开展了安全和谐班组建设，积极推行“白国周班组安全管理法”和安全管理“十三法”，推动了班组的安全管理，并举办了班组培训及班组经验交流会，班子成员亲自撰写了授课内容，进行了讲解，收到了良好效果。五是，加大培训力度，全年共组织各类培训122期，培训人员4841人次，与山西煤炭职工联合大学联合办的中专班52名学员顺利毕业，与黑龙江科技大学联合开办的大专班123名员工通过了考试，提升了职工的整体素质。公司全年未发生轻伤以上事故，未发生重大设备事故及地面生产事故，未发生瓦斯、水害、火灾事故，在省厅和市局标准化考核验收均达一级安全质量标准化矿井，并被国家安全监督总局、国家煤矿安监局命名为国家级安全质量标准化矿井。

三、科学布局，合理安排，生产工作实现了有序推进

今年以来，我们面对两个综采工作面回风、尾巷变形严重、推进困难以及两次搬家的影响，广大干部职工团结协作、攻坚克难，编制了强有力的组织和技术措施，全年生产原煤132.81万吨，超额完成了全年的原煤生产任务。在这里值得一提的是，前半年，综采一队克服了8124工作面回风压力大和尾巷变形严重等困难，全队职工齐心协力，迎难而上，保证了工作面正常的生产 3

组织；综采二队在完成自身工作的前提下，积极配合其它队组工作，先后完成了瓦斯抽放管路铺设、清挖水仓等工作。在掘进和巷道维修上，顺利完成了12次掘进巷道的贯通，安装了6个掘进工作面，对新掘巷道的支护强度进行了加强，对变形严重的巷道按照标准化建设的要求进行了彻底修护，特别是在主井煤仓的维护中，维护队在8124工作面搬家期间，抽调精兵强将，加班加点作业，队领导班班盯在作业现场，坚持与职工同上同下，严抓施工进度和工程质量，仅用一个月的时间完成了该项工程。对辅助运输系统进行了改造，完成了主提升皮带的改造、+630水泵房双回路供电及设备的升级改造等工程，加大了对调度绞车、轨道以及一坡三挡的维护和保养，及时更新了部分提升绞车，加装了语音提示信号，确保了矿井辅助运输的安全。在信息化系统建设上，监测监控信息中心对井下声光报警器和洗煤厂通讯、集控系统进行了安装，在2121工作面回风联巷安装了抽放计量监测装置，对矿井抽采系统及井下回采工作面进行实时在线监测，实现了就地显示和远程监控同步，并建成了瓦斯超限手机短信报警平台，使公司的信息化工作走在全市的前列，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。“六大系统”中除紧急避险系统外的各项系统均已按标准完成，并通过了集团公司的预验收。针对洗煤厂洗选能力不足的问题，对主洗、浮选系统进行了一系列的技术改造，在改造的同时，我们还重点抓好了洗选的日常生产组织，在原煤产量同比减少17.42万吨的前提下，全年洗出产品69.26万吨，其中精煤42.4万吨，为完成全年各项经济指标奠定了基础。 4

四、立足实际，细化管理，内部管理呈现了持续好转

今年由于应收账款增加及压缩贷款等诸多因素，造成了公司资金紧张，我们通过加大清欠力度，积极寻求资金来源，合理使用资金等办法缓解了资金压力。按照集团公司《业务招待费管理办法》、《小车管理办法》、《财务审批办法》、《差旅费开支管理办法》等制度，出台了相应的管理细则，进一步规范了相关审批程序。修订和完善了材料消耗定额，全面启用ERP材料审批系统，扩大交旧领新范围，严把材料出库关，提高回收复用力度，严格控制直接材料消耗，全年回收、复用各类材料1861.87万元，较上年提高了109.38万元。同时，我们还将节能减排工作纳入月度考核，分解落实了各项节能减排指标，并编制了节能减排一系列管理制度，使节能减排工作迈上了一个新台阶。

五、围绕中心，突出特色，党建工作展现了新鲜活力

一是紧贴主题，党务工作有了新突破。一年来，我们紧扣集团公司党委“融入中心，进入管理，把握大局，发挥作用”的工作定位，继续做好了创先争优活动，积极探索党建工作的新思路、新载体和新方法，实施了党建工作人本化、绩效化、标杆化、评价化、流程化管理，按照集团公司党委的要求对14个支部和每名党员结合自身工作岗位有针对性地重新修订了承诺内容，并及时进行点评；开展了创先争优流动红旗竞赛活动，每月对支部工作进行安排，并对完成情况进行严格考核；制定和完善了各项党建工作制度、流程以及《支部书记工作职责》，有效解决了基层支部不敢用力、不知如何用力、目标性不明确的问题。同时，我们把创先争优与“五型”团队创建有效地结合起来，以创先争优 5

促进团队建设，以团队建设推动创先争优，取得了明显成效。

二是强化培训，职工队伍素质有了新提高。我们从培训、活动、科技创新等方面着手，除认真抓好日常学习和培训外，认真组织了“实施素质攀升工程、争当首席员工”活动，并选派300余名员工参加了集团公司第四届员工节活动，并取得了总分第一名的好成绩。在“三八”、“五一”、“五四”、国庆等期间组织员工开展了各类丰富多彩的活动，提升了员工的业余文化生活。同时，在全体员工中开展了“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”五小创新活动，今年受到市表彰的项目有2项，受集团公司表彰的有15项，受公司表彰的有22项。

三是引深创建，安全文化建设有了新举措。我们利用矿井IP广播系统，从员工入井口开始到距离最远的2128进风顺槽掘进工作面巷道，布置了防爆音箱，每班定时播出公司自编自录、言简意赅的安全顺口溜传播到巷道的每一个角落。同时，开展了以“一本一档、一班一宣誓、一项安全问责”等为主要内容的“十个一”竞赛活动，提高了员工和班组的的安全意识和安全管理水平。

四是，明确责任，党风廉政建设有了新加强。我们建立和完善了《预防职务犯罪》、《干部述职述廉》等十三项制度，对领导干部廉政建设和反腐败工作进行了任务和责任分解；按照市纪委对廉洁从业风险防控工作的文件要求，公司班子成员和副科级以上领导干部结合自己的工作实际和权力运行范围查找了风险点，制定了工作流程，分解了防控责任，撰写了防范承诺，制定了防范措施。同时，各支部组织学习了中纪委七届六中全会精神和干 6

部廉洁从政若干准则，集中观看了廉政教育专题片，使党员干部拒腐防变的能力得到了提高。

六、以人为本，惠及民生，生产生活环境得到了明显改善

一年来，我们始终坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”的原则，不断改善职工工作、生活环境，解决涉及职工切身利益的问题。在井下安装了自控或触控的防尘喷雾设施，并配发了防尘用具；继续有计划的推进住宅小区的绿化美化工程，新增绿化面积4万平方米；加大对矸石山集中治理，矸山生态恢复6.29万平方米；进矿公路已开工建设；与此同时，后勤服务部职工不畏严寒，克服各种困难，自行施工铺设了集中供热管路进矿部分，节约资金45万余元，为下一步公司实现集中供热做好了前期准备；加强了对综治工作的管理，有效杜绝了各类案件的发生，为职工营造了平安祥和的生产生活环境。同时，按照集团公司的统一部署，招录并选送了105名大、中专子弟到中国矿大、太原理工大进行采矿等专业系统学习，安置了15名工亡家属子女就业，为符合条件的25名职工家属、子女加入了五项社会保险，按期慰问老党员、军人家属和工伤、工亡、困难职工家庭，定期为一线职工、女职工和中层领导、中级职称人员进行体检。

20xx年，公司先后被国家安全监督总局、国家煤矿安监局命名为国家级“安全质量标准化矿井”；国投集团授予“先进基层党组织”；阳泉市授予“安全生产标兵单位”、“安康杯”优秀单位、“优秀政研会”等光荣称号。

回顾过去的一年，各项工作和主要经济指标都有了新的突 7

破，这些成绩的取得，归功于集团公司的正确领导和科学决策，归功于我们有一个团结向上、勤奋敬业的经营班子，归功于我们有一支踏实肯干、敬业奉献的中层干部队伍，归功于我们多年来打造的一支任劳任怨、有良好技术技能的职工队伍，归功于离退休老同志、广大职工家属的充分信任和鼎力支持。在这里，我代表公司党政向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的问题。一是，基础管理薄弱，许多管理工作仍停留在粗放型管理模式上，部分单位、部门工作标准不明确，流程、职责不具体，许多工作按经验和惯例办事，执行不到位。二是，安全管理方面还需要进一步加强，矿井瓦斯抽采率须进一步提高，质量标准化工作时好时坏，个别领导干部存在着重生产、轻安全的思想，作风不踏实，对质量标准化工作认识不高。三是，公司井下巷道由于各种历史原因造成条件较差，仍需要投入一定的人力、物力进行修复。四是，井下运输环节多、条件差、设备老化等，需要立即进行升级改造。五是，成本管理还有欠缺，材料丢失、损坏、浪费现象还较为严重，需下大力气进行严格管理。六是，党建工作方法创新不够，应多研究、深探讨。七是，领导干部的工作作风仍需进一步转变，领导干部的忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识和执行力有待于进一步提高，等等。以上问题，我们将在今后的工作中逐步予以解决。

第二部分 20xx年工作安排

20xx年，煤炭市场将继续保持供需基本平衡的态势，但国家 8

宏观经济政策仍不宽松。因此，我们要科学分析当前形势，牢固树立机遇意识、艰苦创业意识和积极提高产品质量参与市场竞争的意识，确立科学的指导思想和奋斗目标，扎扎实实做好20xx年的各项工作。

20xx年工作指导思想：以科学发展观为统领，按照集团公司总体工作思路，以安全生产为“一号工程”，进一步提升矿井质量标准化建设水平，做好辅助运输系统改造和失修巷道改造，加快“六大系统”建设步伐，积极推进精细化管理，继续引深和推进创先争优和“五型”团队创建活动，不断加强和改进公司党的建设，促进公司在安全生产、经营管理、安全文化、党建和精神文明建设等方面有新的突破和作为，继续保持公司安全、和谐、规范、高效的发展态势。

20xx年总体奋斗目标：

1、原煤产量确保120万吨。

2、掘进进尺5500米；

3、整巷进尺3800米；

4、商品煤销量116万吨；

5、商品煤销售收入72943万元；

6、实现利润17743.96万元；

7、实现利税30433.87万元；

8、商品煤平均售价628.82元/吨；

9、商品煤成本450.34元/吨；

10、工资总额16345.43万元，人均工资5.5万元；

11、百万吨死亡率为0。

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围绕上述工作指导思想和全年奋斗目标，20xx年我们将努力做好以下六个方面的工作：

一、力争安全零事故，精密细致，防微杜渐，坚决实现安全生产

要把安全工作放到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的重要位置，牢固树立抓安全就要立足于抓预防的理念，要让安全成为一种习惯，促使公司安全工作从明显好转向稳定好转和根本好转转变，努力实现第六个安全生产平安年。一要继续把安全质量标准化放在日常工作中的重要位置来抓，使质量标准化工作由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，由实现正规作业环节达标向实现所有生产环节达标转变，促进安全质量标准化工作不断迈上新台阶。二要强化隐患排查治理，重点突出做好三个字：一是“早”字，要及早发现，及早处理，防止隐患诱发事故；二是“细”字，切忌浮皮潦草，要切实将隐患消灭在萌芽状态；三是“实”字，各级管理责任一定要落到实处，确保各种隐患得到彻底消除。三要继续实行公司领导下井带班、职能科室下井巡查、队干跟班作业制度，着力提高下井质量。四要通过狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的监控，减少零敲碎打事故发生，对于地面生产、道路交通、特种设备、民爆物品等的安全管理工作，决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。五要加强“安全和谐型”班组的创建，严格队组班组长选拔、任用和考核，完善班组管理机制，在班组全面推行“手指口述”安全确认法、白国周班组管理法和公司安全管理“十三法”，提升班组的整体管理水平。六 10

要全方位开展安全培训，强化员工的安全意识，提高其安全技能和操作技能，一季度完成培训考试系统建设，试行生产、管理人员一月一考，并将其考试成绩与月度工资挂钩的培训考核机制。七要继续下大力营造安全文化的良好氛围，把安全文化始终贯穿于安全管理的各个方面，使员工在安全文化的熏陶下，潜移默化地受到安全教育，提高安全意识，规范安全行为，实现安全结果，共同促进公司安全生产的长治久安。

二、力争生产零失误，精心组织，统筹安排，确保生产经营任务的完成

要紧紧围绕全年生产指标，继续坚持均衡、稳产的组织原则， 充分有效利用现有的人力、物力资源，合理调整、部署，有效保证矿井生产的正常秩序。要重点做好8125和2121工作面的末采回撤以及8134和2128工作面的初采安装工作，完成主井皮带巷、15#、12#材料运输巷、15#煤上仓巷以及井下两采区轨道大巷整修，逐步更新30kg/m轨道，并安装使用安全、方便、快捷的运输设备，简化环节，保证矿井的运输安全。抓好“六大系统”建设，组织完成紧急避险系统工程，完善各系统的规章制度和安全措施等，确保各系统符合要求，安全运行。洗煤厂要加快新系统的调试和浮选车间新设备的安装，做好设备的日常保养和维护，确保全年洗出产品达到76万吨，其中精煤46万吨，以此保证全年经济指标的顺利完成。

三、力争瓦斯零超限，强化管理，落实责任，促使“一通三防”管理水平显著提升

要坚定不移地深入开展瓦斯治理工作，牢固树立“瓦斯超限 11

就是事故”的理念，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，使矿井的“一通三防”工作持续好转。要逐步对井下12#采区回风、15#采区回风巷（回风暗立井至8201回风联巷）、集中回风巷、回风暗立井等回风巷道进行整扩巷；做好8125、2121工作面回收期间和8134、2128初采期间的通风瓦斯管理；组织进行12#抽采联络巷、12#配回风巷、8134掘进工作面的风量分配及通风系统调整工作；力争在一季度完成瓦斯抽放泵站的改造，使矿井真正实现分高低浓度、分高低负压进行瓦斯抽采；做好粉尘防治工作，积极寻求防尘新工艺、新技术，力争使防尘工作上一个新台阶；加强对防治水的管理，进一步完善防治水工作管理制度，做好工作面的预测预报工作，为矿井安全生产提供可靠依据；加大防灭火的管理力度,要积极推广使用先进的防灭火技术，定期进行15#煤采空区闭墙有害气体、温度的人工观察；完成8125采空区封闭等工程。同时，做好矿井监测监控工作，进一步优化矿井各大系统，通过在地面调度指挥中心建立集中控制、参数监测、视频监视、有线、无线、广播通信联络系统于一体的自动化管控平台，实现全公司的安全生产统一调度指挥。

四、力争管理零盲区，精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量

要坚持不懈地推进企业内部改革，在管理手段上要提高，在管理方法上要创新，使企业运转更加高效，活力充分激发，形成奋发向上的良好局面。要建立和完善一套完整的系统管理制度和工作流程，以此来规范各工种的工作行为和工作程序，理顺各个 12

层次的工作关系，明确职责，优化流程，落实责任，不断提高公司团队的凝聚力、高层的领导力、中层的引导力和基层的执行力，保证各项工作顺畅运行。要全面加强成本的过程控制，完善全员参与、全面控制的成本管理体系。就目前公司而言，在材料管理方面还有很大潜力可挖，因此，要从细微处着手，采取有效控制手段，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，将材料定额全部分解落实到区队，一方面相关管理部门要制定科学合理的消耗指标，并加强考核管控，把好源头关；另一方面，区队要树立节约意识，强化内部管控，努力在强化劳动组织、提高劳动效率、强化回收复用上下功夫，尽最大努力降低材料成本。同时，要向修旧利废要效益，高度重视废旧物品回收复用工作，减少新产品的投入，通过直接利用、代用、加工、改造等形式，积极利用废旧物资，盘活资产，增收节支，充分调动广大员工人人关心成本、人人控制成本的积极性。

五、力争融入零距离，创先争优，突出特色，推进党建工作全面发展

要按照集团公司党委和公司党委制定出台的一系列创先争优的措施和制度，继续引深和推进“创先争优”活动，围绕创先争优活动主题，拓宽创先争优领域，将创先争优活动延伸到每个队组和个人，把创先争优活动有机地融入公司的安全生产、经营管理、文化建设、素质提升等方方面面，开辟创争渠道，丰富创争内涵，形成创先争优活动与安全生产有机结合的格局，用各项工作的实际成果来衡量和检验活动的成效，用创先争优的动力促进公司的安全、和谐、规范、高效发展。同时，继续开展好“四 13

强”党组织创建活动和争做“四优”党员活动。

继续抓好“五型”团队的创建，要循序渐进地探索行之有效的创建形式，根据创建工作的需要，边创建，边建制，逐步健全完善“五型”团队创建的相关制度，使创建工作走向程序化、规范化、制度化的轨道。要结合公司实际情况，将有专业特长的人员充实到公司各个岗位，提高人才的使用率，对分配到公司的15名大学生，区队要在工作和生活中关心、爱护和培养他们，要留住他们，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，为公司的发展做出积极的贡献。

在抓好领导干部执行力和业绩承诺目标问责的同时，按照集团公司党委的要求，在3月底之前制定并实施中层领导绩效考评办法，真正建立起严格的钢性的激励约束机制，促进干部队伍作风能力建设发生根本性的转变。与此同时，要继续把干部的“五风”建设作为提高领导干部综合素质的有效途径,加强干部队伍建设。在思想上，一是通过学习提高认识；二是通过实践提高认识；在学风上，把学习作为一种生活，一种工作，努力建设学习型党组织和学习型团队；在工作作风上，以执行力为抓手，以工作规范为目的，以工作深入实际为主线，以工作效率衡量干部的执行力；在领导作风上，严格执行议事规则，提高作风能力；在生活作风上，树立领导干部的良好形象，严以律己，率先垂范。特别要以劳动纪律为突破口，有针对性地健全和完善相关制度，从领导干部抓起，从上下班考勤、工作期间劳动纪律以及会议纪律等方方面面着手，彻底改变无所作为、萎靡不振的精神状态和不良风气。

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在党风廉政建设上，要强化各级领导干部的廉洁自律意识，年初要开展一次防腐教育，工会、纪委要加大对各单位、部门工资分配的审查力度，坚决杜绝带工资现象的发生。要抓好群众信访的举报查处工作，要组织对各级干部层层签订“廉政承诺书”，一经食言，自动辞职。同时，充分发挥纪检、监察在廉政建设上的治本功能，针对发现的制度缺漏、责任断档，及时进行完善和补充，从源头上杜绝问题的发生。

六、力争服务零缺陷，关注民生，加大投入，促进企业稳定和谐发展

坚持企业发展惠及职工的指导思想，要切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，实现企业的和谐稳定发展。要继续下大力气做好生产、生活环境的改造和进一步完善，改善职工生产和居住环境。在井下完成新人车巷和630水平大巷两部人车的安装，继续开展煤层注水工作和测试粉尘浓度工作，完善井下防尘洒水系统；加快职工公寓楼的建设, 逐步改善和提高职工的住宿和就餐环境;做好进矿公路的后期协调工作，确保在5月底全线通车；完成公司集中供热工程以及工业广场、南苑小区、矸石山等治理和绿化; 加大后勤服务保障力度，切实把班中餐、澡堂等井下生活后勤服务保持在较高水准。同时，要针对职工群众日益增长的文化生活需求，开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动。在综合治理方面，要加强矿区治安管理，突出开展打击盗窃专项斗争，维护内部治安稳定，全力维护正常的生产和生活秩序，营造一个和谐安定的矿区。

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各位代表、同志们：

20xx年公司各项工作虽然取得了可喜成绩，但要做好20xx年的各项工作还有较多困难，我相信，只要有集团公司的正确领导和殷切关怀；有广大干部和职工的勤奋敬业和共同努力，有全体离退休老同志和职工家属的鼎力支持和宽容理解，就一定能够把既定的工作落在实处，就一定能够全面完成今年的各项工作任务，就一定能够继续保持公司的安全、和谐、规范、高效发展。

新春佳节即将来临。我代表公司党政向在座的各位，并通过你们向全体干部职工及家属拜个早年，祝大家新春愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意！ 谢谢大家！

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