拓展部员工工装管理制度
一、 目的
为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对部门员工工服的购买、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。
二、管理职责
1、 凡拓展部招商洽谈人员在工作时间必须按规定穿戴制服或工装。包括衬衣、领带、西装外套、裤、裙。部门综合文员负责落实、检查本部门洽谈人员的制服着装。
2、 行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等。
3、 拓展部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。
4、 行政部购买后，发放给拓展部文员，由拓展部文员负责保管。
三、员工工服穿戴领用规定
1. 拓展部招商专员通过上岗考核后，可填写《工服领用登记表》，凭登记表在部门文员处领取服装。
2. 部门员工离职时，工服需交回公司。由部门主管对所交还工服进行全面检查。如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款。具体扣款标准如下：
1) 未清洗者，扣除干洗费，按干洗店收费标准支付。由部门文员及时送干洗店清洗。
2) 有损坏或破漏者，根据实际情况及工服价值进行扣款处理。
3) 丢失按照工服原有价值进行扣款，并到行政部进行登记。
3. 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁痕迹。清洗后应作定期的熨烫，保持工服的平整。
4. 着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超过5CM，须保持斜面清洁。如无特殊情况，不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋。
5. 工服清洗标准
1) 冬季工服每周至少清洗一次，夏季工服上衣需每天清洗，裤装/裙装至少2天清洗一次。
2) 清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹清洗干净并熨烫整齐，穿着时不得有明显褶皱痕迹。
6. 员工不得随意改动工服的样式和穿着方法，工服应保持干净、整齐、无破损不得卷起裤脚。
7. 试用期员工若是自行添置职业装的，在试用期内主动离职或被辞退者，均不报销服装费用。
8. 在岗员工上班时间的着装情况是个人的考核内容之一。对不按规定使用及维护工装的，将在考核记录中备注。着装不合格者经指正后仍不改正者，将予以警告、记过直至取消上岗资格的处分。
四、工服报损、折损管理规定
1、 员工工服由个人妥善保管。如发现丢失、被盗要立即报告部门文员，由部门文员上报行政部，及时办理补领手续，同时按照工服折旧规定予以赔偿。
2、 工服在使用期限内，确因工装使用时间过长导致严重破损，影响着装效果、整体形象的，其个人可以按正常程序提出申请要补发工服，由所在部门出具证明，写明事情经过，部门经理签字报公司领导批准后重新定制或更换，费用由公司承担。
3、 非工作原因损坏工服造成提前报废的，员工须按工服折旧规定予以赔偿，并由行政部统一采购或更换工服。
4、 对折旧、替换以及员工离职回收后的工服由部门汇总后上交行政部统一进行处理。
1) 对折旧年限已到以及破损严重的工服由行政部进行处理。
2) 对保存较为完好，成色较新的工服则由新入职员工接替使用。
五、工服折旧
1、 工服丢失或发生非工作原因破损报废时，员工按以下规定进行折旧赔偿：
1）工服在使用年限不满3个月的，按原价的100%赔偿；
2）工服在使用年限满3个月不满6个月的，按原价的90%赔偿；
3）工服在使用年限满6个月不满12个月的，按原价的50%赔偿；
4）工服在使用年限12个月（含12个月）或12个月以上的，按原价的30%赔偿。
六、工服监督检查
1、 各办事处负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
2、 工作时间不着工作服者一次罚款30元。
3、 各办事处在一个月内员工违反本规定累计超过5人次的，该部门负责人罚款100元。
七、本规定由工装使用部门具体负责实施，由行政部负责监督、检查及执行。
附表 1、 《工服发放登记表》 2、 《工服破损/折旧更换登记表》
工装发放登记表
领用部门：
部门负责人签字：
工装破损/折旧更换登记表
第二篇：拓展部管理制度
拓展部管理制度
第一章 行政管理规定
第一条 服从公司的工作安排，尽职尽责做好本职工作。同事间要密切配合，
团结协助，遇事不可推诿；
第二条 上班时间禁止做与工作无关事宜,严禁扎堆聊天、玩手机游戏；
第三条 保持所负责区域卫生清洁，定期进行卫生清扫；
第四条 请假、休假等必须事先报请同意后方可执行；
第五条 部门设《工作日志》，将处理事件经过记录在日志本上，为往后的工
作提供参考及经验；任何通知或处理事情的经过结果有详细记录（今日事今日毕，未做完要交接）。拓展部负责人每天必须审阅；
第六条 拓展部主管每日早会安排一天工作，拓展部每周召开一次部门会议，
要求部门全员必须参加；
第二章 日常行为规范
第一条 注意个人行为举止，不可坐在椅子上前俯后仰、摇腿跷脚，不可将脚
跨在椅子或沙发扶手上，工作区域内不吸烟，吃零食；
第二条 路遇同事主动问好，如不便打搅可用手势或点头致意；
第三条 部门的营销策略均属商业机密，任何人不得随意外泄；每位员工所经
手档案资料，需收存、装订、入档和保管；
第四条 日常报价草稿、往来文件等废纸，均须撕碎后丢弃，不得整张丢弃；
第五条 跨部门借阅有关资料，须经部门负责人同意，重要资料必须办理借阅
手续，并约定归还日期；
第六条 定期对资料进行清点、整理，保证物品齐全、完好无损。
第三章 任务管理
第一条 基础拓展任务：前期对装饰公司、小区物业、新建厂房工程等进行有 效的拜访，做好前置性导购工作；对即将交房的楼盘进行重点跟进。
第二条 销售任务：完成跨部门销售，为各部门带来客户，为自己取得业绩。
同意执行以上制度，并为之全力以赴！