安全生产风险分析和预警管理办法
为了进一步加强安全生产管理，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，全面分析掌握全鑫公司的安全状况，及时发现安全生产中存在的薄弱环节和重大隐患，落实防范和应急处置措施，变事后处理为事前预防，逐步建立全鑫公司安全生产长效机制。特制订本规定。
一、成立公司安全生产风险分析和预警领导小组。
二、安全生产风险分析
（一）安全生产风险分析内容
1、分析人员的不安全因素。包括操作不安全性（误操作、不规范操作、违章操作）现场指挥的不安全性（指挥失误、违章指挥）、失职（不认真履行本职工作任务）、决策失误、身体状况不佳的情况下工作（带病工作、酒后工作、疲劳工作等）、工作中心理异常（过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等）、人员的其他不安全因素等。
2、分析机械设备的不安全因素。包括没有按规定配备必须的设备；设备选型不符合要求；设备安装不符合规定；设备维护保养不到位；设备保护不齐全、有效、防护设施不齐全、完好；机械的其他不安全因素等。
3、分析作业环境的不安全因素。包括作业场所不良或危险的自然地址条件；作业场所不良或危险的工作环境（水的威
胁、顶帮的威胁、瓦斯煤尘爆炸威胁、火的威胁、瓦斯突出威胁、其他自然地址威胁、工作地点温度、适度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；施工质量不符合要求、其他工作环境的不安全因素等）。
4、分析管理的不安全因素。包括规章制度不全、不符合实际；文件记录管理不符合要求；作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；岗位职责不明，设置不合理；员工安全教育、微醺不符合规定；其他管理的不安全因素等。
5、分析发生工伤、事故的原因。
（二）安全生产风险分析办法：安全生产风险分析实行定性分析，分为三级分析：基层单位、战线业务部门、车间班组级。
1、基层单位：
（1）基层单位由本单位管理人员成立安全生产风险分析小组，队长任组长，技术副队长具体负责安全生产风险分析工作，负责安全生产风险分析记录，整理安全生产风险分析结果，写出风险分析评价报告。
（2）分析内容来源：班组排查上报的隐患、管理人员排查出的隐患、“岗位排查卡”排查出的隐患、上级领导查出的隐患、每日碰头会、发生的工伤和事故及下月工作计划安排。
（3）基层单位李勇每周五学习日进行一次的安全生产风险
分析，做出分析结果，写出风险分析评估报告。
2、业务主管部门
（1）业务主管部门由部门管理人员成立安全生产风险分析小组，科长任组长，技术员具体负责安全生产风险分析工作，负责安全生产风险分析记录，整理安全生产风险分析结果，写出风险分析评估报告。
（2）分析内容来源：基层单位上报的隐患，管理人员日常检查排查出的隐患，上级领导排查出的隐患、安全大检查和发生的工伤和事故及下月工作计划安排。
（3）业务主管部门每旬一次的安全生产分析，做出分析结果，写出风险分析评价报告。
3、车间项目部级安检部门
（1）车间项目部风险分析由车间（项目部）成立领导小组，设立具体安全生产分析小组，风险分析小组由安检部门管理人员组成，安检科长任组长，技术负责人具体负责安全生产风险分析工作，负责安全生产风险分析记录，整理安全生产风险分析结果，写出风险分析评价报告。
（2）分析内容来源：安检部门排查的隐患，各级管理人员排查出隐患，矿领导以及上级领导排查出的隐患和矿井发生的工伤、事故及下月安全工作重点，
（3）安检部门每周由安全生产风险分析小组召开一次安全生产风险分析会议，并认真做好分析记录。每月利用安全例
会组织各业务副总工程师、各业务主管部门和基层单位负责人进行一次安全生产风险分析，做出分析结果，写出分析评价报告。
（三）安全生产风险分析结果分四个等级：高风险、中风险、低风险和无风险。高风险需矿及上级部门关注，中风险需业务主管部门和基层单位关注、低风险需班组关注，无风险可正常生产运行。
三、安全生产风险预警
对安全生产风险分析结果，存在的薄弱环节和危险源，要及时发布预警信息，落实防范和应急处置措施，做到超前预防，防止事故发生。
（一）预警方式：通过班前会、安全办公会、安全例会、安全生产信息报发预警信息。
（二）预警方法：
1、基层单位利用班前会，对安全生产风险分析结果，存在的薄弱环节和危险源进行通报，值班干部在班前会上负责发布预警信息，及时采取控制措施。
2、业务主管部门利用战线会对安全生产风险分析结果，存在的薄弱环节和危险源进行通报，发布预警信息，及时采取控制措施。
3、各安全生产系统风险分析结果由各主管业务科室负责人在安全办公会上对系统存在的薄弱环节和危险源进行通报，
发布预警信息，及时采取控制措施。
4、安检部门每天利用安全生产信息通报矿井存在的危险源，发布预警信息；每月利用安全例会对安全生产风险分析结果，存在的薄弱环节和危险源进行通报，发布预警信息，及时采取控制措施。
5、出现事故征兆时各级管理单位及部门要立即发布预警信息，采取防范和应急处置措施。
四、考核及相关要求
（一）各级管理单位及部门要高度重视安全生产风险分析工作，制定单位安全生产风险分析和与精致度，成立安全风险分析小组，精心组织，周密安排。无制定安全生产风险分析和预警制度，成立安全生产风险小组的单位，对单位负责人给予罚款500元，单位罚款2000元。
（二）各级管理单位及部门必须按要求定期开展安全生产风险分析，及时发布预警信息。不按要求开展安全生产风险分析工作的，对单位负责人给予罚款300元/次。
（三）各级管理单位及部门安全生产风险分析报告必须有单位负责人确认签字后保存，基层单位于每月5日前由技术负责人将安全生产风险分析报告上报业务主管部门备案，业务主管部门每月7日前由技术负责人将安全生产风险分报告上报安全科备案。不按要求上报的，对技术负责人罚款200元/次。
（五）各业务主管部门每旬对基层单位开展安全生产分先分析工作进行一次监督检查，并建立检查记录；安检部门每月对各业务主管部门开展安全生产风险分析工作进行一次监督检查，每月对基层开展安全生产风险分析工作进行一次抽查，并建立检查记录。不按要求进行监督检查的，对部门负责人罚款200元/次。
第二篇：安全生产风险分析
郑兴翟沟（新密）煤业有限公司 安全生产风险分析
二0一一年
一月份安全生产风险分析
20xx年我矿已重组到位，隶属郑州中兴集团郑兴煤业
有限公司。一月份我矿处于停工停产状态，按照上级有关文件指示精神，准备隐患整改阶段前期工作，对大型机电设备全部检测到位，特殊工作证件办理工作有序进行，组织全矿职工学习上级有关煤矿重组文件，做好春节放假期间井上下安全保卫工作。
安全科
2011、02、01
二月份安全生产风险分析
二月份我矿仍处于停工停产状态，按照上级有关文件指示精神，准备隐患整改阶段前期工作，对大型机电设备全部检测到位，检测报告已经取得，特殊工作证件办理工作有序进行，组织全矿职工学习20xx年我公司下发的有关安全生产文件，准备招聘安全生产管理人员，加强安全生产管理队伍建设，加强春节放假期间井上下安全保卫工作。
安全科
2011、3、03
三月份安全生产风险分析
三月份我矿仍处于停工停产状态，按照上级有关文件指示精神，准备隐患整改阶段前期工作，对安全仪器仪表进行检测，特殊工作证件办理工作有序进行，组织全矿职工学习20xx年我公司下发的有关安全生产文件，集团公司进行第一季度安全大检查，对检查提出的问题及隐患进行整改落实，准备隐患整改验收基础材料和安全设施，确保四月份进入矿井隐患整改阶段。
安全科
2011、4、03
四月份安全生产风险分析
四月份我矿处于隐患整改阶段。四月份主要进行第一季度安全大检查复查，
一、加强岗位手指口述培训。
二、各种监控探头及时调校，。
三、部分工人没有持有效证件上岗，部分特殊公众没有特殊工种证或者部分特殊工种已过期，应根据煤校培训计划及时#b@2。
四、各种软件资料管理不到位，部分岗位记录填写不及时，缺少个别记录，应加强管理，完善各种记录、制度。
五、4月6日，新密市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室（新密煤重组办?2011?42号）批准我矿进行隐患整改。
六、我矿先对地面进行隐患整改，整改结束后再进行井下隐患整改
综上所述，在安全生产管理上仍存在很多问题。要狠抓落实。对检查的问题逐一落实，责任到人。
安全科
2011、5、05
五月份安全生产风险分析
五月份我矿仍处于隐患整改阶段。对四月份上级检查的隐患进行整改落实。
一、加强岗位手指口述培训。
二、各种监控探头及时调校，。
三、部分工人没有持有效证件上岗，部分特殊公众没有特殊工种证或者部分特殊工种已过期，应根据煤校培训计划及时#b@2。
三、各种软件资料管理不到位，部分岗位记录填写不及时，缺少个别记录，应加强管理，完善各种记录、制度。
综上所述，在安全生产管理上仍存在很多问题。要狠抓落实。对检查的问题逐一落实，责任到人。
综合本月检查所存在的问题，安全生产意识不到位，不能做到精细化管理，安全生产无小事，公司各部门检查要从细节抓起，确保安全万无一失。
安全科
2011.6.02
六月份安全生产风险分析
六月份集团我矿进入井下隐患整改。入井人数不超29人，组织开展“雨季三防”及安全月活动。
一、井下文明生产状况差，料场管子无水且压在椽子下边，备用开关卫生较差，隔爆水袋随处乱放，料场物品管理混乱。
二、软件资料管理不规范。五种水文地质图纸、防汛方案、应急救援预案没有盖章、井架避雷装置没有测试记录。没有在雨季前对高、低压供电线路、通讯线路检查记录。
三、四大系统建设通过新密市煤炭局验收。
工作上存在的疏忽，思想上存在的麻痹。要从思想上纠正公司各部门、所属矿安全生产管理人员的安全意识，保证各矿安全生产工作。
中兴集团安全部
2011、7、02