蟠龙大道建设项目安全总监二月份述职报告
—韩晓明
一、本项目工程进展情况
本月完成路基开挖1530.77方；路基软土地基处理（砂砾垫层）1011.75方；雨水管道开挖8188.57方，污水管道开挖11477.14方；800mm管道安装237m，1000mm管道安装312.5m，1350管道安装511.3m，检查井1座。
二、本月安全工作内容
项目部与各施工班组签订了“20xx年安全目标责任书”，安全管理人员及专职安全员每天对工地现场进行巡查；对存在的安全问题及时进行更正；对已开挖的沟槽，做好安全防护及标识；现场施工人员能够正确佩戴安全帽；机械操作人员能够按照操作规程进行施工，并有专人指挥无违章现象。
三、项目安全班组及四个体系建设
各班组坚持组织人员进行班前、班中、班后“三检制”工作。并配合项目部有关人员做好安全检查，正确佩戴安全防护用品，机械操作人员能够按照操作规程进行施工。
项目经理、总工程师、生产副经理、安全总监均能履行各自的职责，对施工现场安全生产管理工作进行合理部署，确保工程进度、质量、安全同步进行。
四、本月安全投入情况
本月安全投入资金15276.01元。其中维护安全防护设施支出
3325.01元，安全生产检查、评价费用8877元。
五、安全会议及培训
本月项目部正式进入正常生产，并及时组织安委会成员对项目部驻地及工地现场进行了安全检查，对存在问题及时进行了整改。于22日开会对上季度安全先进班组进行了表彰。
根据陕西省交通运输厅关于开展公路水运“平安、文明工地”建设活动要求及上级有关部门指示精神，结合本项目实际情况，制定了本项目的“平安工地”建设工作方案，并组织员工学习了下发的文件对本项目指定的方案进行了讨论。
六、存在问题及采取措施
存在问题：休假期间施工现场个别安全防护标识丢失，需重新布置。
采取的措施：重新布置丢失处安全标识。
七、下月工作计划
1.加强对工地现场的安全巡查及隐患排查工作，发现问题及时整改定期召开安全会议；
2.加强对施工人员的安全培训及安全技术交底工作；
3.使本项目制定的“平安工地”工作方案有效运行。
本月施工一切正常，无不安全因素。
二〇一二年二月二十五日
第二篇：宝鸡蟠龙大道创优规划05
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工程质量创优规划
一、工程概况
1、工程简介
宝鸡市蟠龙大道东上塬公路工程项目是为了响应宝鸡市委市政府城市工程“东扩南移北上”的发展战略，开发蟠龙新区而建的一条西北-东南走向的城市道路，路线全长18.45Km，分为三个合同段，我公司承建项目属于PL-3合同段，总造价1.23亿元，里程为K11+560～K18+299.951，全长6.74Km，经过千河乡和蟠龙镇两个乡镇。按城市Ⅱ级主干道标准设计，路基宽度12 m。主要工程内容包括路基土方、涵洞、桥梁、防护等。
2、主要项目和工程数量
千河特大桥1座，1653米；中桥2座，112.12米；匝道桥2座，
525.12米；桥梁总长为2.29Km。桥梁20米空心板梁495片（含底县路天桥8片），25米箱梁177片，30米箱梁48片，共计98孔720片梁。全线混凝土40968立方米，钢筋4614吨，钢绞线394吨。路基土石方为34万立方米，总长度为4.45Km。涵洞7道共139.8延米。
3、项目部管理机构组成：项目部设五部二室，即工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、工地试验室、综合办公室。项目部下设6个作业队，即路基作业队、桥梁作业1队、桥梁作业2队、预制梁作业队、涵洞作业队、防护工程作业队。
4、工期：20xx年7月1日开工，20xx年6月30日交工，共730天。
二、工程质量创优目标
（一）安全目标
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实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。
五杜绝：杜绝死亡事故、杜绝多伤事故，杜绝重大机械事故、杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。
一创建：创建宝鸡市安全文明标准工地。
（二）质量目标
1、工程质量合格率达到100%；确保宝鸡市政建设优质工程，确保宝鸡市蟠龙大道优质工程，争创中铁电化局优质工程。
2、杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故，杜绝二级一般质量事故，消灭一般质量事故。
3、工程满足设计功能，交工开通达到业主满意。
按施工设计文件组织施工，质量符合国家、宝鸡市公路局颁发的现行施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文，接受业主及其委派的监理工程师的检查，办理好隐蔽工程签证手续，并接受宝鸡市工程质量安全监督站的质量监督。
三、创优组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为成员的创优领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强项目部各管理层之间的相互合作、相互协调。
工程创优组织体系机构图如下：
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项目部创优组织机构图
质量管理组织体系图
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四、质量保证体系
质量保证体系包括组织保证、施工技术保证和制度保证。
组织保证体系框图
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实验室
组
织
保
证
体
系 物 设 部 质量领导小组 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理 做好材料进场试验，选配合比，试件试验、检查， 土工试验等，建立标准试验检测站 工程技术部 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽工程检查、 预验、验收 安 质 部 量活动，信息反馈
施工质量保证体系框图 工程部 开展以“百年大计，质量第一”中心的宣传教育 计划合同部 负责统计快报、季、年度统计报表的编制落实计划执行情况,根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度 财 务 部 根据工程质量状况监督资金运用,保障资金的供应
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施
施工技术、质量保证措施交底
施 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段
编制施工组织设计及工程进度计划
选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备、试验仪器质量性能的检测
施工用原材料、预制构件、半成品质量检验 大临、过渡工程及施工现场环境质量的检测
工保证
工程质量自检控制
施工工艺 质量控制工序交接质量控制
体
系
竣 工 阶 段
中间产品 质量控制分项工程质量检查
分部工程质量检查
竣工质量自检
工程竣工文件的编制
工程竣工验收，业主签发交工证书
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管理制度保证体系
路基专业工程师岗位质量责任制
项目经理岗位质量责任制 总工程师岗位质量责任制
质量检查工程师岗位质量责任制
岗 位 责 任 制
桥涵专业工程师岗位质量责任制
轨道专业工程师岗位质量责任制
机械设备专业工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制
专业工区副经理岗位质量责任制
制 度 保
证 体 系
质 量 管 理 制 度
专职质量检查员岗位质量责任制 生产班组长岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制
开工报告审批制度 设计文件复核制度 分阶段技术交底制度 进场物资设备检验制度 隐蔽工程检查制度 工序交接制度
分项工程质量评定制度
验工质量签证制度 质量教育检查制度
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五、创优工作程序
创优工作程序框架图
为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工验收标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便作业工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
六、工程质量创优措施
(1)强化全体施工作业人员质量意识，加强质量培训和质量教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9002质量体系程序加强建设工程的全面质量管理。
(2)施工过程中严格按照设计规范、施工技术规范、设计文件为依
据，精心组织、精心施工，真正体现对工程质量否决权，体现质量是企业的生命线。推行全面质量管理岗位责任制、项目管理的逐级负责制，层层 - 9 -
把关，层层负责。建立健全创优检查、分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月月有检查分析，季度有质量评比，年有质量总结奖惩。
(3)进入本标段施工的各作业工队，首先制定该作业队的工程质量创优规划和工程质量创优的具体措施，建立责任制，把整个项目的创优要求层层分解，落实到人。
(4)杜绝质量通病，对混凝土工程作到“内实外美”，以内实为根
本；外美为依托，以主攻质量通病为重点，加强管理、加大力度，实实在在地提高工程质量的整体综合水平。严格按施工规范操作，针对不同质量通病进行建档攻关，制定防范措施，使质量通病得到坚决的克服和控制。
(5)进入本工程的每一名管理人员和施工人员，必须接受工程单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
(6)严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土、砂浆配合比，选配合试件的试验工作。
(7)各作业队的专职质检员应做到不离施工现场，尽职尽责，对重点施工过程进行全过程监控，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其返工或停止施工。
(8)严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。
(9)对工程所需物资、材料都必须进行试验、检验，待合格后方可使用。
七、工程质量保证措施
质量是企业的生命，工程质量是企业的立足之本。我单位始终以“百年大计，质量第一”及“我干工程必精品”为指导思想，在以往的施工中 - 10 -
用忠实的行动创建了一个个优质工程，为企业的持续、稳步、健康发展创造了良好的内部和外部环境条件及稳固的基础。
本工程中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员全方位、全过程的质量控制，按期完成并保证质量目标的实现。
(1)保证质量的原则
上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
(2)保证质量的方针
以满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
(3)建立健全质量保证体系
成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员。制定创优规划和措施。对质量管理两手抓，一是开展QC小组攻关活动；二是贯彻ISO9002标准， 定期召开质量分析会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。
(4)全面推行质量管理
制定工程质量保证措施、全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既要做到事后检验，还要做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。
(5)开展质量培训和教育活动，提高全员质量意识
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工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。施工队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，全体人员参与。
(6)狠抓关键工序，确保整体质量目标
①建立以作业人员自检为基础，专检人员为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度，加强工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组兼职质量员检查合格后，报作业队专职质检工程师，作业队检查合格后，再报项目部质检工程师检查验收签证后，再报请监理工程师，以此确保各工序质量合格。
②坚持“五不施工，三个服从，一个坚持”制度，即施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《施工作业指导书》不施工；进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；坚持质量不达标的坚决返工。
(7)采用先进技术，配合先进设备。如测量用瑞士产全站仪，保证各项建筑物位置准确；桥梁预制场的箱梁预制“采用喷淋养护”等，在施工中积极推广新技术、新工艺，优先配备新设备。
(8)选配有实力、有经验的专业施工队伍，抽调有多年同类工程施工经验的管理人员和技术骨干上阵，攻克难关，确保质量。
(9)尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和数据，经常征询他们的意见，听取他们的建议，对监理工程师指出的质量问题立即改正。
(10)实施技术干部、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣。责任人员要勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸做到心中有数，交底尺寸要同现场反复核对。 - 12 -
(11)为保证工程质量，我单位设与本工程规模相当的试验室，全面负责本工程的试验工作和各项原材料的进货检验工作。协助工程单位质检部门监督原材料的进货质量和各种圬工的施工质量。
八、工程质量奖惩
（1）项目部将每月进行一次全面安全质量检查，对检查问题向各个施工作业队下发整改通知书并限期要求进行整改。
（2）项目部定期召开安全质量会议，传达学习上级安全质量文件、会议精神等，通报检查整改情况。对安全质量问题拒不整改或者整改不彻底的将进行处罚。
（3）对下属施工作业队在施工中造成质量事故的，项目部将依据质量事故损失大小进行处罚。同时对造成相关事故的责任人依据《西铁建设公司质量管理办法》进行处理。
中铁电化局西铁工程公司宝鸡盘龙大道PL-3项目部
20xx年8月8日
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全面质量QC小组管理体系图
土工试验
施工技术部
工序和工种检查 施工测量放样 施工技术交底
符合规范和技术要求
试 验 室
混凝土试验 材质试验 隐蔽工程检查
执行操作规程全面 质量管理
安全质量检查部
月季质量检验评比 工种工班三检指导 原材料取证检查监督 路基QC小组
优质标准控制优质工程管理目标领导 小组
QC 小组活动桥梁基础QC小组 墩台身QC小组 涵洞施工QC小组 软基处理QC小组 轨道施工QC小组
主要工序质量控制
作
标准化作业 工班自检交接检验 质量承包经济责任制
标准化作业
业 队
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