附件6：

河北省省级企业管理现代化创新成果

主报告撰写要求

企业申报河北省省级企业管理现代化创新成果除了要履行相关手续、填报表格外，最为重要的是撰写主报告。因为，在审定过程中，专家们除了审核申报手续、核对数据外，主要是审阅主报告材料。河北省省级企业管理现代化创新成果主报告的撰写体例、内容表述既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。经过多年来的探索，特别是由企业家、企业管理工作者和专家们的互动交流，结合成果的推广需要，归纳了以下有关主报告撰写的要点：

一、撰写准备

1. 认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。

2. 查找与本企业申报成果内容相关的历届成果，避免重复。

3. 检索最新学术观点，了解企业管理现代化方向。

4. 听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。

5. 确定主报告执笔人。

二、报告结构

应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、

内涵和做法、实施效果）等部分组成。

1. 题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2. 前言。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

3. 实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

4. 内涵和做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；各项做法是主报告的核心内容（一般占成果主报告字数的70%），应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（可适当举例）？

5. 实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高（见附件3）。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。

三、文字要求

1. 主报告应控制在1万～1.5万字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。

2. 主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理

论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。

3. 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。

4. 主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。

申报国家级企业管理现代化创新成果效益计算方法

企业管理现代化创新成果所取得的效益，是指企业通过管理创新活动取得的经济与非经济效益，主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。为了规范全国企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的统计口径和表述方法，进一步明晰管理创新所创造的价值，展现管理也是重要生产力，充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本方法。

一、成果效益必须是该项成果所创造的效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。成果效益必须能够真实反映出成果效益量。

企业进行成果电子申报时，原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。

二、生态效益是从生态平衡的角度来衡量效益，即企业以减少浪费和污染、实现可持续发展的环境理念为指导，通过管理创新活动，在减

少生产投入量、废弃物的产生量，提高产品可回收率、耐用程度和使用价值等方面取得的效益。企业提高生态效益就是在提供优质、实用产品的同时，将产品整个生命周期内对环境的影响及资源的耗用降到最低程度。

三、社会效益是从全社会的角度考察企业社会责任的履行情况及产生的效益，包括企业获得的非经济效益和社会因企业行为而获得的效益，即企业对社会发展做出贡献的过程中得到的非经济回报，以及积极践行社会责任，给利益相关者带来的非经济效益，包括因特殊贡献而得到政府、社会的认可，创造就业机会、支持公益事业、促进三农发展、为推进我国企业管理现代化提供示范等。

四、经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。成果经济效益主要计算方法：

1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）

“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为：

n

Em＝（Q1－Q0）?r - (∑Ca + I ) － F

a=1

Em：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。

Q1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。

Q0：成果实施前一年度的实际数。

Q1－Q0 ：两者的差额。Q1、Q0可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数。Q1－Q0 差量可能是劳动量或实物量或价值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。

r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。如Q是产品某原料的消耗定额时，r就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。

n

∑Ca：所花的各种实施成果费用之和。

a=1

I：实施成果损失费用。

F：非本成果实施所产生的效益。

2.相关因素合成计算法（PCP）

“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效益，然后再合成为总效益，并从中减去非本成果实施所产生的效益及实施费用和实施损失费用，即得成果创造的效益。

“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。

“PCP”的计算公式如下：

n n

EP＝∑Sa － F － H－（∑Cb+I）

a=1 b=1

EP：按“PCP”计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格计算的价值量表示。

n

∑Sa：按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之和。 a=1

F ：非本成果实施产生的效益。

H ：各因素之间重复计算的效益。

n

∑Cb ：在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。 b=1

I ：在单因素计算中未包含的综合性损失费用。

3.复合因素分离计算法（CSP）

“CSP”是在成果效益计算年度内，以成果实施后每年企业实现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，得出每年成果效益，然后把成果实施后每年成果效益相加，最终得出成果总效益。这是一种企业总体利润按构成因素反算的计算法。计算公式一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。

“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。这种综合性成果一般具有以下特点：成果作用的范围具有全局性，涉及企业总系统和大部分分系统，或涉及企业总体管理和大部分专项管

理领域；成果的多种功能同时作用于某个管理对象；成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分。

“CSP”的计算公式如下：

n n n n

Ec=(P1－P0)-(N ±∑Ta ±∑Rb ±∑Fc)-(∑Cd＋I)

a=1 b=1 c=1 d=1

Ec：以“CSP”方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。

P1：成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。

P0：成果实施前一年度的企业总效益。

N ：未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

n

∑Ta：各项投入效益之和。投入效益是指新投入固定资产（包 a=1

括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。 n

∑Rb：各项外因效益之和。外因效益是指非企业生产经营活 b=1

动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。

n

∑Fc：各项非管理效益之和。非管理效益是指非管理因素而 c=1

获取的效益。

n

∑Cd:成果实施所花的各项费用之和。 d=1

I :实施成果损失费用。

第二篇：第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单

第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单

等级一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等

成果名称

大型轨道交通装备企业打造核心竞争力的战略决策与实施

大型石化集团母子公司体制下的资金集中管理

医药流通企业基于利益协同的药事服务管理通信企业“红段子”网络文化创建与管理以安全发展为导向的大型煤矿企业瓦斯综合治理

大型钢铁企业联合重组后的战略性整合以科技和时尚为导向的大型纺织集团战略转型

基于复杂环境的大型跨国天然气管道工程项目管理

打造世界级轨道交通装备企业的技术创新管理

大型海洋石油企业全面应急管理系统建设以提高集团管控能力为目标的战略采购管理以可持续发展为导向的家电制造企业社会责任管理

水泥企业区域性大规模重组整合

以提升价值创造能力为目标的外贸公司再造大型钢铁企业境外资源投资的法律风险管理适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理

大型企业集团战略性财务资源优化配置管理基于数字化集成平台的飞航武器总体研发管理

中药企业濒危珍稀药材的培植与开发管理汽车制造企业提高自主创新能力的海外高端人才引进与管理

大型铁矿企业基于价值链的战略成本管理基于胜任能力的企业经理人员年度考评体系建设

申报单位

中国南车集团公司中国石油化工集团公司南京医药股份有限公司

中国移动通信集团广东有限公司淮南矿业（集团）有限责任公司河北钢铁集团有限公司上海纺织控股（集团）公司中石油中亚天然气管道有限公司中国北方机车车辆工业集团公司中国海洋石油总公司

中国蓝星（集团）股份有限公司上海日立电器有限公司南方水泥有限公司

广东省广新外贸集团有限公司武汉钢铁（集团）公司郑州飞机装备有限责任公司中国五矿集团公司

中国航天科工集团第三总体设计部浙江天皇药业有限公司重庆长安汽车股份有限公司鞍钢集团矿业公司潍柴控股集团有限公司

一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

大型综合能源集团以“五型企业”建设为基础的管理优化

国有企业厂办大集体的整体改制

农村供销社新型连锁经营体系的构建与管理实现员工与企业共同发展的煤矿班组建设大型汽车企业基于市场评价的全面质量管理提升核心竞争能力的石油钻探企业技术创新管理

以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型

铁路设计院勘测设计一体化管理系统建设以提升客户满意度为目标的城市燃气企业精细服务管理

科研型企业科技成果产业化开发管理以技术创新为导向的钢铁企业低成本战略转型

大型通信企业法律风险管理体系构建与实施城际高速铁路建设的一体化管理

面向全球市场的工程技术总承包能力建设大型企业集团公司财务共享服务与管理促进绩效持续改善的问题驱动式管理商业模式创新驱动的现代服务贸易企业建设以打造一流矿业公司为目标的管理变革大型油田全面标准化管理

多元化集团公司提升核心竞争力的信息化管理

大型电网企业技能人员能力培训体系构建与实施

轨道客车制造企业基于平衡矩阵的多项目资源配置管理

民营钢铁企业循环经济建设

大型军工集团强化管控的规章制度体系建设装备制造企业创新驱动的优化升级管理民营医药企业内生增长与外延扩张有效结合的整合式发展战略实施

汽车企业以用户为导向的多维产品开发管理基于智能库建设的员工知识管理

卫星运营资源战略重组与产业链一体化整合以提升生态效率为核心的石化企业管理体系建设

神华集团有限责任公司攀枝花钢城集团有限公司

萧山区供销合作社联合社、浙江万丰企业集团公司

安徽省皖北煤电集团有限责任公司上海大众汽车有限公司

中国石油集团渤海钻探工程有限公司卫华集团有限公司

中铁第四勘察设计院集团有限公司重庆燃气（集团）有限责任公司中昊晨光化工研究院邯郸钢铁集团有限责任公司中国移动通信集团公司上海铁路局

中国石油集团长城钻探工程有限公司宝钢集团有限公司联想（北京）有限公司浙江省物产集团公司中国黄金集团公司

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

传化集团有限公司国家电网公司

长春轨道客车股份有限公司江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司中国航天科工集团公司大连重工·起重集团有限公司上海复星医药（集团）股份有限公司一汽轿车股份有限公司河南中烟工业有限责任公司中国航天科技集团公司

中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司

二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

大型钢铁企业战略绩效管理体系建设以“四商”战略为导向的商业模式创新轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理

面向高端市场的石化施工企业战略转型石油企业以人为本的基层建设管理

以打造世界一流投资开发和建筑服务商为目标的战略转型

大型建筑企业基于规模效益协同的经营结构优化与管理

实现互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理

公交企业以人文关怀为基础的员工情绪管理煤炭企业以可持续发展为目标的产业结构优化调整

提升中国大飞机研制水平的集成协同能力建设

跨国石油公司税务管理体系的构建保险企业医疗保险服务统一平台建设整体上市集团公司管理制度体系建设铁路口岸站通关运输精益管理

煤炭企业以综合利用为核心的减排管理以科技创新为导向的航空工业企业战略转型民营企业以永续经营为目标的内控体系建设招标企业提升商务集成能力的咨询商建设适应体制变革的卷烟生产厂能力文化建设农村中小金融机构风险管理体系建设以型号研制为导向的航空工业企业安全生产管理

钢铁企业国内外矿山资源的开发与管理运载火箭研制的安全风险动态管控平台建设与运行

煤炭企业煤基多元化战略的实施

航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理

打造现代品牌公司的老字号餐饮企业文化建设

鞍山钢铁集团公司

上海市糖业烟酒（集团）有限公司南车青岛四方机车车辆股份有限公司中国化学工程第三建设有限公司中国石化集团中原石油勘探局中国葛洲坝集团公司

中交第一航务工程局有限公司中海石油气电集团有限责任公司济南市公共交通总公司兖矿集团有限公司

中航工业第一飞机设计研究院中国海洋石油有限公司中国人寿保险股份有限公司深圳能源集团股份有限公司乌鲁木齐铁路局

辽宁铁法能源有限责任公司庆安集团有限公司

万丰奥特控股集团有限公司中技国际招标公司

河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂

潍坊市农村信用合作社联合社沈阳飞机工业(集团)有限公司昆明钢铁集团有限责任公司中国运载火箭技术研究院

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

中国南方航空工业（集团）有限公司中国全聚德（集团）股份有限公司

二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理中外合资造船企业提高船舶能效的绿色管理以分销网络为依托的化肥企业服务管理核电企业集团信息安全保障体系建设全价值链融合式发展战略的实施

基于成本控制效益分析系统的商业银行价值管理

航空工业企业基于集团战略的资本化运作化工企业农化业务海内外一体化运营管理以产业化为导向的汽车零部件企业技术创新管理

适应企业快速发展的数字化采油厂建设钢铁企业采购交易集中管控体系建设大型施工企业攻守平衡的风险管理依托财务公司的大型企业集团风险管理以价值链为核心的军工企业成本管理变革大型钢铁企业绿色制造管理

面向国际合作的航空产品系统集成流程优化管理

大型装备制造集团一体化目标成本管理基于BOT模式的水务环保企业运营管理以患者满意为导向的医疗质量管理

实现集团业务一体化协同的客户资源集约管理

以提供高效服务为目标的供水安全管理实行产研并重的企业资源管理体系建设通信企业综合信息服务能力体系建设煤炭企业事故隐患动态监控系统建设依托军工核心技术的民品发展战略管理继承优良传统的军工企业文化建设实现低碳运行的绿色生态矿山建设承发包双方实行共管的劳务员工班组建设装备制造企业的“集分权+资质”管控风电场土建工程优化设计管理

中国石油化工股份有限公司茂名分公司

南通中远川崎船舶工程有限公司中化化肥有限公司

中科华核电技术研究院有限公司江西洪都航空工业集团有限责任公司中国农业银行股份有限公司山东省分行

西安飞机工业（集团）有限责任公司中化国际（控股）股份有限公司重庆青山工业有限责任公司

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂

酒泉钢铁（集团）有限责任公司中国水利水电建设集团公司中核财务有限责任公司

四川九洲电器集团有限责任公司唐山钢铁集团有限责任公司

成都飞机工业（集团）有限责任公司上海电气电站集团

浙江富春紫光环保股份有限公司航天中心医院

中国建设基础设施有限公司天津市滨海水业集团股份有限公司中国电子科技集团公司第十四研究所中国移动通信集团江西有限公司山东泰丰矿业集团有限公司

中国航天科技集团公司第八研究院第八〇三研究所

西安昆仑工业（集团）有限责任公司冀中能源集团有限责任公司天津港劳务发展有限公司

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司华能新能源股份有限公司

二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

高速公路运营企业安全质量标准化管理基于资源整合的煤炭供应链管理市场化运作的政府投融资服务平台建设港航企业联合重组后的基础管理平台建设能源投资公司内控体系的构建与实施施工企业融资建造项目决策管理

军工科研院所向高科技产业集团转变的绩效管理

基于售后服务实战的人才培养体系建设煤炭企业权力运行监控机制的创建军民融合型科技创新体系的构建与实施区域管理与项目法施工相结合的集约化管理火车站自控型班组信息体系的构建与管理成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设

大型水电站建设的招标监督管理

煤炭运销企业质量检验及监察机制的构建与运行

邮政企业工时管理体系建设

农产品加工企业全产业链战略的实施建筑企业提升协同能力的精细化管理基于单井效益评价的老油田优化开发管理以打造综合性金融服务商为目标的业务创新管理

基于问责考核制的过程控制管理

以提升核心竞争力为目标的钢铁企业卓越绩效管理

基于动态级差的年度差别电量计划管理以全过程物料控制为主线的轮胎制造企业精益生产管理

水务企业引进战略合作者的项目决策与实施基于信息集成系统的煤矿责任成本管理适应行业跨越式发展的铁路货车检修企业基础管理

以建设国际一流科技产业集团为目标的管理变革

山东高速公路股份有限公司开滦集团国际物流有限责任公司投资北京国际有限公司海南港航控股有限公司

河北建投能源投资股份有限公司中国水电建设集团路桥工程有限公司中国船舶重工集团公司第七一二研究所

唐山轨道客车有限责任公司冀中能源峰峰集团有限公司

内蒙古第一机械制造（集团）有限公司葛洲坝集团第二工程有限公司哈尔滨铁路局齐齐哈尔站中国石化扬子石油化工有限公司华能澜沧江水电有限公司

平顶山天安煤业股份有限公司运销公司

广西壮族自治区邮政公司中粮屯河股份有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

广发证券股份有限公司呼和浩特铁路局南京钢铁联合有限公司重庆市电力公司风神轮胎股份有限公司天津市自来水集团有限公司

义马煤业集团股份有限公司新安煤矿北京铁路局丰台车辆段

中国船舶重工集团公司第七二五研究所

二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

民营制药企业实现和谐发展的人本管理解决中小企业融资难的政策性担保机构服务管理

基于内部市场机制的煤炭企业岗位价值精细化管理

建筑企业多项目管理的组织与管控

提高设备备件采购性价比的供方动态评价管理

煤炭企业延长产业链的资源综合开发利用管理

以建设第三方物流企业为目标的战略转型发电企业提高经济效益的管理优化

石化企业以内部挖潜增效为核心的价值管理山区煤运通道工务安全管理

适应市场快速变化的化工企业全球营销管理民营钢铁企业安全工作程序管理煤炭企业网络化班组安全管理

大型钢铁控股公司多元化发展战略的实施供电企业全员参与的基层标准化建设大型粮油企业基于战略共识的重组整合通信企业聚焦客户的精确营销管理实现老油田高效开发的精细化管理供热企业客户服务体系的建立和实施基于网络化的企业税控管理

提供全链条服务的袜业园区建设和运营保障客车维修的铁路站段精益管理发电企业基于内部市场链的岗位价值管理石化企业全面合规风险管理

军工企业打造核心竞争力的结构优化与管理石油销售企业促进市场稳定的优质服务管理

吉林万通药业集团有限公司海口市担保投资有限公司陕西陕煤黄陵矿业有限公司中交一航局第一工程有限公司莱芜钢铁集团有限公司重庆天府矿业有限责任公司柳州宁铁物流有限责任公司贵州西电黔北发电总厂

中国石油化工股份有限公司安庆分公司

郑州铁路局月山工务段太仓中化环保化工有限公司抚顺新钢铁有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司

昆明钢铁控股有限公司河北省电力公司中粮粮油有限公司

中国电信股份有限公司江西分公司大庆油田有限责任公司第一采油厂天津市热电公司

中国联合网络通信有限公司山东省分公司

吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司

昆明铁路局昆明车辆段

铁法煤业（集团）有限责任公司热电厂中国石油化工股份有限公司九江分公司

重庆大江工业有限责任公司

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司

二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等

大型港口企业提升集团管控能力的财务信息化建设

提升运营质量的大型油田增效管理

供电企业基于信息技术的通信保障系统建设以安全高效为目标的煤矿优化管理发电企业实现降本增效的精细化管理以可持续发展为导向的油田系统化管理市政公用事业单位的企业化管理变革以营销服务支撑体系为依托的敏捷管理煤矿企业“老矿小井”的科学开发管理以效率与效益为核心的全面优化管理民营纺织企业加快产品升级的卓越绩效管理煤矿企业以动态预算为主线的成本管理变革基于员工自主性的油田岗位精细化管理适应坚强智能电网建设的集约化检修管理知识型企业提高员工创造力的股权激励变革以可持续发展为导向的矿区生态环境系统重构

实现林业资源合理利用的木材产销精益管理物资运输企业受控安全管理平台建设钢铁企业物资仓储配送优化管理

以提升综合效益为目标的电站建设风险管理机械制造企业生产全过程的精细化管理

大连港集团有限公司

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司西安供电局

上海大屯能源股份有限公司徐庄煤矿河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂烟台市市政养护管理处

中国移动通信集团天津有限公司山东恒丰矿业集团有限公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司

南通双弘纺织有限公司

冀中能源邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司松原采气厂

重庆市电力公司电网检修分公司胜利油田森诺胜利工程有限公司山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿

黑龙江省柴河林业局

中国石油集团川庆钻探工程有限公司重庆运输总公司

河北钢铁股份有限公司承德分公司贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱电站建设公司

辽源方大锻造有限公司