市政办干字?2012?12号

****市政府办公厅

关于20xx年度干部选拔任用工作

反馈结果整改情况的报告

市委组织部：

现将市政府办公厅20xx年度干部选拔任用工作反馈结果整改情况报告如下：

一、高度重视，提高认识，增强贯彻执行干部选任工作政策法规自觉性

接到20xx年度干部选拔任用工作民主评议结果反馈意见后，我单位领导高度重视，立即召开班子成员对评议结果进行了通报。20xx年干部选拔任用评议，办公厅参加人数57名，其中干部选拔任用人数达54人，整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规工作满意、深化干部人事制度改革工作满意人数达55人， 1

占到参加人数的94.74%和96.49%，但是基本满意和不了解的仍分别有3人和2人。对此，我们进行了认真细致的研究讨论，尤其是结合廉政风险防控机制建设，认真查找在进人、推荐、考察、提拔、决定等环节存在的问题，重新修订完善了新进人员手续办理流程、干部选拔任用工作流程、开展民主生活会流程等一系列规章制度，通过制定制度措施，完善程序流程，健全完善选人用人机制，增强领导干部在干部选拔人员工作中落实四项监督制度的自觉性，在实际工作中，坚持民主推荐、组织考察和集体研究，打造风清气正的选人用人环境，努力提高干部选拔任用工作的群众满意度。

二、规范程序，深化改革，不断提高干部选任工作的整体水平

以德才兼备为标准，坚持正确导向，把好干部选任的民主推荐关、考察关、讨论决定关，做到“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松”，切实提高选人用人工作的公信度。

一、杜绝选人用人上的不正之风。牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不 2

赞同提拔的不上会。在讨论干部任免中坚持做到“五个不研究”，即未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，未经集体讨论的不研究，未按规定征求意见的不研究，程序不符合规定的不研究。按照“凭实绩、重德才、看民意”原则，坚持标准，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部，干部选拔任用工作做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范，客观真实反映干部选拔任用工作的运行全过程。

二、扩大干部选拔任用工作的民主。坚持群众公认原则，积极构建开放的工作体系，增强干部工作透明度。做到选拔任用干部政策让群众熟悉，每项程序让群众明白，干部上岗具体条件和要求让群众掌握，干部基本情况让群众了解，民主测评结果向群众公开，切实把评价干部标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。坚持“以实绩论德才、凭德才用干部”和“以有为求有位”的用人导向，“以事定人，承诺任职”，全面落实《深化干部人事制度改革纲要》，重视干部培养，注意提高干部队伍的思想政治和业务素质。在认真贯彻落实《条例》基础上，结合实际，不断探索，逐步引入干部轮岗交流、竞争上岗、公开考试选拔等制度，真正把德才兼备，想干事、能干事、能干成事、能干成大事、工作实绩突出的干部选拔到重要岗位上来，全面增强机关凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，为机关整体素质提升提供坚实的基础保障。

三、有效激发干部队伍活力。建立健全能“上”能“下”的 3

工作机制，加大竞争性干部选拔力度。积极探索竞争性选拔干部的实现途径，引入竞争机制，提高选人用人公信度，激活干部爱岗敬业、争先创优、敢为人先的动力，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。推行竞争上岗制度，探索构建以工作经历、学习经历、工作实绩等为基本要素的初选评价指标体系，实现干部公开选拔从“量的选拔”向“质的选拔”转变。建立公平的干部选拔任用竞争机制，打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等做法，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，通过党内监督，使那些安于现状的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，在干部能上能下、能进能出上取得突破，促进干部队伍合理流动，优化配臵。建立民主的干部选任运行机制。扩大干部推荐阶段的民主，认真研究如何更好地坚持和完善民主评议、民意测验、民主推荐，做到推荐职务、任职资格、职务标准、推荐结果“四公开”；扩大干部考察阶段的民主，科学界定考察范围，提高考察准确性和透明度；扩大用人决策中的民主，健全党委内部讨论决定干部任用的议事和决策规则，贯彻执行好民主集中制。建立科学的干部考核机制。突出和完善干部实绩考核，把干部实绩考核放在重中之重的位臵，加大对不称职、不胜任、甚至不作为的现职干部的教育惩处力度。实行干部轮岗交流制度。坚持民主集中制，严格执行空岗预告、民主推荐、民主测评、民主评议和考察预告、任前公示、党组票决等工作程序。坚持群众路线与组织考察并举原则，全面考察干部的德、能、勤、绩，坚持程序一步不缺，履行程序 4

一步不错。在办公厅机关内部开展科级以下干部有计划的轮岗交流，使一部分年轻干部得到更好的培养和锻炼，保持干部队伍的朝气和活力。规范用人行为。积极探索规范主要领导干部用人行为的措施和办法，着力构建科学合理的干部选任机制和管理监督机制。实行干部选拔任用工作公开评议制度。通过听取汇报、问卷调查、个别谈话等形式，对任期内贯彻执行干部选拔任用工作等情况进行检查，进一步加强对用人行为的规范和监督，形成比较科学合理的干部选任制度体系。

四、加强对领导干部的监督管理。坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，加强对领导干部的日常监督管理。认真执行述职述廉、亮牌警告、诫勉、谈话打招呼、任期经济责任审计等一系列制度，逐步完善干部监督管理各项措施，初步形成适应干部队伍建设需要的监督管理工作机制。实行信访接待制度、信访举报制度、信访办理制度、信访接待反馈等制度，对群众反映的问题及时调查核实，有效激发群众参与干部监督积极性。

五、提高贯彻执行《条例》自觉性。坚持学习与宣传双管齐下，不断深化干部和群众对《条例》的认识，增强对《条例》精神实质的把握和理解。坚持把《条例》纳入单位中心组学习的重要内容，纳入领导干部民主生活会对照检查的内容，常抓不懈，提高执行《条例》的自觉性和坚定性，增强干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。把学习贯彻干部选任相关政策法规列入机关党委重要议事日程，坚持把学习《条例》同本单位的干 5

部选任工作结合起来，不断提高干部选任工作的科学化、民主化、制度化水平。把全体干部特别是党组成员和人事部门负责人作为教育培训重点，以学习贯彻《条例》为契机，结合群众意见建议，认真查找干部选拔任用工作中存在的问题，针对性提出解决措施，为干部工作决策提供支持和服务。强化贯彻执行《条例》严肃性，把学习《条例》等干部选任工作相关政策法规与深入贯彻落实科学发展观结合起来，用科学发展观统领干部选拔任用工作，突出公平公正，注重任人唯贤，把贯彻执行《条例》作为衡量干部工作的重要标准，不迁就、不照顾，重德才兼备，坚持任人唯贤。

二〇一二年五月七日

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第二篇：20xx年度总结报告及20xx年度工作规划

20xx年度总结报告及20xx年度工作规划

尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：

本人自20xx年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：

一、 从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5S”和安全意识，对生产

现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

二、 对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行

全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。

三、 从ISO9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各

部门骨干进行了ISO9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。

四、 加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管

理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，20xx年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。

五、 组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试

制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取20xx年5月份正式生产和销售。

六、 对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的

岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。

时光荏苒，20xx年已经到来，结合20xx年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

一、 优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品

工价到一个合理水平。

二、 规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的

国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

三、 设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到

坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实

在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。

四、 建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，

也使采购成本得到控制。

五、 建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关

记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。

六、 健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工

培训和人才储备，出台《员工手册》。

七、 加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。

八、 加强行政管理，进行质量目标分解。制定20xx年度各部门质量目标

并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。

九、 计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。

以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。

新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的理解和支持，本人一定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。

谢谢！

阳业青

2011-12-6