20xx年述职述廉报告

监理公司 ####

考核组的各位领导：

今年以来，在局党委的正确领导下，在分管领导的指导下，在各个部门的大力支持协助下，紧紧围绕“目标责任书”的要求，团结带领全体干部职工开拓创新，扎实工作，外拓市场，内抓管理，顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面，我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志们考核评议。

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费####万元，占全年任务的90%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领 1

导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

另外，1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作：

1、严格预算管理，保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求，及时编制20xx年财政 “二上”预算和水费收支预算，并跟踪协调审批。在“全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付”的财务管理体系下，严格执行预算管理，保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标，保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出，使管理局各类资金高效、合理、科学的应用。

2、加强资产管理，确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件，调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产，对原###施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子，吃投了政策，提出了资产盘活开发处置初步意见，收缴资产租赁费共计15.28万元，对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理，确保了库存资产的安全 2

完整。

二、主要工作措施

（一）认真贯彻落实管理局各种会议精神，层层分解目标任务。管理局20xx年工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了管理局工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日###》网站一次，及时学习局党委的文件，了解管理局工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”有力措施，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总 3

体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平。20xx年，我们进一步修订和完善了各项制度，在专项管理上采取专项措施，使之更有效有力。在内部管理方面，在公司原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、印鉴管理办法等进行了完善，并制定了《公司党建工作制度》，完善了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，严格落实经济目标责任制，建立内部监督检查制度，逐步建立完善了 4

财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣传贯彻学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生安全责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。20xx年我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰， 5

权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民行动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排部署，公司对此项活动高度重视，认真学习传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”行动中来。召开了专门动员会议，成立了领导小组，制定了进村入户工作计划，建立规范了“双联”相关资料。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户，联户干部进村入户都在8次以上，还组织公司职工为贫困村捐款7400元，公司“双联”工作达到了预定工作目标。 另外，按照管理局“双联”办安排，本人在地沟驻村联系点驻村期间，深入联系村社开展调查研究，积极宣传党的惠农政策；督促协调落实地沟村村委会的修建和涝池清淤完善项目；修订完善了《地沟砂地西瓜产销协会章程》，促进了地沟西瓜产销；积极推动管理局农户实用技能培训行动、农民健康医疗保障行动、科技文化下乡行动、科技图书用品捐赠行动等“十大惠民”行动计 6

划的落实；同时，按照局“双联”办要求，完成了驻村联系点联系协调、信息完善、数据汇总、计划总结、建立台账等方面的日常事务工作。

四、党风廉政建设责任制落实情况

一年来，我认真履行“一岗双责”，在开展业务工作的同时， 严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行省委、省政府和局党委的各项决议，保证政令畅通。严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律。落实各项廉政规定，加强党风建设和反腐倡廉工作，结合公司实际，制定了《###监理公司勤政廉政管理制度》等具体措施，并抓好落实；严格执行法律、法规和工程建设管理制度，坚持实事求是，不弄虚作假；认真落实廉政承诺制、个人重大事项报告等制度，教育和督促职工自觉遵守工作纪律和规章制度；公司全年无违法违纪行为。严格按照《廉政准则》规定，以廉政风险防控体系建设为契机，全力安排部署廉政建设工作，平时注重严格要求，认真学习和执行上级有关规定。在日常工作和生活中，严以律己，遵守各项财务规定、民主理财，按制度开支、不私设账外账、“小金库”；坚持民主集中制原则，对事关公司的重大决策坚决执行集体决策，自觉接受各方面的监督；在人、财、物的管理上，做到公开、透明、公正、公平，提倡民主作风；在经营活动中，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张浪费，加强道德修养建设，不参与各种不健康的活动，思想、工作和生活作风正派。 7

五、今后努力方向

今年以来，虽然本人在计财处和监理公司做了一些力所能及的工作，顺利完成了各项目标任务，但也存在一些不足，忙于日常工作与事务，在政治理论学习方面深度不够，系统性不强，等等。今后，以学习贯彻党的十八大精神为契机，紧紧围绕管理局年度工作目标任务，进一步提升工作能力和管理水平。认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局。用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好、发展好，为###多种经营工作做出更大贡献。

以上是我的述职发言，不足之处，敬请各位领导批评指正。

二〇一二年十一月二十一日

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第二篇：20xx年领导个人述职述廉报告

20xx年领导个人述职述廉报告

xxxxxxx xxxxxxx 20xx年 12月

20xx年是学院自治区示范性高职院校建设的重要一年，同时也是我系示范院校建设大力发展的关键之年。在这具有重要意义的一年里，我深感责任重大，我带领植科系在学院党委、行政领导的正确领导下，在三位浙江专家的指导下，深入贯彻落实学院20xx年工作会议精神，以“学院创建自治区示范性高职院校”为工作中心，以内涵建设为重点，以优秀成绩顺利通过“大学生思政评估工作”和“示范院校建设工作”为目标。一年来，我始终着眼于大力推进示范院校建设进程，不断提高我系人才培养质量，加快教育教学改革力度，加大教师提升和培养速度，全面增强实验实训条件建设，进一步提高学生思想政治素质；抓实抓牢教育教学工作、学生管理工作、招生就业工作、安全稳定工作、科研工作、实训基地建设等工作。在工作中，认真履行职责，维护班子团结、支持班子其他成员的工作，领导、组织、协调好各项工作，顺利完成各项任务，较好地发挥了自身的作用，现将一年来的工作从德、能、勤、绩、廉等方面进行汇报如下：

一、加强理论学习，提高思想认识水平

一是、今年我以示范性院校建设工作为重心，同时稳抓日常教学管理、学生管理工作。科研和教学团队申报工作、基本实训条件改善项目、保招生、促就业、扩培训等项目建设并行。我们在任务繁忙的工作中依然能够按照学院的安排，认真组织我系教工深入开展“长治久安大宣教”活动、“赴基层、转变作风、服务群众”、“反分裂斗争再教育”、“廉政中国”、“党的十八大精神”等系列学习活动。

二是、定期组织我系全体师生党员和入党积极分子认真学习学院党委、地区党委、自治区党委和中央党委的重要讲话和文件精神，高度重视党员的培养和发展工作，20xx年我系木合塔尔·艾合买提同志被评为学院优秀党员， 1

通过考察培养了教工入党积极分子1名，确定为被培养对象1名；严杜建同志发展为正式党员。考察培养了学生入党积极分子11名，发展了7名预备党员,3名正式党员。

三是、经过我的努力我系全体教师形成共识，严格履行学院有关规章制度，严守教师职业道德，严格按照廉政建设和作风效能建设责任书上要求执行。根据学校的要求和系内的实际情况，对我系工作中还有哪些问题，如何改进，怎样推动工作进程等问题进行了讨论座谈，以制度规范工作人员的行为和职责，充分调动大家的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和工作效率，提高教学水平和管理水平，做到人尽其用，物尽其用。严格执行学院工作制度和考勤制度，加强了教工工作责任心，强化岗位工作职责和考核机制，进一步规范教学工作，完善教学过程，强化师德教育，提倡奉献精神。通过校风、教风、学风建设，激发内在动力，营造了良好的工作作风和精神风貌。

四是、带领我系教工，加强了与兄弟系部（处室）的联系和沟通，密切了与兄弟系部（处室）的关系，加强相互之间的配合力度和共同协作力度，在重大问题和困难面前团结一致，做到志相同，心相连，力相聚，情相融，为创造和谐学院做出了一定的贡献。

二、主抓示范性院校建设、提高日常工作建设力度

首先，我特别感谢浙江赵华教授、王普形教授、梅淑芳教授三位专家对园艺技术专业示范院校建设工作的指导和帮助，对他们的敬业精神和无私的奉献表示衷心的感谢。

1.深入开展调查研究，制定推进我系示范院校建设对策和措施

20xx年2月至11月我先后组织浙江援疆专家、专业带头人、中青年骨干教师40余人次，走访了20余家林果业企事业单位，对走访的单位人才需求及岗位工作任务进行调查分析20余次，积极推进我系园艺技术专业及专业群示范院校建设工作进度，认真学习和领会国家、自治区、学院示范校建设 2

相关文件精神，分析建设现状与存在的问题，理顺工作思路和工作重点，提出推进示范校建设的对策、措施及工作计划。加强与各项目负责人沟通，及时解决实际困难和问题。目前，我系示范院校建设项目总资金399.35万元，项目总验收要点152个；项目已启动达130项；项目已完成74项，已申请资金151.53万元。

2.重点开展校内外实训基地建设，加强改善我系实践教学环境条件

创新园艺技术专业及专业群建设内涵，在充分调研的基础上，主动与浙江援疆专家配合，组织专业带头人、行业企业专家及系部专业教师共同商讨园艺技术专业及专业群人才培养方案，带领园艺技术专业教学团队完善了“做学融合，周期循环”专业人才培养模式，构建了以园艺生产过程中的典型工作任务为导向的“重技能、分方向，活模块”的课程体系，完成了园艺技术专业及专业群人才培养模式及培养方案的文字稿和专家论证工作，撰写了2份专业人才需求调研报告，新签约6家校外实训基地并举行了挂牌仪式，建立了5家校外实训基地网络平台。成功策划并圆满完成了园艺技术专业及专业群理实一体化教学场所的建设规划和20xx年度校内实训基地设备购置规划工作，开展了xxxxxxx实验实训环境文化建设。

3.督促课程建设，全面提升教师课程开发与建设能力

在我的带领下，邀请浙江援疆专家组织举办了《人才需求调研》、《工作岗位与职业能力分析》、《人才培养模式构建》、《专业人才培养方案》、《课程标准》、《课程整体设计与单元设计》、《说专业》、《说课程》等10多场专题讲座，提高专业教师的课程开发和课程建设能力。请浙江专家为专业教师设计制作了课程建设的整套模板，包括课程标准、课程整体设计、单元设计、电子教案、PPT制作、学习资源、教材建设、习题库、试题库、考核方案、课程教学环境、实践环境、网络平台等。同时，按计划有步骤督促推进10门核心课程和10门优质课程的建设工作。到目前为止，已组织说专业活动6次， 3

说课程活动32门次，开展专业及专业群人才培养方案论证会3次，组织骨干教师参加各种培训活动28人次，获“双师素质”教师16人。10门核心课程和10门优质课程标准按照新课改要求进行了全面的修订和完善，从课程整体设计到单元设计、内容选取到组织实施、教学方法、手段到考核评价机制、教学团队到校内外实践条件，充分体现校企共建、工学结合、学生主体的“教学做”高职教育理念。课程学习资源建设也取得了较好的建设成果，如电子教案、电子课件、试题库、习题库、实践指导书、校本教材、课程网站（20门）等都能和新课程标准对接，从各个层面展示了课程改革和课程建设的深度。

4.提升专业建设成果和人才培养质量，提炼专业亮点和专业特色

一是、组织相关教师申报了20xx年度新疆自治区级园艺技术专业教学团队，完成了我系主持的两项自治区科研课题的评审工作。目前正在开展园艺技术专业和农畜特产品加工专业人才培养方案材料的汇总、课程体系与课程标准材料的汇编以及示范院校专业建设与专业群建设工作总结等。

二是、加强学生技能训练，提高人才培养质量。先后派专人指导学生参加新疆自治区组织的《种子质量检验》和《植物组织培养》两个项目的技能大赛，分别获得团体第三名和个人第五名的好成绩。

三是、加强校企合作和社会服务力度，促进人才培养及师资队伍建设。紧紧围绕阿克苏地区特色林果业这个经济支柱产业的区域优势特点，提出校企合作及社会服务项目创新性建设思路，融生产、教学、科研、技术服务、职业培训和技能鉴定、师资培训、教师社会实践活动为一体，并按计划有序推进。在浙江专家的带领下，提炼了园艺技术专业示范性院校建设的亮点和优势。

三、稳抓教学、提高教学质量

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1.严督查、保秩序

我积极配合分管教学工作的领导，不断鼓励和支持他们的工作，帮助他们排忧解难，协调内外关系。不断给他们的工作提出新的要求和更高的标准。要求广大教师严格执行学院教学质量管理规定和要求，按时做好质量记录、教学资料的整理规范工作。定期听取教学办和各个教研室的教学工作汇报，定期对本系教学区进行巡视检查，督促教师避免出现上课迟到、提前下课等现象。安排专人负责教学日常检查工作，发现问题及时和教师沟通、及时解决、及时反馈，保证了教学工作按计划、有秩序地进行。

2.强化科研、创突破

今年，我系在研课题8项，其中自治区课题2项，浙江物产集团援疆合作课题、浙江经济职业技术学院合作课题6项，在建中自治区精品课程1门，园艺技术专业教学团队继续申报自治区级教学团队。我加强了对相关项目和课题负责人的督促和检查力度，我定期对相关教师的工作进行检查，要求其定期进行工作推进汇报。

四、强化学生管理、突出综合培养

一年来，我作为我系主持工作领导，保持手机24小时开机，密切配合分管学生工作领导的工作，积极与我系政治辅导员、团委书记和各个班主任联系，经常询问学生管理工作的具体事宜，参与解决突出问题，严格监督学生奖、助学金的发放，及时查验具体发放清单及学生签字情况，坚决杜绝教育乱收费现象的发生。认真贯彻落实学院大学生思政工作的文件精神，并形成长效机制，逐步形成用制度推进、按制度落实、靠制度保障的大学生思想政治教育工作的制度体系。

五、加强队伍建设、提高师资力量

我非常重视我系师资队伍、师资结构、师资素质的建设和提高，20xx年先后有4名教师到中国农业大学学习培训、交流，有2名教师就读博士，1名教师攻读硕士学位，新引进硕士研究生一名，另有3名教师参加了自治区考评员培训，5名教师参加了继续教育，13名教师参加了 “双师”素质培训。 5

六、改善实验实训条件、提高办学质量

根据“工学结合”人才培养模式的要求，按照“厂中校、校中厂”的建设思路，在我的组织下，我系进一步改善了校内实验实训条件的建设。一是，安排专业技能水平较高的一名专业教师负责，建设了1个14亩校内红枣示范园，加大投入，加强了校内生产性实训基地---20亩梨园的建设。二是，加大了校外实训条件的建设，今年新签校外实训协议2个，学生顶岗实习率100%，带薪实习率30%。三是、园艺技术专业新配备38.4万元教学仪器设备35种（79台、件）。四是、制定了园艺技术专业3个理实一体化教室建设方案。五是、制定了园艺技术专业3个实验室和2个示范基地建设方案。

七、保安全、促稳定

20xx年，我严格落实学院安全工作目标责任、稳定工作目标责任，严格执行系领导带班制度。认真贯彻了中央、自治区、地区、学院关于维护安全稳定的各项决策部署，教育全体师生员工立场坚定地反对民族分裂主义和非法宗教活动，坚决抵制“三股势力”和邪教的反动思想渗透。我要求系分管学生工作领导、班主任、学生层层签订安全责任承诺书。同时，加强“反对民族分裂、维护民族团结、维护祖国统一”的宣传教育，在学生和教工中开展了一系列的活动，进一步提高了师生的思想认识，增强了维护稳定的责任意识。

八、稳招生、促就业

我一直把招生就业工作作为我系的重点工作来抓，20xx年在学院招生政策指导下。一方面，我积极组织我系教工开会研讨，制定了详细的招生方案，成立招生工作小组，抽调精兵强将，组成精干的招生队伍，把招生任务分解到教师个人，并分三个阶段深入到一线进行招生，把招生目标任务是否完成与教师年终评优、评先进、外出进修、学习、培训挂钩，极大地调动了教师的招生积极性。我首先带队负责东四县的招生宣传工作。另一方面，加大了招生奖励政策，对2010、20xx年招生奖励和惩罚费用进行了兑现，并相应放 6

宽了招生区域和条件的限制，提供了相应的招生后勤保障和政策支持。20xx年我系共招收新生223人，完成招生计划的79.1%。

今年，由我带队，组织相关辅导员对就业市场进行考察与调研。通过开讲座、请专家分析当前的就业形势，积极引导我系学生择业观念，加大就业创新力度等方式，目前相对理想地完成了我系今年的就业工作。20xx年植科系学生畜牧兽医高职毕业46人，园艺专业高职毕业生25人，高职就业率已达90以上；中职学生已基本全部就业。

九、加强培训工作完成力度

20xx年，我组织我系资源量丰富的相关教师，深入各个市县乡加大宣传力度，联系培训业务。目前完成了林果业、畜牧业及设施农业农民技术人员培训近500人次的培训任务，创收近10余万元，基本完成了年初学院下达的培训任务，为地区农村经济发展做出了应有的贡献。

十、遵廉洁、守自律

在清政廉洁自律上，我始终坚持严格要求自己，工作中讲奉献，树正气，不摆架子，以诚待人，能严格执行党风廉政建设责任制的有关规定，同时加强系部的党风廉政建设工作，按制度和规定办事，坚持“集体领导”、“民主集中”、“会议决定”的民主集中制。始终保持警钟长鸣，清清白白做人、勤勤恳恳做事，为植科系的发展发挥党员应有的带头示范作用。同时，我自己带头认真学习学院开展的“党风廉政建设实施”、“纠纷工作”、“治理教育乱收费工作”、“治理小金库自纠自查工作”等系列党风廉政学习活动，并认真写了学习总结和心得体会。

十一、存在的不足之处和今后努力的方面

一是、我本身学管理学出身，对动物、植物科学各个课程的专业知识、专业培养方案，专业人才培养模式的学习仍然有所欠缺，对学科及专业建设的相关细微问题和细小环境缺乏指导性，有待于进一步提高加强。

二是、教学管理工作一直由我系教学主任负责，我对教学管理工作的具体运行程序和主体管理环节相对较熟悉，但对细微管理环节仍有不能周全照顾之处，有待于进一步加强。

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三是、通过今年强化教师的管理工作，使我系教师的精神面貌有了一定提高，但是部分教师仍然存在积极性不高、主动性差，托、拉、懒、散等现象，因此有待于进一步加强教师的管理工作和管理制度建设。

四是、今年，我投入了大量精力在示范性院校建设方面，但是仍然存在建设经验不足，各项目建设工作运行还不十分顺畅，整个团队不能统一协调运作，仍然存在拖后腿，断环节等现象，因此对示范性院校的全局驾驭能力和协调能力有待于深入强化。

20xx年已成为过去，面向未来，我信心满满。在过去的一年里，我做了一定的努力，但与组织的要求和广大师生的期望还有差距，但我始终相信在学院党委和行政领导的正确领导下，有广大教工的帮助、支持，xxxxxxx的明天将会更加美好。

不妥之处，请同志们评议

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